203股份公司内部培训师队伍建设管理办法
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度内部培训师管理办法第一章总则第一条为充分利用公司现有人力资源，推进内部培训师（以下简称内训师）队伍建设，完善内部培训体系，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部考核选拔的内训师。
第三条人力资源部是公司内训师归口管理部门，负责内训师的选拔、考核等日常管理工作。
第二章内训师任职资格和职责第四条任职资格一、热爱公司，爱岗敬业，具有良好的政治素质和职业道德。
二、已转正定岗员工，原则上需大专以上学历。
三、了解公司企业文化，在员工队伍中起到正面积极的引导作用。
四、热爱培训工作，思想活跃，绩效显著，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。
五、有较强的学习、组织和语言（普通话清晰流利）表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。
六、因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。
第五条职责一、负责培训前期的准备：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。
二、根据公司需要、年度员工培训和发展需要，建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程。
内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买，场地、教具、实验器材等配套设施等）。
三、辅导学员制定培训后的行动改进计划。
四、内训师必须参与考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他内训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
五、刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性、时效性。
第三章内训师的选拔、聘用及等级第六条选拔原则一、选拔采取公开、公正、客观、择优的原则。
公司内训师管理规定
X X有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为加强员工教育培训工作,有效发挥内部培训师以下简称内训师在公司员工培训工作中的重要作用,不断提高员工队伍素质,特制定本办法;第二条内训师是指符合任职条件,经公司分公司聘任,承担相关专业培训课程教学与研发的公司员工,属兼职;第三条内训师实行归属地管理,即分公司内训师由分公司人力资源部负责管理,省公司内训师由省公司人力资源部负责管理;第四条内训师要在做好本职工作的同时,保质保量地完成培训任务,两者必须兼顾、协调;第五条各单位要对内训师的教学、教研工作给予积极支持,保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中;第六条公司分公司鼓励各单位和员工本人根据内训师申报条件,积极参与人力资源部组织的内训师选拔;第二章内训师分类与分级、申报条件、基本职责第七条分类分级及聘任期限公司内训师采用分类分级管理,按照专业分成四类：技术类、营销类、管理类和综合类；并分别分为四级：初级、中级、高级和特级;初级、中级内训师聘期为二年；高级、特级内训师聘期为四年;聘用期满,由人力资源部根据工作需要和考核结果,决定是否续聘;第八条申报条件内训师必须具备以下基本条件：1．热爱中国移动,热爱本职工作；2．喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识,有较丰富的业务、技术和实践经验；3．具备良好的沟通技巧,较强的语言表达和文字组织能力；4、年度绩效考核结果在合格及以上;一、初级内训师申报条件1、在公司从事本专业或相关专业工作一年及以上；2、接受过TTT初级培训；TTT的意思是：Training Teacher to Teach ,这是一种专门从事企业与教育系统方面骨干人才培训的工作,致力于高素质人才心理培育,为企业与学校建立学习型组织提供解决方案,提升团队竞争力;3、在本部门或单位有授课经历;二、中级内训师申报条件1、取得初级内训师资格满2年；2、接受过TTT中级培训；3、任初级内训师期间,年均授课学时不低于70学时参与课程开发的时间将按课程种类与难度折算成学时,以下同;折算方式另文下发；4、任初级内训师期间,平均授课满意度不低于90%；5、所讲授课程至少有一门通过公司的授课认证;三、高级内训师申报条件1、取得中级内训师资格满2年；2、任中级内训师期间,年均授课学时不低于80学时；3、任中级内训师期间,年均参与开发课程学时不低于8学时；4、任中级内训师期间,平均授课满意度不低于92%;五、特级内训师申报条件1、取得高级内训师资格满3年；2、任高级内训师期间,年均授课学时不低于80学时；3、任高级内训师期间,年均自主开发课程学时不低于8学时;；4、任高级内训师期间,平均授课满意度不低于95%;第九条基本职责公司内训师在做好本职工作的前提下,应认真履行以下职责：一、承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务,在完成教学任务的同时,应对学员进行必要的思想与道德教育,既教书又育人；二、承担培训案例、培训游戏等资源的收集、整合与优化任务；三、根据培训需求进行课程开发与设计,持续实施课程优化；四、定期参与各种教学、教研活动；五、认真总结教学经验,不断提高授课技巧,改进教学方法,加强学习涉及培训与授课的业务、技术等相关知识；六、担任新聘任内训师的导师；七、在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改,对学员提出的问题不能当场答复的,要