汽车配件制造类企业的管理制度
汽车配件厂生产管理制度
一、总则为规范汽车配件厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 生产管理部门：负责全厂生产计划的制定、生产进度控制、生产现场管理、生产资源调配、生产成本控制等工作。
2. 质量管理部门：负责产品质量的监控、检验、分析、改进等工作。
3. 技术研发部门：负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。
4. 采购部门：负责原材料、零部件的采购、验收、库存管理等工作。
5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
6. 财务部门：负责成本核算、资金管理、财务分析等工作。
三、生产计划管理1. 生产管理部门应根据市场需求、库存情况、生产周期等因素，制定月度、季度、年度生产计划。
2. 生产计划应明确生产任务、产品规格、生产数量、交货日期等。
3. 生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行，不得擅自调整。
4. 生产管理部门应定期检查生产计划的执行情况，对计划执行过程中出现的问题，及时调整生产计划。
四、生产进度管理1. 生产管理部门应制定详细的生产进度计划，明确各生产环节的起止时间。
2. 各生产环节应严格按照进度计划进行，确保生产进度不受影响。
3. 生产管理部门应定期对生产进度进行检查，对滞后环节采取有效措施进行追赶。
4. 对因客观原因导致的生产进度延误，生产管理部门应分析原因，制定补救措施。
五、生产现场管理1. 生产现场应保持整洁、有序，设备、工具、原材料等摆放整齐。
2. 员工应按照操作规程进行生产，确保生产过程安全、稳定。
3. 生产管理部门应定期对生产现场进行检查，发现问题及时整改。
4. 员工应严格遵守劳动纪律，不得在生产现场吸烟、喝酒、打闹等。
六、质量管理1. 质量管理部门应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量管理部门应定期对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。
3. 对不合格产品，质量管理部门应查明原因，制定整改措施，防止不合格产品流入市场。
汽车配件管理制度范文(四篇)
汽车配件管理制度范文为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期____业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时____对外销售，和对外的各种订货。
中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚____元。
三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。
采购要有计划性，防止库存积压。
工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。
凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。
价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。
发现假货和质量问题要追究责任。
六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
八、严格执行交旧领新制度。
领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多____公斤，试车汽油最多____公斤，机油1-2罐(冷藏车增加1罐)，砂布____张，锯片____条、发现多领、冒领要追究责任。
十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外)，发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。
月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。
十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。
十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚____元，造成损失的全部由个人承担，____月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
汽车配件制造厂管理制度
汽车配件制造厂管理制度一、引言汽车配件制造厂作为一个重要的生产和制造企业，需要建立科学有效的管理制度，以确保生产流程的顺利进行，产品质量的稳定提升以及员工的工作环境和福利得到保障。
本文将重点介绍汽车配件制造厂的管理制度，包括生产管理、质量管理、安全管理和人力资源管理等方面的内容。
二、生产管理1. 生产计划管理1.1 制定详细的生产计划，确保生产进度和交货期的准确性；1.2 合理调配生产资源和人力，确保生产效率的最大化；1.3 定期评估生产计划的执行情况，及时调整和优化生产流程。
2. 生产流程管理2.1 制定详细的生产工艺流程和操作规范，确保产品制造的标准化和规范化；2.2 建立生产车间的5S管理制度，保持工作环境的整洁和有序；2.3 对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
