加强设备管理的策略探讨

加强设备管理的策略探讨

【关键词】设备管理；维护；台账

0.前言

设备管理在企业组织生产发挥的作用越来越大，生产设备是企业经营生产的重要物质基础，企业设备管理以企业的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，设备管理的目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效，体现了一个企业的市场竞争力，通过采取相关措施保障企业设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高设备的管理能力，充分发挥其效能，是关系到企业的安全生产、节能环保、经济效益。设备管理优劣是当前现代化企业可持续发展的重要保障，在当前市场竞争激烈的环境下，做好设备管理是保障设备运转处于良好状态的保证，使产品质量与设备得到安全的运行，从而可维持企业的生产秩序正常，促进企业生产的持续发展，做到优质高产，低成本低消耗，有助于企业生产力发展水平和提高市场竞争力。

1.企业设备管理的意义

企业设备是指企业用于经营生产活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。设备管理和维护往往缺乏企业的经济投入以及和企业增效相脱节，传统的设备管理不能很好的适应企业经营增效的要求，往往造成设备更新换代的比较缓慢，造成生产技术落后，市场缺乏竞争力。设备有其自身的运转规律及使用寿命，设备管理人员应遵循设备运转规律的原则做好设备管理，企业设备

管理就是指在国家有关政策指导下，根据企业经营生产要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础，从而保证企业正常的连续生产，提高企业经济效益具有十分重要的意义。

2.企业设备管理对策分析

2.1企业设备管理的应遵循的原则

合理化的企业设备管理组织机构，应遵循以下主要原则：①应体现统一领导、分级管理原则。建立企业设备管理机构，应根据现代化企业生产的要求，有利于加强企业设备系统的集中统一指挥。设备管理作为企业管理的重要组成部分，必须列入厂长（经理）工作日程来统一考虑与安排，并由副厂长或总工程师统一指挥与协调企业的设备规划、购置、使用、维护、修理等各项工作。企业内部各级设备管理组织应积极开展各项活动，并协同动作、相互配合，以保证企业设备管理系统能够正常、有序地进行工作。②有利于目标管理、有效与精简的原则。设备管理组织应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标，力求精干、简单、高效、节约。组织的有效性就是要求组织机构及其中的工作人员能够胜任工作，具有较好的执行力和工作效率。精简是根据管理功能科学、合理的设置

机构、配备人员，精简不必要、重复、冗余的机构和人员。要消耗最少的资金和能源来争取较高的设备技术和利用状况，以保证企业生产经营活动有序、有效进行，从而取得最大投资效益。③设备技术进步，科技创新为动力。应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济，确保设备安全可靠运行，保护环境和节能降耗。建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形成健全的设备管理组织。

2.2建立完善企业设备台帐管理

在企业的生产经营活动中，为保障企业生产设备正常安全运行，设备台帐管理是设备运行的基础，设备管理的目的是为企业提供优良经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，确保企业经营生产顺行、高质高产、安全运行、品种丰富，从而使企业获得更高的经济效益。为保持企业设备技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的台帐管理，主要包括如下内容：①严格进行设备选型。所选用的设备一定要适宜于企业经营生产使用，真正把好设备的选型关，做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整。②设备移交使用时建立台账，如设备名称、设备型号、制造厂家、出厂年月、出厂编号、安装单位、安装年月、投入使用年月，安装地点、使用部门等主要参数；③强化技术档案的管理。设备技术资料管理，是设备管理的基础和核心，全面、准确、系统的掌握设备静态和动态信息并不断的

整理完善可使管理工作更为高效。设备档案管理内容包括：设备明细目录；安全使用说明书；设备清单；合格证；设备档案登记；图纸资料的保管；设备档案资料借阅等。④设备使用后继续补充的台账，如设备资产折旧率，当期折旧额及累期折旧额，设备评估后变动的重置资产值、折余资产值，设备改造或部分报废后的资产变动额，设备改造后与设备移交使用时的变动内容等重要信息。

2.3重点做好设备的正确使用与管理维护

企业设备若能得到合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的设备工作性能和应有的精度。建立设备动态管理以便及时发现设备运行状态存在的隐患，及时整改，或有效的防护措施，并实时的监控掌握其劣化趋势，根据条件限期整改。严格执行设备使用规章制度，防止设备超负荷运转，对于设备运行中出现的松动、干摩擦、异常响声、疲劳等异常现象，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保设备隐患始终处于受控状态。注重设备的检查与维护，通过对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验，并及时采取一定的维护措施及时消除隐患，使设备的效能得到恢复。企业设备的日常维护应做到：清扫、清洁、润滑、紧固四个方面，维护好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行企业设备的日常保养和定期保养制度。并应做到对企业设备技术改造和更新以满足产品的生产需求，应做到有计划有目的对设备更新规划与方案的编制，并合理处理淘汰的设备。

3.结束语

总之，企业设备管理是当前现代化企业管理中的重要工作之一，企业设备是保证企业进行生产和再生产的物质基础，直接关系到企业安全生产顺行，始终具有举足轻重的作用。，加强设备管理工作非常重要，对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。 [科]

【参考文献】

[1]张友诚.现代企业设备管理[m].北京：中国计划出版社，2006.

[2]王汝杰，石博强.现代设备管理[m].北京：冶金工业出版社，2007.

[3]林彬，刘峰.论现代设备管理与生产发展[j].内蒙古石油化工，2007（11）.

[4]李康宁.加强设备管理工作提高设备运行效率[j].设备管理

与维修，2011（01）.