项目部合同管理制度模板
工程项目各类合同管理制度
工程项目各类合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，维护当事人合法权益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作，包括工程承包合同、材料设备采购合同、租赁合同、劳务分包合同等各类合同。
第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的顺利进行。
第四条公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的组织领导和监督工作。
合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司合同管理部门负责合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作，并对合同执行情况进行监督和评估。
第二章合同的签订第六条合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第七条合同的起草应明确合同双方的权利、义务和责任，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定。
第八条合同签订前，合同管理部门应进行合同审查，审查内容包括：（一）合同对方的合法资格和信誉；（二）合同内容是否符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定；（三）合同条款是否明确、合理，是否存在不公平、不平等的情况；（四）合同是否符合公司利益和项目需求。
第九条合同签订时，应严格按照公司授权和批准权限进行，确保合同的有效性和合法性。
第十条合同签订后，合同管理部门应将合同文本归档管理，并及时向相关部门和人员分发合同副本，确保合同的履行和执行。
第三章合同的履行第十一条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利、义务和责任。
第十二条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同目标的实现。
第十三条合同履行中发生争议时，合同双方应通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同的变更、解除和终止应遵循合同法的规定，合同双方应协商一致，并签订书面协议。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
工程项目货物合同管理制度
工程项目货物合同管理制度第一章总则第一条为加强工程项目货物合同管理，规范合同签订、执行过程，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目中涉及的货物合同管理，包括合同签订、履行过程。
第三条项目部负责制定项目货物合同管理制度，并确保实施。
第二章合同签订第四条在项目启动初期，项目部应根据项目需求，制定货物采购计划，并委托专业人员编制招标文件。
第五条招标文件应包括货物需求描述、技术规格、数量、质量要求、交货期限、支付方式等内容。
第六条项目部应按照法律法规及公司规定的程序公开招标，选择合适的货物供应商。
第七条项目部应在招标结束后，与中标方进行货物合同谈判，明确合同条款。
第八条合同签订前，项目部应对中标方的资质、信誉等进行审核，确保合作方能够履行合同。
第九条合同应明确货物名称、规格型号、数量、质量标准、价格、交货地点、交货时间、支付方式等内容。
第十条双方签订合同后，项目部应及时将合同备案，并妥善保存合同文书。
第三章合同执行第十一条项目部应指派专人负责合同执行，跟进货物供应商交货情况。
第十二条货物交付前，项目部应在货物供应商发货前进行验收，确保货物符合合同要求。
第十三条货物送达后，项目部应在合同规定的时间内进行验收，如发现问题应及时与供应商协商解决。
第十四条如果合同需变更，项目部应与供应商进行协商，签订补充协议。
第十五条项目部应按时支付货款，并做好相关财务记录。
第四章合同结束第十六条合同终止后，项目部应进行总结，评估供应商的绩效，为未来合作提供参考。
第十七条项目部应做好合同结案资料的整理和归档工作，妥善保管相关文书。
第十八条如需延长合同期限或继续合作，项目部应及时与供应商协商，并重新签订合同。
第十九条如遇到纠纷或合同违约，项目部应及时与法律部门联系，寻求法律支持。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起施行，并与项目部其他管理制度相配合。
第二十一条对于重大合同事项，项目部应提交领导审批，并备案存档。
工程项目合约部制度
工程项目合约部制度第一章总则第一条为了规范工程项目合同的签订和履行，保障各方合法权益，加强合同管理，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的合同签订和履行，包括建设工程、装修工程等所有工程项目。
第三条工程项目合同分为总包合同、分包合同和供应合同等多种形式，具体合同形式由项目部根据实际情况确定。
