大型企业总体经营战略
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国际同行业领先目标 a进入国际同行业前十名的目标 b进入国际同行业前五名的目标 c争取国际同行业中第一或第二名的目标
（二）发展能力目标 增加生产能力的目标 技术进步的目标 人员素质提高的目标 管理现代化的目标 核心能力目标
（三）贡献目标 实现利润目标 增加上缴国家税金的目标 为投资者的资产保值和增值的目标 企业留利目标 提高职工和经营者收入水平的目标
（五）优势化经营思想
大企业的优势：规模经济优势、资金优势、技术优势、人 才优势、产品优势、成本优势、管理优势、国民经济高层 地位、主导产业优势ect。
涵义：大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有 的优势、扩大优势的效益，并寻求新的优势的思想。
（六）综合化经营思想
涵义：充分发挥企业的综合能力优势，以克服产品生产规 模扩大化后，容易形成的产品单一化劣势。
作用：能使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势， 开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
（七）国际化经营思想
涵义：企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大 国际市场为目标，利用国内和国外的经营资源，进行优化 组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在 国际范围谋求企业发展的过程。
涵义：生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量， 从而取得理想经济效益的战略。
实质：以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织 结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效 益，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。
（四）主力军经营思想
贡献：所创造的国民生产总值占全社会国民生产总值50%以 上，纳税金额占所以企业的60%以上。
目的：要求大企业在发展国家经济中发挥骨干作用，在追 求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，对所掌握的 先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不 断地发展。
（二）集约化经营思想
要求：对生产要素进行合理的集中，以求节省生产要素的 投入，节省生产面积，节约投资。
实质：要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确 立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大 的观念
（三）集团化经营思想
涵义：以生产名牌产品的一个或少数几个企Biblioteka Baidu为核心，以 一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形 成一个稳定的密切经济联合体的过程。
最佳经济规模（Economies of scale)，是指在一定的产量 范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规 模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化 不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而 使总成本下降。
（一）规模化经营思想
规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经 济。在西方经济学里，规模经济主要用来研究企业经济。
战略思想：企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经 营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。
大型企业战略思想的核心问题：如何充分利用和发挥大型 企业已有的战略优势，寻求新的优势，扩大自己的优势， 确保在国内外市场竞争中的优势地位。
7个正确的战略思想
（一）规模化经营思想
涵义：使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理 想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的 过程。
（一）企业规模和大型企业 企业规模的划分： 1 以劳动者人数为标志划分——组织规模 2 以产品产量或加工的原材料数量为标志划分 3 以劳动手段（生产性固定资产的价值大小）划分 4 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划
分——生产规模 5 以企业的经营成果大小（销售额或利润总额）为标志划分 6 以销售收入与年平均资产为标志划分——企业经营规模
（二）大型企业的特点 1 设备大型化，生产经营规模大，经营能力强 2 在行业中，一般处于优势地位 3 对外联系广，辐射能力强 4 市场开拓能力强 5 容易开展多样化经营，分散风险的能力强 6 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的
环境适应性差
二、大型企业在国民经济中的地位
（一）大型企业在国名经济中处于主导地位 1 处于主导地位：数量不多，但创造的财富巨大、资源优厚 2 是本行业的排头兵和台柱子：作为核心带动一系列相关的
第一节 大型企业的特点和地位
一、大型企业的内涵和特点
（一）企业规模和大型企业 企业规模：是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和
产品在企业里集中的程度。 大型企业：劳动者、或劳动手段、劳动对象，或产品等在企
业里集中的程度高，资产数额巨大。（我国----年销售收 入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）。
（二）集约化经营思想
涵义：以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和收 益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进 技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合， 并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。
从以外延为主、量的扩张为主的思想，转变为确立以内涵 扩大为主、质的提高为主的经营思想。
实质：谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和 实现更理想的效益。
具体做法：发展成为跨国公司，创立自主、国际性品牌。
二、大型企业的战略目标
（一）行业地位目标 目标：大企业争取进入本行业前列
国内同行业领先目标 a企业各项技术经济指标进入本行业前十名的目标 b进入前十名后，进一步争取进入前五名的目标 c在前五名中，争取第一或第二名的目标
中小型企业发展 3 是参与国内外市场竞争的主力军：联合中小型企业，形成
拳头企业，进军国外市场
第二节 大型企业的战略思想和 战略目标
一、大型企业的战略思想
为什么要确立战略思想：是企业经营战略的重要组成部分， 构成企业战略的灵魂，有什么样的战略思想就会制定出什 么样的经营战略，引导企业走上兴旺发展的道路。
（四）跨国经营目标 商品出口贸易目标 劳务输出目标 技术出口贸易目标 境外投资目标 出口创汇目标和出口营利目标
第三节 大型企业总体经营战略 及其决策
一、大型企业总体经营战略的类型
（一）规模扩大化经营战略 指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化
