设备管理体系PPT课件
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设备管理(PM)设备运维管理ppt课件
以上两台设备通过相应为维修处理后，设备管理岗（地区）将工单相关信息录 入到系统中，并关闭预防性保养通知单与工单。
设备预防性维护业务——本章节回顾
工单表头
工单类型、日期、工厂、优先级、描述
技术对象 工序
功能位置、设备、组件 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节
材料列表
材料、数量、单位、储存位置、可用数量
成本（估计的/计划的/实际的)
设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程
通知单内容
技术对象
出故障的功能位置、设备、部件 受影响程度：单机停运、中转场延误等
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备日常巡检业务——学习目标
学习目标
掌握日常巡检业务流程。 掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。 掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。 理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。
根据以上过程，广州白云区中转场（020WN）自动生成了2台设备的预防性 维护工单与通知单（技术标示号分别为：225198234606， 225198234607）， 设备管理岗（地区）查询工单将任务分配给设备维养岗（地区）；设备维养岗 （地区）进行现场勘查，发现 225198234606这台设备因技术限制只能委外处 理，225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。
要求/岗位
掌握 理解 了解
培训范围 地区
物资管理岗族
维养岗族
√ √
总部 物资管理、维养岗族
√
设备日常检查业务——专业术语
专业术语
日常检查：
为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、 嗅、 味、触）或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无 异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早 期发现，早期预防和早期处理。
设备预防性维护业务——本章节回顾
工单表头
工单类型、日期、工厂、优先级、描述
技术对象 工序
功能位置、设备、组件 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节
材料列表
材料、数量、单位、储存位置、可用数量
成本（估计的/计划的/实际的)
设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程
通知单内容
技术对象
出故障的功能位置、设备、部件 受影响程度：单机停运、中转场延误等
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备日常巡检业务——学习目标
学习目标
掌握日常巡检业务流程。 掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。 掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。 理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。
根据以上过程，广州白云区中转场（020WN）自动生成了2台设备的预防性 维护工单与通知单（技术标示号分别为：225198234606， 225198234607）， 设备管理岗（地区）查询工单将任务分配给设备维养岗（地区）；设备维养岗 （地区）进行现场勘查，发现 225198234606这台设备因技术限制只能委外处 理，225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。
要求/岗位
掌握 理解 了解
培训范围 地区
物资管理岗族
维养岗族
√ √
总部 物资管理、维养岗族
√
设备日常检查业务——专业术语
专业术语
日常检查：
为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、 嗅、 味、触）或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无 异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早 期发现，早期预防和早期处理。
现代设备管理体系演示课件
3
设备工程管理组织体系
? 组织的定义： ? ——为了使系统达到其特定目标，让全
体参与者分工与协作，设置不同层次的 权力和责任制度而构成的一种人的集合 体（组合体）。
4
设备工程管理组织体系
? 二、组织的结构： 表达组织内部关系的形式
? 结构体现：
?
——正式关系、责任形式
?
——分派任务、活动形式
?
——协调成员活动与任务的形式
设备工程管理运行机制
? 7.作业长制 ? 设备点检制工作的核心管理运行制度 ? 主要内涵与原则： —— 权力委让（责任与权力等价）
——遵循企业系统制，分设作业长，以生产作业长为核 心（安全、设备、环境、自主管理等作业长）
——工序服从制 ——职务间分工、搭接，相互渗透 ——职务资格双轨制（侯任制）
22
18
设备工程管理运行机制
? 4.点检制工作中的四大工作标准
? ——维修技术标准 ? ——点检标准 ? ——给油脂标准 ? ——维修作业标准
标准化 作业
19
设备工程管理运行机制
? 5.点检的分类及分工
? 日常点检：点检员、操作人员开展
? 定期点检：分短期与长期，由点检员、
?
