项目范围管理-模板 - 360文档中心

项目管理模板—项目章程

项目管理模板—项目章程1. 引言本篇文档规定了本项目的目的、范围、风险、预算、进度、资源和角色，并认真描述了项目的组织和管理。

本文档可供团队成员和相关利益相关者参考。

2. 项目目的本项目旨在开发一款高质量的移动应用程序，该应用程序能够帮忙用户记录日常生活中的开支，并且能够便利地管理账户余额。

3. 项目范围本项目的范围包括以下方面：•移动应用程序的开发和测试；•应用程序的用户界面设计；•数据库的设计和实现；•项目管理和进度掌控。

4. 项目风险本项目存在以下可能的风险：•硬件或软件故障可能会导致耽搁；•需求变更可能会导致进度耽搁；•人员变动可能会导致进度和质量方面的问题；•预算限制可能会导致项目质量低下。

5. 项目预算本项目的预算约为50000美元，其中包括以下方面：•人员工资和福利；•开发和测试工具；•办公场地和设备；•市场营销。

6. 项目进度本项目的进度计划如下：活动开始时间结束时间需求分析2021/7 2021/8 系统设计2021/9 2021/10 系统开发2021/11 2022/2 系统测试2022/3 2022/4 系统上线2022/5 2022/6 运营和维护2022/7 2023/6 项目结束2023/67. 项目资源本项目的资源需求如下：•项目经理 x 1•软件工程师 x 3•测试工程师 x 2•UI设计师 x 1•数据库管理员 x 18. 项目角色本项目的角色如下：•项目经理：负责协调团队成员和利益相关者，订立项目计划和监控项目进度。

•软件工程师：负责开发和测试移动应用程序。

•测试工程师：负责测试和验证软件的正确性和稳定性。

•UI设计师：负责用户界面设计和用户体验。

•数据库管理员：负责数据库的设计和实现。

9. 项目组织和管理本项目接受快捷开发方法，接受Scrum作为项目管理框架，每2周进行一次迭代。

每次迭代结束后，进行产品演示和回顾会议。

每天进行15分钟的站立会议，进行工作进度和风险沟通。

模板：项目范围说明书

te =(a+4m+b)/6
1X10 1X20 1X30 合计
项目负责人审核意见：
（汽车门锁）
WBS代码 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3 活动名称项目启动获取项目授权书制定项目计划成立项目小组确定项目目标编制项目计划评审项目计划报批项目计划开发与设计责任人李伟李伟李伟李伟李伟李伟李伟李伟提交成果完成活动的衡量标准
准备测试张勇 1.4.1
确定采购标准张勇 1.4.1.1
准备测试文件张勇 1.4.1.2
确定测试现场李伟 1.4.1.3
进行产品测试张勇 1.4.2 认可测试结果王琳 1.4.3 提供样件李伟 1.4.4 认可样件李伟 1.4.5
（三）工作清单——让项目管理计划要素清晰
项目名称：单位名称：项目负责人：制表日期：
项目范围说明书序号内容内容要求1项目名称?单位名称项目内容项目性质研发生产等2项目描述?简单描述项目所要解决的问题?解释执行该项目的原因重点在功能特性特性3项目目标绩效标准?对项目时间期限费用预算及质量要求等进行指标量化4项目主要可交付成果?说明在项完成交给客户的产品或服务的结果5制约因素?指出项目受到的特殊限制和制约及解决或可替代方法6假设前提?指出制定项目计划时对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素做出假设案例应用案例应用
案例应用:××研发项目范围说明书
序号内容内容要求
1
2 3
项目名称
项目描述绩效标准
•某某汽车门锁研发项目
•该项目是为满足客户新需求而研发的配套项目，需具备高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。

施工工程项目管理方案模板

施工工程项目管理方案模板第一章项目概况1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目地点：XXX省XXX市XXX区1.3 项目范围：XXX工程项目包括XXX部分，具体涉及XXX（如土建、结构、设备安装等）1.4 项目背景：本项目是为了XXX（如改善生活环境、提高生产效率等）而进行的重要工程项目，对XXX有着积极的意义。

