大型企业总体经营战略
企业经营战略-论述题
第一章企业经营战略概论1。
试述经营战略产生的背景及其环境特点。
答：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的。
20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略。
进入70年代，很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的时代。
在80年代初,随着改革开发的进展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。
环节特点是：1。
需求结构的重大变化；2.市场竞争日趋激烈;3.科学技术不断进步;4。
资源供应日益紧张；5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多；6。
产业结构的调整。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点,就必然产生制定经营战略的客观要求。
2。
试述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论.答：美国著名管理学者钱德勒是20世纪60年代初最早进行企业经营战略研究的学者之一。
他在所著《战略与结构》中,提出了战略平衡理论和战略组织理论.其主要观点是：1。
企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配.2.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡；企业组织结构既必须适应环境的要求,也必须适应战略的要求。
3.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现.随着环境的变化、战略的调整或选择了新的经营战略，企业组织结构必须相应地进行调整或变革，不同的战略要求有与之相适应的组织结构。
3.试述经营战略深化期的有关理论。
答：经营战略的深化期是指企业进入20世纪90年代以来，特别是进入21世纪以来，知识和智力已成为第一生产要素,企业如何整合以知识和智力为核心的各种素质资源的问题。
管理学者在深化期提出的新的理论主要有:1。
战略同盟理论。
这种理论主张，企业之间不仅存在竞争关系，而是形成既竞争又合作的关系，以参与更大范围内的竞争；2。
企业核心能力理论。
【密训】00151 企业经营战略概论
选择/判断题1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔。
1993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮2.在《后资本主义社会》提出知识经营战略理论的管理学者是彼得·德鲁克。
3.根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为经营单位战略，企业第三层次的战略被称为职能战略。
4.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目标和应达到的总水平属于战略目标。
5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有行业发展的速度、产品差异化程度与用户的转换成本、同业企业的数量和力量对比。
6.构成进入障碍的主要因素有规模经济、产品差异优势、资金需求。
7.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是指环境引力小、企业实力大；难点SBA的特点是环境引力大、企业实力小；“明星”SBA的特点是环境引力大、企业实力大；“瘦狗”SBA的特点是环境引力小，企业实力小。
8.企业使命的作用主要表现为企业使命指明了企业的经营领域、企业使命是确定战略目标的前提、企业使命是战略方案制定和选择的依据、企业使命是合理配置企业资源的基础。
9.企业使命决策的内容包括关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业社会责任的确定、企业经营方针的选择。
24.我国企业开展国际化经营的动因包括经济全球化的必然趋势；我国企业成长壮大、变强的内在要求；我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。
25.国际化企业具有的特点有经营空间跨国化；经营计划周密化、组织扁平化；经营环境的复杂化；国际市场信息网络化、快速化；市场竞争的激烈化、联盟化。
26.国际化企业应树立的战略思想经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。
企业经营战略简答题和论述题
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2。
简述经营决策工作的地位和重要性。
3。
简述美国学者波特的竞争战略理论。
4。
简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论.6。
简述知识经营战略理论的主要观点。
7。
简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析.9。
简述企业内部环境分析的内容。
10。
简述战略环境综合分析的内容和目的.11. 简述战略经营领域的结构.12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合？15。
简述确定企业使命的重要性.16。
简述企业使命的决策内容.17。
简述企业使命的决策方案.18. 试述战略目标的作用.19。
战略目标一般包括哪些内容？20。
简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点.22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23。