三、质量管理1.质量控制1.1 建立严格的原材料检验和产品检测流程，确保产品符合国家和行业的相关标准；1.2 设立质量检测实验室，引入先进的检测设备，提升产品质量检测的精度和准确性；1.3 采取合理的抽样检验措施，对产品进行全面监控和把握。
2.质量改进2.1 建立质量意识培训制度，提高员工的质量意识和责任感；2.2 定期召开质量改进会议，汇总员工建议和改进建议，推动质量管理的不断改进；2.3 建立反馈机制，追踪客户对产品质量的满意度，并及时处理客户投诉。
四、安全管理1.生产安全1.1 制定安全生产规章制度，明确员工的安全责任和安全操作规范；1.2 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力；1.3 定期对生产设备和工作场所进行安全检查，及时排除安全隐患。
2.环境保护2.1 遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效的措施减少废水、废气和固体废物的排放；2.2 定期进行环境检测和评估，确保企业的环境指标符合相关要求；2.3 进行员工环保意识培养，倡导绿色生产和环保行为。
五、人力资源管理1.员工招聘与培训1.1 制定明确的招聘标准和程序，确保高素质员工的招聘；1.2 建立员工培训计划，包括入职培训、岗位培训和继续教育等内容；1.3 注重员工技能的培养和职业发展，提供晋升和岗位轮岗机会。
汽车配件制造安全生产管理制度
一、总则为确保汽车配件制造过程中的安全生产，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 公司成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的全面领导、监督和检查。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织、实施和监督。
三、安全生产管理要求1. 安全生产培训（1）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 机械设备管理（1）设备操作人员必须熟悉设备性能、安全操作规程，并经过培训合格。
（2）设备定期进行维护保养，确保设备安全运行。
3. 物料管理（1）严禁使用不合格或过期物料。
（2）物料储存区域应通风、干燥、防潮、防火。
4. 环境保护（1）严格执行国家环境保护法规，减少污染物排放。
（2）加强噪声、粉尘、废水等污染源的控制。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
6. 安全检查（1）定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对检查中发现的安全隐患，跟踪整改，确保整改到位。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和单位，依法予以处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产领导小组根据实际情况予以补充和完善。
生产汽车配件公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司生产汽车配件的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产汽车配件的部门及员工。
第三条公司生产汽车配件的管理遵循科学化、规范化、标准化的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立生产管理部，负责生产汽车配件的全过程管理。
第五条生产管理部职责：1. 制定生产计划，合理安排生产任务；2. 监督生产过程，确保生产进度和质量；3. 组织生产技术培训，提高员工技能；4. 管理生产设备和原材料，确保其完好和安全；5. 定期检查生产现场，消除安全隐患；6. 收集生产数据，分析生产状况，提出改进措施。
第六条生产车间职责：1. 按照生产计划组织生产；2. 严格执行操作规程，确保产品质量；3. 定期进行设备维护和保养；4. 保持生产现场整洁，确保安全生产；5. 及时反馈生产过程中的问题，协助解决。
第三章生产计划与调度第七条生产计划：1. 生产计划由生产管理部根据市场需求、库存情况和生产能力制定；2. 生产计划应包括产品品种、数量、交货时间等；3. 生产计划应定期审核和调整。
第八条生产调度：1. 生产管理部负责生产调度，确保生产计划顺利执行；2. 生产调度应优先考虑紧急订单和重要客户的需求；3. 生产调度应及时处理生产过程中的异常情况。
第四章生产过程管理第九条生产过程：1. 生产过程应严格按照操作规程执行；2. 员工应熟悉产品图纸和技术要求；3. 生产过程中应做好质量检查，确保产品质量；4. 生产过程中应做好设备维护和保养。
第十条质量控制：1. 质量检查应贯穿生产全过程；2. 质量检查应包括原材料、在制品、成品等；3. 质量问题应及时反馈，并采取措施予以解决。
第五章设备与材料管理第十一条设备管理：1. 设备应定期进行维护和保养；2. 设备故障应及时修理；3. 设备使用人员应掌握设备操作和维护知识。
第十二条材料管理：1. 原材料应按计划采购，确保生产需求；2. 原材料入库、出库应做好记录；3. 库存材料应定期盘点，防止浪费。
汽车配件管理制度模版（三篇）
汽车配件管理制度模版1. 目标与适用范围本规定旨在建立和规范汽车配件的采购、入库、出库、使用和报废等管理流程，以提升配件管理的效率和质量，确保车辆维修工作的顺利进行。
此规定适用于公司内所有参与汽车配件管理的部门和岗位。
2. 定义2.1 汽车配件：指用于车辆维修和保养的各类零部件、工具和设备。
2.2 采购员：负责汽车配件采购及供应商管理的人员。
