深水地平线典型井控案例分析623
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中石化胜利石油工程有限公司
SINOPEC SHENGLI OILFIELD SERVICE CORPORATION
墨西哥湾BP井喷
（二）发生及处理经过-事故的结果
1. 漏油约230万-450万桶，是美国史上最严重的环境灾难。 2. 公司已为此次漏油危机投入了近50亿美元。 3. 应美国政府要求设立200亿美元基金，赔偿漏油引起的损失。 4. 股市大跌，市值缩水近700亿美元。 5. 公司二季度巨亏171.5亿美元。 6. 将美国、加拿大和埃及70亿美元资产出售给美国阿帕奇公司。 7. 公司将在接下来的18个月出售高达300亿美元的资产。 8. 现任CEO海沃德将于10月1日离任，由美籍高管达德利接替。 9. 包括民事和刑事罚款，最终有可能支付600亿美元。
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墨西哥湾BP井喷
（二）发生及处理经过
LMRP Cap法
第三步：下入带密封的倒流罩密封隔水管切口回收原油。
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典型井控案例分析
墨西哥湾BP井喷
（一）基本情况
墨西哥湾BP井喷
事故发生的地点
美国路易斯安娜州东南82公里 墨西哥湾MC 252区块 • 英国BP公司权益65% • 美国Anadarko公司25% • 日本Mitsui公司10%
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救援井
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（二）发生及处理经过
5月7日，导流罩法(Top hat和Dome)，因水合物堵塞未成功 5月16日，插入管法(Tube insertion)，回收部分油，2千桶/天 5月26日，灭顶法(Top Kill)压井封堵，失败 5月31日，顶部戴帽法(LMRP cap)，回收漏油可达1.5万桶/天 7月10日，密封帽法(Sealing cap)，加装防喷器封井，已无漏油
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（二）发生及处理经过
第一步：由远程操作液压剪切断倒塌的隔水管。 第二步：用金刚石锯将防喷器组顶部的隔水管整齐地切掉。
LMRP Cap法
中石化胜利石油工程有Biblioteka Baidu公司
墨西哥湾BP井喷
（二）发生及处理经过
人员搜救，平台灭火 布放围油栏，减少海面溢油扩散和影响 回收、消油剂分散、燃烧海面浮漂油 4月26日，ROV尝试关闭BOP，未成功 5月开始打救援井，计划3个月完成 Develoment Driller III进行第一口救援井，5月2日开钻 Develoment Driller II 进行第二口救援井，5月16日开钻
4月22日10点，在爆炸起火36个小时后，深水地平线号钻井平台沉入大海； 4月24日，海底开始不断漏油，估计日漏油量大约1000桶； 4月30日，共发现海底3处泄漏点，日漏油量达5000桶；
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（二）发生及处理经过
自4月20日事故发生，直到7月16日才真正控制漏油。 近400万桶原油泄露入墨西哥湾，路易斯安那、密西西比、亚拉巴马和佛罗里达洲海岸 线受到污染，渔业和湿地生态受到严重影响。
救援情况（截至5月31日） 动用船只:1700艘 已使用围油栏:超过195万英尺（库存:超过61万英尺） 含油污水回收:超过1350万加仑 海面消油剂使用:接近740,000加仑 消油剂库存:超过420,000加仑 动员人员:超过20,000人
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（二）发生及处理经过-事故的影响
4月29日，美国政府宣布将事件列为国家级灾难。 4月30日，白宫表示在对墨西哥湾漏油事件进行审查之前，不会批准新的石油钻探项目。 5月2日，奥巴马要求BP必须对漏油事件造成的灾难负责并为救灾行动“埋单”。 成立外大陆架安全委员会对海上钻井安全状况展开调查；海岸警备队和矿产管理局成立联
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（二）发生及处理经过
2010年4月20日22点，在将隔水管内替成海水后，准备注水泥塞或下桥塞临 时弃井时(固井后近20小时)，突然发生井喷爆炸起火，平台人员126人， 失踪11人（Tranocean公司9人，MI公司2人），17 人受伤；
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（二）发生及处理经过
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（二）发生及处理经过
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（一）基本情况
墨西哥湾BP井喷
作 业 者：BP公司 承 包 商：Transocean公司 钻井平台：Deepwater Horizon(深水地平线号) 作业水深：4992英尺（1524米）
作业情况：深水Macondo井油气活跃，压力异常，钻进期间多次出现井涌、压井和井 漏等问题“nightmare well” ；最终钻至18000英尺（5486米）完钻 ，钻井液密度 16ppg（约1.9sg）；下7”X9-7/8”变径套管，套管挂于井口，采用低密度充氮水泥 浆固井；准备临时弃井再钻另外一口井后回来完井生产。
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（二）发生及处理经过
