中国石化11家企业在信息化大会上的交流发言

中国石化11家企业在信息化大会上的交流发言

胜利油田认真贯彻落实总部“集中集成、创新提升、共享服务、协同智能”的信息化工作方针，加快推进“两化”（信息化和工业化）深度融合，把信息技术全面融入核心业务，为油田转方式调结构、提质增效升级提供基础保障和有力支撑。

扎实推进地质研究和油藏开发信息化，精准指导勘探开发科学决策

以信息化助推高效勘探。油田建成国内应用规模最大的企业级共享地震解释云系统；自主研发基于云技术的虚拟资源池管理技术，重构地质模型；完善应用以探井部署为主体的勘探决策系统，实现圈闭评价、圈闭管理、探井部署决策、探井生产运行、钻后跟踪评价在线运行和全过程动态管控，提高勘探成效。

以信息化助推效益开发。围绕打造“数字透明油藏”，精细地质研究抓建模；优化方案决策抓数模，开展建模数模技术培训和资质取证，实时定量描述油藏压力场、温度场、饱和度场和流线场“四场”分布，实施建模数模一体化330个项目，实现方案指标由传统油藏工程计算到数值模拟优化预测转变。

以信息化助推设计优化。以范例库建设和重大工艺设计为抓手，推广标准化模板，规范运行流程，实行专家网上会审，建立不同油价下的方案和措施储备库，方案从传统接力式向油藏、工程、地面一体化优化转变，实现工艺技术与效益有机结合。

扎实推进生产运行信息化，持续提升运行效率和安全管控能力

发挥“四化”建设示范作用。积极推进“四化”建设，探索不同油藏类型和开发方式的信息化建设模式，构建标准化、核心技术、运维管理、制度流程四大体系，推进方案设计、地面建设、物资采购、生产管控和组织管理模式五大变革，取得优化投入、精准运行、控本提质、风险受控等“八大成效”，实现由传统管理向数字化、自动化、智能化管理的新跨越。

创新生产组织运行模式。自主研发具有国家知识产权的分公司、采油厂、管理区三级信息化生产指挥平台，集远程监控、智能预警、自动调控、辅助决策等功能于一体。分公司层面抓宏观、抓监控、抓决策，

采油厂层面抓重点、抓运行、抓考核，管理区层面抓微观、抓执行、抓管控，实现了对生产全过程的实时感知、在线监控、超前预警和应急指挥，变传统的分散管理为远程集中管控。

以信息网织密“安全网”。完善油田重要风险监控点信息化管控体系；依托安全管理系统强化风险监管；完善油田重要风险监控点信息化管控体系；建立动火审批、直接作业环节审批等重点安全环节运行及监控的网上运行；推进管道智能化建设；利用信息化手段，提升承包商综合管理水平。

扎实推进经营管理信息化，全面提升油田经济运行质量和效益

以ERP应用强化精细管理。ERP大集中使油田经营管理模式发生根本性改变，油田实现业务集中管控、资金统一调度、价格集中管理、决策中心上移，实现投资集中优化、成本集中管控、物资集中采购。

以流程e化提升管控能力。对ERP无法覆盖的经营管理系统，以业务流为主线，通过一体化管理平台进行集成整合，做到跨专业、跨部门的协同运行和信息共享、闭环管理、在线考核。推进制度流程信息化；推进考核评比信息化。

以信息化支撑业财融合。创新“五位一体”决策模式、“三线四区”经济运行模型，通过拓展功能、理顺体制、夯实基础、信息化提升，全面推进经营管理从“常规过程管控”向“动态优化调控”转变，做到算效益账、干效益活儿、产效益油。

胜利油田将按照“大平台、大系统、大安全、大运维”建设思路，全面实施“智能油田”建设和“互联网+”行动计划，强化信息安全管控能力建设，形成与新技术趋势、新发展形势相适应、科学高效的信息化建设应用体系，有力服务保障油田持续健康发展。