简述发展型战略的基本类型。
24。
发展型战略的利与弊是什么？25。
稳定型战略的特点是什么？26。
简述影响环境稳定性的因素.27。
紧缩型战略的特点是什么？28。
简述紧缩型战略的类型。
29。
简述紧缩型战略的适用条件.30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31。
简述大型企业的战略思想.32。
简述大型企业的战略目标。
33。
简述中小型企业的特点。
34。
简述中小型企业的地位。
35。
简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策.37。
简述企业开展国际化经营的动因。
38。
国际化企业在对外开放中的地位是什么？39。
简述国际化企业的战略思想.40。
简述国际化企业的战略目标。
41 。
简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施.43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型.45。
选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46。
大型企业的总体经营战略课件
（二）多样化经营战略按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分：1 一主多辅战略涵义：在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品，其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。实际情况：随着市场需求、生产资料供给等条件的变化，主业也可能逐步转化为辅业，而原来的各种辅业中，总有某一产业或行业的产品会转化为新的主业。实质：企业仍然走“一主多辅”的战略，但“主业”已产生了变化。
（二）大型企业的特点1 设备大型化，生产经营规模大，经营能力强2 在行业中，一般处于优势地位3 对外联系广，辐射能力强4 市场开拓能力强5 容易开展多样化经营，分散风险的能力强6 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差
二、大型企业在国民经济中的地位
（一）大型企业在国名经济中处于主导地位1 处于主导地位：数量不多，但创造的财富巨大、资源优厚2 是本行业的排头兵和台柱子：作为核心带动一系列相关的中小型企业发展3 是参与国内外市场竞争的主力军：联合中小型企业，形成拳头企业，进军国外市场
第二节 大型企业的战略思想和战略目标
一、大型企业的战略思想
为什么要确立战略思想：是企业经营战略的重要组成部分，构成企业战略的灵魂，有什么样的战略思想就会制定出什么样的经营战略，引导企业走上兴旺发展的道路。战略思想：企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。大型企业战略思想的核心问题：如何充分利用和发挥大型企业已有的战略优势，寻求新的优势，扩大自己的优势，确保在国内外市场竞争中的优势地位。7个正确的战略思想
企业战略类型
企业战略类型企业战略可以按不同的标准进行划分，根据战略管理的层次，在大型企业，战略可分为企业总体战略、战略经营单位战略和职能战略，一般企业则分为企业总体战略和职能战略。
（一）企业总体战略企业总体战略又称公司战略或主战略、大战略，是对企业全局的长远性谋划，由其最高管理层负责制定和组织实施，主要解决企业经营范围、经营方向和渠道问题。
企业总体战略有很多种，国内外学者对它的分类也不尽相同。
从经营方向看，企业总体战略分为扩张型战略、稳定型战略和收缩型战略。
1.扩张型战略扩张型战略又称增长型战略、进攻型战略、进展型战略或成长型战略，是一种企业广泛采纳的增长战略，旨在扩大规模、增加产量和销售量，提高盈利水平，使企业日益进展壮大。
从企业进展的角度来看，任何胜利的企业都应当经受长短不一扩张战略实施期，由于从本质上说只有扩张型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业进展成为实力雄厚的大企业。
可供选择的扩张型战略主要有单一经营战略、同心多样化战略、复合多样化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、合并战略、合资经营战略、市场渗透战略、市场开发战略及产品开发战略等。
2.稳定型战略稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，维持现状或等待时机，再图进展，或者临时稳定，逐步紧缩的战略。
这种战略不转变基本的产品或经营范围，实行以守为攻，以平安经营为宗旨，不冒较大风险。
稳定型战略主要依据前期战略，它坚持前期战略对产品和市场领域的选择。
可供选择的稳定型战略有无变化战略、利润/收益型战略、按通涨率增长的战略、暂停或谨慎前进战略等。
3.收缩型战略收缩型战略与扩张型战略正好相反，是在外部环境对企业不利，企业面临严峻困难时，迫不得已采纳的撤退战略。
所以，收缩型战略也称为撤退战略。
那些没有进展或者进展潜力很渺茫的企业应当采纳这种战略。
可供选择的收缩型战略有转向战略、放弃战略、破产或清算战略。
（二）战略经营单位战略大型企业在公司之下常设若干事业部、子公司等战略经营单位，它们要在企业总体战略的指导下分别制定各自的战略规划，推行战略管理。
决策应考虑的重要因素
