(完整版)企业合同管理制度及流程
企业合同管理制度及流程2024
企业合同管理制度及流程(二)一、引言企业合同管理是企业运作中一个重要的环节,合同管理的规范与否直接影响到企业的经营效益和风险控制能力。
在上一篇文章中,我们已经介绍了企业合同管理制度及流程的基本概念和重要性。
本文将继续探讨企业合同管理制度及流程的实施步骤和注意事项,帮助企业建立健全的合同管理体系。
二、企业合同管理制度实施步骤1. 确定合同管理的组织架构首先,企业需要明确合同管理的组织架构。
合同管理部门应该成立,并与其他部门进行协作。
合同管理部门应该明确各个岗位的职责和权限,建立一个相互配合、协同工作的管理团队。
2. 建立合同管理制度3. 设计合同管理流程在确定了合同管理制度后,企业还需要制定详细的合同管理流程。
该流程应该覆盖从合同的签订、审批、履行到结算等各个环节。
流程应该明确每个环节的责任人和时间节点,以便及时、高效地处理各类合同事务。
4. 建立合同管理信息系统为了更好地管理合同信息,提高管理效率,企业可以考虑建立合同管理信息系统。
该系统可以帮助企业自动化管理合同的各个环节,实时监控合同的执行情况,减少因沟通不畅或信息不准确而导致的问题。
5. 培训合同管理人员合同管理人员是企业合同管理工作的核心,他们需要具备一定的法律知识和合同管理技巧。
因此,企业需要为合同管理人员提供相关的培训和学习机会,使其能够熟悉合同管理制度和流程,提高合同管理的水平和能力。
三、企业合同管理制度及流程的注意事项1. 合同的风险评估和控制企业在签订合同之前,应该对潜在的风险进行评估和控制。
合同管理部门应该与法务部门紧密合作,对合同条款进行全面、细致的审核,确保合同的合法性和合规性。
2. 建立合同档案管理制度合同档案是企业合同管理工作的重要组成部分,对合同档案的管理应该予以高度重视。
合同管理部门应该建立起完善的合同档案管理制度,做到合同档案的分类、整理、保存和使用有序、规范。
3. 加强内部合同管理的监督和审计为了防止合同管理中的失误和违规行为,企业应该建立内部监督和审计机制。
企业合同管理制度及流程范例最新通用
企业合同管理制度及流程范例最新通用合同编号:__________甲方:一、甲方的权利和义务1.1 甲方应按照合同约定提供服务或商品,并保证服务或商品的质量和数量符合双方约定的标准。
1.2 甲方应按照约定的时间、地点和方式交付服务或商品。
1.3 甲方应提供与服务或商品相关的必要的技术支持和售后服务。
1.4 甲方应按照约定支付价款、费用和其他款项。
1.5 甲方应履行合同约定的其他义务。
乙方:二、乙方的权利和义务2.1 乙方应按照合同约定接受甲方提供的服务或商品,并按照约定的时间、地点和方式支付价款、费用和其他款项。
2.2 乙方应按照约定的方式使用服务或商品,并不得违反法律法规和双方的约定。
2.3 乙方应履行合同约定的其他义务。
三、合同的履行3.1 双方应按照约定的时间、地点和方式履行合同。
3.2 甲方应按照约定的时间、地点和方式提供服务或商品,乙方应按照约定的时间、地点和方式支付价款、费用和其他款项。
3.3 双方应按照约定的方式进行沟通和协调,解决合同履行过程中出现的问题。
四、合同的变更和解除4.1 双方可以通过协商一致的方式变更或解除合同。
4.2 甲方因不可抗力或国家政策调整等原因不能履行合同时,可以解除合同,并应承担相应的违约责任。
4.3 乙方未按照约定的时间、地点和方式支付价款、费用和其他款项,甲方可以解除合同,并应承担相应的违约责任。
五、违约责任5.2 甲方未按照约定的时间、地点和方式提供服务或商品,乙方未按照约定的时间、地点和方式支付价款、费用和其他款项,应承担相应的违约责任。
5.3 甲方因故意或重大过失导致合同不能履行,应承担相应的违约责任。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决。
6.2 如协商不成,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他7.1 双方应遵守国家法律法规,不得从事违法经营活动。
7.2 双方应严格保守合同和商业秘密,未经对方同意不得向第三方泄露。
合同管理制度及流程完整版doc
合同管理制度及流程完整版doc 目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的签订2. 合同的审核3. 合同的履行4. 合同的变更与解除5. 合同的归档三、合同管理流程1. 合同的发起2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更与解除6. 合同的归档四、附件1. 附件一:合同审批表2. 附件二:合同签订表3. 附件三:合同履行表4. 附件四:合同变更与解除表5. 附件五:合同归档表一、前言为了规范公司的合同管理,确保合同的合法性、合规性和有效性,提高公司的经营效益,制定本合同管理制度及流程。
本制度及流程适用于公司各部门与外部单位签订、履行、变更、解除及归档合同的全过程。
二、合同管理制度1. 合同的签订(1)合同的签订应遵循国家法律法规、公司规章制度和业务需求,确保合同内容的合法性、合规性和有效性。
(2)合同签订前,应进行充分的调查、研究和评估,确保合同的签订符合公司的利益和发展战略。
(3)合同的签订应由法定代表人或其授权代表进行,并加盖公司公章。
2. 合同的审核(1)合同审核应由法务部门或专业律师进行,审核内容包括合同的合法性、合规性、完整性和准确性。
(2)合同审核应在合同签订前进行,审核结果应及时反馈给合同签订部门。
3. 合同的履行(1)合同履行应按照合同约定进行,确保合同的履行质量和时间。
(2)合同履行过程中,如发生争议或纠纷,应及时报告公司领导,并采取相应措施处理。
4. 合同的变更与解除(1)合同的变更与解除应遵循合同约定和法律法规,确保合同的变更与解除合法、合规。
(2)合同的变更与解除应由合同签订部门提出,经法务部门审核后,报公司领导审批。