第四条工程项目合同应当遵循公平、自愿、等价有偿、诚实信用、公开透明的原则，维护合同的完整性和权威性。
第五条相关人员在签订或履行工程项目合同时应当遵守国家相关法律法规和公司规定，确保合同的合法性和安全性。
第六条工程项目合同应当根据项目实际情况、风险评估等因素进行综合考虑，确保合同的可实施性和风险控制。
第二章合同签订第七条项目部在确定合同形式后，应当根据项目需求和供应商资质等因素选择合适的合同对象。
第八条在签订工程项目合同前，项目部应当对合同对象进行资信调查，确保其具有履约能力和信誉度。
第九条工程项目合同的签订应当尽量明确合同双方的权利义务、履约时间、价格等主要内容，避免发生纠纷。
第十条在签订工程项目合同时，应当谨慎对待合同中的条款和条件，并咨询相关法律专家或律师进行审核。
第十一条工程项目合同的签订应当由双方代表在合同文本上签字盖章，并妥善保存合同原件。
第三章合同履行第十二条工程项目合同的履行应当按照合同约定的内容和时间节点进行，确保项目进展顺利。
第十三条工程项目合同的履行过程中，合同双方应当保持密切沟通，及时解决遇到的问题和困难。
第十四条工程项目合同的履行过程中，如有变更或解约的情况，应当经双方协商一致，经过合同补充或解除手续。
第十五条工程项目合同的履行过程中，如出现纠纷或争议，应当通过友好协商或法律途径解决，维护双方合法权益。
第十六条工程项目合同的履行应当按相关法律法规和公司规定进行，确保合同的有效性和合法性。
第四章合同管理第十七条项目部应当建立完善的工程项目合同管理制度，明确各项工作的责任和流程。
企业工程项目合同管理制度
企业工程项目合同管理制度第一章总则第一条为规范企业工程项目合同管理行为，促进合同的有效履行，保障企业项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的合同管理活动，包括合同签订、履行、变更和结算等各个环节。
第三条企业工程项目合同管理应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，严格按照程序进行合同管理，保证合同的合法性和合规性。
第四条企业应建立健全合同管理机构，明确各级责任人员的职责，确保合同管理工作的主动性、协调性和有效性。
第五条企业工程项目合同管理应根据不同项目的需要，制定相应的管理细则和流程，确保合同管理的有效性和高效性。
第二章合同签订第六条企业在进行工程项目招标时，应根据招标文件要求进行合同签订，确保合同的合法性和完整性。
第七条企业应与中标单位签订书面合同，并在合同中明确双方的权利义务、工程范围、工期和价款等重要内容。
第八条合同签订前，企业应对中标单位的资质、信誉和履约能力进行认真审查，确保中标单位具备承担工程项目的能力。
第九条合同签订后，企业应及时将合同文本归档备查，并妥善保管，以备合同履行中出现纠纷时查证。
第十条企业在合同签订过程中，应与中标单位保持密切沟通，及时解决因合同内容不清晰或矛盾导致的争议，确保双方的合作顺利进行。
第三章合同履行第十一条企业应根据合同约定及时组织工程项目开展，做好工程进度的管理和控制，确保工程项目按时按质完成。
第十二条企业应严格按照合同约定支付价款，并及时履行相应的支付义务，避免因拖欠款项而影响工程项目进展。
第十三条企业应加强对工程项目的质量监控和验收工作，确保工程项目的质量符合合同约定和相关标准要求。
第十四条企业应加强对工程项目安全生产的监督和管理，确保工程施工过程中的安全生产问题得到有效控制。
第四章合同变更第十五条工程项目实施过程中，如确有必要变更合同内容，应经双方协商一致，并按照合同约定的变更程序进行合同变更。
第十六条合同变更应明确变更原因、内容、方式和影响，避免合同变更引发不必要的争议和法律纠纷。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
施工项目部合同管理制度
第一章总则第一条为规范施工项目部合同管理，提高合同履行效率，降低合同风险，保障项目部合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规，不得违反国家政策；（二）公平原则：合同双方在合同签订、履行过程中应遵循公平、诚信的原则；（三）效益原则：提高合同履行效率，降低合同成本，实现经济效益最大化；（四）风险控制原则：加强对合同风险的识别、评估和控制，降低合同风险。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，项目部应进行充分的市场调研和供应商评估，确保合同主体合法、合规。
第五条合同签订前，项目部应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容完整、准确、清晰。
第六条合同签订前，项目部应与合同对方进行充分协商，明确双方权利义务，确保合同条款公平合理。
第七条合同签订后，项目部应及时将合同报相关部门备案，并进行合同登记。
第八条合同签订过程中，如发现合同存在重大风险或违反国家法律法规，项目部有权拒绝签订。
第三章合同履行管理第九条项目部应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量、进度、安全等符合合同要求。