企业使命决策应考虑的重要因素（1）国家长远发展规划和产业政策（2）市场需求（3）竞争态势（4）企业实力大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素（1）国家总体发展战略和产业政策（2）国内外市场的需求趋势（3）国内和国际产业结构及其发展趋势（4）高新技术发展动向（5）资源状况和资金状况（6）企业的状况中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素（1）企业自身成长阶段和势力状况（2）市场需求状况和发展趋势（3）竞争强手发展情况（4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景（5）国家对中小企业的方针和政策国际化企业总体经营战略决策因考虑因素（1）国内外市场需求现状及其发展趋势（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素（5）企业本身的出口能力和条件经营单位的定位战略决策应考虑因素（1）行业发展态势（2）市场需求趋势（3）企业实力条件市场营销组合战略的选择应考虑的因素（1）目标市场的特点（2）企业营销战略的任务（3）企业营销环境（4）企业资源状况（5）市场营销预算产品战略决策应考虑的因素（1）产品未来的发展前途（2）产品收益性（销售利润率和资金利润率指标）（3）产品竞争性（4）资源条件（5）技术条件（6）商品化程度（7）销售可能性（8）国家规划，方针，政策，法令的要求产品质量战略决策应考虑的因素（1）国内外市场近期和远期需求变化趋势（2）企业总体战略目标的要求（3）企业的开发能力和生产条件（4）国内外产品质量提高的动向（5）国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策（5条）企业科技战略决策应考虑的因素（1）国内外科学技术发展的总趋势（2）国家的科技发展战略和技术政策（3）竞争对手的技术状况和技术战略（4）本企业的技术现状，优势和差距（5）掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力（6）本企业的技术队伍和职工技术素质企业物力资源决策应考虑的因素（1）企业所处地理自然环境状况（2）国内物力资源市场供求状况（3）国家资源政策（4）国内外资源的供求状况（5）企业物力资源的开发和利用能力（6）企业总体战略及其目标要求企业人力资源战略决策应考虑的因素（1）国家有关劳动人事制度的改革和政策（2）劳动力市场和人才市场的发育状况（3）企业的人力资源开发能力（4）企业人力资源开发投资水平（5）社会保障制度的建立情况企业文化战略决策应考虑的因素（1）生产力发展水平，企业技术进步状况（2）企业职工行为规范和道德状况（3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位（4）企业家和员工队伍的素质状况（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求企业投资战略决策应考虑的因素（1）市场需求趋势（2）国家发展战略和产业政策要求（3）企业当前和今后一定时期的主要矛盾（4）企业外部的资源环境和竞争态势（5）企业自身的积累和投资能力（6）企业成长阶段资产（资本）运营战略决策应考虑的因素（1）市场需求趋势（2）国家发展战略和产业政策要求（3）要考虑企业的资源条件（4）企业的成长阶段（5）资本市场的发育状况确定战略经营领域结构的原则（1）一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原则。
企业经营战略 名词解释
第一章企业经营战略概论1.经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
3.企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
4.企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
具体地说，是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。
5.企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
6.总体战略：是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
7.经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
8.职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。
第二章企业战略环境分析1.企业外部环境：就是社会，就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境。
2.企业内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。
3.战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
00151企业经营战略
第一部分自学指导第1章：企业经营战略概论一．主要内容1．企业经营战略的产生、特点及其地位。
2．经营战略理论的形成及其发展。
3．企业经营战略管理模式。
二．重点1．企业经营战略的概念及提出背景。
2．经营战略的特点。
3．经营战略决策工作的地位及其重要性。
4．企业经营战略的有关理论。
5．企业经营战略管理体系。
三．难点1．经营战略的特点。
2．企业经营战略的理论。
3．企业经营战略的层次体系和内容体系。
第2章：企业战略环境分析一．主要内容1．企业外部环境分析。
2．企业内部环境分析。
3．企业战略环境综合分析。
二．重点1．企业外部环境分析的必要性。
2．企业外部环境重点内容的分析。
3．企业内部环境分析的目的和内容。
4．战略环境综合分析的内容、目的和方法。
三．难点1．企业外部环境分析的必要性。
2．行业环境分析。
3．企业经营实力分析。
4．企业成功的关键因素分析。
5．战略环境综合分析的内容6．企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法、麦肯锡矩阵分析法。
第3章：企业战略经营领域分析一．主要内容1．企业战略经营领域及其结构。
2．确定战略经营领域结构的原则。
3．分析企业战略经营战略领域的方法。
二．重点1．企业战略经营领域的概念。
2．确定战略经营领域结构的意义。
3．确定战略经营领域结构的原则。