工程技术人员进行
? 精密点检：工程技术人员或外请人员
点检定修体制下的设备管理系统组织机构 介绍宝钢设备系统机构设置
13
设备工程管理运行体制
? 设备运行管理体制含义： ? ——设备维修管理运行模式 ? ——设备维修管理工作质量保障模式
14
设备工程管理运行机制
? 一、设备管理体制定义： ? 设备管理体制是关于设备工程系统在一
个组织（企业）生产经营活动中其自身 管理活动，诸如维修方式、维修技术、 维修模式和其相关联系统的工作运行管 理有机协调机制，及确保设备及管理系 统有成效地满足组织（企业）生产经营 活动创造最佳经济效益的制度体系。
《设备管理演示》PPT课件-69页PPT资料
采购管理------请购计划审核
二.台帐管理模块功能说明
该模块主要有概要、备件、设备铭牌、仪表参 数、负责人、安全说明、保修信息、其他信息 几个子功能。可以通过预先定义好的代码、和 设备的名称来进行对设备的检索，检索方式多 样，可以直接手工输入，可以通过选择来进行 输入。
为设备制定维修计划，自动提醒，设备所连带 的备件，备品备件情况，领用情况，采购功能， 设备的各种图纸，各类表格自动生成，设备动 态折旧，设备安全管理，自定义输出各种报表
浏览所有工单，可以进行修改、查询等 操作
工单管理-------安排与查询
五.备品备件管理模块
对会领取备品备件的科室或部门进行管 理
对各种备品备件设定最高和最低限量， 当超过或等于最高限量时，该种备品备 件将不允许被采购，当低于最低限量时 自动发出采购申请
对备品备件进行盘点，提供多种盘点方 式
设备巡检管理------日常检查
设备巡检管理------巡检查询
七.报表设计模块
给客户提供了自己设计报表的模块 可以产生各种常见报表 给客户留有很大余地 可以将客户自己设计的报表保存在系统
中
报表设计模块
手动修改报表
八. 系统管理功能说明
提供各项用户权限的设定和系统维护功能，包 括:
本套设备管理系统，就是借助高科技手 段，帮助国内大中型企业，特别是资产密集 型企业通过资产管理获得厚利。
本套软件的主要作用：
为设备建立起详细的台帐，包括设备的各种 信息; 为设备建立起各种维修计划，通过多种途径 来进行预防性维修; 把设备的备品备件和设备统一起来，完善的 维修历史; 完善的设备故障分析功能，使停机时间尽可 能的降低，减少维修成本; 多种工单申请方式，包括手工申请，e-mai申 请等; 为企业建立备品备件管理及库存分析体系; 库存和采购统一，自动触发采购申请; 为企业建立起完善的报表体系。
《设备管理培训》课件
设备检修管理
定义
设备检修是指定期对设备进行大 修、更换关键零部件或系统的维 护工作。
流程
设备检修流程包括计划制定、检 修操作和检修记录的管理。
操作规范
制定设备检修操作规范，确保检 修工作的准确性和安全性。
设备安全管理
设备安全意识
培养员工对设备安全的重视和 注意，提高事故防范意识。
设备安全标准
制定和执行设备安全标准，确 保设备的安全性和可靠性。
设备安全监管措施
建立设备巡检、检测和维护的 监管措施，确保设备安全运行。
设备管理案例分析
案例一：设备故障 案例二：设备保养 案例三：设备检修
设备管理的未来趋势
1
智能化设备管理
利用人工智能和物联网技术实现设备的智能管理和维护。
2
数据化设备管理
通过数据分析和预测，优化设备维护计划和工作效率。
3
可视化设备管理
设备管理体系
设备分类
按照用途、类型和重要程度进 行设备分类。
设备管理流程
从采购到报废的设备管理流程 包括购置、安装、验收、维护 和保养。
设备管理标准
制定和执行设备管理标准，确 保设备管理工作的规范性和一 致性。
设备保清洁、润滑和更换零部件的工作。
2
流程
利用可视化技术，实时监控设备运行状态和维护情况。
设备管理培训总结
1 重要性再强调
设备管理对组织的生产安全和效率至关重要，不可忽视。
2 重视的问题
在设备管理中需要重视预防性维护、故障处理和安全措施等方面。
3 培训方案及建议
制定全面的设备管理培训方案，并提供实际操作和案例分析。
设备管理培训
设备管理培训PPT课件，了解设备管理的概述、重要性和基本原则，以及设备 管理体系中的分类、流程和标准。
设备管理系统PPT课件
设备管理部门组织结构
记帐员 （2人）
科长及副科长 （3人）
设备维修小组 （10）人
设备管理部门
2007-10-10
备品备件库管理员 （2人）
分析系统流程得到以下对象：
• 设备采购申请、设备采购、设备、验收合 格单、财务部门、财务记账单、记帐员、 设备台帐、设备卡片、保养维修计划、维 修小组、备品备件、备品备件使用计划、 备品备件采购计划、备品备件采购、入库 、出库、仓库、设备使用部门、抢修出库 等。
• 输入：出入库流水账上的当日数据 • 输出：登记入库存台帐上的数据
• 处理定义：
• 对出入库流水账上当日发生的数据，按 设备代码分别进行正常工作次数、月平均 故障次数、月平均保养费用计算。然后将 当月的日期、设备代码和累计结果等填入 库存台帐的相应栏内。
• 激发条件：每月过账处理
• ③ 处理名：制作月报表 标识符：P3 • 输入：取自库存台帐的数据 • 输出：填入输出报表中的统计数据
保养维修计划
设备编号 名称 日期 内容 摘要 负责人
备品备件使用计划
日期 品种 规格 数量 摘要 维修小组人员 仓库人员
备品备件
名称 规格 月份 日期 摘要 收入 结余 单价 制表人
设备 设备卡片 设备状况
维修小组
出库 编号 日期 品名 用途 规格 数量 单价 领料 经手人
仓库 管理员 查询() 入库() 出库()
