安全看板、目标看板

注塑车间
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
年管理目标方针
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
责任人：
10月 11月 12月
管理项目
计划达成率
产能达成率 人均月产能 报废率 车间月均在制率 安全事故次数 安全事故金额 批量质量事故次数 合理化建议采纳数 员工流失率 物料单耗 交货合格率
单位，注塑车间 实际目标 目标值 达成率 年
2月
%
% 件 % 件 次 元 次 次 % % % 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 管理项目 单位，月 注塑车间目标值 实际目标达成率 % 计划达成率 % 产能达成率 人均月产能 件 % 报废率 车间周均在制率 件 安全事故次数 次 安全事故金额 元 批量质量事故次数 次 合理化建议采纳数 次 % 员工流失率 % 物料单耗 % 交货合格率 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周
责任人：
快速反应跟踪管理看板
Fast Response Tracking Management
问题描述 是否为重 根本原因分析 复性问题 纠正措施
拒 绝 违 章 告 别 事 故
序号 时间 问题提出人 工序名称 部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ跟踪审核
负责人 关闭日期
生产安全
安全生产是为了使生产过 程在符合物质条件和工作秩 序下进行，防止发生人身伤 亡和财产损失等生产事故， 消除或控制危险、有害因素， 保障人身安全与健康、设备 和设施免受损坏、环境免遭 破坏的总称。
事故原因分析
1 安全意识不强，2 精力不 集中如，上班与人谈笑，没有 休息好打瞌睡 ，3 存在侥幸心 理 ，4 凭经验做事，违章作业， 5 节省工序 时间，6物品不按 规定摆放，7 防护装置失效， 8 机械超负荷工作，9 机械带 病作业。
注塑车间 月 管理目标方针
Strengthen the awareness of safety Promote the development of security
强化安全意识 促进安全发展
安全劳动纪律
上班前，禁喝酒，厂区内，不吸烟， 工作服，正确穿，未穿戴，禁上岗， 高跟鞋，人字拖，及凉鞋，不能穿， 光膀子，赤脚丫，不文明，勿进入， 安全帽，要系牢，长发辫，挽帽内， 学安技，要考核，不合格，勿独行， 设备转，不擦洗，运行中，勿维修， 防护缺，禁启用，连锁件，别损坏。