生产主管应树立的4种生产成本意识

生产主管应树立的4种生产成本意识

企业生产经营的目的是追求利润最大化。而追求最大利润通常有两种方法：一是增加收入；二是削减成本。在当今这个商业竞争日趋激烈、产品同质化严重并且利润趋微的时代，成本控制已经成为企业利润倍增的重要途径。可以说，谁能“玩转”成本，谁就掌握了市场的主动权。

生产成本控制是一个系统的过程，需要企业全体人员的共同参与。对生产主管来说，既要懂得有效的控制生产成本，更要让每位员工学会如何利用资金、如何提高生产绩效。

在我们钢铁制造企业，原材料的费用占总成本的比重在60%以上，作为生产主管，必须要有强烈的成本控制意识，具体表现在以下几个方面。

一、生产成本控制要以企业价值最大化为目标

很多企业虽然提前做出预算，但是实际支出往往比预算很多。因为实际中的不确定因素很多，哪怕一个细节没考虑到，都会产生致命的错误，从而造成大量的浪费。这并不是说企业没有进行生产成本控制，而是没有将生产成本控制到最低，没有实现企业价值最大化。

对于生产企业来说，生产成本控制的范围很大，如人工成本、设备采购成本等，而每一个环节又有很多可以进行成本控制的点。例如，订单处理不及时、物料采购过多、设备日常维修不到位等状况，都会无形中加大企业的生产成本。企业价值最大化，并不是要求将每一个环节的生产成本控制到最低，而是将整体的生产成本控制到最低。

某企业成本控制很好。然而，在生产某种产品时面临两种物料选择：物料A和物料B。物料A价格偏高，可以随时供应，而且质量高一些；物料B价格便宜，质量稍微差一点，但对产品质量影响大。现在，物料B 暂时缺货，即使立即着手采购，也会延迟交货期。在这种情况下，企业采购了物料A，虽然在成本上略有上升，但可以减少产品的库存管理期，可以提前交付产品。

所以，生产主管在控制生产成本的同时，要时时想到为企业创造最大价值。

二、生产成本控制不是一味的强调节约

一提到生产成本控制，许多人会想到单纯的削减生产成本，把生产投入的成本降低作为唯一目标。其通常做法有：降低原材料的购进价格或档次，有时也会以次充好；减少单一产品的物料投入，降低工艺工程的费用；降低人工成本来招聘新员工，从而造成生产效率大大下降；等等。这样做的结果是企业生产的产品质量不合格、优秀的人才大量流失，甚至会影响企业的品牌形象，使企业陷入困境。

因此，企业要想持续发展，必须从战略的高度来实施生产成本控制。也就是说，企业要做的不是单纯

的节约和削减成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。如果企业在培训、技术研发等方面加大资金投入，那么企业的生产效率会大大提高，次品率会大大降低甚至接近于零，产品寿命周期会得以延长，企业竞争力会相应提升，品牌的知名度也会得到提升。

三、生产成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程

生产成本控制既不能一蹴而就，也不能立竿见影，它是一个长期的、系统的、持续的过程。

因为生产企业的成本控制不仅仅局限于某个环节，而是整个供应链。从订单处理、物料采购，到生产加工、物流配送、终端销售等，它是一个持续的链条，任何一个环节成本控制不力，都会导致生产成本急剧增加，所以，供应链的每个环节都必须加强成本的控制。只有整个供应链得到了优化，企业的生产成本才能得到最有效的控制。所以，生产成本控制是一场持久战，而且需要企业全体员工的参与。

四、将生产成本控制变成习惯

对企业来说，生产成本控制是需要由上而下进行贯彻的。企业的高层管理者首先要有强烈的生产成本控制意识，因为高层管理者不懂生产成本控制比员工不懂更可怕，尤其是在各种制度、企业文化、培训机制尚不健全的企业里。但现实的情况是，只靠员工的自觉性很难将企业的生产成本控制好，因为并不是每个人都把自己看成企业的一份子，这就要求高层管理者必须对员工给予足够的重视、学会适当授权、为员工提供发展的平台和必要的技能提升培训等。

所以，在企业里无论高层管理者，还是普通员工，都拥有很强的生产成本控制意识，视企业成本控制为己任，并且养成一种习惯，自觉自动的进行生产成本控制。

当企业的每一名员工都树立了良好的生产成本控制意识并养成了生产成本控制习惯时，企业的各种成本就会得到有效的控制。

最后，笔者附上一个生产成本控制能力自测表，旨在帮助大家了解自觉对企业生产成本控制的程度。

生产成本控制能力自测表

本测试的目的是让生产主管对本企业的生产成本控制现状和对自己的生产成本控制程度有一个初步了解。

该测试题中的A选项，属于生产成本控制意识不强、生产成本控制不力的情况；B选项，属于有一定的生产成本控制意识并且生产成本控制做得相对较好的情况。

如果选择B选项8个以上，说明你的生产成本控制做得比较不错。

如果选择B选项5—7个，说明你的生产成本控制还可以，但仍需加大力度进行改进。

如果选择B选项4个以下，说明你的生产成本控制将从现在开始发生转变。