企业财务管理目标研究
企业财务管理目标研究综述
计量 ，而且考虑社会责任只是实现理财 目标 的一个基本 的约束条
件 ， 不 属 于理 财 目标 。 并 二、 财务 管 理 目标研 究应 注 意 的 问题
、
财 务 管理 目标 观 点概 述
主 要 有 三 种 ： １ 利 润 最 （ ）
（ ） 统 代 表 性 观 点及 其 评 述 一 传
目标 的主体明确界定为企业 ，而不是资本的所有者。这其实也是 “ 所有者观念” “ 和 实体观念”这两种企业观的分歧 。
（ ） 务 管 理 目标 应 具 有 的 特 性 问题 二 财 一 个 合 理 的 财 务 管
理 目标应该具 备 ： １ 可计量性 ， （） 这是财务 管理 目标 的首要特 征；
报酬 的关系 ， 在保证企业长期稳定发展的基础上 ， 追求一定时间内
所创 造 的经 济 增加 值 与 投 入 资 本之 比的 最大 标 的进一步完善 。 ３） （ 和谐经济增加值率最大化 。 是指在企业
经济 附加 值 最 大化 的基 础 上 ， 虑企 业 对 周 围 生 态环 境 的 影响 ， 考 追
经营业绩 的重要依据 ； 三是利润指标有明确的定义 ， 容易计量 ， 实 用性 、 可操作性都很强 ， 同时也易于理解和接受。但也有明显的缺
点 ： 是 没 有 考 虑 时 间 因 素 ； 是 没 有 考 虑 所 取 得 的利 润 和 投 入 一 二 资 本 额 的关 系 ； 是 没 有 考 虑 取 得 利 润 所 承 担 的 风 险 ； 三 四是 容 易 导 致 财 务 决 策 短 期 行 为 ， 视 企业 的 长 远 发 展 ； 是 利 润 的计 算 忽 五 受 多 种 因素 的制 约 ， 据 的 准 确性 需 要进 一 步 考 究 。 （ 股 东 财 数 ２） 富 最 大化 。股 东财 富 最 大 化是 二 十 世纪 八 十 年 代 以后 西 方 企 业所 追 求 的 首要 和 最 终 的 财 务 管 理 目标 ， 弥补 了 以利 润 最 大 化作 为 目 标 的 部分 缺 点 。但 是 由 于 它 的 提 出 是 以 美 国 为 代 表 的 、 建立 在 发
基于利益相关者理论的财务管理目标研究
基于利益相关者理论的财务管理目标研究0．引言一般而言,财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。
有关财务管理目标的研究主要有二个学派:一是以新古典产权学派，主张企业的剩余索取和剩余控制权应当由出资者单方面享有，另一种是利益相关者学派，主张企业所有权应当由出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府等众多的利益相关者分享.与前者相对应的、有代表性的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化或每股收益最大化,与后者相对应的主要是利益相关者利益最大化。
而企业财务管理目标的选择是基于企业理论的选择，同企业目标多元化一样，受企业产权结构和法人治理结构的影响,企业是一个多元利益的组合体，其本质是利益相关者的契约集合体,这就决定了财务管理目标应该是一个多元化协调、多层次结合的有机体系.如果仅仅因为股东是企业产权的所有者，而提出股东财富最大化的财务管理目标，显然已经不能适应现代企业制度的要求。
笔者认为,应以利益相关者理论为基础,确立多元化协调、多层次结合的企业财务管理目标。
1．利益相关者理论的回顾利益相关者理论是20世纪60年代左右，在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中逐步发展起来的。
与传统的股东至上的企业理论主要区别在于，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与,比如股东、政府、债权人、雇员、消费者、供应商,甚至是社区居民，企业不仅要为股东利益服务，同时也要保护其他利益相关者的利益。
西方学者真正给出利益相关者的定义是20世纪60年代的事情。
1963年，美国上演了一出名叫“股东”的戏，斯坦佛大学研究小组受此启发，利用另外一个与之对应的词“利益相关者”来表示与企业密切关联的所有人。
他们给出的利益相关者的定义是:对企业来说存在这样一些利益群体，如果没有他们的支持，企业就无法生存.虽然这样的界定是非常狭义的，但毕竟使人们认识到，企业存在的目的并非就是为了股东服务，在企业的周围还存在许多关乎企业生存的利益群体。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
基于社会责任视角下企业财务管理目标的研究
型公司治理模式 的国家 中逐步发展起来
括利润最大化 、 股东财 富最 大化 、 企业价
值最大化等 。第 二阶段是实现与企业相 关利益者价 值最大化 的阶段 ，指企业 的 财务活 动必须兼 顾和均 衡各方 利益 ， 使 全体利 益相关者 的利益 达到最 大满 足。 第一阶段财务管理 目标 出 自新古典学派 的学者 ， 他们认 为在企业 营运过程中 ， 企
利益相关者理论是 ２ ０世纪 ６ ０年代
三 、包含社 会责 任在 内的企业 财 务管理 目标分 析
财务管理 目标是企业 总 目标 的重要