1: 根据采购申请采购 2: 采购设备
3: 验收
4: 报财务部门 5: 生成记账单
6: 向记帐员出具记账单
设备台帐 保养维修计 设备卡片 划
7: 交记帐员
8: 设立设备台帐 9: 确定维修保养计划 10: 建立设备卡片
记帐员 （2人）
科长及副科长 （3人）
设备维修小组 （10）人
设备管理部门
2007-10-10
备品备件库管理员 （2人）
分析系统流程得到以下对象：
• 设备采购申请、设备采购、设备、验收合 格单、财务部门、财务记账单、记帐员、 设备台帐、设备卡片、保养维修计划、维 修小组、备品备件、备品备件使用计划、 备品备件采购计划、备品备件采购、入库 、出库、仓库、设备使用部门、抢修出库 等。
• 输入：出入库流水账上的当日数据 • 输出：登记入库存台帐上的数据
• 处理定义：
• 对出入库流水账上当日发生的数据，按 设备代码分别进行正常工作次数、月平均 故障次数、月平均保养费用计算。然后将 当月的日期、设备代码和累计结果等填入 库存台帐的相应栏内。
• 激发条件：每月过账处理
• ③ 处理名：制作月报表 标识符：P3 • 输入：取自库存台帐的数据 • 输出：填入输出报表中的统计数据
保养维修计划
设备编号 名称 日期 内容 摘要 负责人
备品备件使用计划
日期 品种 规格 数量 摘要 维修小组人员 仓库人员
备品备件
名称 规格 月份 日期 摘要 收入 结余 单价 制表人
设备 设备卡片 设备状况
维修小组
出库 编号 日期 品名 用途 规格 数量 单价 领料 经手人
仓库 管理员 查询() 入库() 出库()
1: 根据采购申请采购 2: 采购设备
3: 验收
4: 报财务部门 5: 生成记账单
6: 向记帐员出具记账单
设备台帐 保养维修计 设备卡片 划
7: 交记帐员
8: 设立设备台帐 9: 确定维修保养计划 10: 建立设备卡片
设备管理PPT课件
3．按系统和用户的观点分类
按这种观点可将外部设备分为系统设备和用 户设备两种。系统设备是指操作系统生成时 已登记在系统中的标准设备，如键盘、磁盘 等。用户设备是指操作系统生成后，用户定 义的非标准设备，如绘图仪，游戏手柄等， 这时需要用户安装设备驱动程序。
返回本节
5.1.2 设备管理的任务和功能
中国是茶的故乡，茶是有益健康的中国饮料。
人们在长期的饮茶实践中，逐渐形成了独特的茶文化。 唐陆羽著《茶经》，书中详细地论述了茶的形状、品质、 产地、采制、烹饮等方法及用具等，是我国第一部关于 茶的专著。著名的龙井茶产地杭州，在西湖畔建有茶叶 博物馆，供人们参观。
千年来，我们的祖先为后代留下的茶诗、茶词，不下数 千首。中国历代咏茶诗词具有数量丰富题材广泛和体裁 多样的特征，是中国文学宝库中的一支奇葩。这些茶诗 茶词既反映了诗人们对茶的宝爱，也反映出茶叶在人们 文化生活中的地位。
I/O进程控制是对整个I/O操作的控制，包括对用户 进程I/O请求命令的处理，启动通道指令或驱动程序 进行真正的I/O操作，以及分析中断原因、响应中断 等。设备驱动程序是驱动物理设备和DMA控制器或 I/O控制器等直接进行I/O操作的子程序集合。它们 负责设置相应设备有关寄存器的值、启动设备进行 I/O操作，指定操作的类型和数据的流向等。
状态，传递有关参数，设置设备的工作方式 。
（3）发出I/O命令，启动相应的I/O设备，完 成相应的I/O操作。
（4）及时响应中断请求，并根据中断类型调 用相应的中断处理程序进行处理。
2．设备驱动程序的处理过程
（1）将逻辑设备转换为物理设备。 （2）I/O请求的合法性检查。 （3）检查设备的状态。 （4）传送参数。 （5）启动I/O设备。
2．减少对CPU的中断次数 3．提高CPU和I/O设备之间的并行性
《设备管理演示》PPT课件-PPT课件
(设备的前期管理和备品备件的采购管理)
采购管理主要包括设备的前期管理和备
品备件的采购管理 由库存量自动生成采购申请或者由采购 人员手工生成 由上级进行审核和监审，通过后产生采 购计划 对供应商进行统一的管理
设备前期管理的流程
采购项目立案 采购依据
产生项目id
预审核批准
经过两层审批
采购计划
五.备品备件管理模块
对会领取备品备件的科室或部门进行管
理 对各种备品备件设定最高和最低限量， 当超过或等于最高限量时，该种备品备 件将不允许被采购，当低于最低限量时 自动发出采购申请 对备品备件进行盘点，提供多种盘点方 式
备品备件管理模块
备件资料管理
备品备件管理模块
入库管理
备品备件管理模块
本套软件由8个子系统或模块组成
采购管理 台帐管理 工单管理 备品备件管理 预防维护 巡检管理 报表设计 系统管理
设备前期管理
报表系统
建立设备台帐
备品备件管理
预防性维护
工单管理
易耗品
材料
油品
工具
备品备件
巡检
计划任务 计划工单 即时工单
润滑计划
维修计划
特种设备检查
大修
小修
项修
蓝江软件系统流程
故障库
一.采购管理模块
帐管理 ---- 编辑设备台帐
设备台帐管理 ----设备服务履历
设备台帐管理 ---- 设备台帐浏览
三.预防维护模块功能说明
有效应用维修过程以从你的资产和资源获取最 大的价值 对工作和劳力进行计划，提高了维护操作的效 率 采用多种触发方式，根据事先指定的维修计划 或者是指定的安全参数，自动生成工单，并会 提前提醒 完善的计划、任务管理，能够提供高效的计划 报表（包括全年计划、季度计划、月计划等 等）。
采购管理主要包括设备的前期管理和备
品备件的采购管理 由库存量自动生成采购申请或者由采购 人员手工生成 由上级进行审核和监审，通过后产生采 购计划 对供应商进行统一的管理