第二章项目管理组织2.1 项目管理机构：项目管理机构包括业主代表、建设单位、总包单位、监理单位等，各方在项目管理中的职责和权限如下：- 业主代表：负责项目资金管理、工程质量监督、工期计划等工作- 建设单位：负责项目规划设计、项目招标、合同签订、工程验收等工作- 总包单位：负责工程施工、材料采购、人员管理等工作- 监理单位：负责工程监理、安全管理、质量检验等工作2.2 项目管理团队：项目管理团队包括项目经理、工程师、安全员、质量员等，各方在项目管理中的职责和权限如下：- 项目经理：负责项目全面管理，包括工程进度、成本控制、人员协调等工作- 工程师：负责技术指导、施工过程监督等工作- 安全员：负责施工现场安全管理工作- 质量员：负责工程质量控制工作2.3 项目管理流程：项目管理流程包括项目立项、前期准备、施工阶段、竣工验收等，各阶段的具体流程和检查点应明确规定。

第三章施工方案3.1 施工组织设计：施工组织设计包括施工总平面图、施工过程流程图、施工工序及工艺流程等，应能清晰表达施工过程。

3.2 施工技术方案：施工技术方案包括施工方法、施工工艺、施工设备选择、材料使用等，应结合工程实际情况做出合理选择。

3.3 安全生产方案：安全生产方案包括施工安全管理制度、施工风险评估、施工现场安全措施等，应确保施工过程中的安全。

3.4 质量管理方案：质量管理方案包括施工质量要求、施工质量控制措施、质量检验方法等，应确保工程质量符合标准要求。

第四章施工计划4.1 施工总进度计划：施工总进度计划包括项目施工总工期、各阶段分解工期、各工序计划工期等，应保证施工工期的合理安排和控制。

项目范围定义模板

项目范围定义模板一、项目简介本项目旨在为有关方面提供一个明确的项目范围定义，确保各方对项目目标、交付物和工作范围有一个一致的理解。

二、项目背景（在这里提供项目的背景信息，包括项目的目的、原因和预期效益等）三、项目目标（明确项目的目标和预期结果，可以分为主要目标和次要目标）四、项目交付物1. 交付物一（描述项目的第一个交付物的具体内容和规范）2. 交付物二（描述项目的第二个交付物的具体内容和规范）（根据实际情况，可增加或调整交付物的数量）五、项目工作范围（详细说明项目的各个阶段、任务和活动）1. 阶段一：XX阶段- 任务一：XX任务- 活动一：XX活动- 活动二：XX活动- 任务二：XX任务- 活动一：XX活动- 活动二：XX活动2. 阶段二：XX阶段- 任务一：XX任务- 活动一：XX活动- 活动二：XX活动- 任务二：XX任务- 活动一：XX活动- 活动二：XX活动（根据实际项目需要，可以增加或调整阶段、任务和活动的数量和内容）六、项目约束和假设1. 约束一（列出项目实施过程中的各项限制和约束条件）2. 约束二（列出项目实施过程中的另一个约束条件）（根据实际项目需要，可以增加或调整约束条件的数量和内容）七、项目风险（列出项目实施过程中可能遇到的风险和应对措施）1. 风险一（描述风险一的具体内容和可能影响）- 应对措施一：XX措施- 应对措施二：XX措施2. 风险二（描述风险二的具体内容和可能影响）- 应对措施一：XX措施- 应对措施二：XX措施（根据实际项目需要，可以增加或调整风险和应对措施的数量和内容）八、变更控制（描述项目范围变更的流程和规则，包括变更的提交、审批和实施等步骤）九、项目验收标准（列出项目交付物的验收标准和验收流程）十、参与方（列出项目的主要参与方和各方的角色和职责）十一、项目时间计划（列出项目的整体时间计划和里程碑）十二、费用估算（列出项目的预算和费用估算）十三、项目沟通计划（描述项目的沟通渠道和沟通频率，包括各种会议和报告的安排）十四、项目团队（描述项目的组织结构和团队成员，包括各人的职责和责任）最后，为了确保项目范围定义的准确性和共识，本文档需由项目相关方共同审阅和确认。

研发项目管理进度计划模板

研发项目管理进度计划模板一、项目概述项目名称：XXX项目目标：XXX项目范围：XXX项目时间：XXX二、项目进度计划1. 需求分析阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成项目需求调研、分析，编写需求规格说明书。

负责人：XXX关键里程碑：完成需求规格说明书评审。

2. 设计阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。

负责人：XXX关键里程碑：完成系统设计评审。

3. 开发阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统开发，包括编码、单元测试等工作。

负责人：XXX关键里程碑：完成模块开发及单元测试。

4. 测试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统集成测试、性能测试、安全测试等工作。

负责人：XXX关键里程碑：完成系统测试，测试报告评审。

5. 部署上线阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统部署、配置，上线运行。

负责人：XXX关键里程碑：完成系统部署，上线运行评审。

6. 运维阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：负责系统日常维护、监控、升级等工作。

负责人：XXX关键里程碑：完成项目总结报告。

三、资源安排1. 人员配置项目经理：XXX需求分析师：XXX设计师：XXX开发人员：XXX、XXX、XXX测试人员：XXX、XXX、XXX运维人员：XXX、XXX、XXX2. 设备及软件资源需求开发工具：XXX、XXX、XXX等。

