浅谈医院全面预算管理

浅谈医院全面预算管理

随着医院对自身管理水平的不断提高，全面预算管理作为健全医院内部约束机制、规范医院财务管理的重要手段，正在逐步被引入到现代医院管理体系中来，它发挥的作用也日益凸显出来。但当下尚有一些医院不能全面系统的理解全面预算管理这个概念，大大削弱了全面预算管理在医院日常经营管理中的作用，使医院运营风险和财务风险大大增加。通过认真贯彻执行全面预算管理可以使医院的管理工作、经济工作产生一个质的飞跃，提升医院的综合竞争力。如何合理编制全面预算并使其在医院内部管理中发挥重要作用，是一个及其重要的问题。

标签：医院;管理;全面预算管理

Analysis of Hospital Comprehensive Budget Management

WANG Jing-yu，WU Chong-yu

Beijing Tiantan Hospital Affiliated to Capital Medical University，Beijing，100050 China

[Abstract] With the ever-increasing requirement of hospitals for their own management levels，the comprehensive budget management，as an important means of improving the hospital inner restriction mechanism and standardizing the hospital financial management，is gradually introduced into the modern hospital management system，and its function is increasingly prominent，but at present，there are still some hospitals failing to understand this conception comprehensively and systematically，which greatly weakens the function of the comprehensive budget management in the hospital daily operational management and greatly increases the hospital operational risk and financial risk，and the implementation of comprehensive budget management can make the management work and economic work in the hospital generate an essential stride and improve the hospital general competitiveness，therefore，how to rationally make the comprehensive budget and make it play an important role in the hospital internal management become an important issue.

[Key words] Hospital; Management; Comprehensive budget management

随着医院对自身管理水平的不断提高，全面预算管理作为健全医院内部约束机制、规范医院财务管理的重要手段，正在逐步被引入到现代医院管理体系中来，它发挥的作用也日益凸显出来。

1 现代医院管理中全面预算管理的作用

使医院资源利用效率得到提高，医院决策更加合理化。医院的各种经营活动

离不开资源，通过计划编制全面预算可以使医院各层级全面掌控其运营所耗用的各种资源信息，在资源的种类和数量上有一个直观的认识[1]。在当前市场环境下，医院要想加强财务管理，避免运营风险，提升自身的综合竞争力，就必须遵循各家医院的经营活动规律，运营科学方法和手段编制符合其自身发展要求的全面预算。

1.1 提升医院整体的工作效率与管理水平

医院执行全面预算的过程是将全部计划落实的过程，通过将预算指标分解落实到运营的各环节中去，使各级员工的权责利联系到一起，极大地调动了员工的主观能动性，培养了员工参与管理，改进工作现状，提高工作效率的意识。

1.2 对医院各层级的经营活动起到了有效的监督控制作用

医院全面预算管理通过预算指标的设置和执行全面的监控医院的各项经济活动。医院管理层通过对比分析可以准确测评出经营环节中预算执行是否到位，部门间预算制定是否均衡，进而督促相关部门和人员发现不足和问题，及时改进工作方法，弥补损失。通过发现、总结、推广先进科学的管理经验，使医院整体的管理控制水平得到提高，取得更多的经济效益和社会效益。

1.3 使医院的管理方式发生转变——由直接管理向间接管理转变

预算在执行过程中有较强的稳定性，预算在编制完成后，经讨论审批通过后，一般不发生经常性改变。如此可促进医院树立明确的发展方向，并且维持医院奋斗目标的稳定性。医院各部门应认真贯彻执行预算分解下达的目标任务，责任人各司其职、各负其责。使医院高层管理者把工作重心放在监督指导医院总体目标是否实现的间接控制上，而不用事无巨细地直接关注具体事务管理，便于他们集中精力把握全局，选择适合医院发展的战略。1.4 使各部门的工作业绩得以正确评价

各部门工作完成情况可以通过医院全面预算执行的过程和结果进行衡量。医院通过对各部门的预算执行情况进行考核。客观公正地评价和认定员工的工作业绩，并进行必要的奖惩，提高工作质量。

2 现阶段医院在实施全面预算管理中有待完善之处

2.1 将预算编制交给财务处单独完成

认为完成全面预算管理是财务部门自己的工作，与全院其他处室没有丝毫关系，完全不愿参与到医院全面预算管理中去。否认医院全面预算是涉及医院方方面面，包括财务、信息、人力资源、管理等的综合性的系统性的现代管理办法。单纯认为医院全面预算的编制和执行就是依据今年已有的经营成果，结合明年变动因素，通过加加减减等简单运算方法汇总出医院收支情况的预算表。