文件六:2015年度安全生产管理工作情况报告(职代会)
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上海西郊国际农产品交易有限公司
2015年度安全生产工作报告
各位代表、同志们:
我代表公司安委会把2015年度安全生产工作情况向大会报告。
一、2015年度安全工作总体评估
2015年,公司安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,围绕公司“三步走”的战略目标和当前阶段性重点工作,以学习新《安全生产法》为契机,深入开展安全隐患排查治理,不断完善安全生产制度建设,积极推进安全标准化工作落实,实现了“不发生安全生产死亡事故;不发生主责及以上道路交通死亡事故;不发生重大火灾事故、重大刑事和治安案件;不发生有较大社会影响的突发事件”的安全工作年度目标,确保公司全年安全工作处于可控状态。在光明集团安保办的安全工作年度考核中,我公司安全工作得到集团领导的肯定。
二、主要工作
1、安全生产责任制落实情况
严格贯彻落实安全生产责任制,安全责任层层分解、层层落实。公司安委会与各部门负责人签订了《安全责任书》,明确各部门负责人为安全工作第一责任人,做到了安全责任传递。
2、安全资金投入及安全改造情况
2015年公司用于安全生产投入为434.8万元,其中用于安全工程投入321.78万元,安全设备维修更新51.62万元,培训和应急救援0.22万元,劳动保护和其他支出61.18万元。
3、安全隐患排查治理情况
2015年公司围绕“安全生产月”、“节前安全大检查”、“冬季防火安全”、“防汛防台工作”等专项活动开展安全隐患排查治理工作。除日常巡查之外,全年集中组织安全检查11次,发现隐患问题76处,并已全部整改完毕。
4、安全教育及培训演练情况
2015年,通过班组学习的形式,组织全体干部员工学习新《安全生产法》;119消防宣传日前夕与华新消防中队联合进行消防应急疏散演练,动用登高云梯车,参加演练人员53人;119消防宣传日当天与蔬菜集团联合举办“职工消防应急演练技能运动会”;根据季节变化对市场所有商铺发放《冬季防火注意事项》,提示冬季防火工作重点和要求;2015年度对公司员工、外来从业人员及协作单位共1278人次进行安全宣传教育和培训。
5、专项安全工作开展情况
2015年年初,完成对监控室的改造工程,更新优化监控设施设备,提高监控室作为现场指挥中心的工作质量和效率;年初完成蔬菜类商品“先检测、后销售”的现场作业流程管控,实现蔬菜类商品检测关的有效把控;先后完成进口商品直销中心开业及果品开业的安全保卫、现场交通的管控和各种违规现象的整治工作。
6、优化保安服务功能,提升服务质量
随着公司顶层设计的持续推进,各业态相继入驻,为了提升保安服务质量,经公司党政班子联席会议决定对保安服务项目进行招投标,并成立评标小组,通过评标小组集体决议,确定“上海畅铭保安服务有限公司”为中标单位,并做到了和上海市保安总公司的无缝交接,平稳过渡,确保经营工作有序进行。事实证明,新中标单位的入驻,大幅提升了保安服务质量。
三、存在不足
2015年公司安全生产虽然总体平稳可控,但还存在以下不足:一是安全隐患顽症屡禁不止,如私拉乱接电线、使用大功率电器等情况仍时有发生。二是随着果品、肉类业态的入驻,车流、人流不断增加,交通事故、治安案件呈同步上升态势,安全形势不容忽视。三是部分干部员工的安全意识、责任意识有待于进一步的提高。
四、2016年安全工作要点
(一)强化基础建设,提升管控水平。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任要求,落实安全生产责任签约工作,安全责任与绩效挂钩。结合公司实际,制定、完善相关安全管理制度,形成西郊国际特色的安全管理制度体系。
(二)注重教育培训,增强管理能力。强化红线意识、强化底线思维,把安全培训机制融入到日常工作中。安全生产持证上岗率确保达到100%,鼓励干部员工参加各类安全生产技能业务培训,深入开展安全宣传教育工作,形成安全
工作齐抓共管的良好氛围。
(三)突出管理重点,抓好过程管控。持续保持安全隐患排查和整治的高压态势,不断探索隐患治理新思路,形成隐患治理新机制。着力解决长期存在、反复出现的安全隐患问题。在隐患治理内部控制上做到“两个结合”:隐患治理与部门年度绩效考核相结合;与部门评先评优相结合。
(四)聚焦专项活动,营造安全氛围。把握安全工作规律,根据工作安排适时开展安全专项工作。如业态调整、节假日、防台防汛季节、冬季火灾高发季节等时段,有针对性的开展工作,做到四有六到位。四有:即“有形式、有内容、有落实、有反馈”,六到位:“组织领导到位,责任目标到位,防范措施到位,检查整改到位,实施落实到位,总结反馈到位”。
随着公司业务的不断发展壮大,各类安全隐患也随之不断增加。我们将在公司安委会的正确领导下,在全体员工的共同努力下,减少各类安全事件的发生,完成全年“四个不发生”的工作目标。
特此报告
上海西郊国际农产品交易有限公司
2016年5月27日