公司经营目标责任制管理办法
公司目标责任制管理办法
公司目标责任制管理办法第一章总则第一条为了保证年度考核严肃性，保证公司年度经营计划的顺利完成，特制定本办法。
第二条目标责任制签订对象是公司各单位负责人。
第三条目标责任制的有效期为一年。
第四条目标责任制一旦签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对业务影响重大、不可抗拒的情况，造成业绩目标无法完成时，经双方协商，由公司党委会讨论批准后予以调整。
第二章职责第五条公司党委会负责提出和核准各单位年度经营和管理目标。
第六条企业管理部职责（一）负责根据企业经营计划内容编制各单位目标责任制，并报党委会审批后组织执行；（二）组织公司总经理和公司各单位负责人签订目标责任制；（三）对目标责任制执行过程进行监督、检查和反馈；（四）负责计算各单位年度目标完成成绩。
第七条公司党委会负责对目标责任制实施过程中存在问题进行协调解决。
第三章年度目标责任制的主要内容第八条年度目标责任制主要内容为年度需要完成目标和重点工作、奖罚规定、双方权利和责任等。
第九条考核内容主要为年度各项考核指标项目和需要重点完成工作情况，及考核项目和完成工作标准、计分方法等，考核内容以考核表形式反映。
第十条考核奖惩规定根据年度指标和重点工作完成情况，确定如何实施奖惩兑现，分为以下两项内容。
（一）根据年度绩效考核指标完成情况，兑现年度奖励工资。
（二）根据个别项目的完成情况，实施专项的奖惩激励。
第十一条双方权利和责任在年度目标责任制完成过程中，双方所拥有的权利和责任。
第四章目标责任制考核指标的设定第十二条考核指标目标责任制考核指标分为关键绩效指标考核和当期重点工作完成情况考核两项。
第十三条关键绩效指标内容关键绩效指标分为以下四类（一）财务类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括以下各项：1.资产盈利效率指标，如净资产收益率、总资产报酬率、流动资产周转率等；2.现金获利能力指标，如经营现金流；3.盈利水平指标，如净利润、息税前利润、经济增加值等；4.成本费用控制指标，如生产成本等；5.收入类指标：如销售收入等；6.增长类指标：如利润增长率等。
分公司、代表处年度经营目标责任管理制度
分公司、代表处年度经营目标责任管理制度一、概述为了有效管理分公司和代表处的年度经营目标责任，确保各单位在履行使命的过程中稳健前行，制定了本管理制度。
二、目标设定1. 总体目标分公司、代表处的年度经营目标应紧密围绕总公司的战略目标，充分结合本地市场环境和业务特点，确定具体可实施的目标结果。
2. 分解目标各单位应根据总体目标，结合自身实际情况，分解出具体可量化、可验证的部门级别和个人级别目标，确保目标的可执行性和有效性。
三、责任划分1. 上级领导责任总公司将提供必要支持和资源，协助分公司、代表处设定和实现目标，同时对目标进度进行监督和评估。
2. 单位负责人责任分公司、代表处的负责人应带领团队全面落实年度经营目标，确保目标实现的过程中不偏离总体方向，及时调整策略。
3. 员工责任所有员工应积极配合单位负责人，提高工作效率，完成各自岗位的目标任务，实现整体目标责任的圆满完成。
四、考核和奖惩1. 考核机制针对年度经营目标的完成情况，设定相应的考核指标和评价体系，定期对各单位及个人进行绩效评估，评估结果将作为晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。
2. 奖惩政策对于完成目标突出的单位和个人，将给予一定奖励，并进行公开表彰；对于未完成目标或表现不佳的单位和个人，将按照规定进行相应的处罚或辅导。
五、监督与反馈1. 监督机制设立专门的监督机构或人员，对分公司、代表处的年度经营目标责任落实情况进行监督检查，及时发现和解决问题。
2. 反馈机制建立全员反馈机制，鼓励员工提出改进建议和问题，并及时处理反馈信息，保持组织的良性发展。
结语分公司、代表处作为总公司的重要组成部分，年度经营目标责任管理制度的建立和执行，不仅有利于全面提高业务绩效，还能有效规范组织运作，实现共同发展目标的统一对齐。
希望各单位能认真执行本管理制度，共同为公司的长期发展贡献力量。
目标责任管理办法
目标责任管理办法第一条总则为使集团经营管理规范化、具体化，特制定本办法。
第二条管理原则和体制一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。
二、集团实行全方位的目标责任管理体系。
三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。
四、管理办法定量与定性向结合。
五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心（以下简称管理中心）。
1、管理中心负责目标的设定、进展的监控和修正；2、管理中心负责组织对目标完成情况进行考评，并提交奖惩议案。
第三条目标责任管理的一般程序一、初步确定各中心、子公司的目标责任体系，其影响因素和依据为：1、集团业务运作流程2、部门、职责范围、员工岗位职责和责任制体系；3、依照集团发展规划分解的年度计划目标；4、上一期目标计划执行情况；二、管理中心负责组织有关部门就各单位的目标计划进行协调，可专门召开集团会议讨论，达成一致意见后，由集团总裁办公会议批准下达。
特殊情况下，有争议和分歧不能达成一致的，由集团总裁办公会议决定下达。
三、各中心、子公司总经理（第一负责人）与集团总裁签订本单位的目标计划责任书。
四、各单位以此分别同员工签订岗位、人员的目标计划责任书。
五、计划实施及检查：集团管理中心依据月度、季度计划执行情况，评价其进度、效果和存在的问题，可根据实际执行情况组织有关部门对年度目标计划作出适当的修改，并报总裁办公会议审批后执行。
六、计划考核和奖惩:在年度终结后，集团管理中心对全年度完成目标计划情况进行总体考核评价，并组织有关部门决定对其奖励和处罚措施。