设备前期管理的流程
采购项目立案 采购依据
产生项目id
预审核批准
经过两层审批
采购计划
五.备品备件管理模块
对会领取备品备件的科室或部门进行管
理 对各种备品备件设定最高和最低限量， 当超过或等于最高限量时，该种备品备 件将不允许被采购，当低于最低限量时 自动发出采购申请 对备品备件进行盘点，提供多种盘点方 式
备品备件管理模块
备件资料管理
备品备件管理模块
入库管理
备品备件管理模块
本套软件由8个子系统或模块组成
采购管理 台帐管理 工单管理 备品备件管理 预防维护 巡检管理 报表设计 系统管理
设备前期管理
报表系统
建立设备台帐
备品备件管理
预防性维护
工单管理
易耗品
材料
油品
工具
备品备件
巡检
计划任务 计划工单 即时工单
润滑计划
维修计划
特种设备检查
大修
小修
项修
蓝江软件系统流程
故障库
一.采购管理模块
帐管理 ---- 编辑设备台帐
设备台帐管理 ----设备服务履历
设备台帐管理 ---- 设备台帐浏览
三.预防维护模块功能说明
有效应用维修过程以从你的资产和资源获取最 大的价值 对工作和劳力进行计划，提高了维护操作的效 率 采用多种触发方式，根据事先指定的维修计划 或者是指定的安全参数，自动生成工单，并会 提前提醒 完善的计划、任务管理，能够提供高效的计划 报表（包括全年计划、季度计划、月计划等 等）。
设备管理培训PPT课件
equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment
TNPM相关知识
全面规范化生产维护
（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是规 范化的TPM，是全员参与的，步步深 入的，通过制定规范，执行规范，评 估效果，不断改善来推进的TPM。
第一阶段
简单明确、字体整齐 通俗易懂、图文并茂 简洁叙述、点到即止
第二阶段
导入OEE指标，不 断提升设备综合运 行效率。
第三阶段
群策群力，全员参 与身边的改善，从 点滴做起。
第四阶段
信息沟通平台 展示分享园地 TnPM宣传阵地
DEVICE MANAGEMENT
设备管理培训
EQUIPMENT MANAGEMENT AND MAINTENANCE
第三部分
设备管理三好四会五律五定
equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment
设备管理三好四会五律五定
管好
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。
TNPM相关知识
有现场部门重视5S，可以潜移默化影响人
循序渐进---从基础作起 基石一：彻底的5S活动 全员参与---从基层作起 基石二：岗位重复小组活动
TNPM相关知识
TnPM实践工具比较多，经常用到的有：OEE、OPL、QC、MTBF/MTTR、PM分析、目 视管理、危险预知训练(KYT)…
TNPM相关知识
全面规范化生产维护
（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是规 范化的TPM，是全员参与的，步步深 入的，通过制定规范，执行规范，评 估效果，不断改善来推进的TPM。
第一阶段
简单明确、字体整齐 通俗易懂、图文并茂 简洁叙述、点到即止
第二阶段
导入OEE指标，不 断提升设备综合运 行效率。
第三阶段
群策群力，全员参 与身边的改善，从 点滴做起。
第四阶段
信息沟通平台 展示分享园地 TnPM宣传阵地
DEVICE MANAGEMENT
设备管理培训
EQUIPMENT MANAGEMENT AND MAINTENANCE
第三部分
设备管理三好四会五律五定
equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment
设备管理三好四会五律五定
管好
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。
TNPM相关知识
有现场部门重视5S，可以潜移默化影响人
循序渐进---从基础作起 基石一：彻底的5S活动 全员参与---从基层作起 基石二：岗位重复小组活动
TNPM相关知识
TnPM实践工具比较多，经常用到的有：OEE、OPL、QC、MTBF/MTTR、PM分析、目 视管理、危险预知训练(KYT)…
设备管理PPT课件
(3)、随机性大 因为设备故障具有随机性，使得设备维修及管理也产生 随机性。设备管理必须要有应对突发故障的能力—信 息畅通、器材准备、组织严密、人力满足、指挥得当 等。
(4)、全员参与（TPM） 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理 的积极性、主人翁精神，实行以人为本的管理。现代 设备技术上越来越复杂，管理的综合性更加迫切需要 全员参与，只有形成良好的设备管理系统，才能搞好
（4）设备管理是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。 产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上， 都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企 业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。