项目管理模板

项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目起止时间：2022年1月1日至2022年12月31日项目经理：XXX项目团队成员：XXX、XXX、XXX、XXX二、项目背景项目背景介绍：XXX项目是为了满足市场需求而启动的一项新产品开辟项目。

该产品是一款智能家居设备，旨在提供便捷、智能的家居体验。

为了确保项目顺利进行，我们需要制定相应的项目管理计划和模板。

三、项目管理计划1. 项目目标项目目标：开辟一款功能完善、性能稳定的智能家居设备，满足用户对智能家居的需求。

项目关键成功因素：高质量的产品开辟、按时交付、控制成本。

2. 项目范围项目范围描述：XXX项目的范围包括产品设计、软件开辟、硬件创造、测试、市场推广和售后服务等方面。

项目交付物：- 产品设计文档- 软件开辟代码- 硬件创造样品- 测试报告- 市场推广计划- 售后服务方案3. 项目进度计划项目进度计划：- 需求采集和分析（1月1日-1月31日）- 产品设计（2月1日-2月28日）- 软件开辟（3月1日-6月30日）- 硬件创造（4月1日-7月31日）- 测试和质量保证（8月1日-9月30日）- 市场推广（10月1日-11月30日）- 售后服务（12月1日-12月31日）4. 项目资源计划项目资源计划：- 人力资源：项目团队成员根据各自的专业领域负责相应的工作任务。

- 物力资源：办公设备、开辟工具、生产设备等。

- 财务资源：项目预算、资金使用计划等。

5. 项目风险管理项目风险管理：- 风险识别：对可能影响项目发展的风险进行识别和评估。

- 风险应对措施：制定相应的应对措施，如调整资源分配、制定备用计划等。

- 风险监控：定期监控项目风险，及时采取措施应对。

6. 项目沟通管理项目沟通管理：- 内部沟通：定期召开项目团队会议，交流项目发展、问题和解决方案。

- 外部沟通：与客户、供应商和合作火伴保持沟通，确保项目顺利进行。

7. 项目质量管理项目质量管理：- 确定质量标准：制定产品开辟和测试的质量标准。

项目管理模板

项目管理模板项目管理是指以组织、计划、监督和控制等方法，达到在指定的时间、成本和质量要求下完成项目目标的过程。

为了更好地进行项目管理，可以使用项目管理模板来规范和统一项目管理的过程。

本文将介绍一种常用的项目管理模板，以便提高项目管理的效率和质量。

一、项目概述项目名称：[项目名称]项目类型：[项目类型]项目背景：[项目背景]项目目标：[项目目标]项目范围：[项目范围]二、项目计划2.1 项目里程碑计划项目启动日期：[启动日期]项目结束日期：[结束日期]项目阶段安排及阶段目标：- 阶段一：[阶段一信息]- 阶段二：[阶段二信息]- 阶段三：[阶段三信息]- …2.2 项目工作分解结构（WBS）项目阶段一：[阶段一名称]- 任务1：[任务1名称]子任务1：[子任务1名称]子任务2：[子任务2名称]- 任务2：[任务2名称]子任务1：[子任务1名称]子任务2：[子任务2名称]项目阶段二：[阶段二名称]- 任务1：[任务1名称]子任务1：[子任务1名称]子任务2：[子任务2名称]- 任务2：[任务2名称]子任务1：[子任务1名称]子任务2：[子任务2名称]2.3 项目资源计划人力资源：[人力资源安排]物资资源：[物资资源安排]财务资源：[财务资源安排]其他资源：[其他资源安排]三、项目执行与监控3.1 项目进度管理- 确定关键路径及关键活动- 制定项目进度表- 对项目进展进行跟踪与监控3.2 项目成本管理- 制定项目预算- 跟踪和管理项目成本- 及时调整预算和资源分配3.3 项目质量管理- 制定项目质量标准和指标- 制定质量控制计划- 实施质量控制和质量保证四、风险管理4.1 风险识别与评估- 识别项目中的潜在风险- 对风险进行概率和影响评估4.2 风险应对措施- 制定风险应对策略- 实施风险治理措施- 监控和调整风险应对措施五、沟通与协调5.1 内部沟通- 定期召开项目组会议- 制定沟通计划并执行5.2 外部沟通- 与利益相关者进行有效的沟通和协调- 及时沟通项目进展和风险情况六、项目收尾6.1 项目验收- 进行最终产品或服务的验收- 确认项目交付标准是否符合要求6.2 项目总结与反馈- 对项目实施过程进行总结- 从项目管理中得到经验教训和改进措施以上是一个常用的项目管理模板，可以根据具体项目的需求进行适当修改和调整。