5. 合同的归档(1)合同归档应按照公司的档案管理制度进行,确保合同的安全、完整和可追溯。
(2)合同归档应由合同签订部门负责,归档内容包括合同原件、合同审批表、合同签订表、合同履行表、合同变更与解除表等。
三、合同管理流程1. 合同的发起(1)合同发起部门应根据业务需求,填写合同审批表,并附上相关资料,提交法务部门审核。
企业合同管理制度流程
企业合同管理制度流程第一章总则第一条为规范企业合同管理,提高合同执行效率和合同管理的专业化水平,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外发起的所有合同管理活动,包括但不限于合同的起草、审批、签订、执行、变更、履行监督等。
第三条公司合同管理的任务是维护公司的合法权益,规范合同管理流程,提高合同管理效率,保障合同履行的质量和效果。
第四条公司合同管理应当坚持依法合规、公开透明、效率优化、风险防控的原则。
第五条公司应当建立健全公司合同管理制度,规范管理程序,完善合同文本,加强合同的执行和监督,不断提高合同管理的科学化水平。
第六条公司合同管理应当依据公司发展战略和重大业务活动需要,合理设置合同管理部门,建立合同审核、合同执行、合同履行监督等岗位,明确合同管理工作的职责。
第七条公司合同管理部门应当建立健全合同管理档案,保存合同文本和相关资料,并按照法律法规和公司规章制度的要求,妥善保存和管理。
第八条公司应当加强对合同管理相关人员的培训和教育,提高员工的合同意识和风险防范能力。
第二章合同的拟定与审批第九条合同的拟定应当根据公司业务需求、法律法规以及公司合同文本的规范要求,由合同拟定人员进行。
第十条合同拟定人员应当依据公司规定的合同模板和格式进行拟定,确保合同文本的合法有效性、完整性、说服力和规范性。
第十一条合同拟定人员在编写合同文本时应当慎重选择合同条款,避免存在法律风险和漏洞,确保合同的合法性和有效性。
第十二条合同审批程序应当以公司设立的合同管理部门为主,根据合同的类型、金额和风险程度,划定不同的审批权限和程序。
第十三条公司合同管理部门应当在合同审批中,严格审核合同文本的内容是否符合法律法规和公司规定的合同模板和格式。
第十四条合同审批程序的主要环节包括申请、初审、复审、会签、主管领导审批等步骤,具体流程由公司合同管理部门根据具体情况确定。
第十五条合同审批程序严格按照公司规定的程序和流程进行,相关人员不得擅自变更合同审批流程或越级审批。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程合同管理制度及流程(通用9篇)合同管理制度及流程篇1本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。
一、本公司合同管理制度及流程具体是:公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下:1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、合同管理制度及流程的目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
五、合同管理制度及流程的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、合同管理制度及流程的职责1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:3、负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的.各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。
合同管理制度及流程篇2对外签订合同流程管理的规定为了加强对外签订合同的管理,保证合同的合法有效,避免市场经济中的风险,有效地防止和减少集团公司的下属公司在房地产开发经营和建设工程承包项目中可能发生的经济损失,特制定本规定,希各公司严格遵照执行。
一、签订合同前的准备1、公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实,并了解其诚信、履约能力;对方是公民的,要求提供身份证及复印件进行核实。
合同管理制度与流程(详细版)
企业合同管理制度与流程目录第一节合同管理风险与关键控制环节 (3)一、合同管理风险 (3)二、合同管理的关键控制环节 (3)第二节合同授权审批制度 (5)一、总则 (5)二、适用范围 (5)三、授权审批职责 (5)四、授权审批流程 (6)五、附则 (6)第三节合同编制与审核控制 (7)一、合同对象选择控制流程 (7)二、格式合同编制控制流程 (8)三、合同文本编制控制流程 (9)四、合同审核控制流程 (10)五、合同会审制度 (11)(一)总则 (11)(二)合同的会审内容及要点 (11)(三)合同会审管理规定 (12)(四)附则 (12)第四节合同订立控制 (13)一、合同订立控制流程 (13)二、合同印章使用控制流程 (14)三、合同专用章管理制度 (15)(一)总则 (15)(二)合同专用章的使用 (15)(三)合同专用章的保管 (15)(四)附则 (16)第五节合同履行控制 (17)一、合同变更解除控制流程 (17)二、合同违约处理控制流程 (18)三、合同纠纷处理控制流程 (19)四、合同违约及纠纷处理制度 (20)(一)总则 (20)(二)合同违约处理 (20)(三)合同纠纷处理 (21)(四)附则 (21)第一节合同管理风险与关键控制环节一、合同管理风险在合同设立、履行、变更、终止的过程中,企业面临的主要风险包括:(1)合同行为违反国家法律、法规,遭受外部处罚,导致经济损失和信誉损失;(2)合同未经适当审核或超越授权审批,因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失;(3)合同内容不完整、权利义务不明确或未签订合同,可能导致企业资产或股东权益遭受损失;(4)合同条款未恰当履行或监控不当,可能导致违约损失;(5)合同信息安全措施不当,可能导致商业秘密泄露;(6)合同纠纷处理不当,可能导致企业权益受损。
