公司经营目标责任制管理办法

公司经营目标责任制管理办法

1.总则

为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。

2.制订经营目标的依据

2.1依据国家法律法规和保险行业发展规律与前景。

2.2本公司的企业发展规划、现代化管理规划等。

2.3安徽省内和无为市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括省内外同行业先进技术水平、管理水平）。

2.4公司的实际能力和现有水平，上年度公司经营目标实施的遗留问题。

3.经营目标编制的程序

3.1在每年的12月，由公司高层和中层管理者提出下一年度公司目标设想，经公司管理层集体讨论，形成公司下一年度经营指导思想，并由总经理下令开展准备工作。

3.2由行政部组织营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部根据总经理的指令，分各职能部门提出下一年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

3.3营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部分头依据本行业具体情况并结合公司实际情况展开部门可行性经营目标论证，形成各部门基础目标计划。

3.4经公司管理层会议集体讨论和审议，由总经理批准审核后开始展开。

4.经营目标责任的展开

4.1目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值以定量化为主，定性化为辅。其内容一般包括经济指标、管理情况、安全卫生等。

4.2部门经营目标要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，人人有份的原则进行。

4.3各部门目标展开须由行政部配合各业绩职能部门开展目标确认和分解工作。

4.4各部门目标展开一般有目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标和部门目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到本部门每个人，确保公司目标的实现。各部门要在两周内完成部门和个人分解目标值。

5.经营责任目标的实施

5.1为确保公司方针目标的实现，总经理的指令制订。

5.2各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。每月25号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由总经理检查批示。

5.3在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，确保部门和个人目标值的实现和完成。

5.4 行政部配合各业绩创收部门要建立方针目标管理卡，建立目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

6.经营目标责任的检查与考核

6.1目标管理的综合部门是行政部，主要归口部门为营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部。行政部必须认真做好公司经营目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

6.2总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，行政部每月就部门经营目标实施和考核情况汇总定期向总经理汇报。

6.3根据目标值实现的情况，对创收部门给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。

6.4对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予团队和负责人奖励；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予团队和负责人经济惩罚。

6.5各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

6.6条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。

7.办法修改及生效

本办法经公司大会讨论通过，修改须由公司管理层会议审核，总经理批准施行。本办法自发布之日起生效。