（5）设备管理是企业长远发展的重要条件。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、 开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发 展。
使用可靠性——考虑了使用维修对产品可靠性的影响一 切可靠性的研究都是围绕故障展开的，都是为了防止、消 除和控制故障的发生。
随着设备管理的不断深入，设备管理发展到今天， 全球形成了两个具有先进代表性的设备管理理念：
一是英国的设备综合工程学（THL）； 二是日本的全员设备管理（TPM）。
设备综合工程学（THL）：
（2）设备管理是产品和服务质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理， 否则就会出现质量问题。本着“下一工序是我们客户”的 观念，设备可靠性差，例如上下工序的衔接待料，机械出 现故障，生产计划没有按时完成，就是没有满足客户的服 务和丧失诚信度。
（3）设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员 必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。
设备管理PPT课件
第5章 设备管理
5.1 概
述
5.2 数据传送控制方式 5.3 缓冲技术 5.4 设备分配技术 5.5 I/O进程控制
本章学习目标
数据传送的 4 种方式：程序直接控制方式、 中断控制方式、DMA方式及通道控制方式 缓冲技术的概念及 4 种常见的缓冲技术：单 缓冲、双缓冲、环形缓冲及缓冲池
返回本节
5.3.2 单缓冲
单缓冲是操作系统提供的最简单的一种缓冲 形式。每当一个进程发出一个I/O请求时，操 作系统便在主存中为之分配一缓冲区，该缓 冲区用来临时存放输入/输出数据。 单缓冲方式由于只有一个缓冲区，这一缓冲 区在某一时刻能存放输入数据或输出数据， 但不能既是输入数据又是输出数据，否则在 缓冲区中的数据会引起混乱，所以此缓冲区 可以认为是临界资源，不允许多进程同时访 问它。
返回本节
5.1.2 设备管理的任务和功能
1．设备管理的任务 2．设备管理的功能
1．设备管理的任务 提高设备的利用率 设备独立性
（1）独立于同类设备的具体设备号。 （2）独立于设备类型。
字符编码的独立性 设备处理的一致性
2．设备管理的功能
（1）监视系统中所有设备的状态。 （2）设备分配。 （3）设备控制是设备管理的另一功能，它包 括设备驱动和设备中断处理，具体的工作过 程是在设备处理的程序中发出驱动某设备工 作的I/O指令后，再执行相应的中断处理。
CPU
主存
DMA
控制器
I/O 设备
图5.1 DMA控制器与其他部件的关系 返回本节
5.2.4 通道控制方式
每条通道指令应包含以下的内容：
（1）操作码：它规定指令所执行的操作，如读、写等 。 （2）内存地址：标明数据传送时内存的首址。 （3）计数：表示传送数据的字节数。 （ 4 ）通道程序结束位 R0，表示通道程序是否结束。 R0=1表示本条指令是最后一条指令。
5.1 概
述
5.2 数据传送控制方式 5.3 缓冲技术 5.4 设备分配技术 5.5 I/O进程控制
本章学习目标
数据传送的 4 种方式：程序直接控制方式、 中断控制方式、DMA方式及通道控制方式 缓冲技术的概念及 4 种常见的缓冲技术：单 缓冲、双缓冲、环形缓冲及缓冲池
返回本节
5.3.2 单缓冲
单缓冲是操作系统提供的最简单的一种缓冲 形式。每当一个进程发出一个I/O请求时，操 作系统便在主存中为之分配一缓冲区，该缓 冲区用来临时存放输入/输出数据。 单缓冲方式由于只有一个缓冲区，这一缓冲 区在某一时刻能存放输入数据或输出数据， 但不能既是输入数据又是输出数据，否则在 缓冲区中的数据会引起混乱，所以此缓冲区 可以认为是临界资源，不允许多进程同时访 问它。
返回本节
5.1.2 设备管理的任务和功能
1．设备管理的任务 2．设备管理的功能
1．设备管理的任务 提高设备的利用率 设备独立性
（1）独立于同类设备的具体设备号。 （2）独立于设备类型。
字符编码的独立性 设备处理的一致性
2．设备管理的功能
（1）监视系统中所有设备的状态。 （2）设备分配。 （3）设备控制是设备管理的另一功能，它包 括设备驱动和设备中断处理，具体的工作过 程是在设备处理的程序中发出驱动某设备工 作的I/O指令后，再执行相应的中断处理。
CPU
主存
DMA
控制器
I/O 设备
图5.1 DMA控制器与其他部件的关系 返回本节
5.2.4 通道控制方式
每条通道指令应包含以下的内容：
（1）操作码：它规定指令所执行的操作，如读、写等 。 （2）内存地址：标明数据传送时内存的首址。 （3）计数：表示传送数据的字节数。 （ 4 ）通道程序结束位 R0，表示通道程序是否结束。 R0=1表示本条指令是最后一条指令。
设备管理ppt课件
提高
速、低廉保全的设备
备注
保全预防（MP)
预防保全调查计划工事 维修保全的作业方法 器具、材料的选择
预防保全（PM)
设备自身的体质改善， 使得日常保全，检查，
修理等更加容易
改良保全（CM)
事后保全 （BM)
生产保全（PM: Productive Maintenance
■ 设备管理技法
다. 设备保全指标
把信赖性, 保全性, 经济性等 3种设备特性 有效提高的管理技法有BM, PM, CM , MP 等，把 它们总称为 生产保全(PM).