项目管理模板

项目管理模板一、项目概述项目名称：XXXX项目项目背景：XXXX公司计划开展XXXX项目，旨在满足市场需求，提升公司竞争力。

项目目标：通过实施XXXX项目，实现以下目标：1. 提高产品质量和性能；2. 缩短产品研发周期；3. 提高生产效率；4. 增加销售额和市场份额。

二、项目范围项目范围明确为：1. 产品设计和开发；2. 生产流程优化；3. 市场推广和销售；4. 售后服务支持。

三、项目组织结构项目组织结构如下：1. 项目发起人：XXX（职位）2. 项目经理：XXX（职位）3. 项目团队成员：- XXX（职位）- XXX（职位）- XXX（职位）四、项目计划1. 项目启动阶段：- 制定项目章程，明确项目目标和范围；- 确定项目组织结构，明确各角色职责；- 编制项目计划，确定项目执行的时间节点。

2. 项目执行阶段：- 进行产品设计和开发工作，包括需求分析、技术研发等；- 优化生产流程，提高生产效率；- 开展市场推广和销售活动，提升产品知名度和市场份额；- 提供售后服务支持，确保客户满意度。

3. 项目收尾阶段：- 进行项目总结和评估，总结项目经验教训；- 编制项目收尾报告，汇报项目成果和效益；- 完成项目结算和归档工作。

五、项目风险管理项目风险识别：1. 技术风险：新技术应用可能存在技术难题和不稳定性；2. 市场风险：市场需求变化可能导致产品销售不畅；3. 人力资源风险：项目团队成员离职或调动可能影响项目进展；4. 财务风险：项目预算不足或超支可能影响项目实施。

项目风险评估：1. 风险概率：高、中、低；2. 风险影响：高、中、低；3. 风险优先级：高、中、低。

项目风险应对策略：1. 技术风险：加强技术研发团队的培训和沟通，寻求技术支持；2. 市场风险：定期进行市场调研，及时调整市场推广策略；3. 人力资源风险：建立人员流动的备选方案，保证项目进展；4. 财务风险：严格控制项目成本，及时调整预算。

六、项目沟通管理1. 内部沟通：- 定期召开项目组会议，汇报项目进展和解决问题；- 使用项目管理工具，实时共享项目文档和信息；- 建立项目沟通渠道，保持团队成员间的沟通畅通。

项目管理模板

项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：完成XXX产品的开辟和上线，以满足市场需求项目背景：XXX公司决定开展该项目，以提升市场竞争力和增加收入来源二、项目范围1. 项目目标a) 完成XXX产品的开辟和测试b) 实施XXX产品的上线和推广2. 项目阶段划分a) 需求分析和规划阶段b) 设计和开辟阶段c) 测试和修复阶段d) 上线和推广阶段三、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作2. 项目团队：由开辟人员、测试人员、设计人员等组成，负责具体的任务执行3. 项目利益相关方：包括公司高层、部门经理、市场部门等，提供支持和决策四、项目计划1. 项目启动日期：XXXX年XX月XX日2. 项目结束日期：XXXX年XX月XX日3. 项目阶段计划：a) 需求分析和规划阶段：估计耗时X周，主要任务包括需求采集、需求分析和项目规划b) 设计和开辟阶段：估计耗时X周，主要任务包括产品设计、编码和测试c) 测试和修复阶段：估计耗时X周，主要任务包括功能测试、Bug修复和性能优化d) 上线和推广阶段：估计耗时X周，主要任务包括部署上线、市场推广和用户培训4. 项目资源计划：a) 人力资源：根据项目需要，确定项目团队成员和工作分配b) 物力资源：根据项目需求，预估所需的硬件设备、软件工具和办公场地等资源c) 财务资源：根据项目预算，安排项目所需的经费和费用支出五、项目风险管理1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等2. 风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其可能性和影响程度3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等4. 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时采取措施应对风险的发生和变化六、项目执行和控制1. 项目执行：根据项目计划，按时完成各个阶段的任务，确保项目进度和质量的控制2. 项目控制：通过制定项目进度计划、质量标准和沟通机制等，对项目进行全面的控制和监督3. 项目沟通：建立项目沟通渠道，定期召开项目会议，及时传递项目发展和问题，确保信息畅通4. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目目标和进度的影响可控七、项目收尾1. 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到客户要求和预期效果2. 项目总结：总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为未来类似项目提供参考3. 项目交接：将项目交接给相应的部门或者人员，确保项目的延续性和可持续性以上是XXX项目的标准格式的项目管理模板，根据具体项目的情况，可以进行适当的调整和修改。