4．分析企业战略经营战略领域的具体方法。
三．难点1．确定战略经营领域结构的具体原则。
2．企业的战略优势与SBA的成功关键因素相平衡的原则。
3．环境引力与企业实力的对比分析法。
4．SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析法。
5．拓宽视野与系统分析相结合的方法。
第4章：企业使命和战略目标一．主要内容1．企业使命决策。
2．企业战略目标决策。
1．企业使命及其重要性。
2．企业使命的决策内容和决策方案。
3．企业使命决策应考虑的重要因素和重要问题。
4．企业战略目标的含义与作用。
5．企业战略目标的构成6．战略目标制定和选择的基本要求三．难点1．企业使命的重要性。
2021年大型工程企业发展战略及经营计划
大型工程企业发展战略及经营计划2021年8月目录一、行业发展态势 (3)1、国际经济形势分析 (3)2、国内经济及所处行业形势分析 (4)二、未来发展战略 (5)1、差异化战略 (5)2、实业化战略 (5)3、国际化战略 (5)三、2021年经营计划 (6)1、打造业务结构新格局，构建市场经营新优势 (6)2、打造科技创新新格局，构建自主自强新优势 (7)3、打造深化改革新格局，构建企业治理新优势 (7)4、打造精细化管理新优势，构建提质增效新格局 (8)5、打造职能管理新格局，构建支持发展新优势 (10)6、打造风险防控新格局，构建健康发展新优势 (11)四、面临的主要风险及对策 (12)1、国内市场风险 (12)2、国外市场风险 (13)3、设备材料风险 (14)4、资产减值计提风险 (15)大型工程企业发展战略及经营计划一、行业发展态势1、国际经济形势分析当前，世界经济活动开始呈现恢复性增长态势，但复苏仍不稳定不平衡。
国际货币基金组织基于主要经济体追加政策支持的影响，将2021年全球经济增速的预测值上调0.3%，同时预计全球经济在2021年和2022年将分别增长5.5%和4.2%。
一方面，随着疫情形势好转和世界应对疫情的能力提高，世界经济迎来低位反弹。
国际抗疫合作以及国际经济合作取得重要进展，加之疫苗研发工作及接种速度的加快，主要经济体经济活动逐步放开。
大规模宽松政策的溢出效应明显，国际金融市场和大宗商品市场逐步震荡回升，全球资产价格持续上涨。
另一方面，疫情冲击导致制造业和服务业相对占比发生明显变化，进而使经济体相对规模发生改变，经济结构开始重塑。
区域价值链重新得到构建，基于价值链、产业链需要兼顾效率和安全，各国考虑产业链回流、分散和备份。
经济恢复较快的国家产业竞争力不断增强，并成为后疫情时代产业链重构的重要推动力量。
同时，也应看到，各国政府抗疫带来的财政赤字和公共债务上升，降低了未来政策应对空间，不确定性不稳定性加大，世界经济增速反弹乏力的风险仍然存在。
企业管理主观题汇总
全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略试题名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)一、科技开发型集团化战略：是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
二、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
三、企业人才层次结构：是指企业管理层次所需的各级管理人才，应形成一个合理结构的战略。
四、用户满意标准战略：就是出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
五、企业使命：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)一、简述大型企业应树立的战略思想。
1、规模化经营思想；2、集约化经营思想；3、集团化经营思想；4、主力军经营思想；5、优势化经营思想；6、综合化经营思想；7、国际化经营思想。
二、简述战略目标制定和选择的基本要求。
1、必须有科学的依据；2、必须明确具体，并规定出完成的期限；3、必须具有挑战性，并切实可行；4、应突出重点；5、应形成一个完整的体系。
三、简述企业文化的特点。
1、隐形性、2、科学性、3、时代性、4、系统性、5、具体性、6、动态性。
四、简述中小型企业在国民经济中的作用。
1、拾遗补阙的作用；2、就业的“蓄水池”作用；3、对技术革命的推动作用；中小型企业对社会生产力的技术革新起着重大的推动作用，成为新产品、新企业和新兴产业的重要源泉。
论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）五、试述企业内部环境分析的主要内容。
（一）、企业一般情况分析：1、领导者素质和职工素质分析；2、企业发展情况分析；3、企业管理素质分析；4、企业技术素质分析；5、企业生产条件分析；6、企业营销情况分析；2、企业财务、成本和经济效益分析；7、企业资源供应分析；8、企业组织结构分析。
企业经营战略概论 复习资料重点
企业经营战略概论第一编总论（一章企业经营战略概论—企业经营战略的产生、特点及其地位；经营战略理论的形成及其发展；企业经营战略管理模式。
二章企业战略环境分析－企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业战略环境环境综合分析。
三章企业战略经营领域分析－企业战略经营领域及其结构；确定战略经营领域结构的原则；分析企业战略经营领域的方法。
四章企业使命和战略目标－企业使命决策；企业战略目标决策）第二编企业总体战略（五章发展型战略－发展型战略的特点及其原因；发展型战略的基本类型；发展型战略的适用条件及其利坏。
六章稳定与紧缩型战略－稳定战略的特点和类型；稳定型战略的适用条件及其利坏；紧缩型战略的特点和类型；紧缩型战略的适用条件及其利坏。
七章大型企业的总体经营战略－大型企业的特点和地位；大型企业的战略思想和战略目标；大型企业总体经营战略及其决策。
八章中小型企业的总体经营战略－中小型企业的特点和地位；中小型企业的战略思想和战略目标；中小型企业总体经营战略及其决策。