第四条目标责任指标体系一、集团对各中心、子公司的计划指标主要有：1、利润指标：营业收入、销售收入、营业利润、税前税后利润、利润分配、开竣工面积、货款回收；2、费用开支指标：办公费、差旅费、招待费、运输费、通讯费等；3、项目投资指标:投资项目、投资期限、投资额，投资来源；4、劳动人事指标：人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划、出勤率、融资数量与结构、资金利用率；5、财务指标:资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入、合同履约率;6、其他指标:项目开发计划、产品合格率、优质品率、开发规模、在建工程、资金、销售收入计划和销售费用、品种和产量、固定资产完好率、能耗定额、设备维修费用、业主投诉率、顾客满意度、事故次数。
公司经营目标责任制度管理办法
针对不同项目之间的资源需求，进行协调和平衡 ，确保资源的高效利用和共享。
资源监管
对项目资源使用情况进行监督和管理，防止资源 浪费和滥用。
信息共享与沟通机制
信息共享平台
建立信息共享平台，方便员工之间进行信息和知识交流，促进信 息流通和知识积累。
定期会议制度
定期组织项目进展会议、部门例会等，让员工了解项目进展情况、 部门工作计划等，促进沟通协作。
风险预警与应对措施
01
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风险预警
建立风险预警机制，及时 发现和评估目标执行中可 能出现的风险点，提前采 取应对措施。
应对措施
针对可能出现的风险点， 制定相应的应对措施，如 调整工作计划、优化流程 、加强人员培训等。
危机处理
在风险事件发生时，迅速 启动应急预案，采取有效 措施控制局面，确保公司 经营不受影响。
要点一
生效日期
本管理办法自发布之日起生效，原有规定与本管理办 法不符的，以本管理办法为准。
要点二
修订说明
本管理办法将根据公司的实际情况和需要进行修订和 完善，修订后的管理办法将报经董事会审议通过后生 效。
其他未尽事宜说明
争议解决
对于本管理办法的实施过程中出现的争议，双方应首先 协商解决；协商不成的，可以向公司董事会申请调解或 仲裁。
根据自身业务特点，制定具体的经营目标 和管理措施，确保完成公司整体经营目标 。
董事会
负责审批公司经营目标责任制度及管理办 法，监督执行情况，对制度进行修订和完 善。
总经理
组织制定和实施经营目标责任制度，协调 各部门工作，确保制度的顺利执行。
财务部
制定财务预算和考核指标，监督各部门财 务执行情况，提供经营数据分析报告，为 管理层决策提供财务支持。
公司目标责任书管理办法
公司目标责任书管理办法背景为了更好地管理公司目标责任书，明确公司目标，加强团队沟通，提升公司绩效，特制定此《公司目标责任书管理办法》。
目的本管理办法的目的是规范公司目标管理流程，确保目标达成，提高团队合作和绩效。
范围本管理办法适用于所有公司员工，包括管理层和普通员工。
责任领导团队公司的领导团队应该：1.明确公司的长期和短期目标；2.制定公司目标责任书和达成目标的计划；3.确定目标实现的时间表；4.对公司目标责任书的执行情况进行监督；5.对目标责任书进行定期的评估和更新；6.给予团队成员必要的支持和资源。
部门经理部门经理应该：1.帮助团队成员理解公司的目标；2.根据公司目标制定部门目标责任书和计划；3.确保团队成员了解和认可目标责任书和计划；4.监督团队成员实现部门的目标；5.对部门目标责任书的执行情况进行监督；6.对任务和目标进行监控和调整。
团队成员团队成员应该：1.熟悉公司的目标和部门目标责任书；2.理解个人的职责与目标责任书的关系；3.按照计划并遵守时间表执行任务；4.及时向领导上报工作进展；5.提出建设性意见和建议；6.对达成目标的难点提出合适的解决方案。
流程1.定义目标 - 公司的目标责任书应该由领导团队制定，需要包括公司的长期和短期目标；2.制定计划 - 根据公司的目标，由相关的部门和团队制定出对应的目标和计划，并且需要和公司的愿景和战略保持一致；3.宣传和认可 - 将公司目标和部门目标责任书宣传给整个团队，并且获得团队成员的认可；4.监管和调整 - 对目标责任书进行定期的评估和更新，并且对不符合要求的责任书进行及时的调整和改进。
工具以下工具用于帮助管理公司目标责任书：1.会议 - 领导团队应该定期召开会议来讨论公司的目标，计划和目标责任书的执行情况；2.项目管理工具 - 团队成员可以使用一些在线项目管理工具来追踪任务和监控目标；3.文档管理系统 - 所有相关的文档应该储存在公司文件系统中，以便所有团队成员都可以访问；4.反馈和评价工具 - 反馈和评价工具可用于收集近期目标责任书的反馈和改进意见。
公司经营目标责任制度管理办法范文
公司经营目标责任制度管理办法范文一、总则为了加强公司的管理，提高全体员工的责任意识和工作效率，制定本《公司经营目标责任制度管理办法》，以明确公司的经营目标和责任分工，并规范管理流程，确保目标的达成。
本办法适用于公司全体员工。
二、目标制定1. 公司目标的制定应充分考虑市场需求、竞争情况和公司实际情况等因素，确保目标的合理性和可实现性。
2. 公司目标应分为短期目标和长期目标，并进行细化和量化，以便于员工的理解和执行。
3. 公司目标应经过公司高层领导层的审核和批准后方可生效。
三、责任分工1. 公司高层领导层应明确各部门和岗位的责任分工，确保每个人都知道自己的职责和任务。
2. 各部门和岗位应根据公司目标制定具体的工作计划和任务分解，并确保任务的合理性和可完成性。
3. 各部门和岗位应明确相互之间的工作关系和协作方式，加强沟通和协调，确保目标的协同达成。
四、绩效考核1. 公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
2. 绩效考核应以公司目标为依据，对员工的工作完成情况、工作质量和工作态度等进行评估。