二、合同管理的关键控制环节企业在实施合同管理内部控制过程中,至少应加强对如下表所示关键环节的控制,以规避上述风险,避免给企业造成损失。
企业合同管理制度及流程5篇
企业合同管理制度及流程5篇篇1第一章总则第一条为加强企业合同管理,规范企业合同制定、审核、签订、履行、变更和解除等流程,防范企业合同风险,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工,包括高管、中层管理人员和普通员工。
第三条企业合同管理应遵循的原则:诚实守信、等价有偿、公平合理、协商一致。
第一节合同制定第四条企业合同必须采用书面形式,明确双方的权利和义务。
合同内容应包括合同当事人、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任等相关条款。
第五条合同制定前,相关部门应充分了解市场情况和对方当事人的信用状况,确保合同的合法性和可行性。
第六条合同制定过程中,应坚持公平合理原则,确保合同内容符合法律法规和企业的利益。
第二节合同审核第七条企业合同必须经过审核流程,确保合同的合法性和有效性。
审核流程包括内部审核和外部审核两个环节。
第八条内部审核由企业内部的法务部门或专业顾问进行,主要负责对合同内容的合法性和合规性进行审核。
第九条外部审核由企业外部的律师或专业机构进行,主要负责对合同内容的合法性和有效性进行审核,并提供专业的法律意见和建议。
第十条审核过程中,如发现合同内容存在违法违规或损害企业利益的情况,应及时提出修改意见或建议。
第三节合同签订第十一条企业合同必须经过正式的签订程序,确保合同的合法性和有效性。
签订程序包括协商、起草、审核、批准和签署等步骤。
第十二条在签订合同时,应确保合同内容清晰明确,无歧义,并且符合法律法规和企业的利益。
第十三条合同签署后,应及时进行合同登记和归档工作,确保合同的合法性和有效性。
第四节合同履行第十四条企业应严格按照合同约定履行义务,确保合同的顺利实施。
如因特殊情况需要变更或解除合同时,应经过双方协商并书面确认。
第十五条在合同履行过程中,如发现对方当事人存在违约行为时,应及时采取相应措施进行维权。
第十六条合同履行完毕后,应及时进行总结和评估工作,为今后的合同管理提供参考。
企业合同管理制度及流程
企业合同管理制度及流程企业合同管理制度及流程一、引言企业合同管理制度是为了规范和管理企业与外部合作伙伴之间的合同活动而设立的,旨在确保合同的有效执行,维护企业的合法权益。
本旨在详细介绍企业合同管理制度及流程,以确保合同管理的规范性和高效性。
二、合同管理基本原则1. 合同管理的目标:确保合同的履行、管理、监督和风险控制2. 合同分类:根据合同性质、合同主体、合同周期等进行分类管理3. 合同签署授权:明确合同签署的权限和程序,确保合同的有效性4. 合同存档管理:确保合同的完整、安全、方便检索5. 合同履行监督:定期评估合同的履行情况,及时跟进合同变更和解决合同纠纷三、合同管理流程1. 合同需求申请流程详细介绍合同需求提交、审批流程及授权管理,确保企业内部各部门对合同需求的及时反馈和审批。
2. 合同起草与审核流程详细介绍合同起草和审核的步骤,包括合同内容的编写、审核人员的选择和审核流程的监督。
3. 合同签署与授权流程明确合同签署的权责,包括签署人员的授权范围、签署方式、签署顺序等,确保合同的有效性和合法性。
4. 合同执行与履约流程详细介绍合同的执行与履约的流程,包括履约义务的明确、履约监督等,确保合同的及时执行和履约。
5. 合同变更与解除流程详细介绍合同变更和解除的条件、流程和手续,确保合同变更和解除的合法性和公正性。
四、合同管理的关键事项1. 合同存档管理详细介绍合同存档的要求和流程,包括合同存档的方式、存放位置和存档期限等,确保合同文件的安全性和可检索性。
2. 合同履行监督和评估详细介绍合同履行监督和评估的方法和流程,包括履约情况的记录、履约评估的指标和周期等。
3. 合同纠纷解决机制详细介绍合同纠纷解决机制,包括内部解决机制和外部解决机制,确保合同纠纷得到妥善解决。
五、附件列表1. 合同申请表格模板2. 合同起草模板3. 合同审批流程图4. 合同签署授权表格5. 合同存档管理表格6. 合同履行监督记录表格7. 合同变更与解除申请表格8. 合同纠纷解决流程图六、法律名词及注释1. 合同:根据《合同法》的定义,指合同法律关系的协商、订立、履行和变更等活动的法律行为。
单位合同管理制度及流程
第一章总则第一条为规范本单位的合同管理,防范合同风险,保障本单位合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位与自然人、法人或其他组织签订的各类合同,包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、劳务合同、技术合同等。
第三条本制度旨在明确合同管理职责,规范合同签订、履行、变更、解除等环节,确保合同管理的规范、高效和合法。
第二章合同管理部门及职责第四条本单位设立合同管理部门,负责合同管理的日常工作。
第五条合同管理部门的主要职责:(一)负责合同起草、审查、签订、履行、变更、解除等工作;(二)对合同履行情况进行监督检查,确保合同约定内容得到有效执行;(三)收集、整理合同档案,归档备查;(四)对合同风险进行识别、评估和控制,提出防范措施;(五)组织合同培训,提高合同管理水平。
第三章合同签订第六条合同签订前,合同承办部门应进行充分的市场调研和风险评估,确保合同内容合法、合规、合理。
第七条合同承办部门应根据合同性质和金额,提出合同签订方案,经合同管理部门审核后,报请单位领导审批。
第八条合同签订应遵循以下原则:(一)平等自愿、诚实信用;(二)公平公正、互惠互利;(三)依法合规、风险可控。
第四章合同履行第九条合同签订后,合同承办部门应严格按照合同约定履行义务。
