中小型企业人力资源管理发展战略

中小型企业人力资源管理发展战略摘要：中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动社会经济发展中具有重要的作用。本文主要针对中小企业的人力资源管理发展现状及策略作了浅要分析。

关键词：中小企业人力资源管理

一、中小企业人力资源管理中存在的问题

1.管理职能不完善。人力资源管理在我国才刚刚起步，而很多企业在实施人力资源管理的时候只觉得其新鲜时髦，没有从企业的自身特点出发建立相应职能的管理部门和机构。当然，也有一些企业建立了职能部门，但是其职能也仅仅存在于一般的行政性认识工作，如发工资、打考勤、填表格等，没有上升到更高层次的人力资源管理，采取的仅仅是被动式的操作形式，直接根据上级决策分配任务和进行处理，这样就降低了中小企业的人力资源管理效率。

2.管理制度不健全。中小企业的人力资源管理制度存在着不健全的现象，主要表现在随着企业的规模不断扩大，业务范围不断扩宽，人力资源管理中没有实行系统化标准化的管理制度。有些企业在人力资源管理中投入了较大精力和时间，但是却没有得到良好的管理效果，这主要是因为企业制定的管理制度中仅仅对员工的考勤、惩奖制度、工资分配等方面做了严格的规定和限制，但是对于员工的激励性制度等没有做好明确的限制。

3.人力资源引进和培养不到位。在很多的中小企业中，企业往往不重视人才的招聘工作，并在招聘中选择个人主观来判断人才的

优秀，这样是不利于人才的选拨和培养的。此外，中小企业在人才的培养中缺乏有力的培训机制和与开发机制。目前的人才择业的标准除了薪酬因素外，还有培训体系和发展体系因素。而中小企业在其中没有花费较多投入到人力资源开发和培养中去，也就很难吸引人才了。

4.缺乏有效的激励体制。中小企业激励体制的问题主要在于没有形成明确的奖罚制度，没有更好地激励员工更热情地投入到工作中去。我国的很多中小企业，他们在激励体制的创建中，缺乏科学合理的绩效评定制度，不仅使得不平等、不公正现象的发生，还使得员工的心里产生不满的情绪，直接削弱了员工的积极性发挥。

二、分析中小企业人力资源管理的有效途径

1.更新人力资源管理观念。中小企业要充分意识到人力资源管理的重要性，并积极地发挥人的积极性和主动性，让人力资源工作有效运行的同时，最大限度地发挥企业员工的积极性、创造性，促进企业不断发展。随着经济社会的不断发展，人作为企业的主体，不仅是技术的运用者，还是技术的创新者，对于企业的长远发展具有着关键性的作用。因此，企业要想实现长远发展，就要重视人力资源管理部门的地位和作用，而人力资源管理部门应该用战略性的目光来看企业，做好职位的分析和研究，进行人力资源的规划和考核，运用激励制度激发员工的工作积极性，不断实现最大的企业的经济效益和社会效益。

2.创新人力资源管理模式。人力资源是一项综合性的工程，只

有发挥好人力资源管理模式和机构职能的作用，才能全面地提高企业的整体效率，发挥好人力资源管理的作用。在当前的社会主义市场经济形势下，企业要及时分析人力资源管理的特征和需求，并针对这些需求和新特征采取有效的活动，促进人力资源管理的效率得到提高。例如，在当前形势下，人力资源除了做好传统的人事管理工作外，还要积极分析企业内部的工作岗位需求，做好岗位的分析工作，制定好岗位的名称、要求、权限、职能等，选拨好满足要求的人才，制定好合理的评定制度，实施好相应的奖惩措施等，逐渐完善人力资源管理的职能。

3.建立健全人力资源管理制度。与大型企业相比，中小企业的生产规模较小，工作人员也比较少。但是随着社会经济的不断发展，中小企业的人员和规模都在不断增加和扩大，只有不断建立健全人力资源管理制度，才能实现好人力资源的优化配置，发挥出人力资源的最大作用。目前的中小企业的人力资源管理部门应该做好企业的部门设置工作，不断优化企业的部门结构和岗位结构，并通过明确的处理程序和政策来实现各项工作的正常运行。首先，在人才管理中，要建立健全招聘制度，明确好每一个岗位的员工在知识、素质和能力方面的素质，这一点主要体现在人才招聘中，要招聘有一定的知识基础、工作能力和道德素质的员工。其次，在人才的管理中，要建立健全人力资源的员工培训、薪酬、资源配置、企业文化、监督等各个方面的制度，让人力资源管理制度化、规范化和科学化。

4.发挥好激励机制的作用。中小企业在人力资源管理的过程中，

要发挥好激励机制的作用，让企业员工在良好的激励环境下发挥出最大的潜力，也实现自身的最大价值。首先，中小企业领导要加强与员工的沟通和交流，明确员工的需求，并根据员工的需求做好相应的激励制度的监理工作。一方面，中小企业的领导可以通过定期与员工交流，让员工体会到领导的关心和帮助，进而提高工作效率；另一方面，通过交流与沟通，领导在了解了员工的需求以后，企业可以根据员工的需求建立起员工需要的各项激励机制，如薪酬、发展机会、职称评定、自我价值等。其次，中小企业要建立公平合理的绩效评定制度，通过对员工的全方位评估，并以此为依据，不断提高员工在激励机制中的积极性，避免不公平激励机制和员工不满意现象的出现。

中小企业对于国民经济的发展和社会稳定发挥了重要的作用，而人力资源管理作为中小企业内部的重要管理之一，是优化人力资源配置，实现人力资源效益最大化的重要环节。但是，当前我国的中小企业在人力资源管理中出现了一些问题，严重制约了中小企业的发展。建立健全中小企业的人力资源管理体系，积极发挥人力资源激励的作用，让人力资源管理工作发挥实效，不断提高我国的中小企业人力资源管理水平，是当前中小企业人力资源管理的重要课题

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