组 成 部 分 ， 及 到企 业 的 长 远 发 展 战 略 ， 涉
可以将其划 分为两个 阶段 ：第一 阶段是 左右 ， 在美 国 、 国等长期奉行外部控制 英
在现代企业 管理 中， 企业利益 主体 的
多样 性和财务管理活动 的复杂性 ，决定 了财务管理 目标 的多元化 。现代企业作 为一种社会存在 ，其生存发展需要社会
理 目标 在原 则 、 注 点 、 关 理论 基础 等 方 面不 同 ， 都有 自身 的缺 陷 ， 过完 善 企 通 业 财 务管 理 目标 使之 更 加科 学地 指 引
利益相关者理论遇 到的最 大问题是
为企业 的财 务管 理 目标 。第二阶段 的财 如何 界定企业 的利 益相关 者 ， 如果 利益
就无 法开展 基 于 务 目标 基于利益 相关者管理理论 ，综合 相关 者本身 界定不 清 ， 考虑 股东 、 债权 人 、 员工 、 管理 者 、 应 供 利益相关 者共 同参与的公司治理 。弗里
１８ ９ ４年《 战略管 理 ： 利益 相关者方法 》 一
企业的财务管理目标研究
济 、 业 可持续 发 展等 问题 。事 实上 ， 企 过分 强调 股东 的 现实 利益 ， 但从 长远 看 ， 害 的 也正 是 股 东 的 长期 的可 持 续 获 损
得 的利 益 。 （ ） 业 价 值 最 大 化 三 企
财务 管 理 总体 目标 （ 值最 大 化 、 金成 本 最小 化 、 期 资 产 资 长
的 是单 纯 的 “ 济效 率 ” 不 以企 业 资源 配 置是 否有 利 于 股 经 ，
东 财 富 增 长 作 为 评 判 优 劣 的 标 准 ， 难 免 会 导 致 外 部 不 经
中外 都没 有统 一 的定 论 。 括起来 大体 分 为两大类 观 点 ： 概 一 类 是 以企 业 总体 目标为基 础 的财务 管理 目标 ．中外 持有 这 种 观点 （ 润最大 化 、 东财 富最大化 、 利 股 企业 价值最 大化 等 ） 的人 较多 。另 一类 观点是 以财 务管 理 中的某一 分 目标代 替
利 润最 大化是 西方 传统 的财务 管理 目标 ，起 源于 亚 当
斯 密关 于经济 人假说 的企 业 目标—— 追求 最 大利 润 。企 业 是 赢利性 的组 织 ， 润是企 业追 逐 的动力 。 晓瑜 （０ ７ 认 利 程 ２０ ） 为我 国企 业财 务管 理 的 目标应 当是 ：以现金 流最 大化为 约 束 条件 的企 业利 润最大 化 。利润 最大化 作为 财务 管理 目标 存在缺陷： 一 ． 其 没有 考 虑资 金 的时 间 价值 及其 风 险报 酬 ； 其 二 ，往往会 使企 业财 务决 策带来 短期 行为 及片 面性 的倾 向， 不利 于企 业 战 略管 理 ； ｊ ， 润 最大 化 只考 虑 了债 务 其 利
服管理 上 的片面 性和短 期行 为 ． 于社会 资源 合理 配置 。 利 在 保 证 企业 长期 稳 定发 展 的基 础 上使 企 业 总价 值 达到 最 大 。 但 这 一 目标 计量 从技 术上 看依 然存在 难度 ，上 市公 司股 票
我国企业财务管理目标的定位研究
我国企业财务管理目标的定位研究摘要：在企业管理中，企业财务目标是一个重要的组成部分与基本的理论问题，对于企业经营管理来讲，企业财务管理目标的实现是企业希望实现的结果之一，同时也是评价企业财务活动是否适合企业发展的指标之一。
不同的企业财务管理目标将有不同的财务管理的运行流程。
因此，确保企业财务管理目标定位的科学准确对于完善我国当前的财务管理理论及规范企业的财务管理行为都具有重要的意义，有助于确保我国企业财务管理目标的顺利实现。
值得注意的是，当前我国企业财务管理目标定位中还存在着一系列的至今仍未解决的问题，导致我国企业财务管理目标定位的实践难以顺利进行。
因此，研究我国企业财务管理目标的定位，对于确保我国企业财务管理环境的优化及财务管理目标的实现，都有积的促进作用，但在财务管理目标的定位过程中，应符合我国企业财务管理的客观过程，并与我国经济体制的发展要求和宏观经济环境相适应。
关键词：财务管理目标；定位一、研究背景及意义财务管理目标是财务管理过程实现的结果。
根据我国企业经营管理状况的不同及企业经营侧重点不同，企业财务管理的目标也有所区别。
在一定程度上，企业财务管理的目标又被称为企业理财的目标，其对企业的理财活动具有的指导意义。
为了对企业财务管理的相关理论进行完善，以便使其可以更好的指导财务管理活动的实践，必须要对企业财务管理的目标进行合理定位。
因为企业财务管理的目标与企业财务状况的变化直接相连，与企业理财环境的变化直接相关，并且根据企业内外部环境的变化，不断的作出调整，其又是企业财务管理理论及实践的主要指导方向及行为指南，是企业进行财务活动决策时最直接的出发点与最终的结果。
因此，只有对企业财务管理目标进行研究，并准确定位，才能有效的制定财务管理的理论，并指导相关实践。
此外，财务管理的目标还对企业财务的基本运行状况和未来的发展方向具有直接的制约作用，对财务运行具有直接的驱动作用。
企业财务管理目标的不同，也会带来不同的财务管理运行机制。
试论现代企业财务管理目标分析
试论现代企业财务管理目标分析
随着现代经济的发展，企业财务管理已经成为企业活动的重要组成部分。
它旨在通过