项目范围管理模板

项目范围管理模板项目范围管理模板是一个用于指导如何定义、控制和验证项目范围的框架。

以下是一个项目范围管理模板的示例：1.项目范围定义o确定项目的主要目标和目的。

o确定项目的范围，包括产品、服务、成果和责任。

o制定项目范围说明书，明确项目的范围和边界。

2.项目范围控制o建立项目范围变更管理流程，确保对范围变更进行评估、批准和执行。

o制定项目范围基准，为项目范围变更提供参考。

o监控项目范围执行情况，确保项目范围与实际执行情况一致。

3.项目范围验证o制定项目范围验证计划，明确验证的目标、方法、时间、人员和报告等要求。

o对项目范围进行验证，确保项目范围符合预期要求。

o对项目范围验证结果进行分析，及时发现和解决问题。

4.项目范围文档化o制定项目范围文档编写规范，明确文档的内容、格式和标准。

o编写项目范围说明书、项目合同、项目章程等重要文档。

o对项目范围文档进行审核、批准和更新，确保文档的准确性和时效性。

5.项目范围管理培训o对项目团队成员进行项目范围管理培训，提高团队成员对项目范围管理的认识和能力。

o针对项目实际情况，制定相应的培训计划和方案。

o对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训计划和方法。

6.项目范围管理与其他管理的协调o与项目时间管理、成本管理、质量管理等其他管理领域进行协调，确保项目整体协调一致。

o在项目早期阶段确定并明确项目的范围，避免后期出现范围蔓延或变更过多的情况。

7.项目范围管理计划o制定项目范围管理计划，明确项目范围管理的目标、方法、时间、人员和资源等要求。

项目管理模板

项目管理模板一、项目背景和目标本项目旨在开辟一款全新的挪移应用程序，以满足用户对于便捷、高效的日常生活需求的期望。

我们的目标是在6个月内完成开辟，并在市场上推出一个功能完善、用户体验良好的应用。

二、项目范围1. 功能需求：- 用户注册和登录功能- 日历功能，可添加、编辑和删除日程安排- 提醒功能，可设置定时提醒用户日程安排- 备忘录功能，可添加、编辑和删除备忘录- 任务列表功能，可添加、编辑和删除任务- 消息推送功能，可向用户发送通知消息- 设置功能，可自定义应用的各项参数2. 非功能需求：- 用户界面友好、简洁明了- 响应速度快，操作流畅- 数据安全可靠- 兼容主流挪移设备操作系统三、项目进度计划1. 项目启动阶段：- 项目启动会议：确定项目目标、范围和关键里程碑 - 确定项目团队成员和各自职责- 确定项目资源需求和预算2. 需求分析阶段：- 采集用户需求，编写需求规格说明书- 确定功能模块和界面设计- 制定详细的开辟计划和时间表3. 设计和开辟阶段：- 进行应用架构设计和数据库设计- 开辟用户注册和登录功能- 开辟日历功能和提醒功能- 开辟备忘录功能和任务列表功能- 开辟消息推送功能和设置功能4. 测试和优化阶段：- 进行单元测试和集成测试- 修复和优化应用中的bug- 进行用户体验测试和性能测试- 优化应用的响应速度和稳定性5. 发布和推广阶段：- 准备应用上线所需的材料和文档- 提交应用到应用商店进行审核- 完成上线后的推广活动四、项目团队和职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理，确保项目按时完成，并与相关部门进行沟通和协作。

2. 产品经理：负责采集用户需求，编写需求规格说明书，与开辟团队进行需求沟通和协调。

3. UI/UX设计师：负责应用的界面设计和用户体验优化，确保应用界面友好、简洁明了。

4. 开辟工程师：负责根据需求规格说明书进行应用的开辟和编码工作，确保应用功能的实现和质量。

项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)

项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。

1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。

1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。

内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。

要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。

组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。

由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。

2.1.3编制实施性施工组织设计。

由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

项目范围管理计划模板

项目范围管理计划模板篇一：项目管理计划书标准模板项目编号工程项目计划项目部年月书项目名称：编制：审核：批准：主送：抄送：期：期：期：日日日一、概述项目背景项目概况1、项目名称：2、建设规模：3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、主机供货单位： 1） 2）7、施工单位： 8、建设性质：9、厂址概况：二、项目综合管理项目计划书编制依据及目的1、编制依据： 1） 2） 3） 4）5）2、编制目的项目计划实施1、项目启动2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。