江苏油田：发挥EPBP平台优势努力走出一条“两化”融合发展新路

江苏油田信息化工作紧贴勘探开发主营业务，以生产经营管理需求为导向，以提升管理效率和效益为目标，着力推进理念创新和技术创新，走出一条“两化”融合的发展新路。

凝心聚力，科学实施，全面建成勘探开发业务协同平台

江苏油田采取一体化整体设计、模块化分步实施策略，以“三打破、三统一、三同步”的做法，持续推进勘探开发业务协同平台。“三打破”就是树立“一盘棋”的思想，打破专业壁垒，打破部门界限，打破传统的信息化建设技术路线，以新的理念、思路和方法加快信息化建设；“三统一”就是对勘探开发业务统一规划、统一设计、统一标准，避免出现低水平重复建设、数据无法共享、业务难以协同的现象；“三同步”就是在系统建设过程中，同步开展信息安全设计，同步推出应用管理制度，同步改进完善功能模块，全面提高系统建设安全性、规范性和适应性。

江苏油田2013年全面建成具有完全自主知识产权的勘探开发一体化数据中心及业务协同平台（EDIBC）。2015年，江苏油田EDIBC提升为中国石化油田勘探开发业务协同平台（EPBP），同时设立“中国石化EPBP支持中心”，为EPBP在油田板块推广提供技术支持。

充分发挥EPBP优势，助力油田提质增效

EPBP建设采用统一的技术架构，建立了一体化的数据管理体系，从根本上保证了数据的及时性、准确性和唯一性。

在与岗位业务融合中推进流程信息化，大幅提高生产运行效率。业务主管部门结合行业、国家规范要求确定业务流程的标准，对所有流程进行标准化改造，改造后的标准流程固化到EPBP平台中，实现业务流程信息化。

在与ERP融合中实现工作量和价值量的统一，切实提升经营管理水平。注重将EPBP融入经营管理，促进管理理念和管理模式变革，提升分析决策和经营管理水平。

在与“三基”工作融合中促进管理理念和模式变革，有效增强基层管控能力。EPBP与“三基”工作结合，推动传统“三基”向现代“三基”转变：把制度、流程、规范嵌入EPBP，建立标准模板，实现制度刚性约束；

规范整合基层资料台账，实现格式统一、标准一致，避免了资料重复填写、多头报送的现象；通过应用EPBP，使基层各项工作有活动就有记录，有记录就留下痕迹，提升管理人员对基层的管控能力。

在与生产现场融合中提升监控手段，有力支撑油公司体制机制建设。加快关键部位的可视化、自动化改造，实现生产自动化数据实时采集和现场视频监控，将数据实时传输到EPBP平台集中管理，为及时掌握生产情况装上“千里眼”和“顺风耳”。

总结经验，不断完善，推动信息化工作再上新水平

油田信息化是不断探索、不断完善、不断提高的过程，需要科学可行的技术路线和切实有效的工作机制。一要做好顶层规划设计，并坚定不移地持续推进。二要领导重视、全员参与，变“要我干”为“我要干”。三要紧贴生产、紧贴业务，解决生产问题，减轻岗位负担。四要培养一支复合型人才队伍，为信息化可持续发展提供保障。

江苏油田将继续发挥EPBP平台优势，挖掘数据资源价值，深化各类应用，加快生产信息化建设步伐，提升信息化水平；全力以赴做好中国石化EPBP的技术支持工作，着力打造中国石化上游板块业务集中管控平台。

茂名石化：追求先进管用实效争当国家“两化”融合企业排头兵

“十二五”以来，茂名石化按照党组战略部署，以打造新型能力，争当国家“两化”融合企业排头兵为目标，力求实效地加快信息化建设步伐，开创了“两化”融合新局面，为建设世界一流炼化企业提供重要支撑，为“十二五”实现利润122.03亿元、今年1至7月实现利润52.4亿元、逆势盈利创历史同期最好水平做出了突出贡献。其中，信息化增效17.2亿元。2015年，该公司荣获“全国石油和化工行业…两化‟融合创新示范奖”。

聚焦形成合力，推进信息化与员工知行相融合