电商仓库绩效考核表1

日期： 考核项目
出库率
部门 权重
25%
物流部 指标要求 （时间、数量、质量、成本）
当日订单发货率=当日发出订单数/当日五点之前的所有 正常订单数*100%。当月发货率取一个月每日出库率得平 均值。 已收货盘点入库天数
岗位及等级 目标值
100%
入职时间 数据来源
物ຫໍສະໝຸດ Baidu部
自评
上级
结果
2
入库
10%
1
物流部
3 高效
备注： 本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。
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部门负责人签字
日期：
物流部
5
盘点
10%
对每日退货商品和上架货品进行抽盘，当天抽盘不正确 即算一次盘点不正确
0次
1、盘点错误次数=0，得10分 2、0<盘点错误次数≤3,得5分 、盘点错误次数>3,得0分
3
物流部
6 纪律 7
抽烟
5%
上班期间禁止在楼道抽烟，发现一次扣2分
无抽烟行为
1、发现一次抽烟行为扣2分
物流部
迟到早退
5%
（ 物流部）部
姓名: 考核 维度 序号
1
年
月绩效考核表(试行）
仓管员 实际完成值 考核期间 2017年6月1日至6月30日 评分等级
1、出库率=100%得25分 2、97%≤出库率<100%得15分 3、90%≤出库率<97%得5分 1、入库天数≤1，得10分 2、1<入库天数<2，得5分 3、入库天数≥2，得2分 1、退货处理率=100%得15分 2、97%≤退货处理率<100%得10分 3、90%≤退货处理率<97%得5分
退货处理
15%
当日退货处理率=当日上架退货数量/当日已登记退货数 量。当月退货处理率取一个月每日退货处理率的平均值 。
100%
物流部
4
错发率
15%
电商发货错误率，一个月之内错发漏发单数/总单数 *100%。
<=1‰
1、错误率≤1‰,得15分； 2、1‰<错误率≤5‰,得8分； 3、错误率>5‰,得0分；
指标说明
考核评分
1级8分 2级16分 3级24分 4级32分 5级40分 1级8分 2级16分 3级24分 4级32分 5级40分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
数据来源
自评
上级
结果
1 行 为 考 核 （20% ）
主动性
40%
物流部
2
承担责任
40%
物流部
3
纪律性
20%
1级：经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改。 2级：偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改。 3级：能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可。 4级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象 5级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工 的楷模。
每日上班和下班点名，迟到或早退一次扣2分。
全勤
1、全勤5分 2、每出现一次扣2分 1、发现一次包装破损或无袋扣1分 2、发现货架出现混堆现象扣1分
物流部
整洁
8
整齐
15% 100%
按照货物摆放规范执行，每天对仓库进行检查，发现一 仓库货品堆放 次包装破损或无袋扣2分，发现一次货架出现混堆现象扣 整齐 2分；扣完为止。
物流部 0.0 0.0 0.0
加权合计
序号
评价指标
权重
1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计
物流部
加权合计 总分 绩效面谈要点 （直属上级） 被考核人签字
0 0 优势 劣势 提升建议
100% 工作态度端正，积极性高。责任心强 工作各方面还需细心,承担责任 加强企业文化与理解 直属上级签字 日期： 2017.6.30 绩效面谈要点 （部门负责人） 优势 劣势 提升建议
0 0
0 0
0 0
日期：2017.6.30