机加中心绩效考核方案

加工中心绩效考核编制：

批准：

组织架构

薪酬体系（含五险一金）

绩效考核方案一、工长

关键绩效考核指标

1、绩效考核表

工长绩效考核表

2、综合素质考核表

被考核人：岗位名称：考核日期:

二、机床操作员

1、关键绩效考核指标

机床操作员关键绩效考核指标

2、绩效考核表

机床操作员绩效考核表

3、综合素质考核表

3、5S现场执行考核表

被考评者：部门：负责区域：

三、车间ERP文员

1、关键绩效考核指标

车间ERP文员关键绩效考核指标

2、绩效考核表

生产车间ERP文员绩效考核表

3、综合素质考核表

被考核人：职务：考核日期：

四、质量检验员

1.关键绩效考核指标

2. 绩效考核表

质量检验员绩效考核表

3、综合素质考核表

被考核人：职务：考核日期：

五、工艺员

1.关键绩效考核指标

2. 绩效考核表

工艺员绩效考核表

3、综合素质考核表

被考核人：职务：考核日期：

六、采购

1.关键绩效考核指标

2. 绩效考核表

采购绩效考核表

3、综合素质考核表

被考核人：职务：考核日期：

工时核定办法一.不良折扣：

产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件中按不良品单价工时扣除相应的损耗.

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.

不良品工时：

无配件的不良品=良品单件工时X100%;

含低值配件与不良品=良品单件工时X200%;

高成本类=良品单件工时X400%;

不良折扣=良品不良工时×不良数

二.补时工资：

1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,操作员分配到其它工作岗位,并有工长以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工时.

2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,操作员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

符合补时工时条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有工长以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工时无效。

补时金额=岗位单价工资×补计工时.

月工时=总件工时-不良折扣

绩效考核说明 一、目标工时的核定依据：

根据公司所处的地理位置及班车的运行时间，确定加工中心每天的加班 时间

平常加班时间:

一年261个工作日,一个工作日加班2.5 h 双休加班时间:

一年104天双休日, 只加班52天,一天8 h 年总工作时限=261x （8+2.5）+52x8=3156.5h 每月工作时限=年总工作时限/12=3156.5/12=263h

二、 操作工小时工资确定的依据 操作工小时工资=

%100265⨯+h

加班工资

操作员岗位工资