1.1、人才绩效评价奖励制度

人才绩效评价奖励制度

WZRYF-20101101

一、绩效评价的目的

为推进我公司绩效管理的系统化、规范化和科学化，完善绩效管理体系，不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性；建立以部门为单位的团结协作，打造严谨高效的团队；通过对员工的工作业绩、技能经验、工作态度等的公正客观地评价，鼓励先进，改进落后，促进员工绩效的提升，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。

二、绩效评价的原则

1、透明原则：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分，评价流程、评价方法和评价内容是清晰明确的，评价者与被评价者对评价内容不会存在明显的分歧。

2、沟通原则：评价者在对被评价者进行员工评价的过程中，需要与被评价者进行充分沟通，听取被评价者对自己工作的评价与意见，使评价结果公正合理。

3、时效原则：员工评价是对评价期内工作成果的综合评价，不应将本评价期之前的表现强加于本次的评价结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个评价期的业绩。

4、客观原则：评价者必须根据日常工作中观察到的具体事实作出评价。评价结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。

三、组织领导

成立公司长领导下的员工绩效评价领导小组，组织领导员工的绩效评价工作。

四、绩效评价的实施

1、适用范围：全体员工均参加评价。

2、实施频度、评价时间：

①绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。

②实施频度：月度评价，每月一次，每月评分只评当月等级。③评价时间：每月结束后次月1-10日为月度绩效评价期。

3、绩效评价流程和评价方法：

①负责考勤汇总人员每月1日将上月员工考勤、各部门考核违纪记录及公司部不定期抽查考核的违纪记录交由各部门负责人，各部门负责人组织对本部门员工于1-10日对员工上月工作情况进行绩效评价，打分过程中考虑等级分布，建议A级员工10%，B级员工50%，C 级员工30%，D级员工10%

②各部门负责人将本部门员工月度绩效评价表汇总后交由分管领导审核通过，于12日前将绩效评价结果报公司部综合办进行公布并存档，员工如对考核结果有异议，可于绩效评价结果公布后5天内向综合办提出，由综合办负责核实并提交绩效评价领导小组讨论定夺，该得分为最终得分。

4、绩效评价标准：

①员工绩效评价表：满分是100分，是应用360度绩效评价表。重点对员工的工作业绩、成本意识、技能经验、工作态度这四个方面进行评价，每个项目所占的权重不一样。其中工作业绩所占的权重是4、成本意识所占的权重是1、技能经验所占的权重是3、工作态度所占的权重是2，工作态度又细分成两项分别是责任感和团队精神，每一项所占的权重分别是1。每一个评价项目分5档，每一档都对应详细的评价内容。5档分数分别为10、8、6、4、2。表1最后评价得分为每一项的得分乘上各个项目相对应的权重相加得出的分数。公式是：评价得分Ⅰ=①项得分×4＋②项得分×1＋③项得分×3＋④项得分×1＋⑤项得分×1。

②员工操作、劳动纪律和行为规范扣分表：是以员工操作、劳动纪律和行为规范考核评价作为员工的绩效评价体系扣分部分。重点对安全生产、现场管理和劳动纪律及行为规范进行考核，每一项都有详细的考核扣分标准，评价出扣分事由，最后得出扣分合计。

③获得荣誉称号加分表：根据获得的荣誉称号级别配置不同的得分。

④月总得分将影响每一个员工当月绩效工资部分。

5、绩效考评等级划分

①评价汇总：年底对月度绩效评价进行汇总确定年度最终评价等级。填写个人评价汇总表，将1-12月的年度月平均得分算出来，按分值排出名次来，确定出年度最终评价等级。

②根据员工的绩效评价结果，进行A、B、C、D等级划分。A：90分以上（不含90分）；B：80-90分（不含80分）；C：70-80分（不含70分）： D ：70分以下。

③员工年度绩效评价等级A必须满足月度绩效评价8个A以上，且不存在月度评价D；员工年度绩效评价B必须满足月度绩效评价8个B以上，且不存在月度评价D。

④重大安全、质量、生产和设备事故的直接责任者月度绩效评价为D。

6、员工绩效评价结果的应用

①月度员工绩效评价结果的应用：每月根据绩效评价结果作为参考兑现绩效工资。

②年度员工绩效工资发放的依据：

Ⅰ职级升降：年度绩效评价为“A”的员工或连续两年考核为“B”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象；年度绩效评价为“D”的员工或连续两年评价为“C”的员工给予岗位调整直至待岗处理。

Ⅱ培训发展：针对评价成绩，年度绩效评价为“A”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“C”和”D”的员工，由公司部联系集团公司人力资源部对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。

Ⅲ员工薪酬调整：根据员工年度综合绩效评价结果，决定员工薪酬增减幅度。

7、员工绩效的申诉和处理

①提交申诉：被评价员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以向员工直接管理者申诉；直接管理者与申诉员工沟通达不成一致意见时，可向公司长书面申诉。书面申诉内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由，公司长拥有最终决定权。

②申诉受理：

Ⅰ员工直接管理者接到员工申诉后，应在2个工作日内进行沟通和答复。

Ⅱ接到员工申诉后，应在3个工作日内进行沟通和答复处理。

8、档案管理

综合办对所有员工月度和年度绩效评价结果、绩效评估申诉表进行存档。

五、附则

1、本办法由公司部负责解释。

2、绩效评价作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

3、本办法试行期间公司部负责不断对其修订和完善。

4、本办法自发布之日起试行。