对企业资产、负债和财务状况的管理和监控，使企业能够更加有效地利用资源和资本，提
高企业效益和经济效益。
现代企业财务管理的目标包括以下几个方面。
第一，确保企业投资的收益性。
企业的成功与否在很大程度上取决于它的投资决策。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业的投资决策能够带来实质性的收益。
这需要企业
对不同的投资项目进行明智地评估和选择，以确保所选择的投资项目能够切实地创造价值，提高企业效益。
第二，确保企业资本的适度投资。
现代企业需要保证资本的适度投资水平，以确保企
业能够应对不同的市场和经济变化，并为未来发展做好准备。
同时，企业需要管理好它的
资本结构，确保债务和股权之间的平衡，以保持企业的财务稳定性和安全性。
第四，确保企业能够实现长期发展。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业能够实
现长期的发展和增长。
这需要企业拥有稳健的财务和经营策略，以及明智的投资决策。
企
业需要管理好与其供应商、客户和合作伙伴的关系，以确保其市场地位的稳固和增强。
综上所述，现代企业财务管理的目标包括确保企业的投资收益性、资本的适度投资、
财务的稳定性和长期的发展。
这些目标是企业成功、发展和增长的关键所在，同时也是企
业在日益严峻的竞争环境下获得优势的重要途径。
企业财务管理目标选择研究
企业财务管理目标选择研究企业财务管理的目标选择研究是财务学的重要分支之一，它研究企业在财务管理过程中应该追求什么样的目标，以及如何选择和衡量这些目标。
企业财务目标的选择具有重要的理论意义和实践意义，对于实现企业长期稳定发展具有重要的指导作用。
企业财务管理的目标主要包括盈利能力、偿债能力、投资能力和运营能力等方面。
在盈利能力方面，企业追求实现持续增长的利润，以提高企业价值和股东权益。
在偿债能力方面，企业追求保持足够的偿债能力，能够按时偿还债务，以保证企业的信誉和声誉。
在投资能力方面，企业追求能够有针对性地进行投资，提高企业的生产效率和市场竞争力。
在运营能力方面，企业追求提高资产利润率和周转率，实现更好的资源配置和效益。
在选择企业财务管理目标时，需要考虑到企业的内外环境因素。
企业的内部环境因素主要包括企业的规模、行业特点、经营模式等，而外部环境因素主要包括市场竞争、政策环境、经济周期等。
不同的企业面临的环境因素不同，所追求的财务管理目标也不尽相同。
一些高科技企业追求创新和快速增长，而一些传统行业企业追求稳定盈利和偿债能力，因此其财务目标选择也会有所不同。
企业财务管理目标的选择还需要考虑到企业的战略定位和长远发展规划。
企业的战略定位决定了企业应该追求什么样的财务目标，市场领导者追求市场份额和增长，成本领先者追求降低成本和提高利润。
长远发展规划需要考虑到企业的生命周期和阶段性目标，初创期的企业追求市场份额和增长，成熟期的企业追求稳定盈利和现金流。
企业财务管理目标的选择还需要考虑到财务风险和回报的平衡。
企业为了追求高回报，必须承担一定的财务风险，因此目标选择需要综合考虑风险回报的平衡。
高回报的投资往往伴随着高风险，企业在选择投资项目时需要综合考虑风险水平和预期回报率。
企业财务管理目标的选择是一个复杂的问题，需要考虑到企业的内外环境、战略定位和长远发展规划、财务风险和回报等多个因素。
企业财务管理目标的选择不仅对企业内部的决策和资源配置具有重要影响，也对外部投资者和利益相关者的判断和评价具有重要的影响。
企业财务管理目标选择研究
企业财务管理目标选择研究【摘要】本文主要研究这一课题。
在首先分析了研究背景，指出了企业财务管理目标选择对企业经营发展的重要性；其次阐述了研究意义，指出通过研究可以提高企业财务管理效率和决策水平。
在依次探讨了理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究和案例分析。
在总结了研究发现，指出了企业在选择财务管理目标时需要考虑的因素，最后展望了进一步的研究方向。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地制定财务管理目标，提高企业绩效和竞争力。
【关键词】企业财务管理、目标选择、研究背景、研究意义、理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究、案例分析、研究发现、结论总结、进一步研究展望1. 引言1.1 研究背景企业财务管理目标选择研究的研究背景:企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，其核心目标是实现企业财务效益最大化。
在市场经济条件下，企业面临着不断变化的市场环境和激烈的竞争，如何有效地选择和制定企业财务管理目标成为企业管理者面临的重要课题。
随着企业经营环境的复杂化和多样化，传统的单一财务管理目标已经不能完全适应企业的发展需求，企业需要根据自身发展阶段和市场环境的变化来灵活选择适合的财务管理目标。
对企业财务管理目标选择的研究具有重要意义，有助于企业更好地把握财务管理的核心问题，提高经营效益，增强竞争力。
目前，关于企业财务管理目标选择的研究还存在一些不足之处，例如现有研究多集中在理论层面，缺乏实证研究的支持；对于企业内外部影响因素的分析不够深入，需要更多案例的支撑。