3. 绩效考核结果应公平、公正，并与员工的薪酬激励挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
五、奖惩机制1. 公司应建立奖励机制，对实现公司目标的员工进行奖励，激励员工提高工作业绩。
2. 公司应建立惩罚机制，对达不到公司目标或有违规行为的员工进行相应的处罚，以维护公司的正常运转和秩序。
六、沟通交流1. 公司应建立畅通的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
2. 公司高层领导层应经常与员工进行沟通交流，了解员工的工作情况和需求，及时解决工作中的问题和困难。
3. 员工之间应加强沟通和协作，共同完成公司的目标。
七、改进完善1. 公司应定期评估和总结工作，发现问题并提出改进建议。
2. 公司高层领导层应充分听取员工的意见和建议，加以采纳和改进。
3. 公司应建立不断完善的目标责任制度管理机制，以适应公司发展的需要和变化。
八、附则1. 公司对本办法的解释权和修订权归公司高层领导层所有。
公司经营目标责任制度管理办法模版（二篇）
公司经营目标责任制度管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司经营目标的确定、任务的分解、责任的落实和考核的实施，提高公司经营管理水平，制定本办法。
第二条公司经营目标责任制度是指公司根据经营战略和发展规划，制定的明确的经营目标和责任，对各级管理者和员工进行目标的分解和责任的落实，以及对目标的完成情况进行考核的一整套制度和程序。
第三条公司经营目标责任制度必须遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各级管理者和员工的主观能动性，激发其积极性和创造力。
第四条公司经营目标责任制度的内容包括：经营目标的确定、任务的分解、责任的落实、考核的实施和奖惩的措施等。
第五条公司经营目标责任制度的执行由公司领导班子全面负责，经营管理部门具体负责执行。
公司各级员工必须遵守公司经营目标责任制度，履行自己的职责和任务，确保目标的完成。
第六条公司经营目标责任制度的修订由公司领导班子提出，经公司内部审批程序后，由总经理发布实施。
第二章经营目标的确定第七条公司经营目标的确定必须遵循公司战略规划和发展需求，充分考虑市场环境、竞争对手和行业趋势等因素，确保目标的科学性和可操作性。
第八条公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，并予以层层分解，确保全员都有明确的目标任务。
第九条公司年度目标由总经理提出，经公司领导班子讨论并经董事会审批后确定，发布到各部门。
第十条公司季度目标由各部门根据年度目标确定，经部门负责人提出，经公司领导班子讨论并经总经理批准后确定，发布到各小组。
第十一条公司月度目标由各小组根据季度目标确定，经小组负责人提出，经部门负责人批准后确定，由小组成员共同商议并签订目标责任书。
第三章任务的分解第十二条公司经营目标责任制度的关键是任务的分解。
各级管理者和员工必须明确自己的任务，按照公司目标责任制度要求完成任务。
第十三条任务的分解必须根据目标的实际情况，制定切实可行的落实方案，明确任务的内容、任务的进度和任务的具体要求。
第十四条任务的分解必须依据合理的分工和职责，确保各个相关部门和岗位都有明确的任务，并且能够互相协调配合，实现整体目标的完成。
（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）
（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）集团公司目标责任制考核管理办法第一章总则第一条为适应** 集团公司（以下简称“集团公司” ）改革和发展的要求，全面落实集团公司发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条实行目标责任制考核应遵循以下原则：1. 目标责任制考核要以经济效益为中心，有利于促进国有资产保值增值和资本收益最大化。
2. 根据企业的业务性质和不同特点，实行科学的分类与考核。
3. 按照权责利相统一的原则，建立目标责任与激励约束相结合的考核制度。
4. 按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进和谐国电建设。
5. 简化考核体系和考核方式，突出考核重点。
第三条本办法的考核对象为集团公司的分支机构、内部核算企业、全资企业、控股公司、筹建处（以下简称“所属企业” ）的企业领导班子成员。
第四条对企业负责人的目标责任制考核分为年度考核和中（长）期考核。
区域子公司、上市公司、龙源集团、科环集团（以下简称“生产经营性企业”）和在建单位在实行年度目标责任制考核的基础上实行中（长）期目标责任制考核。
第五条年度目标责任制考核和中（长）期目标责任制考核采取由集团公司总经理或其授权代表与企业负责人签订目标责任书的方式进行。
第二章年度目标责任制第六条年度目标责任制考核以公历年为考核期。
第七条目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。
第八条生产经营性企业年度目标责任制考核指标分为基本指标和分类指标。
基本指标为利润总额和净资产收益率，考核权重一般不低于50%；分类指标由集团公司根据各企业性质和特点分别确定，具体考核指标详见附表一。
第九条在建企业年度目标责任制考核指标为年度工程的质量、造价和工期，具体考核指标详见附表一。
公司经营目标责任制度管理办法模版
公司经营目标责任制度管理办法模版一、总则为了规范公司经营目标责任制度的管理，提高公司经营管理水平和效益，确保公司内部各项工作有条不紊地进行，特制定本《公司经营目标责任制度管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、目标责任制度的建立与确定（一）目标责任制度的建立1. 公司应根据市场需求、公司发展战略等因素，建立完善的目标责任制度，并将之纳入公司的规章制度中。