第十条项目部应建立健全合同履约监督机制，定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行到位。
第十一条项目部应加强对合同履约过程中的变更、索赔等事项的管理，确保合同变更、索赔等事项合法、合理。
第十二条合同履行过程中，如发现合同对方存在违约行为，项目部应采取相应措施，维护自身合法权益。
第四章合同变更与解除管理第十三条合同变更应遵循以下原则：（一）合同变更必须经双方协商一致；（二）合同变更不得违反国家法律法规；（三）合同变更不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十四条合同解除应遵循以下原则：（一）合同解除必须符合法律规定；（二）合同解除必须经双方协商一致；（三）合同解除不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
工程合同管理规范制度范本
工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。
3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。
二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。
2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。
3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。
3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。
四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。
2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。
3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。
五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。
3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。
2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。
3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。
七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。
2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
甲方项目部管理制度范文
甲方项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范甲方项目部的管理，提高项目部的工作效率和项目质量，保证项目顺利完成，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条甲方项目部隶属于甲方公司，负责公司项目的筹备、实施和验收工作。
第三条甲方项目部设立部长一名，由甲方指定。
第四条甲方项目部设有办公室、技术部、合约部、财务部、人力资源部等职能部门，并根据需要可设立临时项目组。
第三章职责和权限第五条甲方项目部的主要职责：1.筹备项目：参与项目立项评估、编制项目实施计划、项目风险评估等。
2.实施项目：组织项目各阶段的实施工作、跟踪项目进度、督促项目团队完成工作任务。
3.项目验收：根据项目要求和公司政策，负责项目的验收及评估。
第六条甲方项目部的权限：1.在公司制定的预算范围内使用项目经费。
2.召开项目工作会议，解决项目具体问题。
3.对项目团队成员进行项目管理培训和考核。
第四章工作制度第七条甲方项目部办公室的工作制度：1.办公时间：甲方项目部办公室按公司制定的工作时间进行工作，如有特殊情况，需提前请假或调整工作时间。
2.办公纪律：严格遵守公司的办公纪律，做到按时上下班，不迟到、早退，保持良好的工作状态。
3.文件管理：对来往文件及资料进行分类、保存和归档，确保项目文件的安全和机密。
第八条甲方项目部技术部的工作制度：1.技术研究：技术部负责对项目的技术问题进行研究和解决，提供技术支持。
2.工作安排：技术部根据项目需要制定工作计划，合理安排技术人员的工作任务。
3.技术培训：技术部组织项目团队成员进行专业知识培训和技能提升。
第九条甲方项目部合约部的工作制度：1.合同管理：合约部负责对项目合同的起草、审批和管理，确保项目的合同执行。
2.评估报告：合约部根据项目进展情况，编制项目评估报告，提供给项目部门和公司领导参考。
第十条甲方项目部财务部的工作制度：1.预算管理：财务部制定项目经费预算，按照预算范围进行资金支出。
2.结算审批：财务部负责对项目的结算事宜进行审批，确保项目结算的准确性和及时性。
项目合同管理制度原件
项目合同管理制度原件第一章总则第一条为规范项目合同管理行为，加强合同管理工作，保障公司利益，促进项目顺利实施，特制订本管理制度。