的过程，并取得理想经济效益的谋划与方略。 1 工厂规模战略（最佳经济规模战略）
（二）发展能力目标 增加生产能力的目标 技术进步的目标 人员素质提高的目标 管理现代化的目标 核心能力目标
（三）贡献目标 实现利润目标 增加上缴国家税金的目标 为投资者的资产保值和增值的目标 企业留利目标 提高职工和经营者收入水平的目标
（五）优势化经营思想
大企业的优势：规模经济优势、资金优势、技术优势、人 才优势、产品优势、成本优势、管理优势、国民经济高层 地位、主导产业优势ect。
涵义：大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有 的优势、扩大优势的效益，并寻求新的优势的思想。
（六）综合化经营思想
涵义：充分发挥企业的综合能力优势，以克服产品生产规 模扩大化后，容易形成的产品单一化劣势。
作用：能使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势， 开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
（七）国际化经营思想
涵义：企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大 国际市场为目标，利用国内和国外的经营资源，进行优化 组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在 国际范围谋求企业发展的过程。
涵义：生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量， 从而取得理想经济效益的战略。
实质：以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织 结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效 益，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。
（四）主力军经营思想
贡献：所创造的国民生产总值占全社会国民生产总值50%以 上，纳税金额占所以企业的60%以上。
目的：要求大企业在发展国家经济中发挥骨干作用，在追 求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，对所掌握的 先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不 断地发展。
（二）集约化经营思想
要求：对生产要素进行合理的集中，以求节省生产要素的 投入，节省生产面积，节约投资。
实质：要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确 立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大 的观念
（三）集团化经营思想
涵义：以生产名牌产品的一个或少数几个企Biblioteka Baidu为核心，以 一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形 成一个稳定的密切经济联合体的过程。
最佳经济规模（Economies of scale)，是指在一定的产量 范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规 模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化 不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而 使总成本下降。
（一）规模化经营思想
规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经 济。在西方经济学里，规模经济主要用来研究企业经济。
战略思想：企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经 营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。
大型企业战略思想的核心问题：如何充分利用和发挥大型 企业已有的战略优势，寻求新的优势，扩大自己的优势， 确保在国内外市场竞争中的优势地位。
7个正确的战略思想
（一）规模化经营思想
涵义：使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理 想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的 过程。
（一）企业规模和大型企业 企业规模的划分： 1 以劳动者人数为标志划分——组织规模 2 以产品产量或加工的原材料数量为标志划分 3 以劳动手段（生产性固定资产的价值大小）划分 4 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划
分——生产规模 5 以企业的经营成果大小（销售额或利润总额）为标志划分 6 以销售收入与年平均资产为标志划分——企业经营规模
（二）大型企业的特点 1 设备大型化，生产经营规模大，经营能力强 2 在行业中，一般处于优势地位 3 对外联系广，辐射能力强 4 市场开拓能力强 5 容易开展多样化经营，分散风险的能力强 6 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的
环境适应性差
二、大型企业在国民经济中的地位
（一）大型企业在国名经济中处于主导地位 1 处于主导地位：数量不多，但创造的财富巨大、资源优厚 2 是本行业的排头兵和台柱子：作为核心带动一系列相关的
第一节 大型企业的特点和地位
一、大型企业的内涵和特点
（一）企业规模和大型企业 企业规模：是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和
产品在企业里集中的程度。 大型企业：劳动者、或劳动手段、劳动对象，或产品等在企
业里集中的程度高，资产数额巨大。（我国----年销售收 入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）。
（二）集约化经营思想
涵义：以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和收 益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进 技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合， 并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。
从以外延为主、量的扩张为主的思想，转变为确立以内涵 扩大为主、质的提高为主的经营思想。
实质：谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和 实现更理想的效益。
具体做法：发展成为跨国公司，创立自主、国际性品牌。
二、大型企业的战略目标
（一）行业地位目标 目标：大企业争取进入本行业前列
国内同行业领先目标 a企业各项技术经济指标进入本行业前十名的目标 b进入前十名后，进一步争取进入前五名的目标 c在前五名中，争取第一或第二名的目标
中小型企业发展 3 是参与国内外市场竞争的主力军：联合中小型企业，形成
拳头企业，进军国外市场
第二节 大型企业的战略思想和 战略目标
一、大型企业的战略思想
为什么要确立战略思想：是企业经营战略的重要组成部分， 构成企业战略的灵魂，有什么样的战略思想就会制定出什 么样的经营战略，引导企业走上兴旺发展的道路。
（四）跨国经营目标 商品出口贸易目标 劳务输出目标 技术出口贸易目标 境外投资目标 出口创汇目标和出口营利目标
第三节 大型企业总体经营战略 及其决策
一、大型企业总体经营战略的类型
（一）规模扩大化经营战略 指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化
的过程，并取得理想经济效益的谋划与方略。 1 工厂规模战略（最佳经济规模战略）