2. 目标责任制度的建立应充分考虑各部门的特点和职责，确保科学合理，具有可操作性。
（二）目标责任的确定1. 公司领导应根据战略目标和各部门职责，确定年度、季度和月度的经营目标，并明确责任人。
2. 目标的确定应以SMART原则为基础，即目标具有具体性、可衡量性、达成性、相关性和时限性。
三、目标责任的分解与落实（一）目标责任的分解1. 公司领导应将公司年度经营目标进行分解，明确各部门和个人的经营目标。
2. 经营目标的分解应确保目标之间的协调性和互相关联性。
（二）目标责任的落实1. 责任人应根据各自的经营目标制定详细的工作计划和措施，并落实到实际工作中。
2. 责任人应建立有效的跟踪和监督机制，确保经营目标的落实情况及时反馈。
四、目标责任考核与激励措施（一）目标责任考核1. 公司应建立健全的目标责任考核机制，对各部门和责任人的达成情况进行评估。
2. 目标责任考核应以实际业绩为基础，注重量化指标和实际贡献。
（二）目标责任激励措施1. 公司应根据目标责任达成情况，制定相应的激励措施，包括奖励和晋升等。
2. 激励措施应公平、公正，能够激发员工的积极性和创造性。
五、目标责任的调整与改进（一）目标责任的调整1. 公司领导在制定经营目标时应考虑外部环境的变化，合理调整经营目标。
2. 目标调整应及时沟通与执行，确保目标的合理性和可实施性。
（二）目标责任的改进1. 公司应建立经验总结和反馈机制，不断改进经营目标责任制度。
2. 公司应鼓励员工提出建议和改进意见，共同完善目标责任制度。
公司目标责任书管理办法
公司目标责任书管理办法1. 引言公司目标责任书是指公司在每个财年开始前，制定的明确的目标和责任，旨在指导和激励全体员工为实现公司的战略目标共同努力。
为了合理管理和有效执行公司目标责任书，公司特制定本管理办法，规范目标责任书的制定、执行和评估流程。
2. 目标责任书的制定2.1 目标责任书的编制每年的目标责任书由公司高层领导团队协同制定，包括公司总经理和各部门负责人。
目标责任书的编制应遵循以下原则：•对公司整体战略目标进行细化和量化，以确保目标的具体性和可衡量性。
•充分考虑公司内外部环境的变化和市场趋势，以保持目标的合理性和可行性。
•鼓励创新和协作，以促进员工的积极参与和共同贡献。
2.2 目标责任书的要素目标责任书应包括以下要素：•公司战略目标：明确公司当前和未来一年的战略目标，包括市场份额、营收增长、产品创新等方面。
•部门目标：各部门根据公司战略目标，制定与其对应的部门目标，确保各部门工作的协调性和一致性。
•关键绩效指标：为实现目标，列出关键绩效指标，包括财务指标、市场指标和客户满意度等，以确保目标达成情况的可衡量性和监控性。
3. 目标责任书的执行3.1 目标分解和任务分配公司目标责任书应根据公司架构和职能设置进行目标分解和任务分配。
具体步骤如下：1.公司总经理将公司战略目标分解为各部门目标，确保各部门目标与公司战略保持一致。
2.各部门负责人根据各部门目标，将目标进一步分解为具体任务和行动计划。
3.目标责任书经过层层审核后，最终由公司总经理批准。
3.2 目标责任书的传达和沟通为确保目标责任书的有效执行，公司应采取以下措施：•公司总经理将目标责任书以口头和书面形式传达给各部门负责人，并明确责任和期限。
•各部门负责人应与团队成员开展沟通会议，将目标责任书具体传达给每个员工，并确保员工理解和接受目标。
•公司应建立有效的沟通机制，鼓励员工提出对目标责任书的意见和建议，并及时反馈信息和进展情况。
3.3 目标责任书的执行监控为了及时发现和解决执行中的问题，公司应采取以下措施监控目标责任书的执行情况：•每月召开目标责任书执行情况评估会议，由公司总经理主持，各部门负责人汇报进展和存在的问题。
公司经营目标责任制度管理办法（3篇）
公司经营目标责任制度管理办法是指公司内部为了实现经营目标，并确保责任的落实和监督的一套规范和制度。
该制度的目标是建立一个科学、有效的责任制度，明确各级管理人员的职责和权力，提高经营决策的效率和准确性，优化公司运营的整体效益。
下面是一份公司经营目标责任制度管理办法的基本内容：1. 目标设定：明确公司的经营目标，并将其细化为各项具体任务和指标。
各级管理人员应根据公司整体目标，制定相应的部门和个人目标，确保各项任务能够顺利完成。
2. 责任落实：明确各级管理人员的职责和权力，确保责任能够明确、落实和分解到位。
各级管理人员应按照职责分工，履行相应的工作职责，保证各项任务的顺利推进。
3. 绩效考核：制定绩效考核机制，对各级管理人员的责任履行情况进行评价和考核。
绩效考核结果将作为评价管理人员能力和工作表现的重要依据，为公司人才激励和晋升提供参考。
4. 监督制度：建立监督机制，对各级管理人员的责任履行情况进行监督和评估。
监督机制可以包括定期检查、评估和审计等方式，确保责任制度的执行与落实。
5. 奖惩措施：建立奖惩制度，根据责任履行情况，对管理人员进行奖励或惩罚。
奖励可以包括晋升、加薪、福利待遇等，惩罚可以包括降职、处罚等。
6. 信息沟通：建立畅通的信息沟通渠道，确保各级管理人员间的沟通和协作。
信息沟通可以采用定期会议、工作报告、邮件等方式，确保公司整体目标和个人目标的有效传达和理解。
7. 不断改进：经营目标责任制度管理办法是一个不断改进和完善的过程。
公司应根据实际情况和经营需要，对该办法进行定期评估和调整，以适应不同阶段和环境下的经营管理需求。
综上所述，公司经营目标责任制度管理办法是一套管理规范和制度，能够帮助公司明确经营目标、落实责任、提高绩效，推动公司的持续发展。
公司经营目标责任制度管理办法（2）公司经营目标责任制度是指为了实现公司经营目标，明确各级管理人员和员工的责任和权力，并建立相应的管理机制和制度。
公司经营目标责任制度的管理办法是具体规定和执行这些制度的方式和方法。