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复；八、对公司分公司各种培训资料含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料妥善保管,严格保密;在未经人力资源部书面授权情况下,不进行任何形式的转存与拷贝,不转借给第三方,不将其用于商业用途；九、在未经人力资源部书面授权情况下,不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程;第三章内训师资格申报与评聘第十条公司、分公司分别成立“内部培训师评审小组”,负责内训师的资格审核、评定等工作;分公司内部内训师评审小组负责本单位初级和中级内训师的评审、聘任、解聘、晋级、降级、资格复核等工作以下简称评聘管理工作；公司内部培训师评审小组负责全省范围内高级、特级内训师的评聘管理工作,同时负责省公司初级、中级内训师的评聘管理工作;第十一条内训师资格申报一、公司分公司根据需要,定期进行内训师资格申报工作,原则上每年至少一次;公司员工均可申报,采用由低级向高级逐级申报,原则上不得跨级;二、内训师申报人应填写中国移动XX公司内部培训师申报表附件一,并提交试讲评审时使用的课件;申报中级及以上内训师必须使用由本人参与或自主开发的课程;第十二条内训师评审、聘用程序一、公司分公司内部培训师评审小组根据内训师任职条件对申报人进行初步审核；二、初审合格者参加试讲,由评审小组按中国移动XX公司内部培训师试讲评审标准附件二对试讲人进行评审、打分,试讲合格者分数不低于75分；三、申报中级及以上内训师需有课程评审得分,课程评审合格者分数不低于75分；四、公司分公司内部培训师评审小组根据各项评审结果,结合实际情况,对符合内训师任职资格人员进行聘任;五、人力资源部对聘任的内训师按要求颁发聘书,聘书由公司统一制作;六、各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源,应带头进行组织知识的收集、整理、开发、传授、分享,成为员工能力发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者;分公司、省公司各部门中层及以上管理人员申报初级、中级内训师,不受相应级别申报条件和试讲限制,经其内部培训师评审小组确认后可直接聘任；分公司管理层和公司各部门正、副职及以上管理人员申报各级内训师时,不受相应级别申报条件和试讲限制,经公司内部培训师评审小组确认后可直接聘任;第四章内训师课酬、考核及奖惩第十三条课酬及费用一、内训师在聘用期间隶属单位不变,其薪资及其他福利待遇仍按规定享受;二、内训师课酬实行浮动课酬制,实际课酬为基本课酬乘以相应系数;三、基本课酬按以下标准执行：初级每学时30元；中级每学时50元；高级每学时75元；特级每学时100元;四、浮动课酬依授课满意度按以下标准执行：满意度计算使用附件三中国移动XX公司培训项目满意度评估表中前两部分“课程”、“内训师”满意度的均值,详见附件三五、内训师异地授课时,由培训申请单位负责其课酬、交通与食宿费用;六、内训师在授课中合理激励学员所用书籍、道具、资料等费用,由培训承办单位承担;第十四条教材及其它教学资料一、内训师授课须使用公司人力资源部指定培训教材和课程,如有特殊原因需要变更的,须经公司人力资源部同意并备案;二、内训师在培训中涉及到的教案、教材、幻灯片、案例及其他辅助教学资料,应在培训开始前一周内提供给培训组织或实施单位;三、教材、案例及其他辅助教学资料的制作及费用由培训组织或实施单位负责;第十五条考核内训师实行积分考核管理,主要考核以下七项指标：一、授课总学时：季度、年度总授课学时；二、授课满意度：季度、年度授课平均满意度；三、资源共享：培训案例与培训游戏等资料上传后被采纳的数量；四、课程开发与优化：参与课程开发、优化及课程获奖情况；五、教研参与：参与教学教研活动情况；六、导师承担：担任新聘任内训师导师情况；七、工作配合：配合人力资源部完成相关任务情况;第十六条奖励一、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会,以鼓励其积极参与教学、教研活动,不断提高专业知识和水平；二、内训师在公司分公司组织的高级专业人才选拔时,可获得相应加分；三、公司分公司每季度进行内训师授课学时、满意度排行评比;单项排行前三位的培训师可优先参加省内交流活动,双项排名均列前三位的培训师可优先参加省际交流活动；四、公司分公司每年年终进行优秀内训师评比,优秀内训师将颁发荣誉证书并获得相应奖励;优秀内训师可优先参加公司组织的相关专业学历、学位和后续基础教育;第十七条资格取消与降级一、出现以下情况之一者,人力资源部可取消内训师资格因不可抗力因素除外：1、年度绩效考核为待改进的；2、全年完成培训学时达不到内训师本人现任级别要求30%的例：二级培训师要求年均授课不低于80学时,如其年度授课学时在24学时以下者,可取消资格；3、因业务技术知识、授课能力、工作调动、身心健康及其他原因不再适合承担培训工作的；4、不能对课程进行持续优化、拒不参与课程开发、课程修订含教材、试题、案例、幻灯片等的；5、每年参加教学、教研活动少于1次的；6、因内训师个人原因,导致严重影响培训效果的;二、出现以下情况之一者,人力资源部可降低内训师级别因不可抗力除外：1、全年完成培训学时达不到培训师本人现任级别要求50%的；2、连续二年年度平均培训效果满意度低于内训师本人现任级别要求的；3、因内训师个人原因,导致培训效果有重大影响的;三、各分公司培训师资格取消或降级,须报省公司人力资源部备案;第十八条为有效推动内训师队伍的建立与完善,公司将对各分公司内训师队伍建设情况实行定期通报;内容主要包括内训师队伍状况、内训师的共享、课程开发、案例开发、培训项目实施、交流活动等;第五章附则第十九条本办法自发布之日起生效;第二十条本办法解释权归中国移动XX公司人力资源部;附件一:中国移动XX公司内部培训师申报表附件二:中国移动XX公司内部培训师试讲评审标准附件三：中国移动XX公司培训项目满意度评估表附件一中国移动XX公司内部培训师申报表附件二内部培训师试讲评审标准A表内部培训师试讲评审标准B表附件三中国移动XX公司培训项目满意度评估表您好非常感谢您参加此次培训,您真诚的评价和期望是我们追求的动力和方向;烦请您认真填写以下问卷在您认可的方框内划“√”衷心感谢您的支持课程名称：______________________ 培训师姓名：_______________________—学员姓名可不填:______________ 培训时间：________________________课程：培训师：本课程最精彩的内容：您的收获：。
