六西格玛精益项目推进报告

4H
1.1 六西格玛推进 ✓ 项目C阶段课程提供如何维持、管理好项目改善后—的培流程训，推以实进现总“长结治久安”的工具、方法。
✓ 专题课程分为六西格玛入模、白带、黄带、绿带、黑带系列培训以及针对特定工具专项培训。
李晓东
部门
项目IC阶段推进日程
I培训1&2&3&4 I内部辅导1&2&外部辅导1 I外部辅导2 I内部辅导3 项目阶段汇报 C内部辅导1 C阶段培训 补充辅导 C外部辅导
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全勤
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4月23日~5月7日
5月13~28日
6月03~04日 6月07~08日
6月19日
6月24-25日 6月28日 7月05日 7月8、9日
推进事项
事项内容
日期
实施部门
I阶段外部辅导2
改进方案实施情况及结果的对比验证是否合理
6月03日~6月04日
咨询公司
I阶段内部辅导3 项目阶段汇报 C阶段内部辅导1
对项目整体思路、部分数据分析方法进行辅导 项目实施路径、方法，项目当前进展领导层汇报
2 精益管理项目推进
• 项目立项，填写立项书并统一上报 • 项目日常推进
3 培训、宣传、制度建设
• 征集需求，上报下半年培训计划 • 精益管理制度建设及综合宣传
下月推进计划
3 制度建设及宣传
• 期刊宣传：内部期刊1期 • 公告栏宣传：1期案例宣传
推进概述 • 制度建设：初期建设已完成，本 月未进行相关工作
分厂
序号
项目名称
项目BB
汇报范围
改进建议
1
1
1
1
DMATI
2
2
2
2
DMAI
3
3
3
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DMAI
附件1：
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DMAI
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5
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DMAI
6
6
6
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DMAI
1.2 六西格玛推进 7
7
8
8
7
7
DMAI
8
—项目推进8总结（项目DM阶AI 段汇报小结）
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9
9
9
DMAI
10
10
10
10
DMAI
部门
序号 分厂/部分
项目名称
2 项目推进总结
• I阶段外部辅导2：改进阶段工作指导 • I阶段内部辅导3及C阶段内部辅导1：实验设计及C阶段工作指导 • 召开阶段汇报会议：向各分厂工厂长及推进担当领导汇报项目最新进展
六西格玛推进总结
精益管理推进总结
1 六西格玛项目推进
• C阶段内部辅导&C阶段外部辅导 • 项目IC阶段评审 • 项目补充辅导及总辅导
C阶段工作任务及开展C阶段工作的注意事项
6月07日~6月08日 6月19日 14:00—17:30
6月24日~6月25日
推进办公室
推进办公室& 各项目汇报人
推进办公室
C阶段培训
检查表、SOP、防错设计、SPC工具培训
6月28日 13:30—16:30
推进办公室
1.2 六西格玛推进 补充辅导
针对进度慢的项目进行AI阶段—补充项辅导目推进未总进行结，（计划I7C月阶初进段行 推进活咨动询公）司
2013年6月19日 14:30——17:30
推进办公室& 各项目代表
六西格玛项目阶段汇报总结： ① 介绍本期十个六西格玛项目实施路径及方法（信赖性项目按DMATIC，其余项目按照DMAIC路径实施）。 ② 介绍六西格玛项目培训、辅导实施情况（当前合计进行15期、累积81H培训，16次、累积180H辅导）。 ③ 各项目代表进行项目阶段汇报（汇报完成后，推进办公室及咨询公司提出改进建议，见下表“附件1”）。
C阶段外部辅导
项目C阶段实施内容、工具运用的是否合理
未进行，计划7月初进行
咨询公司
部门
项目
应出席人员
员工编号
I阶段 I阶段 I阶段 I阶段 I外部 I外部 培训1 培训2 培训3 培训4 辅导1 辅导2
阶段 汇报
C阶段 项目出勤率：项目 培训 组至少一人参加
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18.2 9 10
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全勤
部门
活动目的
与会人
时间
发表人
• 通过项目阶段汇报，使推进委员会、推进办公室、各分 厂推进担当领导了解项目最新进展。
• 通过项目阶段汇报，项目组相互学习、相互督促，项目 成员更加努力投入项目工作，高质量完成项目。
• 推进委员会领导 • 各分厂六西格玛推进担当 • 各分厂精益管理推进担当 • 第二期六西格玛项目成员
六西格玛精益项目推进报告
精益小组
2013.07.04
公司 图表
推进概述
1
六西格玛推进总结
2
精益管理推进总结
3
下月推进计划
目录
部门
1 培训推进总结
• 1期C阶段培训：控制阶段工作任务及常用工具方法，合计3H • 第5期六西格玛黄带培训，合计15H • 1期工具专项培训：流程图在项目中的应用，合计4H • 3期入模培训，合计3H
项目BB
项目进展
项目完成度
1
针对5个根本原因，产生并筛选出15个改善方案，各改善方案均已实施完成， 项目可进入控制阶段，寻找控制点并固化项目成果。
90%
2
针对8个根本原因，产生并筛选出13个改善方案，各改善方案均已实施完成， 项目可进入控制阶段，寻找控制点并固化项目成果。
1 项目推进总结
• 开展项目选项工作：四大分厂合计预选出48个项目 • 召开阶段汇报会议：确定推行日程及介绍预选项目 • 预选项目清单筛选：各分厂根据预选清单确定最终项目
部门
项目培训&专题课程
6月份进行的培训课程如下：
培训名称
培训内容
完成日期及时间
项目C阶段培训
第5期 六西格玛黄带培训
控制阶段工作任务及常用工具、方法 项目成果移交及推广注意事项 六西格玛简介、QC七大工具、 SPC过程控制
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六西格玛推进 1 1 1 1
1 11 1 1
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—项目推进总结（IC阶段活动出勤情况） X
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全勤 全勤
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假设检验、测量系统分析
6月28日 13:30——16:30 6月20日 08:30——17:30 6月21日 08:30——16:30
合计 3H 8H 7H
讲授人 刘兰龙 刘兰龙 刘兰龙
入模培训
品质教育及六西格玛简介
1H/每期，本月合计进行3期
3H
刘兰龙
工具专项培训
流程图在项目实施中的应用
6月28日 08:30——12:30