金牌班组长训练营

沟通能力
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※班组长的管理角色分析
携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 ◇大老粗型；◇盲目执行型； ◇劳动技术型；◇哥们义气型。 http://www.bgwahaha.cn
3.班组长的素质要求
常见的三mang班组长
茫 然
盲 目
忙 乱
没有方向
没有目标
没有计划
三拍子班组长
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操作执行者
组织的层次 ※班组长的重要作用
☆ 班组长影响着决策的实施； ☆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工 联系领导的纽带； ☆ 班组长是生产的直接组织和参加者。
效益和竞争力。
※班组长的地位
☆ ☆ 生产部、车间两级领导的代表； 生产的参与者和监督者； ☆ 任务的执行者； ☆ 班组的领导者和组织者
携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 ☆ 工作的指导者； 班组长是企业中的“兵头将尾” http://www.bgwahaha.cn
3.班组长的素质要求
◇ 指挥的家手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法
◇专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法 ◇慈悲家的心 懂人情，会体贴员工，会运用心法
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3.班组长的素质要求
企 业
班组长
班组长必备的条件
工作知识
教导能力
改善能力
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为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习 以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的 动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的 学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习 达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝 草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关 注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径， 但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培 训 为培训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多 种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训 费的增值税专用发票
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2.班组长的地位和使命
决策者
■ 班组长是最基层的管理者,班 组长的水平决定企业的执行 力； ■ 班组长是品质Q、成本C、交货期
班组长 的作用
管理者 督导者
D、士气M 、安全S指标达成最直 接的责任人；
■ 班组长素质直接影响企业的经营
3.班组长的素质要求
认清自身的角色
1、明确领导的期望值； 2、明确员工的期望值； 3、角色转换能力； 4、正确认识自己的责任、权利、义务。
常见误区
※误区一：民意代表； ※误区二：同情者； ※误区三：只代表个人意见。
班组长工作岗位的四大角色作用
◇提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高
2.班组长的地位和使命(续)
-----班组长“承上启下”的角色
◇ 是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
上司
◇是最基层的管理员 ◇是公司QCD目标达
成的直接责任人
公 司
班组长 下属
◇ 是上级领导的 “管理替身” ◇ 是作业教练 ◇ 是绩效考官
同 级
◇是同级岗位之间的
协作和配合支持者 ◇是职务晋升的竞争 对手
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课程内容安排
1.班组长的角色认知 2.班组长的一日管理 3.卓越班组的质量控制 4.班组现场精益化改善 5.班组设备与工具管理 6.员工教导O J T与培育 7.带好下属,留住下属 8.做好下属,辅助上司
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25年后人生现状
社会底层人士,生活不如意,抱怨社会他人 社会中下层人士,生活安定,无特别业绩 社会中上层专业人士,短期目标不断被完成 几乎都成了社会知名人士、社会精英与领袖
★经典名言:
如果你的人生没有目标和计划 ，你将成为别人目标和计划里 面的一部分。
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质量的产品而努力。 ◇提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工 生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质 量的产品 ◇降低生产成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◇生产现场管理：安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操 作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的 培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。 携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能
（二不）执行过程中碰到困难时既不向领导汇报；
（三不）也不采取实际行动加以解决； （四不）将问题搁置起来不予处理。 http://www.bgwahaha.cn
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3.班组长的素质要求
哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查:
目标
27%无目标 60%目标模糊 10%有比较清晰的短期目标 3%有清晰的长期目标
1
班组长的角色认知
班组和班组长的定义 班组长的地位和使命 班组长的素质要求
班组长的管理对象、内容和权力
班组长的角色转型
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1.班组和班组长的定义
※定义
◆班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作 人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 ◆班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由领导指派或由群众选举经领导 批准产生。
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车间专题讨论会
1、您愿意担任班组长职务吗? 2、您为什么想做员工不想做班组长?
3、员工喜欢什么样的班组长?
4、员工反感什么样的班组长? 5、上级喜欢什么样的班组长? 6、上级反感什么样的班组长?
※执行中最怕的“四不”班组长：
（一不）不详细了解该任务的具体内容；