2024年公司内部讲师管理制度(3篇)
2024年公司内部讲师管理制度(3篇)目录第1篇某某物业公司内部讲师管理办法第2篇食品公司内部讲师管理制度第3篇集团公司内部讲师管理办法某某物业公司内部讲师管理办法某物业公司内部讲师管理办法第一章总则1、为保证实现**物业管理有限公司(以下简称公司)培训工作目标,规范公司内部讲师选拔、聘用和管理工作,加强公司培训师资队伍建设,健全公司内部人才培养机制,根据公司培训工作管理的规定和公司员工培训现状与发展需要,特制定本办法。
2、本办法适用于公司及各管理中心(处)。
第二章组织机构及职责1、根据公司对三级培训的划分原则,公司对内部讲师实施分级管理。
品质培训部根据总部要求选拔、推荐二级讲师,并将名单报总部审批。
品质培训部审查聘任三级讲师,三级讲师主要负责讲授三级培训内部课程。
2、品质培训部是公司内部讲师的主管部门,负责对二级讲师的选拔、推荐和管理;负责对三级讲师进行资格审查和聘用管理;根据培训需要,对二级讲师和三级讲师进行公司范围内的教学调配。
第三章任职资格、聘用方式及程序1、内部讲师的任职资格1.1具有相关领域专业特长、实践经验及较丰富的理论知识;1.2善于沟通和表达,具备基本的教学技能;1.3善于学习,具有良好的心理素质和积极的心态。
2、内部讲师职责2.1根据培训工作需要,二级讲师讲授二级和三级培训的相关课程;三级讲师讲授三级培训课程;2.2负责开发、制作所授课程讲义、教材、试卷及阅读资料,做好现场教学、课后阅卷和相应教学辅导工作;3、内部讲师聘用方式3.1二级讲师由品质培训部负责组织评选、推荐;3.2三级讲师由各管理中心(处)负责选拔,上报公司品质培训部进行任职资格的审查,由公司统一聘用。
4、内部讲师聘用程序4.1符合内部讲师任职资格的员工,可向品质培训部领取并填写《内部讲师应聘登记表》(格式见附表)。
品质培训部也可根据培训工作需要指定符合条件的员工填写该表;4.2每年第四季度,由品质培训部牵头,协同相关管理中心(处)和领导,成立内部讲师课程评估小组,对申报三级讲师的员工及其课程集中进行评估,符合条件者可续聘及推荐为二级讲师;4.3内部讲师的任期为两年;4.4担任三级讲师两年及以上的员工,可申报二级讲师。
集团有限公司内部培训师管理办法
集团有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，有效发挥各类人才的专业优势，构建有集团公司特色的培训体系，不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本职工作的同时，兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。
第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。
第四条职责分工（一）集团公司人力资源部职责1.负责内训师管理办法的制定、修订；2.负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行；3.负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定；4.负责内训师的日常管理；5.负责组织内训师开发课程、开展教学。
（二）各单位职责1.配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定；2.配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发；3.负责内训师内训期间的工作安排。
（三）内训师职责1.协助参与培训需求调研；2.开发培训课程，开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等；3.落实培训计划，开展内部培训教学；4.参与年度培训总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完成培训体系建设；5.积极学习，努力提高自身文化素养和综合素质；6.其他与内训相关的工作。
第二章内训师的选拔第五条选拔原则（一）公开、公平、公正；（二）质量重于数量；（三）选拔与使用相结合；（四）德才兼备。
第六条基本条件（一）身体健康，品德高尚，责任心强，能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作；（二）具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力；（三）具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;（四）最近两年绩效考评达到优秀等级；（五）在集团公司工作三年及以上。
第七条选拔渠道。
集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。
第八条选拔程序（一）发布通知。
集团公司人力资源部根据内部培训工作需要,发布选拔公告，明确选拔条件；（二）申请报名。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。
1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。
二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。