第二条项目合同管理制度适用于公司内所有项目合同管理活动。
第三条项目合同管理应遵循依法合规、公平公正、诚实信用、谨慎审慎的原则。
第四条项目合同管理是公司内部部门之间或公司与外部单位之间进行的项目实施合作的规范指导。
第二章项目合同签订第五条项目合同签订应明确双方的权利义务，规范合同内容，确保合同的合法性和有效性。
第六条项目合同签订的基本程序包括：谈判沟通、合同起草、合同审批、合同签署等环节。
第七条项目合同签订过程中，必须充分尊重合同当事人的意愿，遵循诚实信用原则，杜绝不正当手段。
第八条项目合同签订应当经过公正合法的相关部门审批，并在合同签订前签署合同预审批表。
第九条项目合同签订应注意双方权益的平衡，保障公司合法权益。
第三章项目合同履行第十条项目合同履行应按照合同约定和商定的期限、方式进行。
第十一条项目合同履行过程中，应定期进行进度检查和控制，及时发现问题并加以解决。
第十二条项目合同履行过程中，如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并签署变更协议。
第十三条项目合同履行过程中如遇到合同争议，双方应协商解决，如无法协商一致，可通过法律途径解决。
第四章项目合同结算第十四条项目合同结算应按照合同约定的结算方式进行，并及时结清款项。
第十五条项目合同结算过程中，应遵循诚信原则，确保结算的的真实性、准确性。
第十六条项目合同结算应经过双方共同确认，确保结算的公正合法性。
第五章项目合同归档第十七条项目合同归档应按照公司相关规定进行，确保合同资料的完整性和安全性。
第十八条项目合同归档后，应定期进行复核，确保合同内容的准确性。
第十九条项目合同归档后，如需查阅，应提前向相关部门申请，经批准后方可查阅。
第六章附则第二十条本管理制度的解释权归公司所有。
第二十一条本管理制度自发布之日起生效。
第二十二条本管理制度未尽事宜，由相关部门负责解释。
工程项目的合同管理制度
工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。
2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。
3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。
4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。
三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。
2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。
4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。
五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。
3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。
六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。
2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。
3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。
七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。
2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。
以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。
工程项目经济合同管理制度
工程项目经济合同管理制度一、总则为了规范工程项目经济合同管理行为，保障合同当事人的合法权益，确保工程项目工期、质量、成本的顺利实施，特编制本制度。
二、合同签订1. 工程项目经济合同应当符合国家法律法规的规定，具备法律效力。
2. 签订合同前，双方应当进行充分的协商和沟通，明确双方的权利与义务，并在合同中明确约定。
3. 合同签订后，双方应当及时进行公证、备案等手续，确保合同的有效性。
三、合同履行1. 双方应当严格按照合同约定履行各自的义务，遵守合同规定的时间节点、质量标准、成本限额等。
2. 如遇到不可抗力等特殊情况，应当及时通知对方，并协商解决方案，保证工程项目的顺利实施。
3. 在履行合同过程中，如有任何争议，应当尽快协商解决，如无法达成一致意见，可向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
四、合同变更1. 在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当经过双方协商一致，并以书面形式作出变更协议。
2. 变更合同内容时，应当明确变更的原因、变更的内容、变更后的时间节点、成本等，确保变更的合法性和合理性。
3. 变更后的合同内容应当重新公证、备案，保证变更的有效性。