本研究旨在深入探讨企业财务管理目标选择的相关问题，为企业财务管理实践提供理论指导和决策支持。
1.2 研究意义企业财务管理目标选择是企业经营管理过程中的重要问题，直接涉及到企业未来发展的方向和决策。
研究企业财务管理目标选择的意义在于通过深入分析和研究，可以帮助企业更好地确定和实现财务管理目标，提升企业财务绩效。
研究企业财务管理目标选择可以帮助企业建立健全的财务管理体系，提高财务绩效。
财务管理目标与企业财务核心能力问题研究
财务管理目标与企业财务核心能力问题研究摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
本文通过对财务管理目标与企业财务核心能力的研究，探讨了二者之间的关系与互动，为企业财务管理提供了一些有益的指导和建议。
一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是为企业创造利润、提高资产效益、降低负债成本，以实现企业的可持续发展。
企业财务核心能力是企业在进行财务管理过程中所需要具备的核心技能和能力。
本文旨在研究财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系与互动，为企业提高财务管理水平和能力提供一些有益的启示和建议。
二、财务管理目标企业财务管理目标是企业财务活动的总体目标和方向。
常见的财务管理目标包括：盈利能力目标、流动性目标、安全性目标和发展性目标。
1. 盈利能力目标盈利能力目标是企业财务管理的核心目标之一，是企业获取利润、实现收益最大化的主要目标。
通过提高收入、控制成本和风险，优化资本配置等手段，实现企业盈利能力的提高。
2. 流动性目标流动性目标是指企业在正常运营过程中保持资金流动性的目标。
通过合理的资金周转方式和风险管理策略，确保企业在正常经营过程中具备足够的资金流动性。
安全性目标是指企业在财务管理过程中保护企业财产安全和降低财务风险的目标。
通过建立健全的内部控制机制和风险管理体系，提高企业财务安全性和风险防范能力。
发展性目标是企业财务管理过程中追求企业快速、稳定发展的目标。
通过合理的资本运作和投资决策，提高企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。
三、企业财务核心能力企业财务核心能力是企业在财务管理过程中所需要具备的核心技能和能力。
主要包括：财务信息处理能力、资金管理能力、成本控制能力和风险管理能力。
1. 财务信息处理能力财务信息处理能力是企业财务管理的基础能力。
包括财务报表编制和分析能力、财务数据分析和决策能力，以及对财务信息的准确性和及时性进行评估和监控的能力。
2. 资金管理能力资金管理能力是企业财务管理过程中的重要能力。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。
下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。
首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。
企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。
通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。
通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。
为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。
流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。
偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。
通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。
最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。
财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。
同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。
综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。
通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。
如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。
(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。
我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。