九章国际化企业的总体经营战略－国际化企业的特点和地位；战略思想和战略目标；总体经营战略及其决策）第三编企业经营单位战略（10企业经营单位定位战略－企业经营单位定位战略；企业经营单位投资战略。
11企业经营单位的竞争战略和合作战略－企业经营单位的竞争战略；企业经营单位的合作战略）第四编企业职能战略（12企业市场战略－企业市场战略及其内容；企业目标市场战略；企业市场开发战略；企业品牌与名牌战备；新形势下市场营销新谋略。
13企业产品战略－产品要素和产品战略；产品寿命周期与产品战略；产品结构的调整和优化战略；产品开发战略；产品战略决策。
14企业产品质量战略－产品质量特性和质量战略的地位；质量战略类型；质量战略决策。
15企业科学技术战略－科学技术与企业技术进步；企业科技战略的特点和类型；企业科技战略决策。
16企业物力资源战略－企业物力资源及其类型；企业物力资源战略类型及其决策；企业物力资源战略的实施。
企业经营战略重要简答题汇总【范本模板】
企业经营战略重要简答题汇总1.试述国际化企业应树立的战略思想P148答：(1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念2.简述大型企业具有的特点P107答:(1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强（2）在行业中,一般处于优势地位（3）对外联系广,辐射能力强（4）市场开拓能力强（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6）企业规模大,组织结构复杂，缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差3.简述国际化企业的特点P146答：(1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化4.科技战略具有的特点P254答:(1）从属性（2）超前性（3）创新性（4）风险性5.企业在产品的成熟期、衰退期、成长期、投入期采取的战略P213-215答：(1）成熟期的产品战略:a。
改进或改革产品战略；在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后.因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场,以延长老产品的寿命周期,为企业提供更多的利润.b.优质低价战略；在成熟期，生产厂家增多，市场竞争激烈。
因此，企业应通过提高质量和降低成本来赢得竞争。
c。
产品差异化战略；通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有特色，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客.（2）衰退期的产品战略:a.集中战略;b.收益战略；c。
逐步减产、最后淘汰的战略（3）成长期的产品战略：a.新品生产扩大化战略；b.新品名牌战略（4）投入期的产品战略：a。
“以新领先”的战略;b.“新品完善”战略；c。
新品形象战略6.简述发展型战略的特点P84答：（1）投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力;（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化,而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；（3）发展型战略能改善企业的经营效果。
企业经营战略名词解释
企业经营战略名词解释(总18页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除名词解释：1、企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
（书本：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
）2、战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。
3、科技战略，就是指企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。
4、战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、5、联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。
6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。
7、直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
8、企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。
9、企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
第七章 大型企业的总体经营战略
2020/3/20
经贸管理
18
四、中小型企业总体经营战略类型
1、“小而专”或“中而专”战略：专业化生产
2、规模扩大化的经营战略：低于合理经济规模 的界限点以下的，称为规模不经济
3、联合经营的成长战略：自愿、平等、互利 4、特色经营战略：差别化经营
2020/3/20
经贸管理
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5、补缺经营战略：未发现的细分市场 6、租赁经营战略：融资的一种形式 7、承包经营战略 8、赶超型或防御型的竞争战略：企业实力
一、企业规模：指劳动者、劳动手段、劳动对象 等生产要素和产品在企业里集中的程度。集中 程度高，资产数额巨大，称为大型企业。年销 售收入在4亿元,平均资产在3亿元以上，为大 型企业。
生产规模：产品产量、劳动手段或劳动对象 为标志；