2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。
2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。
三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。
3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。
四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为进一步完善培训体系，建立一支具有较高业务水平，教学经验丰富，教学效果好，职业道德水平高的培训师队伍，推动公司员工培训工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指培训师，是指公司根据发展需要，经过选拔、培养，承担相应教学、培训任务的兼职教师。
第三条培训师实行分级管理。
一级培训师由教育培训中心负责管理；二级培训师由本单位人事劳资部门负责管理。
第二章培训师的职责第四条培训师应按以下职责做好培训教学工作：1、根据教学内容制定教学计划、设计培训课程；2、编写本专业的教学课件、讲义；3、按时保质保量完成教学任务；4、参与培训教材、题库的编写和修订工作；5、坚持学习，不断创新，改进培训方式，提高授课水平。
第三章培训师的选拔与聘用第五条培训师选拔条件：１、有较高的思想政治觉悟，热爱培训工作。
２、一级培训师应具有副高级以上专业技术职称或技师以上技能等级；二级培训师应具有中级以上专业技术职称或高级工以上技能等级。
３、工作业绩突出，有较高的专业理论水平和丰富的工作经验。
４、有较好的临场组织能力和课堂应变能力。
５、有良好的人际沟通能力和语言、文字表达能力。
第六条培训师的选拔工作，由教育培训中心负责组织，各单位人事部门具体实施，人事处审定。
选拔程序如下：１、在征求本人意见的基础上，由各单位（部门）根据工作需要推荐候选人。
２、教育培训中心进行资格审查。
３、教育培训中心组织专业评审组对候选人进行测评、初选。
4、人事处审核、确定培训师人选，并下发聘书第七条培训师实行聘任制，聘期为两年。
第四章培训师的管理和待遇第八条培训师资源共享，由教育培训中心负责统一调剂。
第九条培训师的考核分为培训项目测评和聘期（年度）考核。
第十条培训项目测评指培训师授课后进行的学员满意度测评，测评结果作为讲课费计发及聘期（年度）考核的依据。
第十一条聘期（年度）考核指培训师在聘期内按照工作职责要求进行的聘期（年度）履职情况考核，包括敬业精神、培训效果、教材教案等的编写开发数量、授课时数、学员满意度等指标。
公司的内训师管理制度
第一章总则第一条为了有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，打造知识共享氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实施，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确内训师的职责、权利、培训与发展，以及内训师队伍的建设和管理。
第二章内训师定义与来源第三条内训师是指具备以下条件，能够在公司内部承担培训工作的人员：1. 熟悉公司业务、流程和文化；2. 具备良好的沟通能力和培训技巧；3. 能够独立策划、开发、实施培训课程；4. 持续关注行业动态，具备一定的专业知识。
第四条内训师的来源包括：1. 公司内部选拔：通过内部竞聘、推荐等方式选拔具备培训潜力的员工；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富培训经验和专业知识的专家。
第三章内训师职责与权利第五条内训师职责：1. 参与制定公司年度培训计划；2. 策划、开发、实施培训课程；3. 负责培训效果评估；4. 参与培训需求调研；5. 积极分享知识和经验，促进知识传播。
第六条内训师权利：1. 参与培训项目的决策；2. 优先参加公司组织的培训活动；3. 享受内训师专项补贴；4. 参与内训师等级评定。
第四章内训师培训与发展第七条公司将为内训师提供以下培训与发展机会：1. 内部培训：定期举办内训师培训班，提升其专业能力和培训技巧；2. 外部培训：推荐内训师参加外部培训，拓宽其视野；3. 实践锻炼：提供实践机会，让内训师在实践中提升能力。
第五章内训师考核与激励第八条公司将对内训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训项目完成情况；2. 培训效果评估；3. 知识分享情况；4. 个人成长情况。
第九条根据考核结果，公司将对内训师进行以下激励：1. 评为优秀内训师，给予表彰和奖励；2. 提供晋升机会，选拔优秀内训师担任管理岗位；3. 优先推荐参加外部培训。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司内部培训师队伍的建设与管理，加速高素质员工队伍的建设，促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司内部培训师的管理。
第三条公司内部培训师（以下简称培训师）是指公司内部具有丰富实践经验和专业理论知识，能够根据企业生产、经营需要，掌握并能灵活运用现代培训理念和手段，实施培训计划及课程的人员。
第四条坚持唯一标准、分类管理、注重培养、动态管理的原则，逐步建立一支种类齐全、掌握培训技术的培训师队伍，以满足企业内部的培训需求。
第二章选拔条件第五条培训师按其培训领域分为综合管理、专业技术、生产技能三类。
第六条培训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，理解公司企业文化理念。
（二）具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级，或具有3年及以上本专业、岗位或相近专业、岗位工作经验。
（三）有一定的语言、文字表达能力和传授能力，能利用多媒体授课。
