项目范围管理

按照一定的模式组织各部
结构
参考类似项目的WBS创建新项目的WBS
类比方法
自上而下、自下而上 使用指导方针
创建方法
近期工作计划细致 近期工作计划粗略
滚动波策划
3.WBS
项目范围说明书：初步--->详细
创建WBS
方法
1.范围管理计划
正式确认和认可已完成可交付物
控制需求变更 ---> 详细的项目范围说明书
实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命周期 从项目管理组织确认WBS的具体内容开始 到项目各个阶段的交付物检验 直至最后项目收尾文档验收 甚至是最后项目评价的总结。
4.范围确认
项目范围管理
以【可交付成果】为导向对【项目要素】进行的分组
可以产生有形结果的工作任
工作
一种逐步细分和分类的层级结构
分解
关键元素
（6）项目批准的规定
项目范围变化时对其采取【纠正措施】的过程 使项目朝着【目标方向】发展而对项目范围进行【调整】的过程。
根据范围基准，测量项目绩效，评估变更程度
偏差分析
修改WBS和WBS词典、项目范围说明书、 甚至项目干系人的需求文档
重新制订计划
变更控制系统、变更控制委员会
主要方法
配置管理系统
5.范围ຫໍສະໝຸດ Baidu制
项目干系人正式验收并接受已完成的【项目可交付物】的过程
2.范围定义
主要成果：详细项目范围说明书
（1）项目目标指标、项目范围指标 项目成本 、质量、时间，项目产品技术和质量要求
（2）项目产品范围说明书 说明项目产品的特性、项目产出物的构成 明确项目包括什么、不包括什么
（3）项目可交付成果的规定 项目可交付成果的构成和要求
（4）项目条件、项目假定条件
（5）配置关系及其管理要求