随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。
市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。
在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。
现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。
财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。
总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。
第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略一、企业财务管理目标企业财务管理是指企业为实现其发展战略和经营目标，通过财务资源的配置和运作来达到财务收益最大化的一种管理活动。
企业财务管理的目标是为了保证企业的资金充足、提高企业的财务效益和增加企业的价值。
企业财务管理的目标主要有以下几个方面：1. 保证企业的资金充足企业在日常经营过程中需要大量的资金来支持其生产经营活动，包括原材料采购、生产运营、销售推广等方面的支出。
保证企业的资金充足是企业财务管理的首要目标。
只有资金充足，企业才能正常开展业务活动，并且能够应对突发的资金需求。
2. 提高企业的财务效益企业财务管理的目标之一是提高企业的财务效益，也就是企业的盈利能力。
通过降低成本、提高效率、优化资金运作等手段，达到增加企业盈利的目的。
只有提高企业的财务效益，企业才能在竞争激烈的市场中获得更好的发展。
3. 增加企业的价值企业财务管理的最终目标是增加企业的价值。
企业的财务价值不仅仅是指企业的盈利能力，还包括企业的资产规模、市场地位、品牌价值等方面。
通过财务管理的有效运作，提高企业的价值，是企业财务管理的终极目标。
二、企业财务战略企业财务战略是企业为实现其财务管理目标而采取的一系列策略和措施。
企业财务战略的核心是通过正确的财务规划和决策，来达到企业财务管理的目标。
企业财务战略的制定需要结合企业的整体发展战略和市场环境，根据实际情况来制定，并且要与企业的经营战略相协调。
企业财务战略包括以下几个方面：1. 资金管理战略资金管理是企业财务管理的核心内容之一，也是企业财务战略中至关重要的一环。
资金管理战略主要包括资金管控、资金运作和资金投资。
企业需要合理规划资金的使用和运作，确保企业的资金充足，并且能够获取更高的资金收益。
成本管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务战略的重点之一。
企业需要通过成本控制、成本优化和成本分析等手段，来降低成本，提高企业的盈利能力。
5. 财务信息化战略财务信息化是企业财务管理中的新趋势，也是企业财务战略的新领域。
企业财务管理目标研究
一、企业财务管理目标的的基本内容（一）企业财务管理目标的概念企业财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是企业财务管理行为的导向。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：导向作用,激励作用，凝聚作用，考核作用。
（二）企业财务管理目标的特征1、财务管理目标具有相对稳定性。
随着宏观经济体制和企业经营方式的变化,随着人们认识的发展和深化,财务管理目标也可能发生变化.但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变;人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。
因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的.2、财务管理目标具有可操作性。
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制,进行科学的绩效考评，这样,财务管理目标就必须具有可操作性。
具体说来包括:可以计量。
可以追溯.可以控制。
3、财务管理目标具有层次性。
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。
各种各样的理财目标构成了一个网络,这个网络反映着各个目标之间的内在联系。
财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的. （三)企业财务管理目标的的国内外发展1。
国内:近年来,我国企业财务管理目标的研究主要有十大观点：即利润最大化、每股盈利最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、各契约关系主体利益最大化、资金运动最大化、EVA最大化、持续发展能力最大化、最佳现金流量、经济效益最大化。
它们各有自己的优缺点,并指出了我国企业财务管理目标研究的六大趋势。
我国企业财务管理目标的现实选择是股东主导下的利益相关者财富最大化。
论文中小企业财务管理目标研究