第十条合同履行过程中,如遇特殊情况需要变更或解除合同,合同承办部门应及时报告合同管理部门,并按照规定程序办理。
第十一条合同管理部门负责监督合同履行情况,发现违约行为,应及时采取措施,维护本单位合法权益。
第五章合同变更与解除第十二条合同变更应遵循以下原则:(一)合同双方协商一致;(二)变更内容不得违反法律法规和合同约定;(三)变更内容不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十三条合同解除应遵循以下原则:(一)合同双方协商一致;(二)合同解除不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益;(三)合同解除应符合法律法规和合同约定。
企业合同管理制度及流程完整版2024
企业合同管理制度及流程完整版合同编号:__________第一章:合同方的详细信息1.1合同主体全称:__________地址:__________法定代表人:__________联系方式:__________全称:__________地址:__________法定代表人:__________联系方式:__________第二章:合同目的与范围2.1合同目的2.1.1本合同旨在明确双方的权利、义务和责任,保障双方合法权益,实现双方合作共赢。
2.1.2双方应本着平等、自愿、公平、诚信的原则履行本合同。
2.2合同范围2.2.1本合同适用于双方在__________(项目名称)项目合作过程中的各项事宜。
2.2.2本合同不涉及双方在其他项目或业务合作中的权利义务。
第三章:合同履行期限与地点3.1履行期限3.1.1本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为__________年,自合同生效之日起计算。
3.1.2如双方同意延长合同期限,应在合同到期前__________日书面通知对方。
3.2履行地点3.2.1合同项下的各项服务应在__________(地点)进行。
3.2.2双方另有约定的,按照约定执行。
第四章:合同价款与支付4.1合同价款4.1.1双方确认,本合同项下的服务费用为人民币__________元(大写:__________元整)。
4.1.2除非双方另有约定,否则本合同价款为固定价格,不因任何因素调整。
4.2支付方式4.2.1乙方应在合同签订后__________个工作日内,将合同价款支付至甲方指定的账户。
4.2.2甲方应向乙方开具等额的增值税专用发票。
第五章:合同的变更与解除5.1合同变更5.1.1双方同意,在合同履行过程中,如需变更合同内容,应书面签署变更合同。
5.1.2任何一方未经对方书面同意,不得单方面变更合同。
5.2合同解除5.2.1在合同履行过程中,如发生不可抗力等导致合同无法继续履行的情况,双方均有权解除合同。
合同管理制度及流程(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司合同管理,保障公司合法权益,提高合同履行效率,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的管理,包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、技术服务合同等。
第三条合同管理遵循以下原则:1. 合法性原则:合同内容必须符合国家法律法规和政策要求。
2. 完整性原则:合同内容应完整、明确,无遗漏。
3. 严谨性原则:合同条款应严谨,避免歧义。
4. 经济性原则:在保证合同合法性和完整性的前提下,力求降低合同成本。
5. 效率性原则:提高合同管理效率,缩短合同签订和履行周期。
第二章组织机构及职责第四条公司设立合同管理领导小组,负责公司合同管理的重大决策和监督。
第五条合同管理领导小组下设合同管理部门,负责公司合同管理的日常工作。
第六条合同管理部门职责:1. 制定和修订公司合同管理制度及流程;2. 对合同进行审核、签订、履行和终止等环节进行监督管理;3. 对合同履行情况进行跟踪、分析和评估;4. 收集、整理和归档合同相关资料;5. 提供合同法律咨询和服务;6. 参与合同纠纷的调解和仲裁。
第七条各部门职责:1. 采购部门:负责起草采购合同,提交合同管理部门审核;2. 销售部门:负责起草销售合同,提交合同管理部门审核;3. 法务部门:负责合同法律审核,提出修改意见;4. 财务部门:负责合同履行过程中的资金支付和结算;5. 其他部门:按照公司规定和合同约定,履行各自职责。
第三章合同签订流程第八条合同签订前,相关部门应进行以下工作:1. 调研和评估:了解合同对方的资质、信誉、履约能力等情况;2. 起草合同:根据业务需求和法律法规,起草合同文本;3. 审核合同:提交法务部门进行法律审核,提出修改意见;4. 拟定合同:根据审核意见,修改完善合同文本;5. 报批合同:将合同提交合同管理部门审批。
第九条合同管理部门审批流程:1. 合同管理部门对合同进行初步审核,确保合同内容合法、完整、严谨;2. 合同管理部门将合同提交合同管理领导小组审批;3. 合同管理领导小组对合同进行审议,提出修改意见或批准合同;4. 合同管理部门根据审批意见,通知相关部门签订合同。
企业合同管理制度及流程模板
企业合同管理制度及流程模板一、制度目的和适用范围本制度的目的是规范企业内部合同管理流程,确保合同的合法性、有效性和合规性。
适用范围包含全部与企业有合同关系的内外部合作伙伴。
二、制度原则本制度的执行需遵守以下原则:1.合法合规原则:全部合同必需符合国家法律法规和企业相关政策规定。
2.公平公正原则:合同签订各方在权益调配和合同履行过程中应公平公正对待。
3.风险可控原则:合同管理过程中需依照风险评估结果,确保风险得到合理掌控。
4.信息保密原则:合同涉及的相关信息需严格保密,未经授权不得泄露给外部人员。
三、合同管理流程1. 合同需求提出阶段1.1 部门或个人有合同需求时,需要提出《合同需求申请单》,附上合同相关信息、合同类型、合同金额、合同期限、履约方等信息,并由主管审批后提交给职能部门负责人。