2023年公司经营目标责任制度管理办法
2023年公司经营目标责任制度管理办法【引言】随着经济的发展和企业的竞争加剧，公司的经营目标责任制度管理办法的落实变得越来越重要。
制定合理、有效的经营目标责任制度，能够明确公司的整体目标，明确各岗位的责任和职责，并通过有效的管理措施来推动实现目标。
本文将从设定目标、责任明确、绩效检查、奖惩机制和不断优化五个方面介绍2023年公司经营目标责任制度管理办法。
【一、设定目标】1. 公司整体目标的确定：公司应该根据市场环境、行业发展趋势等因素确定一个具有挑战性和可行性的整体目标。
同时，还需要考虑公司的资源状况和能力水平，确保目标的实现可能性。
2. 部门和个人目标的制定：公司应该将整体目标细化为各个部门和个人的具体目标。
各个部门的目标应该与整体目标相衔接，并且考虑到各个部门的特殊性。
个人目标要与部门目标相一致，并且具备可衡量性、可达成性和可追踪性。
3. 目标的交流和沟通：公司应该建立起一个良好的目标交流和沟通机制，确保整体目标和部门目标被清晰地传达给所有相关人员。
同时，还要鼓励员工之间的沟通和协作，促进目标的共享和理解。
【二、责任明确】1. 领导者的责任：公司领导者应该对整体目标负有最终责任，他们要带头落实目标，明确各部门和个人的责任，并确保目标的顺利实现。
同时，还要积极解决各种可能影响目标实现的问题，为员工提供必要的支持和资源。
2. 部门负责人的责任：各部门负责人要将整体目标分解为部门目标，并明确每个岗位的责任和职责。
他们需要与员工进行沟通，确保员工对目标的理解和接受，并对部门目标的实施进行监督和评估。
3. 员工的责任：每个员工都应该清楚自己岗位的责任和职责，并致力于完成所属部门和个人的目标。
同时，他们还应该积极参与目标的制定和改进，为整体目标的实现提供有益的建议和意见。
【三、绩效检查】1. 定期检查：公司应该定期对各部门和个人的目标实施情况进行检查。
检查的频率和强度要视情况而定，以保证检查的有效性和及时性。
经营目标责任制考核与奖励管理办法
经营目标责任制考核与奖励管理办法1 目的为深化企业改革，完善经营目标责任制，充分调动各单位的积极性，建立健全适合现代企业制度与市场经济要求的经营管理者激励与约束机制，提高企业经济效益与管理水平，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司对下属各单位年度经营目标责任书的下达、考核与奖励。
3 管理职责3.1 各单位年度经营目标责任书由公司总经理代表公司班子在年初向各单位下达。
3.2 经营目标责任书的执行情况在次年年初由公司组织有关部门进行考核，结合《公司年薪制试行办法》提出具体考核意见，作为对各单位主要经营者和班子其他成员奖罚的依据。
4 管理内容与要求4.1 经营目标责任书的原则与指标设定4.1.1 经营目标责任书应突出效率与效益的主导地位，兼顾安全生产、工程质量、技术进步、综合管理、精神文明建设和企业文化建设等情况。
具体考核时，以上年末财务会计报表为基数，以当年实现的经济效益为主要依据。
4.1.2 责任指标4.1.2.1 经营目标责任书设定各项经济责任指标及相应条款要求。
4.1.2.2 本单位施工机械装备增长率不低于额定的比例。
4.1.2.3 应收款年平均余额与工程结算收入之比控制在规定以内。
4.1.2.4 本年度债权债务比率不突破上年水平。
4.1.2.5 工程质量与安全生产情况良好，未发生重大质量与安全事故。
4.1.2.6 企业精神文明和企业文化建设与生产经营、经济效益实现同步协调发展。
4.1.3 各单位除上缴利润、固定资产折旧外，其余费用一律以现金形式缴纳，不得以内部往来进行转账。
4.2 经营目标责任书的考核、奖罚与兑现4.2.1 对实现利润、上缴资金等经济指标的考核，由公司财务审计部会同公司有关部门负责实施。
具体考核。
4.2.1.1 成本与费用的计算是否正确、完整。
4.2.1.2 利润、资金等各项经济指标完成情况是否真实、准确。
4.2.1.3 各项债权债务是否真实、准确。
4.2.1.4 实际发生的经济业务和财务收支往来是否符合财经制度和公司管理制度的要求。
公司目标责任书管理办法
公司目标责任书管理办法1. 引言目标责任书是企业管理中一种重要的工具，通过明确公司的目标和责任，对员工进行指导和激励，使公司的工作更加有序和高效。
本文档旨在规范公司目标责任书的管理，确保其有效性和适用性。
2. 目标责任书制定2.1 目标责任书的定义和目的目标责任书是公司将战略目标划分为可操作目标，并将责任分配给相关部门或个人，以实现公司整体目标的工具。
其主要目的是明确目标和责任，促进各部门和个人之间的协作和互动。
2.2 目标责任书的制定步骤制定目标责任书应遵循清晰、具体和可衡量的原则，以下是制定目标责任书的步骤：1.确定公司战略目标：公司高层管理团队应根据市场环境、竞争对手和公司自身情况，制定明确和可行的战略目标。
2.划分可操作目标：将公司战略目标分解为各部门或个人的可操作目标，确保每个目标具有明确的行动计划和时间表。
3.指定责任人：每个目标需指定对应的责任人，确保目标的执行和跟进。
4.确定目标评估指标：为每个目标设定可衡量的指标，以便对目标的完成情况进行评估。
5.确定目标责任书执行周期：根据目标的性质和周期性，确定目标责任书的执行周期。
2.3 目标责任书的规范要求为确保目标责任书的有效性和适用性，制定目标责任书时需满足以下要求：1.目标明确：目标责任书应具有明确的目标描述，避免模糊和含糊不清的表述。
2.行动计划具体：每个目标需具备具体的行动计划，包括需要采取的具体措施和步骤。
3.时间表明确：每个目标应设定明确的时间表，包括开始时间和截止时间。
4.指标可衡量：为每个目标设定可衡量的指标，以便对目标的完成情况进行评估。
5.责任人明确：每个目标需指定明确的责任人，确保目标的执行和跟进。