（四）对所从事的专业、岗位有足够的理论知识和丰富的实战经验。
（五）具备较强的学习能力，敏锐的观察力、抗压力。
（六）具备PPT课件的基本制作及操作能力。
第三章培训师职责第七条培训师的主要职责（一）根据公司培训规划和年度计划，承担授课任务以及组织考试等相关工作。
（二）参加教学研究活动，对教育培训工作提出改进意见和建议。
（三）承担培训大纲、培训教材、试题库的编写及课件的开发。
（四）承担相关技术技能竞赛、各相关考试的出题及考评工作。
（五）参与人力资源开发规划、年度计划的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。
（六）不断学习提高讲授水平，定期开发与维护所讲课程，及时更新相关数据及具有时效性的信息。
（七）培训教材及时更新并上交人力资源部进行存档。
（八）不得以任何形式泄露公司涉密课件、数据、流程等与公司有关的任何内容。
内部培训师资管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部培训师资队伍建设，提高培训质量，促进公司人才发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有参与培训师资工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保培训师资队伍的专业性和稳定性。
第二章师资选拔与聘任第四条师资选拔原则：1. 符合公司发展战略和人才培养需求；2. 具备丰富的专业知识和实践经验；3. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的责任心和敬业精神。
第五条师资选拔程序：1. 培训部门根据培训需求，提出师资选拔计划；2. 各部门推荐符合选拔条件的员工；3. 培训部门对推荐人员进行资格审查和面试；4. 选拔结果报公司领导审批。
第六条师资聘任：1. 培训部门根据选拔结果，与被聘任的师资签订聘任合同；2. 聘任合同明确师资的岗位职责、培训内容、考核标准等；3. 聘任期限一般为一年，可根据实际情况进行调整。
第三章师资培训与发展第七条师资培训：1. 公司定期组织师资培训，提高师资的专业水平和教学能力；2. 师资培训内容主要包括：专业知识、教学方法、教学技巧、课程设计等；3. 培训结束后，对师资进行考核，考核合格者可获得相应的培训证书。
第八条师资发展：1. 公司为师资提供晋升通道，鼓励师资不断提升自身能力；2. 师资可根据自身需求，参加外部培训和认证；3. 公司为优秀师资提供国内外交流机会，拓宽视野。
第四章师资考核与激励第九条师资考核：1. 培训部门对师资进行年度考核，考核内容包括：培训质量、学员满意度、教学成果等；2. 考核结果作为师资续聘、晋升的重要依据。
第十条师资激励：1. 对考核优秀的师资，公司给予物质奖励和精神表彰；2. 对在培训工作中表现突出的师资，公司给予晋升、加薪等激励措施。
第五章附则第十一条本制度由公司培训部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
公司员工培训师资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工培训师资管理工作，提高培训质量，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承担员工培训任务的师资人员。
第三条培训师资应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，热爱教育事业，有较强的责任心和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能，具备丰富的实践经验；3. 具有较强的沟通能力、组织协调能力和教学能力；4. 能够遵守公司各项规章制度，服从公司安排。
第二章师资选拔与培训第四条公司根据培训需求，采取以下方式选拔培训师资：1. 内部选拔：从公司内部选拔具备培训条件的员工担任培训师资；2. 外部引进：从外部引进具有丰富经验和较高水平的专家、学者担任培训师资。
第五条师资培训包括以下内容：1. 教学方法与技巧：培训师资应掌握现代教学方法与技巧，提高教学质量；2. 课程设计与开发：培训师资应具备课程设计与开发能力，满足公司培训需求；3. 沟通与协调能力：培训师资应提高沟通与协调能力，促进培训工作的顺利进行；4. 信息化技术应用：培训师资应掌握信息化技术在培训中的应用，提高培训效果。
第六条培训师资需参加公司组织的定期培训，培训时间、内容和形式由公司人力资源部统一安排。
第三章师资考核与评价第七条公司对培训师资进行定期考核，考核内容包括：1. 培训质量：培训效果、学员满意度等；2. 教学能力：教学方法、教学技巧等；3. 工作态度：责任心、敬业精神等；4. 考核结果：根据考核结果，对培训师资进行奖惩。
第八条师资考核结果作为培训师资晋升、调整和奖惩的依据。
第四章师资激励与保障第九条公司对表现优秀的培训师资给予以下激励措施：1. 荣誉称号：对在培训工作中表现突出的师资，给予荣誉称号；2. 奖金奖励：对在培训工作中取得显著成绩的师资，给予奖金奖励；3. 晋升机会：为培训师资提供晋升机会，鼓励其在公司内部发展。
第十条公司为培训师资提供以下保障措施：1. 工作条件：为培训师资提供良好的工作环境、教学设备和资源；2. 休假制度：培训师资享有国家法定节假日、年假等休假制度；3. 健康保障：为培训师资提供相应的健康保障措施。
培训师队伍建设方案
培训师队伍建设方案为了整合和优化公司内外部的培训资源，建立师资管理体系，确保培训效果，以满足公司发展对人才的需求，我们初步构建了以下的培训师队伍建设方案，适用于公司内外兼职和专职培训讲师管理。
讲师分为内部讲师和外部讲师，来源主要有以下三种途径：各级管理者担负培养员工的责任，是内部兼职培训讲师的主要承担者；各部门、各项目的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部培训讲师；外部培训供应商提供的外部专职培训师。