☞ 信赖性或 保全性, 故障等不限定其管理范围 ，而是在设备的使用或计划时相互保持密 切关系来feed back的体制
가. 设备管理的意义
设备管理就是如此活用设备，提高以收益性为目的的企业后动
教材
设备 管理
■ 设备管理概述
가. 设备的含义
“设备一般是(有形)固定资产的总称. 即按照财务分类的土地,建筑物, 机械 还有 装置, 车辆 搬运器具, 车床, 工具 与 器具 还有 备品等的总称叫做设备，
■ 设备管理概述
다. 设备的一生
对于企业内每个设备的全过程,对比其活动，可以分为取得过程的设备计划与使用过程的设 备保全.区分为 -包括 设备的调查, 研究, 设计, 制造 和 设计的取得过程和 - 设置后的操作 (使用)和继续进行保全 ，慢慢老后化, 旧式化到最后达到废弃的
2) 广义的设备管理 通过从设备的调查,到 设计, 制作, 购买, 设置, 驾驶, 保全, 废弃的设备的一生来好好活用 设备，提高企业生产性的活动
라. 设备管理目标
设备管理的目的在于企业的生产性提高，生产性提高就是以尽量小的in put来获取更多的
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挖掘设备 管理数据
发挥网站快 速传递功能
维修成本 维修资源 战略伙伴 物料申购 运保机制 OEE的 总成本价 6σ精益
集中管控 优化
确立
管制
优化 持续推进 值最大化 管理 15
设备管理体制
第三节、设备管理组织体制与文件体系
一、管理组织体制 1、组织体制 2、管理职责 3、组织体制的设计原则 4、特点
16
1、组织体制 （1）、公司组织体制
股份 公司
各专业化 协力公司
各厂（部）
设备室
分 公司
组织体制
设备部
相关职能部门
采购
检修系统
作业区
管理 技术 集中控管
现场设备
17
（2）、设备部组织体制
设备管理组织体制
副部长
部长
部长助理
办设备检 计 设固合 设电对 计冶 轧 轧 通
公备件修 量 备定同 备气外 量炼 一 二 信
●控制和降低维修成本； ●负责夯实设备基础管理。 （3）、相关职能部门主要职责 按照集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功 能，积极协助开展设备一生管理工作。
适用于非主线的简单设备或备用设备
使用寿命
10
维修策略
⑵ 关键设备与一般设备的维修策略 • 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资
源，在技术、资材、质量上给予充分保证。 • 一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式
相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修 成本。
11
维修策略
3.2 设备分类
污染的设备
设 备
一般 设备
除关键设备外的所有设备
13
第二节、设备管理系统
1、系统14
管理系统
构筑互动 机制
实施体外 培训
设备管理系统
设计职业 生涯
构筑技术 创新团队
攻克设备 重大难题
引进、消 化、输出
组织保障
主线 技术创 设备一生 信息化
新保障
管理
保障
基础保障
建设设备管 理信息平台
室管管管 管 准资管 技试管 检室 室 室 室
理 理 理设 理 备 产 理 术 验 理 定
室 室 室备 室 室 管 室 室 室 技 室
管
理
术
制
室
支
中
持
心
室
网 络 管 制 中 心
18
（3）、二级厂设备管理体制 厂长
设备管理室
设备管理组织体制
若干点检作业区
设备管理组
辖区点检作业
设备综合管理
技术组 辖区技术管理
生产企业设备管理体系 和部分设备管理业务
1
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总体概述
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2
第一章 生产企业设备管理体系
3
设备管理体系
第一节、指导思想 第二节、管理系统 第三节、组织体制与文件管理体系 第四节、主要管理业务与切入重点 第五节、管理指标与评价
- 设备维修费用：人工费、备件材料 费
7
设备管理指导思想
2、设备管理指导思想 以提高设备可靠性、经济性为目标，以 高效的管理体系为保障，先进的维修管 理模式为手段，扎实的过程控制为基础， 实现系统效率最优、价值最大。
8
3、维修策略
以预知、状态维修为主的 多种维修方式并存的维修策略
管理支持
非主线简单
障率较低
入、无备件的设备以及安全型的设备
改善维修
一次性的维修投入高，日后 的维修成本低，可完善设备 的性能、功能与精度，或降 低故障率
需确保功能投入、提高设备精度，延 长使用寿命或先天不足的设备，以及 不能满足产品质量需求的设备
投入的维修成本较低。通过
事后维修
日常或定期的基础保养，可 最大限度地延长其零部件的
⑴ 按管理对象分为生产线设备和非生产线设备
直接参加生产或服务生产过
生产线设备 程的，且安装在生产线上的
各种设备及设施
设 备
不直接服务于生产过程的或
非生产线设备 不在生产线上的各种设备及
设施
12
⑵ 按重要程度分为关键设备和一般设备。
维修策略
在生产过程中起主导、关键作用的设备。具有专
关键 用性强、精度高、功能复杂、无在线替代的特 设备 点，发生故障时影响生产、安全或造成重大环境
预防维修
技术支撑
日常基 础保养
社 会 协 力 系 统