论文中小企业财务管理目标研究中小企业财务管理目标研究摘要现如今中小企业已成为国民经济的重要组成局部，对经济的开展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，其中财务管理目标是企业开展的重要动力，是评价企业财务管理是否合理的根本标准。
确定合理的财务管理目标，既是中小企业开展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
从宏观方面分析和阐述从什么是中小企业财务管理目标，其中存在的问题以及解决问题的对策三个方面作了详细讨论和论述，结合财务管理专业知识各个方面分别提出相应的解决对策，并提出了中小企业的财务管理目标应注意与利益相关者之间利益的协调，与内部政策相一致，与外部环境相协调，以实现互相价值最大化。
最后我个人也对中小企业财务管理目与利益冲突简单地表述了一下观点。
〔二〕中小企业财务管理目标在定位及存在的问题1.中小企业财务管理目标在定位中小企业财务管理对现在的目标定位有很多的争议，经常把利润最大化、股东财富最大化或者企业价值最大化放在第一位，不会考虑内外环境的是否合理化。
通过对财务科学规划，最大限制的实现经济利益。
但企业往往会无视与各利益相关者的关系的协调性，从而不能实现企业与各利益相关者的价值最大化，是不适合中小企业长远的开展，其中，也会存在一系列的问题2.中小企业财务管理目标定位存在的问题〔1〕盲目追求利益最大化很多中小企业在实现目标的时候，盲目地追求的利润的最大化，没有考虑到利润实现时间和资金时间价值。
中小企业以自身的条件以及现行体制、政策的影响，对投资等资金运用环节缺少系统有效的分析，一味追求利润最大化而忽略货币时间价值，这将加大投资失败的风险，降低管理水平。
〔2〕定位不准确，无视利益相关者的利益一小局部企业对财务管理目标缺乏准确的定位，目前的市场经济中，利用加工信息和拥有知识的员工，作为对企业获利者的关键作用，财务人员更要明确应该如何实现利益最大化为企业的财务目标。
〔3〕定位不明确有些企业对中小企业财务管理目标的定位不明确，常常以企业价值作为衡量的标准，企业价值过于理性化，不易操作，难以实现中小企业财务管理目标的定位。
在可持续发展下企业财务管理目标的研究
行软资源 的开发利用 ， 力求“ 会成本最 小化 ” 反对 以牺牲 社 改善企 业混 岗工 作 、 社 ， 职责不 明的状况 ； 是建立健 全 内部控 制 三 会 的利益来获取企业 的经济 效益， 能使企 业的运作有个 良好 制度 ， 于记账 、 才 对 出纳、 保管等 不相容业 务 ， 应尽量 由不 同人 员
是 以风险 的增加为代价 的， 高回报可 以增强企业 的持 续发展能 业 的 内部 和 外 部 对 信 息 的披 露 不 充 分 、 不及 时 ， 会 加 大 企 业 均 衡量持 续发展能 力是否达 到最 大 ，不仅要看报 酬率 （ 利能 业 及其职 工不能 随着 社会知 识水平及 其结构 的变化相应 地调 盈 优化资源配置有效 利用企业各种资源
的企业 ， 一般具有 良好的发展势头或发展潜 力。只有较强 的偿 来完成 ， 建立 严格 的现 金和银行 存款 管理制度 ， 特别 要加强对
债 能 力 与 良好 的财 务 形 象 的 有机 结 合 ， 能促 使 企 业 的持 续 发 存 货和应 收账款 的管理 。 才
展能力达到最大化 。（） ４ 抵御风险能力 。市场经济复杂多变 ， 报 酬与风 险共 存， 一般情况 下， 酬越大 ， 险越大 ， 酬的增加 报 风 报 力， 高风 险则会 削弱持续发展能力 ， 至使这种能力丧失殆尽 ， 甚
力） 而且 要 考 察 企 业 抗 御 风 险 的 能 力 。 ，
一
三 、 强 企 业 的 风 险 防 御 能 力 增
（） １信息传播、 处理和反馈 的速度会大大加快 。如果 一个企
的 决策 风 险 。 （） 识 积 累 、 新 的速 度 大 大 加 快 。如果 一 个 企 ２知 更 整 其 知 识 结 构 ， 会 处 于 被 动 地 位 ， 不 能 适 应 环 境 的 发 展 变 就 就 化 ， 而会 进 一 步加 大 企 业 的风 险 。（） 媒 体 空 间 ” 从 ３“ 的无 限扩 展
关于企业财务管理目标与财务核心能力的研究
关于企业财务管理目标与财务核心能力的研究
企业财务管理是企业经营管理的核心之一，其主要目的是为了提升企业的经济效益和
财务状况。
企业财务管理的目标是实现最大利润和最小成本，并创造最大利润和最小成本
的平衡。
而企业财务管理所需要具备的核心能力则包括财务策划、财务分析、资金管理、
投资管理、成本控制等方面。
首先，企业财务管理的目标是实现企业的利润最大化，这是每个企业都共同追求的总
目标。
为了实现这一目标，企业需要拥有一系列完备的财务管理技术和方法。
在应对市场
变化的过程中，企业需要进行财务策划，结合企业的市场目标、战略规划来制定财务目标，并制定相应的财务管理策略。
在财务分析方面，企业需要通过对内部和外部环境的分析，
掌握财务情况，包括财务资产、负债、现金流量和投资等方面，以达到提高企业财务分析
能力的目的。
资金管理方面，企业还需要保持合理的资金流动，以确保企业内部运营的
顺畅。
包括现金流量预测、融资策略和资本运营等方面。
另一方面，为了最大程度地需
要财务目标，企业在投资管理、成本控制等方面也需要发挥相应的能力，以确保企业财务