3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。

4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。

项目综合变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书，与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。

2）批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。

3）批准的变更通知单 3、变更控制原则1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。

当实际发生变更出现时或出现后进行管理。

以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。

对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。

2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。

3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。

经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。

4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等专业人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。

项目范围计划模板

项目范围计划模板项目范围计划模板如下：
1.项目概述：
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
2.项目背景：
- 项目发起原因：
- 项目利益相关方：
- 项目风险与机会：
3.项目交付物：
- 主要交付物：
- 辅助交付物：
4.项目限制因素：
- 时间限制：
- 资源限制：
- 质量限制：
5.项目验收标准：
- 进度验收：
- 质量验收：
- 成本验收：
6.项目范围管理计划： - 范围边界：
- 范围管理流程：
- 变更控制流程：
7.项目关键里程碑：
- 里程碑1：
- 里程碑2：
- 里程碑3：
8.项目交付时间表：
- 交付阶段1：
- 子任务1：
- 子任务2：
- 交付阶段2：
- 子任务1：
- 子任务2：
9.项目团队组成：
- 项目经理：
- 项目团队成员：
10.项目沟通计划：
- 内部沟通方式：
- 外部沟通方式：11.项目风险管理计划：
- 风险识别与评估：
- 风险应对策略：
12.项目质量管理计划： - 质量标准：
- 质量检查方式：
13.项目成本管理计划： - 成本估算：
- 成本监控与控制方式：
14.项目变更管理计划： - 变更识别与评估：
- 变更控制方式：
15.项目关闭计划：
- 项目交付：
- 项目文档归档：
- 项目经验总结：。

项目范围说明书模板

项目范围说明书模板一、引言。

本项目范围说明书旨在明确项目的范围、目标和交付物，以便为项目团队提供清晰的工作方向和目标。

项目范围说明书是项目管理的重要文档，它将帮助项目团队和利益相关者了解项目的范围和目标，从而为项目的顺利实施打下基础。

二、项目背景。

（在这一部分，需要对项目的背景进行简要描述，包括项目的起因、目的、重要性等内容。

）。

三、项目目标。

（在这一部分，需要明确项目的目标和预期成果，包括项目的具体目标、可交付成果等内容。

）。

四、项目范围。

1. 项目范围描述。

（在这一部分，需要对项目的范围进行详细描述，包括项目的边界、包含的工作内容、不包含的工作内容等内容。

）。

2. 项目交付物。

（在这一部分，需要列举项目的主要交付物，包括项目阶段性交付物和最终交付物等内容。

）。

3. 项目限制和假设。

（在这一部分，需要列出项目的限制条件和假设条件，包括项目实施过程中需要遵守的限制条件和假设的前提条件等内容。

）。

五、项目管理。

（在这一部分，需要描述项目的管理方式和流程，包括项目的组织结构、沟通方式、决策流程等内容。

）。

六、风险管理。

（在这一部分，需要对项目可能面临的风险进行分析和描述，包括风险的识别、评估、应对措施等内容。

）。

七、质量管理。

（在这一部分，需要描述项目的质量管理方式和流程，包括质量标准、质量控制措施等内容。

）。

八、项目验收标准。

（在这一部分，需要列举项目的验收标准，包括项目交付物的验收标准和验收流程等内容。

）。

九、附录。

（在这一部分，可以包括项目的相关附加信息，如术语表、参考资料等内容。

）。

以上是项目范围说明书的模板内容，希望能够对项目团队和利益相关者有所帮助，确保项目的顺利实施和交付。

项目范围管理实施计划书模板

项目范围管理实施计划书模板1. 引言本实施计划书旨在为项目范围管理的执行提供指导和框架，确保项目在合理的时间和成本范围内达成预期的目标。

本文档将介绍项目范围管理的目标、活动和相关的责任人。

2. 项目范围管理目标项目范围管理的目标是明确项目的范围，确保所有工作都在范围内进行，并防止范围蔓延，超出项目计划。

通过有效的范围管理，可以保证项目交付的质量和可行性，达到客户的期望。

3. 项目范围管理活动3.1 定义项目范围- 详细定义项目的目标和交付成果；- 识别项目工作的边界和限制；- 收集相关的需求和期望。

3.2 创建项目范围说明书- 编制项目范围说明书，明确项目的范围、可交付成果和排除事项；- 确认并获得相关方的批准。

3.3 项目范围变更管理- 确立项目变更管理流程；- 评估和审批项目范围的变更请求；- 更新项目范围文档和计划。

4. 相关责任人- 项目经理：负责项目范围的规划、执行和控制；- 相关部门经理：提供领域专业知识和支持，确保项目范围的有效管理；- 项目团队成员：参与项目范围管理活动，提供相关的信息和建议。