3. 目标责任书的执行3.1 目标责任书的传达和理解为确保目标责任书的顺利执行，需对目标责任书进行有效的传达和详细的解释，包括：1.向相关部门或个人传达目标和责任：目标责任书需经过相关部门或个人的知晓和接受，确保目标的明确性和可执行性。
企业经营目标责任管理制度
LOGO深圳XXXX股份有限公司经营目标责任管理制度目录第一章总则第二章经营目标及其分解第三章资产委托和受托经营第四章经营目标责任书第五章经营目标考评体系第六章薪酬和奖励制度第七章经营目标保障体系第八章经营目标监管体系第九章附则第一章总则第一条为建立有效的激励机制，调动和发挥高级管理和经营人员的工作积极性，体现“按劳分配”的原则和人力资源的价值，实现公司有计划、可控制的良性发展，制定本制度。
第二条本制度适用于股份公司总部以及股份公司全资、直接和间接控股公司、实质性控股公司、独立核算单位（根据资本关系称为二级或三级公司，以下通称股份公司成员）等。
公司非控股公司采用本制度时应按照其公司章程遵循必要的法律程序。
除非特别说明，本制度所指股份公司是股份公司总部及股份公司成员的合并称谓。
第二章经营目标及其分解第三条股份公司总部根据实际情况，设置多级经营目标以及相应的考评体系。
第四条股份公司总部董事会根据股份公司短、中、长期发展规划，结合资本经营的需要，对股份公司总部经营班子实行经营目标责任管理，由此所建立的经营目标及相应的考评体系称做一级经营目标和考评体系。
第五条股份公司总部经营班子将一级经营目标分解到各二级公司或股份公司总部的具体业务部门，对各二级公司或股份公司总部的具体业务部门经营班子实行经营目标责任管理，由此所建立的经营目标和考评体系称做二级经营目标和考评体系。
第六条二级公司经营班子按照资本所属（或资产授权）关系再将二级经营目标分解到三级公司，对三级公司经营班子实行经营目标责任管理，由此所建立的经营目标和考评体系称做三级经营目标和考评体系。
依次类推。
第七条一般地，股份公司总部董事会只对股份公司总部经营班子制定和下达一级经营目标并进行考评；股份公司总部经营班子只对二级公司或具体业务部门制定和下达二级经营目标并进行考评；依次类推。
根据资本权属、资本授权和业务管理关系，目标责任的制定和下达采用下管一级的方式。
公司经营目标责任制度管理办法范本
公司经营目标责任制度管理办法范本第一章总则第一条为了规范公司经营目标责任制度的管理，提高公司整体运营效率和竞争力，根据公司实际情况，特制订本管理办法。
第二条公司经营目标责任制度是指公司根据市场环境和发展战略制定的具体业绩目标，以及各级管理人员和员工的责任和权力分配。
第三条公司经营目标责任制度的制定和管理必须遵循公平公正、科学合理、结果导向的原则，同时兼顾公司整体利益和个人发展的关系，并通过制度管理的方式保障目标的执行和达成。
第四条公司的经营目标责任制度适用于全体员工，包括管理层和基层员工，公司将根据各岗位职责和工作性质划分不同的目标责任等级，并进行相应的管理。
第二章目标的制定和评估第五条公司的经营目标由公司高层根据市场需求和公司发展战略进行制定，各级管理人员和员工根据自身工作职责和能力参与目标的制定过程。
第六条公司的经营目标主要包括市场销售目标、财务目标和员工绩效目标等，具体目标要求应明确、具体、可量化，并具备达成的可能性和可行性。
第七条公司经营目标的评估主要以实际结果为依据，并具备科学性和公平性。
评估主要根据实际完成情况、工作质量和工作态度等指标进行评估，并将结果用于绩效考核和奖励分配。
第三章责任的明确和分工第八条公司经营目标责任制度要求各级管理人员和员工明确自己的职责和工作范围，并按照公司制定的目标责任分工进行工作。
第九条公司经营目标责任的分工应根据各个岗位的职责和能力进行合理的分配，确保各领域、各岗位的责任人具备相应的能力和资源。
第十条公司经营目标责任的明确和工作分工应通过工作手册、目标协议和工作规范等方式进行规范，并在岗位聘用和变动时进行相应的沟通和说明。
第四章目标的执行和考核第十一条公司经营目标要求各级管理人员和员工按照公司的制度和程序进行工作，确保目标的落实和执行。
第十二条公司经营目标的考核主要通过绩效管理和绩效考核等方式进行，具备科学性、公平性和公正性。
第十三条公司经营目标的考核结果将直接影响到绩效奖金和晋升晋级等人事经济利益的分配，同时对于未完成目标的责任人也将进行相应的处理和追责。
公司经营目标责任制度管理办法(5篇)
公司经营目标责任制度管理办法1.总则为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。
2.制订经营目标的依据2.1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。
2.2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。
2.3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。
____公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
3.经营目标编制的程序3.1在每年的____月，由公司各分管经理、三总师提出下年度公司目标设想，经理会____讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
3.2由____、____、____根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口____各职能科室提出—卜年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
3.3____、____、____分头____可行性分论证，形成各口方针目标计划。
3.4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
3.5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由____按系统图法展开，在____月份编制出公司方针目标展开图。