五、合同结算1. 工程项目经济合同的结算应当按照合同约定的结算方式进行，确保结算的公正合理。
2. 结算过程中，双方应当认真核对工程项目的实际情况，尽快确定结算金额，并及时支付或收取款项。
3. 如有任何争议，应当协商解决或向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
六、合同终止1. 合同期满，合同自动终止。
2. 在合同期间，如有违约行为，应当按照合同约定的方式进行追责，并赔偿相应的损失。
3. 在合同期间，如有合同终止的情况，应当按照合同约定的方式进行处理，保障合同当事人的合法权益。
七、附则1. 本制度由公司制定，由公司总经理负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行，如有违反，按公司相关规定进行处理。
3. 其他未尽事宜，参照公司其他相关规定处理。
以上即为《工程项目经济合同管理制度》，该制度经公司董事会讨论通过，自颁布之日起施行。
项目部管理规章制度样本(4篇)
项目部管理规章制度样本1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
甲方项目部管理制度范文(五篇)
甲方项目部管理制度范文工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。
请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、组织起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、组织参与施工组织设计、施工方案审查。
9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。
四、工程部文件资料管理制度：1、项目部文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。
工程合同管理制度内容
工程合同管理制度内容第一章总则为规范工程合同管理流程，加强对工程项目的监督和管理，保障工程质量和安全，提高工程项目管理水平，提升公司整体竞争力，制定本工程合同管理制度。
第二章合同签订阶段1. 合同签订程序（1）项目部提出合同需求，明确工程项目的基本要求和承包商选择范围。
（2）项目部进行招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标。
（3）项目部组织评标委员会对竞标文件进行评审，确定最终获奖承包商。
（4）项目部与获奖承包商达成合同协议，签订正式合同。
2. 合同内容（1）合同编号、签订日期、项目名称、施工地点、合同价款等基本信息。
（2）工程项目的基本要求、工程范围、工程进度、质量标准等详细规定。
（3）工程项目的款项支付方式、保证金要求、违约责任等合同条款。
（4）合同双方的权利义务、争议解决方式等其他补充条款。
3. 合同审批合同签订前，需经公司领导审批并盖章确认，确保合同内容符合公司政策和规定，各项条款合法有效。
第三章履约阶段1. 合同变更管理（1）如果工程项目需要变更合同内容，需经过双方协商一致，并出具变更协议文件。
（2）变更协议文件需经公司领导审批并盖章，确保变更内容合理可行。
2. 合同履行监督（1）项目部需严格按照合同约定的工程范围、进度、质量要求等进行履行。
（2）项目部设置专门监督组织，对承包商履行情况进行跟踪监督，及时发现并处理问题。
3. 合同履行评价项目部按照合同约定的标准和要求对承包商履行情况进行评价，形成评价报告并上报公司领导。
第四章结算阶段1. 工程结算程序（1）工程项目完成后，项目部需结合合同约定和实际情况，编制工程结算书。
（2）工程结算书需经项目部内部审查确认后，提交给财务部门进行结算。
2. 工程款项支付（1）财务部门按照合同约定和工程结算书内容，向承包商支付相应的款项。
（2）支付款项需严格按照财务部门的程序要求和审批流程进行操作，确保合法合规。
3. 工程结算验证项目部和财务部门对工程结算书的内容进行验证核对，确保结算数额准确无误。
EPC项目合同管理模板
EPC项目合同管理模板一、合同主体甲方：(委托方全称)地址：(委托方地址)联系人：(委托方联系人)电话：(委托方电话)乙方：(承包方全称)地址：(承包方地址)联系人：(承包方联系人)电话：(承包方电话)二、合同签订1. 甲乙双方在平等、自愿的基础上签订本合同，遵守《中华人民共和国合同法》和相关法律法规。
2. 本合同自双方签署之日起生效，至工程竣工并经验收合格之日终止。
3. 合同签订后，需双方确认项目范围、工程周期、费用等具体内容。
三、项目范围1. 设计阶段包括：1）设计方案、设计图纸的编制；2）相关报批手续的办理；3）设计变更和补充。
2. 采购阶段包括：1）设备、工艺、原材料的采购；2）交付和验收。
3. 施工阶段包括：1）现场施工组织和管理；2）质量检验和验收。
四、工程周期1. 本项目的工程周期为(具体时间)，双方需按照约定的时间节点完成设计、采购、施工等工作。
2. 若因不可抗力等原因造成工期延误，甲乙双方需及时协商解决，并签订书面协议。
五、费用支付1. 项目总造价为(具体金额)，具体费用包括设计费、采购费、施工费等，双方需按照约定的付款方式进行支付。
