企业文化评估工具

企业价值金字塔：强势的企业文化石建立在坚实的个人和团队价值基础上的
提纲
➢ **中心后期工作畅想（开阔思路、大胆的想）
➢ 发展目标：
➢ 开展思路：
提纲
➢ **中心09下半年工作计划和预计工作成果：
➢ 可能的风险、对策和所需支持
1.风险： 对策： 支持：
2.风险： 对策： 支持：
3.风险： 对策： 支持：
企业价值评定工具是一种诊断工具 可以用来评估目前企业文化与团队文化的优先于不足。
确定企业内部最重要的个人价值、企业价值、理想企业价值。 评估个人价值、企业价值与理想价值之间吻合的程度。 显示企业的实际价值与其信奉的价值相吻合的程度。 确定企业需要转变哪些行为、以便培育持久成功的企业文化。
自我实现 尊重需要 社会需要 安全需要
➢管理创新
企业文化评估工具
2020年5月23日星期六
提纲
➢ 重难点工作目前存在的问题和不足 ➢ 后期工作畅想（发展目标+开展思路） ➢ 2009年下半年工作计划和预计工作成果 ➢ 可能的风险、对策及所需支持 ➢ 培训计划 ➢ 计划建立的工作流程、制度和模板 ➢ 团队建设措施（人员成长、管理创新、部门文化）
提纲
提纲
提纲
➢ 培训计划
➢ 新员工培训 ➢ 老员工培训 ➢ 岗位培训和共同培训 ➢ 自我学习，自我培训，外训，光碟，书籍等多种形式
提纲
➢需要建立的工作流程、制度和模板
➢流程 ➢制度 ➢模板
源自文库
➢ **中心团队建设举措
➢人员培养 本中心人员成长
子公司人才培养和运用
提纲
➢ **中心团队建设意见
提纲
➢部门文化（请为营造温馨的部门文化出点子）
生理需要
马斯洛需求层次论
员工意识的七个层次与企业意识的七个层次关系
人的需求 精神
员工意识七个层次 企业意识七个层次
服务社会
服务社会
变革现实 人生意义
变革现实 培养内涵
心理
情感 物质
个人成长 个人成就 自我尊严 人际关系
安全
转换升华
自我尊严 各方关系 求得生存
利益划分 公共利益
个人利益
企业价值金字塔