一、培训部职责培训部是本方案的制定、推行、修改、监控部门，具体职责如下：1.负责内部讲师队伍的选拔、认证、提升、指定课程、评估、奖惩等管理工作。
2.负责外部讲师的信息收集、选拔、验证、评估等管理工作。
3.负责收集、汇总和整理讲师管理过程的资料，归档保管。
4.各部门经理、各项目负责人对管辖范围内的兼职讲师工作拥有监督权，各部门应积极配合培训部组织的各项讲师参与的活动。
5.全公司人员均有积极担当讲师，总结分享专业理论知识和实践经验的义务。
二、培训讲师职责1.内部讲师职责：1) 根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类业务、技术及管理等培训课程。
2) 积极响应培训工作，按计划实施有效培训，管控课堂纪律，调动课堂气氛，提升培训效果。
3) 不断研究，提升自身素质，不断提高培训质量。
4) 参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助培训部完善公司培训体系、培训计划的任务达成。
2.外部讲师职责：1) 根据培训项目，对本公司进行需求调研，并给出培训需求分析报告。
2) 为本公司提供实用、精彩的培训课程。
3) 辅助本公司培训部做好效果落地工作。
三、内部讲师的分级及任职资格1.储备讲师的任职资格：1) 级及以上管理人员。
2) 提交一堂完整的课程资料。
2.初级讲师的任职资格：1) 级及以上管理人员。
2) 能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每季度至少编写一个课件。
内训师管理办法
内训师管理办法第一章总则第一条为规范公司内训师管理相关事项，充分挖掘公司内部培训资源，建设和管理公司内训师队伍，提升公司培训工作质量和员工整体素质，特制定本办法。
第二条内训师是指由企业选拔，经考核符合相关条件后，并承担基础授课任务的内部管理与专业技术人员。
第三条人力资源部是内训师的归口管理部门。
第四条适用范围：本办法适用于公司本部、分支机构及各项目部全体员工。
第二章内训师的标准第五条内训师分为初级内训师、高级内训师和资深内训师三级。
第六条内训师应具备以下基本要求：（一）拥护党的领导，道德品质好，爱岗敬业，身体健康，无不良记录；（二）在专业领域内具有扎实的专业理论知识和实践工作经验；（三）具备一定的培训教学经验，善于沟通和引导，掌握授课的基本技巧，经培训后取得内训师资格；（四）具备良好的文字功底和语言表达能力；（五）担任项目副经理、部门经理助理、分公司副职及以上职级；（六）取得中级及以上职称，学历为本科及以上，特别优秀的技术专家可放宽学历要求。
第七条内训师的评聘标准（一）初级内训师：有专业领域5年及以上工作经验，具备中级职称，对所从事的领域有一定的研究，获得过公司级及以上的荣誉；（二）高级内训师：有专业领域8年及以上工作经验，具备高级职称，是公司某个领域的专家，获得过XX级及以上的荣誉，或有发表的论文、取得的专利、工法、著作等；（三）资深内训师：有专业领域10年及以上工作经验，具备高级职称，是行业内有影响力的专家，获得过行业荣誉，发表的论文、取得的专利、工法、著作等在行业内有一定的影响力。
第三章内训师的聘用第八条报名：由相关部门推荐或个人自荐，填写《内训师评聘表》，提交人力资源部。
第九条资格审查：人力资源部征询申请者所在业务部门意见，对报名人员进行初步的资格审查，再由人力资源部及相关业务部门负责人对内训师候选人进行评估。
第十条内训师必须经过授课能力基础培训，经过TTT培养（Training the Trainer to Train 的缩写意为培训培训师），由TTT专业培训师对讲师能力认证候选人进行培训效果评估。
公司内部培训师管理规章制度_规章制度_
公司内部培训师管理规章制度以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料;3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程;3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果;3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;3.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。
3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
4.2内训师选拔程序：4.2.1.由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐(自荐)表》，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。
4.2.2人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。
培训讲师建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训讲师队伍建设，提高培训质量，促进公司人才发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任培训讲师的人员。
第三条培训讲师建设管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重讲师的专业素养、教学能力和服务水平。
第二章培训讲师的选拔与培养第四条培训讲师的选拔：1. 内部选拔：优先从公司内部具备丰富经验和专业技能的员工中选拔。
2. 外部招聘：根据需要，可从外部招聘具有丰富教学经验和专业背景的讲师。
第五条培训讲师的任职资格：1. 具备相关专业知识和技能，有丰富的实践经验。
2. 具有良好的沟通能力和表达能力。
3. 具有较强的责任心和团队合作精神。
4. 具有良好的职业道德和职业操守。