5. 实施计划本项目范围管理的实施计划涉及以下关键步骤：> 注意：以上步骤仅为示例，实施计划应根据具体项目的需求进行调整。

6. 风险管理在项目范围管理过程中，可能出现以下风险：- 范围边界不明确导致需求不明确；- 范围蔓延导致项目偏离原计划；- 范围变更未经审批导致项目控制失效。

为了降低这些风险的影响，项目团队应密切关注范围管理的实施，并及时调整计划以适应变化。

7. 结论本项目范围管理实施计划书模板为项目提供了一个范围管理的框架和指导，通过明确项目范围、管理变更和风险，可以促进项目的顺利执行。

为了确保项目的成功交付，请根据实际情况对该模板进行适当调整和补充。

> 注意：本模板仅供参考，具体项目的范围管理计划应根据实际需要进行定制。

项目管理模板

项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：实施XXX系统以提升公司内部运营效率和客户满意度项目背景：随着公司业务的不断发展，现有系统已不能满足业务需求，因此决定开展XXX项目来引入新的系统，提升公司的管理水平和竞争力。

二、项目范围项目范围主要包括以下几个方面：1. 系统需求分析：与相关部门合作，明确系统功能和性能要求，编写详细的需求文档。

2. 供应商选择和合同签订：通过招标或谈判的方式选择合适的供应商，并与其签订合同。

3. 系统开发和测试：供应商根据需求文档进行系统开发，并进行测试以确保系统质量。

4. 系统部署和培训：将系统部署到公司内部服务器，并组织相关人员进行培训以确保顺利过渡。

5. 系统运维和支持：确保系统的稳定运行，并提供及时的技术支持和维护。

三、项目组织项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各个相关部门和供应商的工作。

项目成员：包括业务部门代表、技术人员、测试人员等，各自负责项目中的不同工作内容。

四、项目进度计划1. 系统需求分析阶段：- 确定需求分析小组成员和工作计划：2022年1月1日-2022年1月5日- 进行现有系统分析和用户需求收集：2022年1月6日-2022年1月15日 - 编写需求文档：2022年1月16日-2022年1月25日2. 供应商选择和合同签订阶段：- 制定供应商选择标准和评估方法：2022年1月26日-2022年1月31日- 发布招标公告或邀请供应商谈判：2022年2月1日-2022年2月15日- 评估供应商并与中标供应商签订合同：2022年2月16日-2022年2月28日3. 系统开发和测试阶段：- 系统开发：2022年3月1日-2022年6月30日- 系统测试：2022年7月1日-2022年7月31日4. 系统部署和培训阶段：- 系统部署：2022年8月1日-2022年8月15日- 培训计划制定和培训材料准备：2022年8月16日-2022年8月31日- 培训实施：2022年9月1日-2022年9月15日5. 系统运维和支持阶段：- 系统运维和支持：2022年9月16日-2023年12月31日五、项目风险管理1. 技术风险：供应商无法按时交付系统或系统质量不达标。