2. 合同审批阶段2.1 职能部门负责人收到合同需求申请单后,进行初步审核。
审核内容包含:合同的法律合规性、合同金额是否超出职能部门授权范围等。
合同初步审核通过后发送给法务部门。
2.2 法务部门对初步审核通过的合同进行全面合规性审查,包含但不限于:合同内容、条款、法律风险评估等。
若发现问题或需改进的地方,法务部门应及时反馈给职能部门,并帮助职能部门进行调整。
2.3 经过法务部门审查的合同需要由相关职能部门负责人和法务部门负责人共同签署,并报请总经理审批。
若合同涉及金额较大、风险较高,还需经董事会审批。
3. 合同履行阶段3.1 合同签订后,相关职能部门应及时将合同归档,并将合同相关信息录入合同管理系统,以便日后查询和监控。
3.2 职能部门应建立合同履行监控和管理机制,及时跟踪合同履行进度,确保各方依照商定的时间和条件履行合同义务。
3.3 若在合同履行过程中发生了更改,需要填写《合同更改申请单》,并经相关职能部门负责人和法务部门负责人共同审批同意后,方可执行更改。
4. 合同验收和归档阶段4.1 合同履行完毕后,相关职能部门负责人应组织相关人员进行验收,并评估合同执行情况。
2024年企业合同管理制度及流程
企业合同管理制度及流程第一章总则第一条为了规范企业的合同管理,防范合同风险,提高合同履约能力,根据《合同法》、《公司法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于企业与外部单位、个人签订的各类合同,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
第三条合同管理应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则,确保合同的真实性、合法性和有效性。
第四条合同管理部门负责合同的归口管理,对合同的签订、履行、变更、解除、终止等活动进行监督和管理。
第二章合同的签订第五条合同签订前,应当进行充分的调查和评估,了解对方的资信状况、履约能力等情况,必要时可以要求对方提供担保。
第六条合同应当采用书面形式,明确约定各方的权利和义务,合同内容应当具体、明确、完整。
第七条合同应当由法定代表人或者授权代表签字或者盖章,并注明签订日期。
第八条合同签订后,应当及时进行合同登记,并将合同副本归档保存。
第三章合同的履行第九条合同生效后,各方应当严格按照合同的约定履行各自的义务。
第十条合同履行过程中,如发生争议或者纠纷,应当及时协商解决,协商不成的,可以通过诉讼或者仲裁等方式解决。
第十一条合同履行过程中,如需变更或者解除合同,应当经各方协商一致,并签订书面协议。
第四章合同的监督和检查第十二条合同管理部门应当定期对合同的履行情况进行监督和检查,发现问题及时处理。
第十三条合同履行完毕后,应当及时进行合同结算,并对合同履行情况进行总结和评价。
第五章法律责任第十四条企业违反合同管理制度及流程,造成经济损失的,应当依法承担相应的法律责任。
第十五条合同管理部门未履行合同管理职责,造成企业损失的,应当依法追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条本制度的解释权归企业所有。
第十七条本制度自发布之日起施行。
附件:合同管理流程图========本合同更广泛的场景,特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款:1.国际贸易合同:增加条款:关税和进出口税的承担、支付货币及汇率风险、国际贸易惯例适用、争议解决地点及法律适用。
企业合同管理制度及流程范文
企业合同管理制度及流程范文一、引言合同是企业日常运营中不可或缺的一部分,合同的管理对企业的稳定运作和风险控制具有重要意义。
因此,建立完善的合同管理制度和流程对于企业的发展至关重要。
二、合同管理制度1.目标和原则1.1目标:确保合同的合法性和有效性,合理分配责任并降低风险。
1.2原则:诚实、公正、合法、公平。
2.签订合同2.1合同起草:由法务部门或合同管理部门根据业务部门的需求起草合同,确保合同内容准确、明确、完整。
2.3签署授权:经过法务部门或合同管理部门审核无误后,由授权人员进行签署,确保合同的有效性。
3.合同管理3.1合同归档:已签署的合同应及时归档,建立合同档案库,确保合同文件的安全和保存完整。
3.2有效期管理:设立合同到期提醒制度,及时跟踪合同的到期时间,以便及时续签或终止合同。
3.3变更管理:合同变更必须经过内部审批,并在变更完成后更新合同内容,确保合同的准确性和完整性。
3.4合同履行管理:对于已签署的合同,要严格执行,确保双方履行合同义务,并及时处理合同履行中的问题。
3.5合同评估:定期对合同进行评估,评估合同执行情况和合同风险等,为企业的合同管理提供参考和改进意见。
4.合同风险控制4.1风险识别:在合同管理过程中,要重点识别合同风险,包括合同内容模糊、责任不明确等。
4.2风险评估:对识别出的合同风险进行评估,确定合同风险的严重程度和可能对企业造成的影响。
4.3风险应对:采取相应的风险控制措施,如明确合同责任、合同仲裁条款等,以降低合同风险。
三、合同管理流程1.合同签订流程1.1业务部门提出合同需求。
1.2合同管理部门或法务部门起草合同。
1.3内部审核合同。
1.4授权人员进行签署。
1.5归档合同。
2.合同管理流程2.1合同到期提醒。
2.2内部审批合同变更。
2.3更新合同内容。
2.4确保合同的有效执行。
2.5定期评估合同。
2.6风险识别、评估和应对。
四、结论合同管理制度和流程是企业合同管理的重要组成部分,通过建立完善的制度和流程,可以有效管理和控制合同风险,保障企业的合同合法性和有效性。
企业合同管理制度及流程范例(一)
企业合同管理制度及流程范例(一)一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的增加,企业合同管理变得愈发重要。
