三大障碍

• 重视人力资源开发和管理必须走 市场化、规范化和国际化的道
路
二、体制障碍和难点
• 沿用传统管理模式（行政管理公司）的 国有企业，在没有成为利润最大化组织 以前（人均收入最大化）， 没有人力资 源管理的内在需求
• 家族企业---理不清的产权关系和血缘及 姻缘关系，无法导入人力开发和管理的 制度
二、体制障碍和难点
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2020年5月22日星期五
一、意识障碍和难点
• 管理的本质是人力资源管理 • 只要有人的地方就有人力资源开发和管理 • 广义的讲，人力资源开发和管理不是一门
学科，而是一个领域，是一个由经济学、 心理学、管理学不同学科群展开探讨和研 究的专业领域 • 与技术相比较，管理特别是人力资源管理 学习和引进的广度和深度尤为不足
• 启动现代人力资源开发和管理的系统工 程从工作分析开始，工作分析是现代人 力资源管理的基础设施和平台
• 人才市场三大歧视：性别、年龄和学历 的原因分析
一、意识障碍和难点
• 重视人力资源开发管理要从重视理性开始
• 中国历史上有人力资源开发和管理的思想 ，而确乏人力资源开发和管理的制度
一、意识障碍和难点
• 人力资源开发和管理队伍自身的专业化 和职业化程度高低制约了我国人力资源 开发和管理上层次，出效益的速度
三、技术和方法障碍和难点
• 现代人力资源开发和管理的技术，诸如 招聘、中介、培训、绩效管理、薪酬设 计等方面的技术和方法落后
• 人力资源管理的研究要强化国际合作， 重视研究方法的规范化，创建与国际接 轨的人力资源管理的学术刊物
三、技术和方法障碍和难点
• 重视人力资源开发和管理，而不知道如 何重视，简单地停留在人是最重要的生 产要素上是不够的
• 人力资源开发和管理两大部分，软的部 分和硬的部分都缺乏，技术和方法是其 硬的部分
三、技术和方法障碍和难点
• 推进人力资源开发和管理的技术和方法 的进步，关键在于引进和消化发达国家 的现代人力资源管理的一整套技术和方 法，走国际化的道路
一、意识障碍和难点
• 好的CEO首先是一个好的人事经理 • 韦尔奇：伟大的人事经理 • 人力资源开发和管理的成功首先决定于直
线经理的参与 • 企业直线管理的认识误区：人力资源管理
是人事部的事，与己无关； • 推行直线经理承当人力资源管理职能是当
务之急
一、意识障碍和难点
• 人事部改成人力资源部不是问题的要害 ，重构人力资源管理的理念和导入现代 人力资源的管理制度是根本
三、技术和方法障碍和难点
• 企业人力资源开发和管理的培训及教育 的规模和水平急待加强
• 应增设人力资源管理专业硕士学位，提 升人才培养的层次
• 法人治理结构不完善 • 委托和代理关系不清楚，激励者和被激
励者角色无法界定 • 谁激励您？！没有老板的体制！
二、体制障碍和难点
• 传统的干部行政和身份管理体制不再适 应人力资源开发和管理的要求
• 企业呼唤职业经理人制度 • 公务员队伍职业化和专业化 • 非赢利组织管理队伍职业化和专业化 • 学术研究职业化和专业化制度