解析制造业韩资公司的部门架构设置及职级

解析制造业韩资公司的部门架构设置及职级

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发表于 2012-12-16 22:06:05 |只看该作者|倒序浏览

本帖最后由 sqqdss2005 于 2012-12-16 22:14 编辑

1992年中韩建交以来，以三星为首的韩资制造企业开始进入中国，主要分布在长三角及珠三角，（琛圳、东莞、惠州、广州、天津等地.）本人自97年以来.工作过的企业都是韩资企业，发现韩资公司的部门设置及职级其本如以下相同：

大型点的公司部门是这样设置的（包括三星这样的公司） 1. Group （大分类）2. Team （中分类）3. Part （小分类）按这样的TOP -DOWN类型分布下去.制造Group.支援管理Group.制造技术Group.品质经营Group.营业Group.

购买Group.等.有些公司也会这样的比如：（TPM事务局、SIX SIGMA事务局，稳定化事务局）

电子行业的部门设置：

看看制造Group下面又是如何来分的：MINA（assembly）TEAM-SMD TEAM-PBA TEAM-制造革新（工程革新）TEAM

五金注塑类的设置：

制造Group下面又是这样分的2种类型：生产一部，生产二部，工艺不同进向后推；这是一种类型.第二种类型按工艺来分的，比如说：成型TEAM、后加工TEAM、组装TEAM.TPM、制造革新（工程革新）TEAM等.

TEAM下面又是这样分的：以五金类型的成型TEAM、后加工TEAM 为例：压铸 Part .注塑 Part .CNC Part 挂在TEAM下面

职级是这样分的（TOP -DOWN式）职级方面各个行业都是基本上如下：

会长-社长-常务-理事-总经理-部长-次长-TEMA长-课长-代理-主管-班长-组长-职员-员工，中国人如在韩资公司中工作的，最多能做到部长，但是这样人的少之又少。就拿本人比较了解的惠州三星来说，从开厂到现在做到部长级别就只有哪么一两个人，是从开厂就在理面做到现在的人，中方做到次长的也少。如能做到这级别，也是开厂就进入的人，次长以上的都是韩国人！中方的都是课长以下的多。几乎是没有部长的！

所在，在此提醒大家，想进入韩次公司要谨慎。没多少空间，想做部长或次长，你老了再说！想与韩资公司做生意也要谨慎，中方企业主要业务很难得韩资企业的订单！（因为韩国人都和韩国人做生意）比如三星主力供应商都是

韩国企业，2次供应商.3资供应商也是韩国的，大部分韩次公司在中国的企业都是围绕着像三星，LG这样的公司而来的，为什么？这些大公司为了减小成本，要现地化采购，一现地化，这些韩国公司要不就搬入中国，要不就是在中国设分公司.