合同作为企业与各方之间的法律约定,关系到企业的权益、风险以及合规要求。
为了有效管理合同并确保合同履行的合规性和高效性,企业需要建立一套完善的合同管理制度和流程。
本文将介绍企业合同管理制度及流程的范例,以供企业参考和定制。
二、合同管理制度1. 目标和原则- 目标:确保合同的规范性、合规性和高效性,保护企业合法权益。
- 原则:公平、公正、公开、互惠、合作。
2. 职责与权限- 合同管理团队:负责合同管理的规划、制度的建立和执行。
- 合同申请人:负责提交合同申请并提供所需文件。
- 合同审核人:负责对合同进行审核,确保合同内容符合法律和公司规定。
- 合同签订人:负责合同的签署,并确保合同的执行。
3. 合同分类与编号- 合同分类:根据合同的性质、用途等进行分类。
- 合同编号:每个合同都应有唯一的编号,方便管理和跟踪。
4. 合同起草与修改- 合同起草:合同起草由合同申请人完成,包括合同的基本条款、附加条款等。
- 合同修改:合同修改应遵循内部审批流程,确保修改的合法性和有效性。
5. 合同审核与批准- 合同审核:由合同审核人对合同内容、法律合规性进行审核,提出修改意见或建议。
- 合同批准:经过审核的合同应由签订人进行批准,并加盖公章。
6. 合同归档与管理- 合同归档:已批准的合同应归档存档,以备日后查阅和审计。
- 合同管理:建立合同管理系统,将合同信息录入系统,方便管理和查询。
三、合同管理流程范例1. 合同申请- 合同申请人填写合同申请表,并提交所需文件和合同草稿。
- 合同申请人向合同管理团队提交合同申请。
2. 合同审核- 合同审核人对合同申请进行审核,包括审核合同内容、法律合规性等。
- 合同审核人提出修改意见或建议,并将审核结果反馈给合同申请人。
3. 合同修改与重审- 合同申请人根据合同审核人的意见对合同进行修改,并重新提交给合同审核人进行重审。
企业合同管理规定及流程
企业合同管理规定及流程
一、背景介绍
合同是企业经营中不可或缺的一部分,而合同管理也是企业管理中必不可少的一项工作。
本文主要介绍企业合同管理的制度规定和管理流程。
二、制度规定
1. 合同签订
企业在签订合同时,应当按照有关规定派出经验丰富、业务熟练的工作人员进行谈判和签订,并落实考核制度。
2. 合同备案
签订的合同应当及时进行备案,并建立统一的合同档案管理制度。
3. 合同履行监督
企业应当设立专门的合同履行监督机构,加强对合同履行情况的监督和检查。
4. 合同纠纷处理
企业在处理合同纠纷时,应当依照有关法律法规和合同约定处理,并及时通知有关部门或单位。
三、管理流程
1. 合同管理责任人的设置
企业应当设立专门的合同管理责任人,明确其职责和权限,加强合同管理工作的组织和协调。
2. 合同管理流程
(1)合同起草和审核阶段:在起草和审核阶段,应当遵循合
同法律法规和企业内部管理制度,对合同进行审核和审批。
(2)合同签订阶段:在签订阶段,应当明确合同履行的主体、期限、标的和违约责任等内容,确保合同的合法性、有效性和可执
行性。
(3)合同履行阶段:在履行阶段,应当严格执行合同约定,
确保合同的完整履行。
(4)合同归档阶段:在归档阶段,应当对合同进行分类、存
档和管理,便于查阅和使用。
四、总结
企业合同管理是企业经营管理中不可或缺的一项工作。
建立健
全的合同管理制度,明确合同管理责任人,加强对合同的管理和监督,不仅能够提高企业的管理水平和效率,还能够防范合同纠纷和
法律风险的发生。
企业合同管理制度及流程2024
企业合同管理制度及流程合同编号:__________第一章定义与术语1.1定义1.1.1本合同中所用术语的定义如下:a.“合同方”指甲方和乙方。
b.“合同标的”指甲方提供给乙方的产品或服务。
c.“合同期限”指本合同的有效期限,自合同签署之日起计算。
1.2术语解释1.2.1本合同中使用的术语应按照相关法律、法规和行业标准进行解释。
第二章合同标的2.1合同标的描述2.1.1甲方应根据本合同的规定向乙方提供合同标的。
2.1.2乙方应根据本合同的规定接受甲方提供的合同标的。
2.2合同标的的交付2.2.1甲方应在合同约定的交付期限内将合同标的交付给乙方。
2.2.2乙方应在合同约定的交付期限内接收甲方提供的合同标的。
第三章合同价格与支付3.1合同价格3.1.1乙方应按照合同约定的价格向甲方支付合同价款。
3.1.2甲方应按照合同约定的价格向乙方提供合同标的。
3.2支付方式与期限3.2.1乙方应在合同约定的支付期限内,按照约定的支付方式向甲方支付合同价款。
3.2.2甲方应在收到乙方支付的全部合同价款后,向乙方开具等额的发票。
第四章合同期限与终止4.1合同期限4.1.1本合同的合同期限自合同签署之日起计算,直至合同履行完毕或根据本合同的约定提前终止。
4.2合同终止4.2.1在合同期限内,如一方违反本合同的约定,另一方有权终止本合同。
4.2.2在合同期限内,如因不可抗力等原因导致合同无法履行,双方均有权终止本合同。
第五章争议解决5.1争议解决方式5.1.1对于本合同的履行过程中发生的争议,双方应通过友好协商解决。
5.1.2若协商不成,任何一方均有权将争议提交至合同签署地人民法院诉讼解决。
5.2争议解决的法律适用5.2.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
5.2.2在法律适用过程中,如本合同中的任何条款与法律规定相冲突,应以法律规定为准。
第六章履行与保证6.1履行6.1.1甲方应按照合同约定的内容和标准履行合同义务。
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企业合同管理制度及流程第一节目的第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益,特制定本规范。
第二节适用范围第二条本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等;包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等。