经营规模：年销售收入、年利润总额或年销售 收入、年平均资产为标志；
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五、中小型企业的总体经营战略决策
企业自身成长阶段和实力状况 市场需求状况和发展趋势 竞争对手发展情况 与之协作配套的整机厂的状况和发展前景 国家对中小型企业的方针和政策
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论述题
• 论述中小型企业的特点和在国民经济中 的地位和作用
单位利润最大
企业规模战略：最佳经营规模（整个企业,
用资产、资金效益衡量）
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（二）多样化经营战略
产品和市场优化组合战略
＊（三）企业集团化经营战略（名词解释）
以一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同 利益，并以资产或契约方式作为联结的纽带，形成一 个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。 产品辐射型：一条龙 多元复合型：一业为主，横跨多个产业 项目配套型：成套设备设计、制造、供应、安装等 科技开发型：开发高新技术 经营服务型
企业经营战略概述
不可不察也。
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克劳塞维茨的《战争论》：战略除了是为了实现战争 目的而使用战斗的准确方法之外，它还必须为实现整 个军事行动目的而设定相对应的正确目标。
毛泽东－－《中国革命战争的战略问题》：凡属带有 要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研 究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。
现有市场
市场渗透 产品开发 扩大占有率 更新、系列化
新市场 市场开发 多角化
新区域、新顾客 新市场、新产品
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安绍夫改进矩阵
原有产品
相关产品
全新产品
原有市场 相关市场 新兴市场
市场渗透战 产品发展战 产品革新战略
略
略
市场发展战 多角化经营 产品发明战略 略
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1. 企业战略的层次(1)
(1) 公司战略 研究对象是一个组织； 该组织是一些相对独立的业务集合体； 主要内容是：“我们应该做什么业务？”
“我们怎样管理这些业务？”
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1. 企业战略的层次(2)
变性。
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三、战略管理的作用
引导企业监测环境，即时对应环境要求。 战略在日常经营中起到纲领地位与指导作用。 使企业把近期目标与远期目标结合起来，促进
企业各种资源在时间与空间上的协同效果。 战略管理中的控制与反馈促进企业增强创新意
识。
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大型企业总体经营战略PPT39页
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
大型企业总体经营战略
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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（二）集约化经营思想
涵义：以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和收 益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进 技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合， 并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。
从以外延为主、量的扩张为主的思想，转变为确立以内涵 扩大为主、质的提高为主的经营思想。
涵义：生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量， 从而取得理想经济效益的战略。
作用：能使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势， 开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
（七）国际化经营思想
涵义：企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大 国际市场为目标，利用国内和国外的经营资源，进行优化 组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在 国际范围谋求企业发展的过程。
（一）企业规模和大型企业 企业规模的划分： 1 以劳动者人数为标志划分——组织规模 2 以产品产量或加工的原材料数量为标志划分 3 以劳动手段（生产性固定资产的价值大小）划分 4 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划
分——生产规模 5 以企业的经营成果大小（销售额或利润总额）为标志划分 6 以销售收入与年平均资产为标志划分——企业经营规模
（二）集约化经营思想
要求：对生产要素进行合理的集中，以求节省生产要素的 投入，节省生产面积，节约投资。