活动的最大化。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略1. 保障企业资金的安全和稳定：企业财务管理的首要目标是保障企业资金的安全和稳定。
这包括合理管理企业资金流动，防范各类财务风险，确保企业在经济运行中不会出现资金短缺或者过度占用资金的情况。
2. 提高企业的盈利能力：企业财务管理的目标之一是提高企业的盈利能力。
通过合理的资金运营和财务管理，企业可以降低成本，提高效益，以达到盈利增长的目标。
3. 促进企业的稳健发展：财务管理应当促进企业的稳健发展，确保企业在竞争激烈的市场环境中良好的发展态势。
通过财务管理的手段，企业可以进行资源配置和风险管理，以确保企业的发展不受到财务问题的影响。
企业财务战略：1. 资金运营战略：企业应该制定合理的资金运营战略，以有效管理企业的资金流动。
这包括资金调度、资金投资、资金监管等各个方面的工作，以确保企业的资金安全和流动性。
2. 成本管理战略：企业应该采取有效的成本管理措施，以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
这包括对企业的各项支出进行合理控制，优化企业的成本结构，以提高企业的竞争力。
3. 风险管理战略：企业应该建立健全的风险管理体系，以防范各类财务风险。
这包括对企业的各种风险进行识别、评估和控制，建立起有效的风险防范机制，以确保企业的财务安全。
4. 投资决策战略：企业应该制定科学的投资决策战略，以提高投资的效益和风险控制能力。
这包括对企业各种投资项目的评估和选择，建立起有效的投资管理体系，以实现企业的稳健发展。
5. 财务信息透明战略：企业应该建立起完善的财务信息披露机制，确保企业财务信息的及时、真实和准确。
这可以增强企业的透明度和信誉，提高企业的市场竞争力。
6. 经营业绩评价战略：企业应该建立起科学的经营业绩评价体系，以监控和评估企业的经营绩效。
这可以帮助企业及时发现和解决经营问题，提高企业的管理水平和经营效率。
在制定和执行财务战略时，企业应当充分考虑企业自身的实际情况和市场环境的变化，确保战略的科学性和可行性。
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企业财务管理目标研究
摘要：企业财务管理目标对理财活动具有根本性的影响。
确立企业财务管理目标是明确理财思想、建立现代理财方法和措施必须考虑的问题。
文章就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标展开深入研究。
关键词：财务管理目标企业价值
一、具有代表性的财务管理目标模式
1.利润最大化目标。
利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：没有考虑资金的时间价值；没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
2.每股收益最大化目标。
每股收益是指归属于普通股东的净利润与发行在外的普通股股数的比值，反映投资者投入资本获得回报的能力。
每股收益最大化的目标能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。
与利润最大化目标一样，该指标没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
3.企业价值最大化目标。
企业价值就是企业的市场价值，是企业
所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：考虑了资金的时间价值和风险价值；反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值就越大，追求股东财富最大化的结果可促使企业资产保值或增值；该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；该目标有利于社会资源合理配置。
二、财务管理目标的确立
由于利润最大化目标以及每股收益最大化目标存在的缺陷，随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，从而使企业价值最大化及可持续发展能力最大化成为企业财务管理的目标。
现代企业是多边契约关系的总和，在确定企业财务管理目标时，必然要受到各利益相关方意志的影响。
企业的利益相关者一般包括：
企业所有者：企业所有者是企业原始资本的提供者，其对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会投票权来实现的。
企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定，因此企业所有者对企业财务管理有重大影响。
企业债权人：企业债权人是企业长短期资金的主要提供者，到期
收回借款并收取利息，同时承担一定的风险。
当债权人提供贷款数额较大时，还会通过合同规定限制企业的行为，或者更直接地向企业派出监督人员参与企业的经营决策，影响企业的经营和理财目标。
