库存量控制

(3)轮动方式 也称同步方式，是在对系统进行周密设计的前提 下使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至 是工位之间暂时停滞的零库存形式。是通过传送 系统供应实现的零库存。
(4)准时供应系统 在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮 动Biblioteka Baidu不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠 有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之 间的协调，从而实现零库存。
2.零库存主要形式 (1)委托保管方式
接受用户的委托，由受托方代存代管物资，受托 方收取一定数量的代管费用。 这种零库存方式实际上是靠库存转移实现的，并 没有降低库存总量。 (2)协作分包方式 以若干分包企业的生产为基础实现准时供应，使 主企业的供应库存为零；主企业的集中销售库存 使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
3.安全库存 安全库存是为了预防实际需求超过计划需求而确 定的库存量，过高过低都不合适，可采用判断法、 统计分析法来确定合理的安全库存量。
二、零库存管理 1.零库存
是指商品在生产、流通、销售等经营环节中，在 提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品 以少量的仓库存储形式存在，而大部分则处于周 转状态的一种库存方式。
(7)无库存储备 主要是国家战略物资。仍然保持储备，但不采取 库存形式，以此达到零库存。
(8)配送方式 综合运用以上各种方式，采取配送制度保证供应 从而实现零库存。
3.零库存的可能实现形式 (1)即进即售
指当产品入库后，在正常库存周期内将所有的产 品都销售出去，并同时收回货款。 (2)即进半售 指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取 收定金或分期付款方式，将产品半卖半送，实际 销售中主要的方式。 (3)超期即送 对于超过正常库龄的产品，可采取不付款送给用 户先使用方法。
第七章 库存管理
§7.1 库存管理的基本概念 §7.2 库存业务 §7.3 库存量控制 §7.4 库存管理策略 §7.5 库存管理功能模块
§7.3 库存量控制
一、库存量控制的作用 1.库存的目的
是保证生产和销售的正常进行。库存量过低会影 响生产和销售的需求；库存量过高，则造成流动 资金积压，存货成本增高。 2.库存的费用 包含物料的直接成本（订货价格）、订货费用以 及保管费用。
如果在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干 扰的环境下施行零库存，有许多好处： (1)所需采购的品种和数量相应减少，减少了因库存 而占用较多的资金； (2)零库存以需求导向来制订采购计划，其特点是多 次、少量，优化了应收帐款和应付帐款的结构， 加快了资金的周转速度； (3)零库存使企业不必再租用大面积的仓库和雇用大 量的仓库管理人员，降低了库存管理成本； (4)零库存倡导的最少化库存回避了市场变化所导致 的产品积压风险。
(5)看板方式 在企业的各工序之间,或在企业之间,生产企业与 供应商之间,采用固定格式的卡片为凭证,由某一 环节根据自己的节奏,逆生产流程方向,向上一环 节指定供应,从而协调做到准时同步,实现零库 存。
(6)水龙头方式 即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采 取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的 库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而 实现用户的零库存。
4.零库存管理的评价 零库存是综合管理实力的体现，在物流方面要求 有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购， 达到生产资料的最佳衔接；要求资金高效率运转， 原材料、生产成本地标准时间内发挥较好的作用 与效益，达到库存最少的目的。
三、库存量控制 确定订货点、订货量、订货周期，可以按定量
库存控制模型或定期库存控制模型来控制。