预知状 态维修
备资供应
9
3.1、维修策略的应用
⑴ 各类维修方式的特点及适用范围
维修策略
维修方式
特点
适用范围
预知状态维修
直接维修成本低，过维修 少，故障率低
可离线或在线进行定期或定量检测、 监测或诊断其状态劣化倾向的设备
预防维修
维修成本高、易过维修、故 关键的设备或多故障、难维修、高投
被动(事
或备用设备
后)维修
(如备用泵/ 风机等)
清洁/紧固
一次性维修投
常
入高/日后可
/调整/给 油(脂)
规 协
降低费用并完 善性能/功能/ 精度的设备
设备
力
系 统
主动(改 善)维修
检修保障
关键或故障 多/修理难/ 费用高/需改 善性能(含安 全)或延长寿
命的设备
在线定时定 量检测监测 /参数诊断 判定劣化趋 势的设备
4
设备管理体系
第一节、设备管理指导思想
1、设备管理目标 2、设备管理指导思想 3、设备的分类与维修策略
5
设备管理指导思想
1、设备管理目标 提高 设备可用率（可靠性） - 积极维修提高设备能力与运转率 降低 维护成本（经济性） - 有效控制降低维修成本
6
设备管理指导思想
设备管理目标 可靠性
- 设备可运转率、设备异常、设备故 障与事故、功能精度 经济性
●负责分公司物料计划、备件修复和备件本土化管理。
●负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理， 是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部 门。
21
设备管理组织体制
（2）、二级厂主要职责 根据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产 部门，也是设备管理工作具体实施部门。
●代表业主负责管好本区域的所有设备，确保设备状态 稳定；
20
设备管理组织体制
●负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推进， 解决有关设备方面的重大问题。
●负责分公司的定、年修模型和计划管理，合理安排、 配置维修资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有 效率。
●负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、 实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量 数据准确可靠。
19
设备管理组织体制
2、管理职管责 （1）、设备理职部主要职责 设备部是公责司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使 设备系统的综合管理职能。
●组织制订中长期设备规划，建立有效的、有计划的设 备维护体系，推进和完善设备维修综合管理信息系统。
●负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管 理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁 （托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源， 提升固定资产使用效率，推进设备一生管理。
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维修成本 维修资源 战略伙伴 物料申购 运保机制 OEE的 总成本价 6σ精益
集中管控 优化
确立
管制
优化 持续推进 值最大化 管理 15
设备管理体制
第三节、设备管理组织体制与文件体系
一、管理组织体制 1、组织体制 2、管理职责 3、组织体制的设计原则 4、特点
16
1、组织体制 （1）、公司组织体制
股份 公司
各专业化 协力公司
各厂（部）
设备室
分 公司
组织体制
设备部
相关职能部门
采购
检修系统
作业区
管理 技术 集中控管
现场设备
17
（2）、设备部组织体制
设备管理组织体制
副部长
部长
部长助理
办设备检 计 设固合 设电对 计冶 轧 轧 通
公备件修 量 备定同 备气外 量炼 一 二 信
●控制和降低维修成本； ●负责夯实设备基础管理。 （3）、相关职能部门主要职责 按照集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功 能，积极协助开展设备一生管理工作。
适用于非主线的简单设备或备用设备
使用寿命
10
维修策略
⑵ 关键设备与一般设备的维修策略 • 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资
源，在技术、资材、质量上给予充分保证。 • 一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式
相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修 成本。
11
维修策略
3.2 设备分类
污染的设备
设 备
一般 设备
除关键设备外的所有设备
13
第二节、设备管理系统
1、系统14
管理系统
构筑互动 机制
实施体外 培训
设备管理系统
设计职业 生涯
构筑技术 创新团队
攻克设备 重大难题
引进、消 化、输出
组织保障
主线 技术创 设备一生 信息化
新保障
管理
保障
基础保障
建设设备管 理信息平台
室管管管 管 准资管 技试管 检室 室 室 室