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（二）发生及处理经过
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（二）发生及处理经过-事故的结果
1. 漏油约230万-450万桶，是美国史上最严重的环境灾难。 2. 公司已为此次漏油危机投入了近50亿美元。 3. 应美国政府要求设立200亿美元基金，赔偿漏油引起的损失。 4. 股市大跌，市值缩水近700亿美元。 5. 公司二季度巨亏171.5亿美元。 6. 将美国、加拿大和埃及70亿美元资产出售给美国阿帕奇公司。 7. 公司将在接下来的18个月出售高达300亿美元的资产。 8. 现任CEO海沃德将于10月1日离任，由美籍高管达德利接替。 9. 包括民事和刑事罚款，最终有可能支付600亿美元。
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（二）发生及处理经过
LMRP Cap法
第三步：下入带密封的倒流罩密封隔水管切口回收原油。
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（一）基本情况
墨西哥湾BP井喷
事故发生的地点
美国路易斯安娜州东南82公里 墨西哥湾MC 252区块 • 英国BP公司权益65% • 美国Anadarko公司25% • 日本Mitsui公司10%
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救援井
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（二）发生及处理经过
5月7日，导流罩法(Top hat和Dome)，因水合物堵塞未成功 5月16日，插入管法(Tube insertion)，回收部分油，2千桶/天 5月26日，灭顶法(Top Kill)压井封堵，失败 5月31日，顶部戴帽法(LMRP cap)，回收漏油可达1.5万桶/天 7月10日，密封帽法(Sealing cap)，加装防喷器封井，已无漏油
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（二）发生及处理经过
第一步：由远程操作液压剪切断倒塌的隔水管。 第二步：用金刚石锯将防喷器组顶部的隔水管整齐地切掉。
LMRP Cap法
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（二）发生及处理经过
人员搜救，平台灭火 布放围油栏，减少海面溢油扩散和影响 回收、消油剂分散、燃烧海面浮漂油 4月26日，ROV尝试关闭BOP，未成功 5月开始打救援井，计划3个月完成 Develoment Driller III进行第一口救援井，5月2日开钻 Develoment Driller II 进行第二口救援井，5月16日开钻
4月22日10点，在爆炸起火36个小时后，深水地平线号钻井平台沉入大海； 4月24日，海底开始不断漏油，估计日漏油量大约1000桶； 4月30日，共发现海底3处泄漏点，日漏油量达5000桶；
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（二）发生及处理经过
自4月20日事故发生，直到7月16日才真正控制漏油。 近400万桶原油泄露入墨西哥湾，路易斯安那、密西西比、亚拉巴马和佛罗里达洲海岸 线受到污染，渔业和湿地生态受到严重影响。
救援情况（截至5月31日） 动用船只:1700艘 已使用围油栏:超过195万英尺（库存:超过61万英尺） 含油污水回收:超过1350万加仑 海面消油剂使用:接近740,000加仑 消油剂库存:超过420,000加仑 动员人员:超过20,000人
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（二）发生及处理经过-事故的影响
4月29日，美国政府宣布将事件列为国家级灾难。 4月30日，白宫表示在对墨西哥湾漏油事件进行审查之前，不会批准新的石油钻探项目。 5月2日，奥巴马要求BP必须对漏油事件造成的灾难负责并为救灾行动“埋单”。 成立外大陆架安全委员会对海上钻井安全状况展开调查；海岸警备队和矿产管理局成立联
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（二）发生及处理经过
2010年4月20日22点，在将隔水管内替成海水后，准备注水泥塞或下桥塞临 时弃井时(固井后近20小时)，突然发生井喷爆炸起火，平台人员126人， 失踪11人（Tranocean公司9人，MI公司2人），17 人受伤；
墨西哥湾BP井喷
（二）发生及处理经过
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（二）发生及处理经过
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（一）基本情况
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作 业 者：BP公司 承 包 商：Transocean公司 钻井平台：Deepwater Horizon(深水地平线号) 作业水深：4992英尺（1524米）
作业情况：深水Macondo井油气活跃，压力异常，钻进期间多次出现井涌、压井和井 漏等问题“nightmare well” ；最终钻至18000英尺（5486米）完钻 ，钻井液密度 16ppg（约1.9sg）；下7”X9-7/8”变径套管，套管挂于井口，采用低密度充氮水泥 浆固井；准备临时弃井再钻另外一口井后回来完井生产。
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