仓库管理看板

仓库管理看板

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仓库管理制度

1库存物资的存贮与防护

仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货

品配置性能和方法。

物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三

清、四号定位”：

1) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；2) 三清：材料清、数量清、规格标识清；3) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

贮存在仓库的货物，按照货物的类别、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放。

同类型的货物，不同批次入库要分

开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序

原则出库。

严格遵照货物对仓库的贮存环境要求进行贮存保管，定时对

货物进行清洁和整理。

2库房日常管理要求

库房管理人员应严格遵守公司和部门各项规章制度。严格按照公司规定的作息时

间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求，规范仓库货物及现场管理。保

证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。确保仓库区域的货物的贮存安全。非仓管工作人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意

后，在仓

管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。所有人员不得携带能够装容的包装物品进入仓库及理货区，

因工作需要携带的，在出仓库时必须接受仓管员的检查。

任何人员不得在仓库和理货区内吸烟，不得在仓库或理货区内吃东西乱让纸屑和

垃圾。

仓管员严格执行仓库的货物进出库的运作流程，对所有入库货物的质量进行严格

检查和控制。

仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须

经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

仓库锁匙仓管员保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

物料出入库及走向流程图：不能小看仓库管理员

某工厂仓库价值约50万的库存被当做废品卖了5万多。收废品公司人员在该厂仓库浩浩荡荡搬了好几天，才清理完毕。数万套电器配件，包装尚未为开封，从未使用过，但要么生锈，要么变色，要么被白蚁蛀烂。更多的配件则已经过时，如今已不再生产，在仓库一放就是好几年，该厂员工说：“我来这好几年了，从没见过这些配件”。想退还供应商厂家，供应商早不认这些款式，更有甚者已经倒闭。几千平米的仓库被这些鸡肋库存占据了一大半，无奈之下，不得不卖之.....

司机正准备开车出去送货，进到仓库里面，要了我的命，地上全是空的小箱子，袋子，胶纸，简直是乱七八糟…..这时客户说话了，哇啦的说了几句，陈小姐翻译给我说：客户说仓库怎么这么乱。我解释说：是这样的，我们每天的

上午要配货送给下面的终端客户，所以仓库上午非常忙，这个时间点刚配完货，他们两个没来得及收拾。…客户说仓库管理太差，不过从表情上看上去还不至于很糟，然后我说了句抱歉，我们去里面看看吧，往里走了几步，这时情况出现了：那两个小子居然坐在那两件客户要的货上面吃快餐喝啤酒，还叼了根烟！.....

据一个同事说，事情是这样的。今年老板三月份挖掘一个大客户，只要我们产品高瑞风机试样成功了，这个客户每月都会下几十万的订单。老板为了这个客户，不牺血本，经常请他去大酒店吃饭、聊天，就请饭的钱都花了好几万了。上个星期，好不容易等到客户说要拿我们的产品去试样，由于最近有点忙，在仓库那边也没有盯的很紧。结果客户很生气的打了一个电话过来，你们的产品里面怎么还少一个释压阀啊。老板一了解情况，原来是仓库员一时疏忽，在包装的时候，忘记放释压阀了，客户

来电时的火药味很大，老板不生气才怪.....

仓管在一般人的眼里，是吃不到回扣的。但是，确实有些仓管，比较厉害，整的人家不得不给回扣，请他唱歌，请他吃饭。这些仓管怎么做呢？送货来了，爱理不理，丢在一边，也不登记，假装在忙。于是，你会非常小心的凑上去请他帮忙。他会要理不理的跟你说：“放在那里就行了，明天来拿《入库单》。今天没时间。” 你也不好得罪人家是吗？于是，你老老实实回去了，第二天一大早，赶紧过去，人家在那里发脾气呢：“看看，你自己看看，数量不符合，你这么不老实啊。改单，明天再来。” .....

每次月初和月底对账的时候财务都发现少了很多的线路板。财务也有报告老板，但是小伙子的业绩比销售部正式的销售人员还好。老板也不敢说什么。只是有一次去仓库暗示了下小伙子，进出货仔细点，别点错了。一个月下来少了1000多的货款。老板不敢明目张胆的

说，怕得罪了这个财神。现在厂里的很多人都知道这个事，就是没有人敢说。好几个月都是少了1000多点。量不大，老板也不追究，但是每次去财务看账的时候耷拉着个脸。老板不说，其他的人更不敢说了.....

最近攻下一个台资企业用量还可以，专给这家电器厂提供电器橡胶脚垫，一般新开发的客户第一次送货业务都要亲自出马的，和以前一样业务和司机一起把货帮到仓库找仓管签收，谁知道这仓管叫他们把货不要放哪里，要帮到其他个位置才可以签收的，他和司机有从新移动了货，以为OK了就过来找仓管签收送货单，因为时间很赶送了这家公司的货还要往其他公司赶，谁知道这下着仓管又来一句你们把货打开拿过来我看看，在数下数量，这时候我朋友开始来火了，但是一想也是应该给打开给仓管数下数量是应该，只是这仓管不早点说清楚就有点生气.....

理由一：一个聪明的业务或者销售，

他拓展业务最初对象绝对不应该是采购，而是仓管、QC、工程师一类的人员，而仓管是最清楚企业的采购物料种类、当前供应商、即时库存、价格状况的人。攻破了仓管一关，你就基本上把握了该企业的所有采购信息，所以，他完全具备与供应商甚至采购叫板的条件；理由二：在仓库的收发料过程中，他可以完全优先装卸、使用或者延迟装卸、使用同类供应商的产品，借口有很多，而且你还无法还击，例如：安全因素、装卸设备问题、检验员问题、数量包装、人员、交收资料、堆存位置不足、交货期、预计到货通知等等.....仓库管理人员必看(规范化仓库管理)

仓储管理部

《规范化管理工具箱》

仓储经理必备书

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第一章仓储部组织结构与责权................................................................. . (4)