理 理 理设 理 备 产 理 术 验 理 定
室 室 室备 室 室 管 室 室 室 技 室
管
理
术
制
室
支
中
持
心
室
网 络 管 制 中 心
18
（3）、二级厂设备管理体制 厂长
设备管理室
设备管理组织体制
若干点检作业区
设备管理组
辖区点检作业
设备综合管理
技术组 辖区技术管理
生产企业设备管理体系 和部分设备管理业务
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2
第一章 生产企业设备管理体系
3
设备管理体系
第一节、指导思想 第二节、管理系统 第三节、组织体制与文件管理体系 第四节、主要管理业务与切入重点 第五节、管理指标与评价
- 设备维修费用：人工费、备件材料 费
7
设备管理指导思想
2、设备管理指导思想 以提高设备可靠性、经济性为目标，以 高效的管理体系为保障，先进的维修管 理模式为手段，扎实的过程控制为基础， 实现系统效率最优、价值最大。
8
3、维修策略
以预知、状态维修为主的 多种维修方式并存的维修策略
管理支持
非主线简单
障率较低
入、无备件的设备以及安全型的设备
改善维修
一次性的维修投入高，日后 的维修成本低，可完善设备 的性能、功能与精度，或降 低故障率
需确保功能投入、提高设备精度，延 长使用寿命或先天不足的设备，以及 不能满足产品质量需求的设备
投入的维修成本较低。通过
事后维修
日常或定期的基础保养，可 最大限度地延长其零部件的
⑴ 按管理对象分为生产线设备和非生产线设备
直接参加生产或服务生产过
生产线设备 程的，且安装在生产线上的
各种设备及设施
设 备
不直接服务于生产过程的或
非生产线设备 不在生产线上的各种设备及
设施
12
⑵ 按重要程度分为关键设备和一般设备。
维修策略
在生产过程中起主导、关键作用的设备。具有专
关键 用性强、精度高、功能复杂、无在线替代的特 设备 点，发生故障时影响生产、安全或造成重大环境
预防维修
技术支撑
日常基 础保养
社 会 协 力 系 统
预知状 态维修
备资供应
9
3.1、维修策略的应用
⑴ 各类维修方式的特点及适用范围
维修策略
维修方式
特点
适用范围
预知状态维修
直接维修成本低，过维修 少，故障率低
可离线或在线进行定期或定量检测、 监测或诊断其状态劣化倾向的设备
预防维修
维修成本高、易过维修、故 关键的设备或多故障、难维修、高投
被动(事
或备用设备
后)维修
(如备用泵/ 风机等)
清洁/紧固
一次性维修投
常
入高/日后可
/调整/给 油(脂)
规 协
降低费用并完 善性能/功能/ 精度的设备
设备
力
系 统
主动(改 善)维修
检修保障
关键或故障 多/修理难/ 费用高/需改 善性能(含安 全)或延长寿
命的设备
在线定时定 量检测监测 /参数诊断 判定劣化趋 势的设备
4
设备管理体系
第一节、设备管理指导思想
1、设备管理目标 2、设备管理指导思想 3、设备的分类与维修策略
5
设备管理指导思想
1、设备管理目标 提高 设备可用率（可靠性） - 积极维修提高设备能力与运转率 降低 维护成本（经济性） - 有效控制降低维修成本
6
设备管理指导思想
设备管理目标 可靠性
- 设备可运转率、设备异常、设备故 障与事故、功能精度 经济性
●负责分公司物料计划、备件修复和备件本土化管理。
●负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理， 是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部 门。
21
设备管理组织体制
（2）、二级厂主要职责 根据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产 部门，也是设备管理工作具体实施部门。
●代表业主负责管好本区域的所有设备，确保设备状态 稳定；
20
设备管理组织体制
●负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推进， 解决有关设备方面的重大问题。
●负责分公司的定、年修模型和计划管理，合理安排、 配置维修资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有 效率。
●负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、 实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量 数据准确可靠。
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设备管理组织体制
2、管理职管责 （1）、设备理职部主要职责 设备部是公责司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使 设备系统的综合管理职能。
●组织制订中长期设备规划，建立有效的、有计划的设 备维护体系，推进和完善设备维修综合管理信息系统。
●负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管 理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁 （托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源， 提升固定资产使用效率，推进设备一生管理。