企业职工：企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬。
职工是企业财富的创造者，职工的利益与企业的利益紧密相连，有权分享企业收益。
因此在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益，尤其在社会主义条件下，职工的利益更应充分考虑。
政府：政府为企业提供各种公共服务，同时政府实现管理目标，如稳定经济、降低失业率、保护环境等。
政府会通过税收、行政强制等影响企业经营，因此企业财务管理目标的制定也应该考虑到政府的影响因素。
消费者、供应商和社会公众：与企业有关系的客户和供应商，都为企业提供了较为稳定的“市场资本”，因此企业还需考虑他们的利益。
此外，企业还应考虑社会公众的要求，即企业应履行的社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区公益事业等。
由此可见，企业确定财务管理目标时，应合理兼顾包括所有者在内的各方利益，强调的是“多赢”。
只有这样，才能正确处理好各方经济利益关系，使财务分配政策保持动态平衡，获得各利益主体的信任与支持，从而保证企业的生产经营正常进行，并实现持续稳
定发展。
作为企业价值最大化的延伸，持续发展能力最大化的目标主要体现在市场竞争能力，获利能力，偿债能力等方面。
三、我国企业财务管理目标的现实选择
我国现在处于市场经济的初级阶段，在市场经济下如何确立企业的财务管理目标，考虑的因素主要有：
1.财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。
财务管理是企业管理系统中的一个子系统，因此财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。
现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，所以应将推动企业实现可持续发展，作为确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。
2.财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。
经济性目标强调企业的经济责任，谋求经济效益的最大化；社会性目标注重企业的社会责任，追求社会效益的最优化，这是由市场主体所处的社会环境所决定的。
因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展。
因此，财务管理目标既要突出经济性，又应主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。
3.财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。
战略性目标注重企业的长远利益，谋求企业的长期稳定发展；战术性目标则强调企业的近期利益，关注既得利益的增长。
长期利益与近
期利益的对立统一性决定了企业财务管理目标如果不能体现企业
的战略发展思想，必然会导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为，反之，如果财务管理目标缺乏具体的战术经营要求，又会使目标成为空中楼阁。
所以，在战略发展思想中财务管理目标应把战略性目标与战术性目标结合起来。
四、实现财务管理目标考虑的因素
1.选择合适的企业财务管理体制。
随着我国市场经济发展，许多企业实行集团化经营，此时就需考虑采用什么样的企业财务管理体制。
建立集中管理的管理体制，有利于资源的整合性与管理的协同性，同时在集权管理下适度分权，建立分级核算的管理体制，从而达到集团经济效益最大化的目的。
2.充分利用现代技术收集决策所需信息。
建立财务信息化平台，利用软件功能和网络优势，对系统进行二次开发、二次利用，提高工作效率，更好地发挥决策支持的作用。
3.强化风险管理。
收益和风险是直接相关的，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。
风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度，因此，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多种渠道筹资，调整资本结构，强化风险管理，提高企业效益。
4.有效利用企业各种资源。
在加强财务管理的同时，应做好人力资源的管理、企业品牌的管理等。
企业需建立吸引、培养、留往人
才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。
有效利用企业各种资源，形成可持续发展力。
5.对企业经营全过程进行财务监管。
建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管，对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势，帮助企业改善决策，促使企业财务管理目标的实现。
参考文献
1.财务管理目标.中级财务管理，2007（11）
2.许建德.企业财务管理目标初探.绍兴文理学院学报，2009（11）。