第六条培训讲师的培养：1. 新任讲师培训：对新任讲师进行岗前培训，包括教学方法、课程设计、互动技巧等。
2. 定期培训：定期组织讲师进行专业知识和教学技能的培训。
3. 案例分享：鼓励讲师之间进行教学案例分享，相互学习，共同进步。
第三章培训讲师的管理第七条培训讲师的考核：1. 定期考核：每季度对讲师进行一次教学效果考核，包括学员满意度、教学目标达成度等。
2. 年度考核：每年对讲师进行全面考核，包括教学业绩、个人成长、团队贡献等。
第八条培训讲师的激励：1. 表彰奖励：对表现优秀的讲师进行表彰和奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
2. 职业发展：为讲师提供职业发展规划和晋升通道，鼓励讲师不断提升自身能力。
第四章培训讲师的权益第九条培训讲师享有以下权益：1. 享有公司提供的培训资源和资料。
2. 享有参加公司组织的各类培训和活动。
3. 享有公平公正的考核和晋升机会。
4. 享有合理的劳动保障和福利待遇。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一支高素质、专业化的培训讲师队伍，为公司的发展提供有力的人才支持。
企业内训师管理办法
*******有限公司企业内训师管理办法为加强公司内部培训师（以下简称内训师）的建设，引导与激励公司内部优秀管理人员、专业人才积极投身公司培训事业，承担人才培养、知识管理的责任，提高培训工作的有效性、实践性、长远性，促进公司培训管理和人力资本增值，特制定本办法。
1 定义1.1内训师：按本办法规定承担公司内部培训的员工，统称为内训师，分1-4级，其中1级最高。
1.2公司级培训：是指由各级人力资源部门组织的各类培训，或由其他职能部门组织面向全公司员工并经人力资源部门认可的培训。
2、管理职责2.1****人力资源中心是内训师管理的归口管理部门，负责：2.1.1制定、完善本办法，并组织各公司实施；2.1.2负责总部内训师的选拔、资格审核、评定、任免管理；2.1.3负责总部的培训课程开发组织、培训评估等工作；2.1.4负责总部组织培训工作所产生的内训师授课津贴、课程开发津贴的核发；2.1.5定期组织内训师技能培训；2.1.6跟踪并动态管理各公司的内训师队伍建设。
2.2各事业部、公司（以下简称各公司）人力资源部门是所在公司内训师管理的归口部门，负责：2.2.1根据本办法规定实施所在公司的内训师管理；2.2.2负责所在公司内训师的选拔、资格审核、评定、任免管理；2.2.3负责所在公司的培训课程开发组织、培训评估等工作；2.2.4负责所在公司组织培训工作所产生的内训师授课津贴、课程开发津贴的核发；2.2.5动态管理所在公司的内训师队伍建设。
2.3内训师主要职责：2.3.1根据培训项目要求进行前期需求调查、课程的开发与不断完善工作；2.3.2根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训；2.3.3协同培训部门对培训人员进行培训结果的检验与考核评估；2.3.4不断提升培训技能与技巧。
3、管理内容与细则3.1内训师应具备的基本条件：3.1.1理解并认同**公司企业文化，乐于与他人分享自己的心得或经验；3.1.2具备诚实公正，奉献进取，积极正面的品德；3.1.3在授课领域具备较为丰富的专业知识和实践经验。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法1目的、主题内容与适用范围1.1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，充分发挥公司内部专业技术人才优势,提高培训工作绩效，切实保障公司各类培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法.1.2本管理办法规定了内部培训师的聘任、评估、激励等内容。
1.3本管理办法适用于公司全体员工。
2职责与分工2。
1总经理任培训领导组长，负责指导、监督培训领导小组开展公司内部培训师队伍建设及培训实施工作。
2。
2培训领导小组成员负责内部培训师的聘任、培养、激励及培训师队伍建设与发展工作，同进对培训师的培训教材的审定、审批和培训效果评估等工作。
2.3人力资源部培训联络负责人负责组织实施内部培训师的培训联络、实施与员工培训档案管理等日常管理工作。
2。
3培训师:负责配合培训领导小组开展公司内部培训教材准备、培训、出卷、阅卷及培训评估等工作.3内部培训师的管理3。
1内部培训师的来源3。
1.1中高层管理人员：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职培训师的主要承担者；3.1.2培训师来源：各职能部门业务技术骨干力量是公司内部培训师主要来源; 3。
2内部培训师任职资质条件3.2.1工作认真、敬业，业绩突出，具有良好的口头表达能力和沟通协调能力；在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验和专业特长。
对所从事的工作拥有较高的业务技能,并有相当的理论水平。
3。
2。
2具有大专或以上学历；中专以上学历,要求从事生产年限不得少于10年从业经验.3。
2.3特殊专业技术人员,具备授课能力的，可以不受上述条件限制,但从业年限不低于5年.3。
3培训师确定程序3。
3.1人力资源部根据公司的培训要求,在公司范围内按照培训师任职资质条件与要求，拟定培训师名单及审批表报培训领导小组审核。
3。
3.2培训领导小组根据聘任内部培训师简明审批登记表,成立评估小组,采用谈话或考评的方式对培训师的资质与条件进行审核和评估。
3.3.3聘任：人力资源部根据评估小组初步评审意见，报总经理审批。
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＜80%，或未进行培训效果测评的，不计算课酬；
7.5各生产公司的内部培训师课酬标准由生产公司参照以上标准，报人力资源中心审核确定。
7.6培训专职人员在工作时间对新员工进行入职培训时不享受课酬；股份公司各专业人员因工作需