2. 甲方需按照合同约定及时足额支付费用，乙方在收到费用后按照约定的工程进度开展工作。
3. 若甲方未按时支付费用，乙方有权暂停工程进度，并要求甲方支付滞纳金。
六、质量保证1. 设计、采购、施工等工作应符合国家相关标准和要求，确保工程质量。
2. 在工程竣工后，乙方需提供一定期限的质量保修服务，对工程质量问题进行及时修复。
七、验收与交付1. 工程竣工后，甲方有权组织验收工程质量，对发现的质量问题提出整改要求。
2. 经验收合格后，乙方将工程交付给甲方，并签订交接书等相关文件。
八、合同变更1. 若在项目实施过程中需要对合同进行变更，需双方协商一致，并签订书面变更协议。
2. 变更后的合同条款将取代原有的约定，具有同等的法律效力。
九、争议解决1. 本合同签订地为(具体地点)，双方如发生争议，应当协商解决，协商不成的，可向相关法院提起诉讼。
项目工程合同执行管理制度
项目工程合同执行管理制度一、总则为了规范项目工程合同的执行管理，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 项目管理部：负责制定项目计划、组织实施、监督检查及总结评估工作。
2. 合同部门：负责起草、审核和执行项目工程合同。
3. 监理部门：负责对工程施工实施进行监督和检查。
4. 财务部门：负责项目经费的拨付、监管以及资金使用情况的报告。
5. 技术部门：负责技术方案的设计和技术保障。
三、合同签订1. 项目合同应当明确双方的权利和义务，包括工程内容、施工周期、质量标准、费用支付方式等。
2. 签订合同前，双方应当进行充分协商，确保合同内容清晰明了。
3. 签订合同后，应当及时报备相关部门备案。
四、合同履约1. 各部门应当按照项目合同的规定，认真履行各自的职责。
2. 对于合同中的风险点，需加强管理，及时应对风险。
3. 合同变更应当经过双方协商一致，并办理相应手续。
五、合同管理1. 各部门应当建立完善的合同管理制度，包括管理流程、责任分工等。
2. 合同的归档管理应当按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。
3. 对于合同执行情况，应当及时进行数据统计和分析，做出相应改进措施。
六、质量保障1. 合同执行过程中，应当严格按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量达标。
2. 对于施工中出现的质量问题，应当及时处理，确保工程进度不受影响。
3. 经过验收合格的工程方可交付使用，未经验收合格的工程不得移交。
七、安全保障1. 在工程施工过程中，应当严格遵守相关的安全规定，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免发生安全事故。
3. 对发生的安全事故，应当进行及时处理和彻底调查，制定改进措施，确保不再发生。
八、经费管理1. 合同经费使用应当按照规定进行，避免超支或挪用经费。
2. 各部门应当建立健全的财务监管制度，确保经费使用合理有效。
3. 经费的拨付和使用情况应当进行监督和检查，确保经费安全。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
项目合同管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L3317There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________项目合同管理制度正式样本项目合同管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
总则为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。
一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、项目部各级管理人员以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。
七、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
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项目部合同管理制
度
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兰州输变电工程项目部
合同管理制度
1 总则
1.1 根据《中华人民共和国合同法》、西北电网有限公司《工程项目
部管理暂行办法》及法人授权委托书的有关规定, 为维护公司在各种
经济活动中的合法权益和经济利益, 建立起依法经营的企业管理制度, 经过明确合同管理职责及责任, 进一步加强和规范合同管理, 结合公司和项目部实际情况, 制定本制度。
1.2 依据公司法人授权委托书的有关规定, 项目部合同管理权限为金额
在30万元人民币以下( 含30万元) 的设备材料采购、施工等合同的签署。
1.3 本办法适用于项目部按授权代表公司作为一方合同主体与其它法
人、经济组织、个人之间签订的各类合同。