项目管理模板

项目管理模板一、项目概述项目管理是指以一定目标为导向，通过有效的组织、计划、协调和控制等活动，全面管理项目的过程。

本项目管理模板旨在为项目的规划和实施提供一个基本的操作指南，确保项目按时、按质、按量完成。

二、项目背景（在这部分中，对项目的背景和意义进行介绍。

可以包括项目目标、项目所处的环境等内容。

）三、项目目标（在这部分中，明确项目的目标和预期成果。

可以从质量、时间、成本等方面进行描述。

）四、项目范围（在这部分中，详细描述项目的范围，明确项目包括的工作内容和交付物。

可以使用WBS（Work Breakdown Structure）对项目的范围进行分解，以便于管理和控制。

）五、项目执行计划（在这部分中，制定项目的执行计划，明确项目的里程碑、关键路径和关键活动。

可以使用甘特图或其他适合的工具进行表达。

此外，也可以提供进度管理和风险管理等方面的内容。

）六、项目团队（在这部分中，介绍项目团队的组成和职责。

包括项目经理、项目成员等角色的职责描述。

可以使用组织结构图或其他适合的方式进行表达。

）七、项目沟通管理（在这部分中，明确项目沟通的方式和频率，确保项目各方之间的有效沟通。

可以包括会议安排、报告编写和发布等内容。

）八、项目风险管理（在这部分中，提供项目风险管理的内容。

包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。

可以使用风险矩阵、风险记录表等工具进行表达。

）九、项目质量管理（在这部分中，提供项目质量管理的内容。

包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。

可以使用质量检查表、质量报告等工具进行表达。

）十、项目变更管理（在这部分中，说明项目变更管理的流程和要求。

包括变更申请、变更评估和变更批准等步骤。

可以使用变更控制流程图或其他适合的方式进行表达。

）十一、项目收尾（在这部分中，描述项目收尾的过程和要求。

包括交付物验收、项目总结和成果归档等内容。

）结束语：本项目管理模板提供了一个基本的框架，用于规划和实施项目管理。

根据具体项目的需要，可以对模板进行补充和修改，以适应项目的需求。

范围管理-需求变更管理制度(模板)

XXXX项目需求变更管理制度YYYY-MM-DD目录1. 概述 (3)1.1.编写目的 (3)1.2.术语及缩略语 (3)1.3.参考文献 (3)2. 参与人员 (4)3. 输入 (4)4. 输出 (4)5. 工作方法 (4)5.1.工作总则 (4)5.2.评估、评审 (5)5.3.应对策略 (5)5.4.二次需求分析 (6)6. 工具/模板 (7)6.1.需求变更流程 (7)6.2.需求变更申请单 (7)7. 常用工作技巧 (7)7.1.建立变更规则 (7)7.2.建立范围标准 (8)7.3.双方评审确认 (8)7.4.需求早封板 (8)8. 常见问题与解决方案 (8)8.1问题一及解决方案 (8)8.2问题二及解决方案 (8)1.概述1.1. 编写目的需求变更是不可避免的，也不是孤立存在的。

当项目范围发生变化时，需要识别需求变更是在项目范围内还是项目范围外。

通过需求变更流程进行评估、引导和控制，尽量减少范围变更。

只有管理好项目范围，才能有效防止项目边界蔓延和项目镀金，按照项目范围约定按时达成项目目标。

1.2. 术语及缩略语本文中使用的名词术语和缩略语见下表。

表1 名词和缩略语1.3. 参考文献表2 参考文献2.参与人员项目经理、商务负责人、技术经理、需求分析组、设计开发组、用户。

3.输入(根据实际情况剪裁)售前的投标书：包括商务合同、技术规范书、技术建议书、报价功能清单。

项目范围基准；项目设计文档；项目变更流程子域的需求变更流程和需求变更申请单；4.输出更新后的需求规格说明书、三级功能列表、需求跟踪矩阵。

5.工作方法5.1. 工作总则售前阶段深入参与，详细审核技术建议书、报价清单中的内容，主要关注二份文档中描述不一致或者此有彼无的功能。

项目前期功能设计过程中注意细节管理，设计文档、测试用例需严格按照功能清单的功能编写，在此之外的功能不能包含；提前跟客户制定需求变更管理流程CCB。

项目实施过程中定期对全员宣贯需求变更管理流程，包括本次项目的范围基准以及判断标准；安排专人进行需求管控；与客户保持良好沟通，对于确定的需求变更严格执行需求变更管理流程，给予多样化的灵活支持，全过程文档管控，将所有的需求变更对项目的影响以数字化体现，确保立于不败之地。

项目管理模板(目标和范围、团队、干系人、工作分解和责任分配、进度、资源、质量、风险、沟通等)

三、项目范围描述 III. Project Scope Description
一、项目目标和范围 Project Objectives & Scope
项目级别 Project Level：填表人 Prepared by：审核人 Reviewed by：填表日期 Date：
四、项目里程碑 IV. Project Milestones
六、审批栏 VI. Approval Bar
本“项目目标和范围”表抄送范围：项目经理，项目办，项目总监，总经理，其他相关领导。
里程碑 Milestone源自名称 Name里程碑
Milestone 1
里程碑
Milestone 2 里程碑
Milestone 3
里程碑
Milestone 4
里程碑
Milestone 5 里程碑
Milestone 6
里程碑
Milestone 7
起止时间 Started
里程碑交付物 Deliverables
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 Project Name：项目编号 Project Code：项目总监 Project Director：项目经理 Project Manger：
二、项目目标 II. Project Objectives
制定目标的依据和原则 Reasons & principles for the objectives 成果目标 Outcome goals 成本目标 Cost goals 工期目标 Schedule goals 质量目标 Quality goals 安全目标 Safety goals 环保目标 Environmental goals