裁批准后发放。
8、内部培训师职责及考核管理
8.1职责
3.4各生产公司人事部：
3.4.1负责本单位内部培训师的年度考核、培训、评聘及组织晋级评审；
3.4.2负责本单位培训师日常授课时间及授课计划的编排、课酬的统计及发放、培训效果的评估、评定及沟通反馈。
3.5各单位（生产公司、职能单位）：
3.5.1负责每年向股份公司推荐优秀的内部培训师1-3名。
3.6 各级培训师：
《股份公司内部培训师年度考评表》
9
人力资源中心培训部和人事行政部每年至少开展一次形式多样的内部培训师集训学习，不断提高内部培训师专业能力。
/
5、内部培训师评选条件
5.1评选条件
5.1.1认可公司企业文化，具有良好的职业道德，无不良职业行为记录。
5.1.2具有较强的专业技能、认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积
/
2
各参选人员
各单位/部门根据人力资源中心培训部/生产公司人事行政部组织符合评选条件的人员报名参加内部培训师的选拨（条件要求参照本制度5.1）。
《股份公司内部培训师报名表》
3
人力资源中心培训部/
生产公司人事行政部
培训师候选人填写《股份公司内部培训师报名表》，由单位总经理审批后提交人力资源中心。
《股份公司内部培训师报名表》
要出差到各生产公司，为帮助解决专业问题进行授课不享受课酬；
7.7计算课酬培训项目需提报计划，因现场实际需要新增计划外培训项目课酬需按标准发放。
7.8课酬发放：
7.8.1生产公司人事行政部每月6日前统计编制上月课酬申请表，经单位总经理批准后在工资中发
放；
7.8.2人力资源中心培训部每月编制股份公司课酬申请表，经人力资源中心总经理审核、行政副总
3.6.1负责本岗位专业课程开发，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人事部门完善公司培训体系；
3.6.2负责培训学员考核，负责编写、修订教材教案、制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。
4、内部培训师队伍建设管理流程
序号
流程
责任部门/人员
管理内容
使用表单
1
人力资源中心培训部/
生产公司人事行政部
每两年开展一次内部培训师评级活动,6月前完成
/
7
人力资源中心培训部
生产公司人事行政部
依据内部培训师的等级支付相应的授课课酬（发放标准参照本制度7）。
《***课酬申请表》、《培训效果评估表》
8
人力资源中心培训部及生产公司人事行政部负责内部培训师的日常管理、培养、考评及晋级与降级管理，生产公司人事行政部每月6日前完成上月内部培训师台账提交人力资源中心。
2、适用范围
股份公司级培训师
3、职责
3.1公司行政副总裁:负责股份公司年度培训师的任命批准；
3.2各生产公司总经理：负责本单位内部培训师的任命批准；
3.3人力资源中心：
3.3.1负责本制度的制定及股份公司培训师年度考核、培训、评聘及组织晋级评审；
3.3.2负责股份公司级培训师日常授课时间及授课计划的编排、课酬的统计及发放、培训效果的评估、评定及沟通反馈。
80
90
60级（含）以上且未达到资深培训师人员授课按照股份公司级中级培训师课酬标准计算课酬；
7.3股份公司级内部培训师在生产公司授课按照股份公司级内部培训师课酬标准；项目性培训个人
授课课酬不得超过1000元；
7.4未经评聘的培训师如有进行授课，需进行培训效果测评，培训效果测评满意度/合格率≥80%，
XX股份有限公司
XX
股份内部培训师队伍建设管理办法
分发号：
版 本：A/0 版
编 制： 日 期：
审 核： 日 期：
复 核： 日 期：
批 准： 日 期：
XX发布XX实施
XX股份有限公司 发布
1、目的：
完善培训体系，挖掘与培育企业内部培训资源，规范和统一股份公司内部培训师的管理工作，确保内部培训师的数量及质量满足公司内部培训需求，加速企业人才成长速度，实现企业可持续发展。
极配合公司培训工作的开展，愿意分享自己的智慧和技能。
5.1.3在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验。
5.1.4有较好的语言表达能力，具备编写讲义、教材、测试题及案例收集整理的能力。
6、选拔与评聘
6.1选拔：人力资源中心培训部/生产公司人事行政部按策划的安排，筛选符合评选条件的报名人员，组织内部培训师专项培训，并开展笔试测评。
6.2.5股份公司级资深培训师评聘要求：股份公司总监级（含）以上人员且满足培训师授课课时、课程开发条件。
7、课酬标准及发放
7.1课酬标准（元/小时）（每堂课以1小时为基数）
资深培训师/高级
中级
初级
工作时间
非工作时间
工作时间
非工作时间
工作时间
非工作时间
股份公司级
130
140
110
120
90
100
生产公司级
6.2.2人力资源中心培训部将评聘最终结果提报股份公司内部培训师任命名单，经股份公司行政副总裁批准后正式生效，并在OA上公告，评聘培训师履行相关义务及享受相关待遇。
6.2.3第一次选聘合格人员统一评聘为初级培训师，评聘期为两年。
6.2.4各生产公司根据本管理办法制定本单位的内部培训师队伍建设方案，每两年组织一次单位内部培训师的评聘工作并提报人力资源中心备案。
4
人力资源中心
培训部
生产公司
人事行政部
参选人员
人力资源中心培训部/生产公司人事行政部评聘前开展专项技能提升培训，候选人均需参加培训，要求培训出勤率100%。
/
5
人力资源中心培训部/生产公司人事行政部按策划的安排，组织内部培训师进行笔试测评，成绩≥70分，直接评聘为股份公司初级内训师。
/
6
内部培训师
受聘内部培训师职责参照本制度8
6.2评聘：人力资源中心培训部/生产公司人事行政部按照以下要求对首次参评人员予以评聘。
培训出勤率
＜100%
100%
笔试成绩
＜70分
≥70分
评聘级别
不予评聘
初级
6.2.1根据主办单位将内部培训师评聘类别分为股份公司级、生产公司级，每个类别根据受聘内部培训师授课水平高低分为四个等级: 初级、中级、高级、资深。