第三节合同管理部门及职责第三条董事长负责法定代表人授权委托书的签署,资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同;以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。
各公司总经理负责本公司劳动合同、干部聘用合同以及销售、采购等经济合同的审批。
第四条集团办公室和各公司行政办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:(一)集团办公室负责各司合同文本的审查、归档和备案。
(二)各公司行政办公室负责对合同专用章、合同文本、法人授权委托书等合同文本的发放和管理。
(三)参与各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并向法定代表人提交审查意见;(四)监督检查合同履行情况,对履行中出现的重要问题进行分析,提出意见;(五)协助处理合同纠纷,参与争议仲裁、法律诉讼。
(六)负责的监督执行。
第五条合同具体承办部门的主要职责:(一)负责合同相对方资信情况、履约能力等情况的调查,并提供相应资料;(二)具体负责所承办合同的招标、谈判和文本的起草;(三)严格按照规定的程序完成合同的审批手续;(四)负责合同的履行,及时解决履行中出现的问题。
遇有合同变更、解除等重大事项,须报集团办公室审核同意;(五)负责向集团办公室报送合同统计报表及有关资料;(六)负责所承办合同的归档。
第四节合同的授权委托第六条签订合同实行授权委托制度。
合同由法定代表人或主要负责人签订,也可以由企业法定代表人或总经理书面授权的公司有关人员代理签订。
第七条代理企业法定代表人签订合同的,签约人应持企业法定代表人签发并加盖企业公章的《法定代表人授权委托书》(见附件一),并在授权范围内签订合同。
《法定代表人授权委托书》采取一事(合同)一授权,合同一经履行,委托事项即行终止。
第八条集团办公室负责管理合同授权委托书,根据董事长的决定,办理出具授权委托书事宜。
第九条代理人必须忠实履行职责,维护本公司的合法权益,对本公司负责,对法定代表人或者总经理负责。
第十条代理人实施损害本公司合法权益的行为或者不再适宜担任代理人的,各公司有权随时终止委托代理关系。
终止委托代理关系的,由董事长做出决定,办公室负责收回授权委托书。
第五节合同的日常管理第十一条本集团实行二级合同管理,集团办公室全面负责重要合同的管理;各公司行政办公室负责本公司的合同管理。
(一)集团办公室负责资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同,以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理合同的审查、备案和归档工作。
(二)集团办公室负责合同标的额在二十万元以上(含二十万元)的合同审查、备案和归档工作,各分公司签署合同标的额二十万元以上(含二十万元)的合同必须先经集团办公室审查,公司总经理批准后方可签订,并报集团办公室进行归档备案。
(三)各分公司行政办公司负责合同标的二十万元以下合同的审查和归档备案,各公司负责人批准后方可签订。
在合同签署后,以扫描文件并加密的格式发电子邮件于集团办公室***邮箱进行电子文件合同备案。
第十二条公司的合同专用章专人管理,公司办公室负责保管。
公司的空白合同、授权委托书也由专人管理,业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差,特殊情况,由公司总经理批准。
合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、已签订的合同等遗失的,应及时向当地公安机关报案,并登报声明。
第十三条已签订的合同及送货回单,增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料,销售、采购部门的业务人员应自行保管好;重要资料应将原件交集团办公室随合同保管。
第十四条合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕,经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。
合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的,公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。
第六节合同具体要求第十五条合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格,能独立承担民事责任的组织,其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
(二)订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三)公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。
第十六条合同的形式(一)订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外,应当采用书面形式。
(二)“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。
第十七条合同的内容(一)当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
(二)合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级、技术标准和品质描述等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