4.经营目标责任的展开____方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。
____公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
____分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。
展开格式与部门展一的相同，分管副经理于____编制完成，____校对，总经理批准。
4.4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
公司经营目标责任制度管理办法(四篇)
公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。
第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。
第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。
第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。
第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。
第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。
第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。
第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。
第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。
第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。
第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。
第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。
第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。
第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。
第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。
第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。
第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。
经营管理目标责任状考核管理办法
经营管理目标责任状考核管理办法第一章总则第一条为落实公司发展战略，完善经营计划，促进各经营单位提高资产管理意识和经营效益，同时顺利开展“经营管理目标责任状”的签订与考核工作，特制定本办法。
第二条本办法所称经营单位是公司下属各国别分公司。
经营者系由公司聘任的经营单位经理、副经理、财务经理等经营班子成员。
第三条“经营管理目标责任状”是经营者与公司总经理签订的完成年度经营计划的责任书。
经营者有义务遵守国家法律、法规和公司的各项管理制度，努力完成“经营管理目标责任状”所确定的各项经营指标，使公司的资产保值增值。
第四条各单位经营者应在每年的一季度末之前与公司签订“经营管理目标责任状”。
经营者未签订“经营管理目标责任状”不改变公司对经营单位下达的年度经营计划。
第五条计划财务部负责编制“经营管理目标责任状”，落实与协调经营者签订责任状，完成初步考核。
外部审计负责对“经营管理目标责任状”的完成情况进行审计。
审计确认后的经营指标是公司最终确定的各单位年度经营计划的完成指标。
第六条“经营管理目标责任状”由财务负责人负责组织考核，考核结果报总经理办公会审议确定。
第二章“经营管理目标责任状”的编制时间、内容和程序第七条各经营单位应根据公司整体战略和本单位的发展计划，于11月份提交下一年度拟完成的经营目标指标值和必要的说明材料。
目标值原则上好于上一年。
第八条计划财务部参照宏观经济形式、企业运营环境及全国同行业同类型企业标准值，对经营单位下一年度经营目标值进行初步审核，并将审核意见上报财务负责人及总经理办公会。
第九条每年的1月15日-1月31日计划财务部负责与各经营单位确定总经理办公会讨论通过的当年经营管理目标。
第十条每年的2月1日-3月31日，经营单位的经营者应完成与总经理签订“经营管理目标责任状”工作，以明确年度内经营单位经营管理目标。
第十一条“经营管理目标责任状”的指标包括主要经营指标、专项考核指标：一、主要经营指标（一）考核利润：考核利润=报表利润总额±报表调整数。
公司经营目标责任制度管理办法范文（4篇）
公司经营目标责任制度管理办法范文第一章总则第一条为了规范公司的经营活动，明确公司经营目标的设定和责任的落实，提高公司经营管理水平,制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有部门、岗位及人员，所有人员都有责任遵守本办法的规定。
第二章经营目标的设定第三条公司经营目标是指整个公司在一定经营时期内达到的预期结果，包括财务目标、市场目标和战略目标等。
第四条公司经营目标的设定应当符合公司的发展战略和具体情况，并经过公司高层领导的审批。
第五条公司各部门和岗位根据公司经营目标，结合自身工作任务，制定相应的分解目标，并由部门负责人或岗位负责人批准。
第三章目标责任的落实第六条公司经营目标的责任由上级向下传递，落实到每个部门和岗位。
第七条各部门负责人和岗位负责人要明确自己部门或岗位的目标任务，并组织下级人员进行落实。
