材料计划上报管理制度

材料计划上报管理制度

为进一步加强材料计划的提报、上报、消耗管理，理顺程序，避免计划外再提报，执行中出现纰漏，减少库存，使材料控制在合理的范围内，充分发挥资金更大的使用效益，结合项目部实际情况，特制定本管理制度。

1、各工长根据现场施工进度，计算下周需要进场的材料数量，填写材料周计划，并将计算书附在计划书后。

2、工长将周计划及计算书递交到生产经理、技术主任、商务经理和项目经理处进行审批。

3、审批后，将周计划复印一份递交给材料组，方便来料后分配。

4、审批后，工长将周计划上传到公司信息化，经公司商务部批准后方可提料。

5、材料到场后，工长和材料员进行验收，需要监理验收的通知监理进行验收，把控材料质量。统计进场数量，对于未到场的材料进行统计，补充到下周的材料计划里。