(三)数量:合同应采用国家标准的计量单位,一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。
(四)质量:有国家标准,部门行业标准或企业标准的,应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
(五)价款或报酬:价款或者报酬应在合同中明确,采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
(六)履行期限、地点和方式:履行期限应具体明确定,无法约定具体时间的,应在合同中约定履行期间的方式;合同履行地点应力争作对本方有利的约定,如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地;约定具体地名的应明确至市辖区或县一级;买卖合同在合同中一般应约定交付的手续,即合同履行的标志,如托运单、仓库保管员签单等。
(七)合同的担保:合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的,应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
(八)合同的解释:合同文本中所有文字应具有排它性的解释,对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
(九)保密条款:对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
(十)合同联系制度:履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
(十一)违约责任:根据《合同法》作适当约定,注意合同的公平性。
(十二)解决争议的方式:解决争议的方式可选择仲裁或诉讼,选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称,双方对仲裁机构不能达成一致意见的,可选择第三地仲裁机构。
(十三)合同管辖权的约定:在合同中应将合同管辖权约定明确,本公司所署合同一般情况下将法院诉讼管辖约定于榆林市人民法院进行管辖,国家法定管辖的情形除外。
第七节合同的签订程序第十八条合同承办部门在签订合同前,应预先审查对方以下情况:(一)对方当事人主体资格审查。
包括:企业名称、性质、地址、营业执照、经营范围、注册资金以及依法应当办理的行政许可证。
(二)对方当事人资信情况及履约能力审查。
包括:资产负债、技术设备、产品质量、商业信誉等。
(三)对方合同承办人员资格审查。
包括签约代理人的身份证明、授权委托证明。
(四)合同签订时要求对方公司提供营业执照复印件(需在复印件加盖公司红章)、法定代表人身份证复印件、银行账号;有代理人的需提供代理人身份复印件和授权委托书。
第十九条合同应按下列程序办理签订、审批手续:(一)草拟会签:合同承办单位应就商谈约定的内容草拟合同文本,填写“合同审查会签表”,送相关部门会签,各相关部门应在当日内完成会签,并将会签意见及合同文本交承办公司办公室。
(二)审查修改:承办公司办公室于2日内就合同文本的合法性,有效性提出审查意见,会同相关部门意见一并交承办部门进行修改,相关部门与承办部门对合同内容有异议的,由承办公司办公室进行协调定稿。
(三)最后签订:经会签的合同文本定稿后,由合同承办部门送主管领导或法定代表人签批后,由承办公司办公室加盖合同专用章。
第二十条合同承办、审查会签部门的审查事项及责任:(一)合同承办部门应对合同的业务、技术条款进行审查,并对之负责;(二)财务部门对合同项目是否与国家、上级主管部门、本单位的计划抵触以及合同支付条款进行审查,并对之负责;(三)技术研发部门应对合同项目是否符合政策法规、规章制度、生产技术标准、安全保护标准进行审查,并对之负责。
(四)承办公司办公室对合同的合法性,主要条款是否完备,文字用语是否准确、规范进行审查,并对之负责。
第二十一条法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同,合同成立后由承办公司办公室依法及时办理。
第二十二条合同正式签订后,应当随合同审查会审表交存承办公司办公室备案;同时送公司财务部门入卷,方便执行。
第八节合同的变更、解除第二十三条在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的,须经双方协商,重新达成书面协议,新协议未达成前,原合同仍然有效。
本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后,应当在规定的期限内作出书面答复。
第二十四条存在下列情形之一的,本方可以单方解除合同:(一)因不可抗力致使不能实现合同目的;(二)在履行期限届满之前,对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;(三)对方迟延履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行;(四)对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的;(五)法律规定的其他情形。
第二十五条变更或解除合同的,应当采用书面形式(包括书信、电报);第二十六条变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准。
法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的,应依法及时办理。
第九节合同的履行第二十七条公司应当按照合同约定全面履行自己的义务,并随时督促对方当事人及时履行其义务。
第二十八条在合同履行过程中,对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。
(一)履行销售合同交付货物时应由对方当事人签署一式二份的收货单,一份留存对方,一份交销售部门备查。