实质：要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确 立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大 的观念
（三）集团化经营思想
涵义：以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以 一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形 成一个稳定的密切经济联合体的过程。
第一节 大型企业的特点和地位
一、大型企业的内涵和特点
（一）企业规模和大型企业 企业规模：是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和
产品在企业里集中的程度。 大型企业：劳动者、或劳动手段、劳动对象，或产品等在企
业里集中的程度高，资产数额巨大。（我国----年销售收 入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）。
最佳经济规模（Economies of scale)，是指在一定的产量 范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规 模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化 不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而 使总成本下降。
（一）规模化经营思想
规模经济包括Biblioteka 门规模经济、城市规模经济和企业规模经 济。在西方经济学里，规模经济主要用来研究企业经济。
战略思想：企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经 营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。
大型企业战略思想的核心问题：如何充分利用和发挥大型 企业已有的战略优势，寻求新的优势，扩大自己的优势， 确保在国内外市场竞争中的优势地位。
7个正确的战略思想
（一）规模化经营思想
涵义：使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理 想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的 过程。
（四）跨国经营目标 商品出口贸易目标 劳务输出目标 技术出口贸易目标 境外投资目标 出口创汇目标和出口营利目标
第三节 大型企业总体经营战略 及其决策
一、大型企业总体经营战略的类型
（一）规模扩大化经营战略 指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化
的过程，并取得理想经济效益的谋划与方略。 1 工厂规模战略（最佳经济规模战略）
（二）大型企业的特点 1 设备大型化，生产经营规模大，经营能力强 2 在行业中，一般处于优势地位 3 对外联系广，辐射能力强 4 市场开拓能力强 5 容易开展多样化经营，分散风险的能力强 6 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的
环境适应性差
二、大型企业在国民经济中的地位
（一）大型企业在国名经济中处于主导地位 1 处于主导地位：数量不多，但创造的财富巨大、资源优厚 2 是本行业的排头兵和台柱子：作为核心带动一系列相关的
国际同行业领先目标 a进入国际同行业前十名的目标 b进入国际同行业前五名的目标 c争取国际同行业中第一或第二名的目标
（二）发展能力目标 增加生产能力的目标 技术进步的目标 人员素质提高的目标 管理现代化的目标 核心能力目标
（三）贡献目标 实现利润目标 增加上缴国家税金的目标 为投资者的资产保值和增值的目标 企业留利目标 提高职工和经营者收入水平的目标
中小型企业发展 3 是参与国内外市场竞争的主力军：联合中小型企业，形成
拳头企业，进军国外市场
第二节 大型企业的战略思想和 战略目标
一、大型企业的战略思想
为什么要确立战略思想：是企业经营战略的重要组成部分， 构成企业战略的灵魂，有什么样的战略思想就会制定出什 么样的经营战略，引导企业走上兴旺发展的道路。
实质：以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织 结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效 益，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。
（四）主力军经营思想
贡献：所创造的国民生产总值占全社会国民生产总值50%以 上，纳税金额占所以企业的60%以上。
目的：要求大企业在发展国家经济中发挥骨干作用，在追 求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，对所掌握的 先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不 断地发展。
（五）优势化经营思想
大企业的优势：规模经济优势、资金优势、技术优势、人 才优势、产品优势、成本优势、管理优势、国民经济高层 地位、主导产业优势ect。
涵义：大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有 的优势、扩大优势的效益，并寻求新的优势的思想。
（六）综合化经营思想
涵义：充分发挥企业的综合能力优势，以克服产品生产规 模扩大化后，容易形成的产品单一化劣势。
实质：谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和 实现更理想的效益。
具体做法：发展成为跨国公司，创立自主、国际性品牌。
二、大型企业的战略目标
（一）行业地位目标 目标：大企业争取进入本行业前列
国内同行业领先目标 a企业各项技术经济指标进入本行业前十名的目标 b进入前十名后，进一步争取进入前五名的目标 c在前五名中，争取第一或第二名的目标