1.4 单项业务标的在1万元( 含１万元) 以上的项目必须签订合同。
1.5 项目部合同实行分类管理原则和归口管理办法。
2 管理部门与职责
综合管理处是项目部合同归口管理职能部门。
其职责如下:
2.1 制定项目部合同管理制度;
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2.2 监督项目部合同管理制度的执行;
2.3 监督合同履行, 负责合同归档管理;
2.4 负责合同项目款项支付时合同履行进度及结果的审核;
2.5 组织合同项目谈判、合同预算构成审查及必要预算的控制;
2.6 负责合同另一方主体资质及相关文件的审查;
2.7 起草合同文本、合同附件及相关说明;
2.8 审查合同中的财务收支事项是否符合国家财经法规和公司财务管
理制度、工程管理制度的有关规定;
3 合同的分类
3.1 建设工程合同。
3.1.1 建设场地征用、借用、拆迁、补偿、复耕安排、地下地上附着物、管线的迁移等合同的洽谈和执行工作。
3.1.2 施工准备的通讯、电源、水源、道路、监建设施等合同。
3.1.3 工程前期地灾、水保、环保、规划、压矿、地震、文物评估等委托合同。
3.1.4 其它施工合同。
3.2 采购合同。
3.2.1 与工程建设项目有关的设备材料采购。
3.2.2 办公用品、劳保用品等低值易耗品的采购。
3.3 技术咨询服务合同。
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3.3.1 委托有资质的单位针对工程建设项目提供技术咨询、专题技术调查、造价咨询、标书编制等合同。
3.3.2 公司委托的设备材料技术协议。
3.4 劳动合同。
临时聘用人员的劳动合同。
3.5 其它合同。
与项目部办公、管理有关的其它合同。
譬如委托合同、运输合同、保管合同租赁合同、供用电、水合同等。
4 合同的审核
4.1合同审核实行层级会签制度, 并执行会签单制度。
4.2 建设工程合同、与工程建设相关的设备材料采购合同和技术咨询
服务合同正式签订前, 先由承办人员、综合管理处处长和工程管理处处长初审, 然后报主管主任审核, 最后由项目部主任签批。
4.3 办公用品、劳保用品等低值易耗品采购合同、劳动合同及其它合同正式签订前, 先由综合管理处长初审, 然后报主管主任审核, 最后由项目部主任签批。
5 合同的签订
5.1签订合同必须严格遵守《中华人民共和国合同法》。
5.2签订合同必须统一以兰州输变电工程项目部名义。
必须由项目部
主任签字并加盖公章。
5.3合同承办处室应当根据合同项目指定合同承办人, 对合同的订立、履行的程序和履行情况全过程负责。
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5.4在合同订立时, 合同承办处室应负责对合同另一方当事人的主体
资格和资信状况进行审查。
承办人组织合同签订前的谈判, 重要的或标的额较大的合同谈判, 合同承办处室应组织相关经济技术专业人员
参加。
6 合同的履行
6.1 合同一经正式签约后, 合同承办人应全过程检查监督履行情况, 及时发现并解决履行中的问题, 重要情况要作书面备案, 并及时向项目部主管领导汇报。
6.2合同变更和解除: 因不可抗力或其它特殊原因需要变更或解除合同
时, 承办处室必须查明原因, 并在法律规定的有效期内向签约另一方提
出变更或解除理由, 共同协商达成一致书面意见后经双方负责人签字
认可; 不得因单方修改、废止或随意口头变更、解除合同给企业带来
违约损失。
7 合同的付款
7.1合同签订后, 按照合同约定需要付款的, 由合同承办人根据项目部
工程款拨付管理规定负责办理付款手续。
7.2在合同约定全部条款履行结束后, 由承办处室对合同项目质量、
后续服务、对方的诚信度及与对方的合作等基本情况进行客观鉴定, 并对鉴定结果负责。
评审结果符合合同要求的, 由承办处室负责办理, 具备付款条件的, 经项目部主任批准后, 由财务支付剩余款。
同时, 扣
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取质保金。
7.3未按规定留足质保金而给企业造成损失的, 由合同承办处室和财务负责。
7.4财务在付款时要对双方的财务手续及付款要件进行审核, 确认无误后支付款项。
8合同争议的处理
8.1合同发生争议时, 应采取协商、调解的方式解决。
协商或调解能够达成一致时, 应依合同订立程序订立书面协议; 协商或调解不能达成协议时, 可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决争议。
8.2合同发生争议时, 承办处室应积极进行协商或调解, 并及时通知其它处室配合处理争议。
9合同档案管理
9.1项目部签订的所有合同由综合管理处负责归档。
9.2合同档案内容和要求以项目部档案管理制度为准。
10检查与考核
10.1 按西北电网有限公司的有关办法进行考核奖惩。
10.2 按《兰州输变电工程项目部员工绩效考核管理办法》进行考核。
11 附则
11.1 本制度自发布之日起执行。
11.2 本制度由兰州输变电工程项目部负责解释。
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