第八条经营目标责任的落实应当有具体的措施和计划，并定期进行评估和检查。
第九条执行公司经营目标责任的绩效将作为人员晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
第十条公司内部各部门应当加强沟通和协作，共同推进经营目标的达成。
第四章目标评估和调整第十一条公司应当定期对公司经营目标的达成情况进行评估，查找问题和不足，并制定调整措施。
第十二条目标评估应当包括定量和定性的指标，并由相关部门进行评估工作。
第十三条目标评估工作的结果应当及时向领导层和公司全体员工进行通报，并对评估结果进行分析和总结。
第十四条公司经营目标的调整应当根据市场情况、公司战略的变化等因素进行。
第五章目标责任制度的支持第十五条公司应当建立健全相应的管理制度和流程，支持目标责任制度的落实。
第十六条公司应当为员工提供培训和学习机会，提高员工的综合素质和管理能力。
第十七条公司应当建立激励机制，对落实目标责任的单位和个人进行奖励，并建立相应的惩罚机制，对不负责任和不履职的单位和个人进行处罚。
第十八条公司应当加强内部沟通和协作，解决部门间的利益冲突和矛盾，推动目标责任的有效实施。
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公司经营目标责任制管理办法
1.总则
为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。
2.制订经营目标的依据
2.1依据国家法律法规和保险行业发展规律与前景。
2.2本公司的企业发展规划、现代化管理规划等。
2.3安徽省内和无为市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括省内外同行业先进技术水平、管理水平）。
2.4公司的实际能力和现有水平，上年度公司经营目标实施的遗留问题。
3.经营目标编制的程序
3.1在每年的12月，由公司高层和中层管理者提出下一年度公司目标设想，经公司管理层集体讨论，形成公司下一年度经营指导思想，并由总经理下令开展准备工作。
3.2由行政部组织营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部根据总经理的指令，分各职能部门提出下一年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
3.3营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部分头依据本行业具体情况并结合公司实际情况展开部门可行性经营目标论证，形成各部门基础目标计划。
3.4经公司管理层会议集体讨论和审议，由总经理批准审核后开始展开。
4.经营目标责任的展开
4.1目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值以定量化为主，定性化为辅。
其内容一般包括经济指标、管理情况、安全卫生等。
4.2部门经营目标要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，人人有份的原则进行。
4.3各部门目标展开须由行政部配合各业绩职能部门开展目标确认和分解工作。
4.4各部门目标展开一般有目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标和部门目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到本部门每个人，确保公司目标的实现。
各部门要在两周内完成部门和个人分解目标值。
5.经营责任目标的实施
5.1为确保公司方针目标的实现，总经理的指令制订。
5.2各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。
每月25号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由总经理检查批示。
5.3在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，确保部门和个人目标值的实现和完成。
5.4 行政部配合各业绩创收部门要建立方针目标管理卡，建立目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
6.经营目标责任的检查与考核
6.1目标管理的综合部门是行政部，主要归口部门为营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部。
行政部必须认真做好公司经营目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
6.2总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，行政部每月就部门经营目标实施和考核情况汇总定期向总经理汇报。
6.3根据目标值实现的情况，对创收部门给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
6.4对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予团队和负责人奖励；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予团队和负责人经济惩罚。
6.5各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
6.6条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。
7.办法修改及生效
本办法经公司大会讨论通过，修改须由公司管理层会议审核，总经理批准施行。
本办法自发布之日起生效。