设备管理体系PPT课件

适用于非主线的简单设备或备用设备
使用寿命
10
维修策略
⑵ 关键设备与一般设备的维修策略 • 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资
源，在技术、资材、质量上给予充分保证。 • 一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式
相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修 成本。
11
维修策略
3.2 设备分类
●负责分公司物料计划、备件修复和备件本土化管理。
●负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理， 是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部 门。
21
设备管理组织体制
（2）、二级厂主要职责 根据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产 部门，也是设备管理工作具体实施部门。
●代表业主负责管好本区域的所有设备，确保设备状态 稳定；
被动(事
或备用设备
后)维修
(如备用泵/ 风机等)
Βιβλιοθήκη Baidu
清洁/紧固
一次性维修投
常
入高/日后可
/调整/给 油(脂)
规 协
降低费用并完 善性能/功能/ 精度的设备
设备
力
系 统
主动(改 善)维修
检修保障
关键或故障 多/修理难/ 费用高/需改 善性能(含安 全)或延长寿
命的设备
在线定时定 量检测监测 /参数诊断 判定劣化趋 势的设备
生产企业设备管理体系 和部分设备管理业务
1
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
总体概述
点击此处输入 相关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
2
第一章 生产企业设备管理体系
3
设备管理体系
第一节、指导思想 第二节、管理系统 第三节、组织体制与文件管理体系 第四节、主要管理业务与切入重点 第五节、管理指标与评价
16
1、组织体制 （1）、公司组织体制
股份 公司
各专业化 协力公司
各厂（部）
设备室
分 公司
组织体制
设备部
相关职能部门
采购
检修系统
作业区
管理 技术 集中控管
现场设备
17
（2）、设备部组织体制
设备管理组织体制
副部长
部长
部长助理
办设备检 计 设固合 设电对 计冶 轧 轧 通
公备件修 量 备定同 备气外 量炼 一 二 信
●控制和降低维修成本； ●负责夯实设备基础管理。 （3）、相关职能部门主要职责 按照集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功 能，积极协助开展设备一生管理工作。
污染的设备
设 备
一般 设备
除关键设备外的所有设备
13
第二节、设备管理系统
1、系统构成 2、系统运作
设备管理系统
14
管理系统
构筑互动 机制
实施体外 培训
设备管理系统
设计职业 生涯
构筑技术 创新团队
攻克设备 重大难题
引进、消 化、输出
组织保障
主线 技术创 设备一生 信息化
新保障
管理
保障
基础保障
建设设备管 理信息平台
室管管管 管 准资管 技试管 检室 室 室 室
理 理 理设 理 备 产 理 术 验 理 定
室 室 室备 室 室 管 室 室 室 技 室
管
理
术
制
室
支
中
持
心
室
网 络 管 制 中 心
18
（3）、二级厂设备管理体制 厂长
设备管理室
设备管理组织体制
若干点检作业区
设备管理组
辖区点检作业
设备综合管理
技术组 辖区技术管理
20
设备管理组织体制
●负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推进， 解决有关设备方面的重大问题。
●负责分公司的定、年修模型和计划管理，合理安排、 配置维修资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有 效率。
●负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、 实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量 数据准确可靠。
障率较低
入、无备件的设备以及安全型的设备
改善维修
一次性的维修投入高，日后 的维修成本低，可完善设备 的性能、功能与精度，或降 低故障率
需确保功能投入、提高设备精度，延 长使用寿命或先天不足的设备，以及 不能满足产品质量需求的设备
投入的维修成本较低。通过
事后维修
日常或定期的基础保养，可 最大限度地延长其零部件的
⑴ 按管理对象分为生产线设备和非生产线设备
直接参加生产或服务生产过
生产线设备 程的，且安装在生产线上的
各种设备及设施
设 备
不直接服务于生产过程的或
非生产线设备 不在生产线上的各种设备及
设施
12
⑵ 按重要程度分为关键设备和一般设备。
维修策略
在生产过程中起主导、关键作用的设备。具有专
关键 用性强、精度高、功能复杂、无在线替代的特 设备 点，发生故障时影响生产、安全或造成重大环境
挖掘设备 管理数据
发挥网站快 速传递功能
维修成本 维修资源 战略伙伴 物料申购 运保机制 OEE的 总成本价 6σ精益
集中管控 优化
确立
管制
优化 持续推进 值最大化 管理 15
设备管理体制
第三节、设备管理组织体制与文件体系
一、管理组织体制 1、组织体制 2、管理职责 3、组织体制的设计原则 4、特点
预防维修
技术支撑
日常基 础保养
社 会 协 力 系 统
预知状 态维修
备资供应
9
3.1、维修策略的应用
⑴ 各类维修方式的特点及适用范围
维修策略
维修方式
特点
适用范围
预知状态维修
直接维修成本低，过维修 少，故障率低
可离线或在线进行定期或定量检测、 监测或诊断其状态劣化倾向的设备
预防维修
维修成本高、易过维修、故 关键的设备或多故障、难维修、高投
4
设备管理体系
第一节、设备管理指导思想
1、设备管理目标 2、设备管理指导思想 3、设备的分类与维修策略
5
设备管理指导思想
1、设备管理目标 提高 设备可用率（可靠性） - 积极维修提高设备能力与运转率 降低 维护成本（经济性） - 有效控制降低维修成本
6
设备管理指导思想
设备管理目标 可靠性
- 设备可运转率、设备异常、设备故 障与事故、功能精度 经济性
- 设备维修费用：人工费、备件材料 费
7
设备管理指导思想
2、设备管理指导思想 以提高设备可靠性、经济性为目标，以 高效的管理体系为保障，先进的维修管 理模式为手段，扎实的过程控制为基础， 实现系统效率最优、价值最大。
8
3、维修策略
以预知、状态维修为主的 多种维修方式并存的维修策略
管理支持
非主线简单
19
设备管理组织体制
2、管理职管责 （1）、设备理职部主要职责 设备部是公责司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使 设备系统的综合管理职能。
●组织制订中长期设备规划，建立有效的、有计划的设 备维护体系，推进和完善设备维修综合管理信息系统。
●负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管 理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁 （托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源， 提升固定资产使用效率，推进设备一生管理。