2.3 库管员：负责汽车配件入库、出库、库存盘点等工作的人员。
2.4 维修员：负责车辆维修的技术人员。
3. 采购管理3.1 采购需求确认3.1.1 维修员根据实际维修需求提出配件需求，采购员负责核实需求。
3.1.2 采购员与供应商进行沟通和比价，相关详情记录在采购计划中。
3.2 供应商选择与审批3.2.1 采购员基于供应商的信誉、质量、价格等因素进行评估和选择。
3.2.2 采购员提交供应商选择建议给上级主管，进行审批流程。
3.3 采购合同签订3.3.1 采购员与供应商就配件数量、价格、交货期等事项进行谈判。
3.3.2 确定合同内容后，双方签订采购合同，并存档备查。
4. 入库管理4.1 配件验收4.1.1 库管员在收到配件后进行外观检查、数量核对和质量验证。
4.1.2 如发现配件问题，库管员需立即通知采购员处理，包括返货或替换。
4.2 入库登记4.2.1 库管员对验收合格的配件进行入库登记，注明入库日期、数量、批次等信息。
4.2.2 入库登记完成后，配件存放在指定库房，按分类进行归档。
4.3 库存管理4.3.1 库管员定期进行库存盘点，确保库存数据与实际相符。
4.3.2 库管员应及时更新配件库存信息，并据此制定补货计划。
5. 出库管理5.1 配件申请5.1.1 维修员根据维修需求填写配件申请单，提交给库管员。
5.1.2 申请单需详细列出所需配件的名称、型号、数量等信息。
5.2 配件出库5.2.1 库管员依据配件申请单进行出库操作，核对配件信息及数量。
5.2.2 库管员记录出库信息，将配件交予维修员，并更新出库记录。
汽配厂管理制度
第一章总则第一条为加强汽配厂的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本汽配厂所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 效率原则：提高工作效率，降低生产成本；3. 质量原则：确保产品质量，满足客户需求；4. 安全原则：保障员工生命财产安全；5. 公平原则：公平对待每一位员工，实现人力资源优化配置。
第二章组织架构与职责第四条本汽配厂设立以下组织架构：1. 总经理：全面负责汽配厂的生产、经营、管理等工作；2. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产现场的监控；3. 质量部：负责产品质量的检验、分析、改进；4. 采购部：负责原材料、零部件的采购、库存管理；5. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售合同的签订；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等；7. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作；8. 行政部：负责行政事务、后勤保障、安全保卫等工作。
第五条各部门职责：1. 总经理：负责全面领导汽配厂工作，协调各部门关系，确保各项工作顺利开展；2. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产现场的监控，确保生产进度和质量；3. 质量部：负责产品质量的检验、分析、改进，确保产品质量符合标准；4. 采购部：负责原材料、零部件的采购、库存管理，确保原材料供应充足、价格合理；5. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售合同的签订，实现销售目标；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等，确保人力资源优化配置；7. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作，确保企业财务稳健；8. 行政部：负责行政事务、后勤保障、安全保卫等工作，确保企业正常运营。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部负责制定，包括生产任务、生产进度、生产资源等；2. 生产计划应综合考虑市场需求、原材料供应、生产能力等因素；3. 生产计划应定期进行审核、调整，确保计划的科学性和可行性。
汽车配件企业管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的汽车配件企业管理，确保配件产品质量、提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事汽车配件管理工作的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，为客户提供优质配件服务；2. 严格执行国家相关法律法规，确保配件质量；3. 建立健全配件管理制度，提高管理效率；4. 优化资源配置，降低成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立配件管理部门，负责公司汽车配件的采购、储存、销售、售后等工作。
第五条配件管理部门的主要职责：1. 制定配件采购计划，确保配件供应；2. 负责配件入库、出库、盘点等工作；3. 监督配件质量，确保配件符合国家标准；4. 维护客户关系，处理客户投诉；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章配件采购管理第六条配件采购计划：1. 根据公司生产计划和库存情况，制定配件采购计划；2. 采购计划应包括配件名称、规格、数量、价格等信息；3. 采购计划经部门负责人审批后，报公司领导审批。
第七条配件供应商选择：1. 选择具有合法经营资格、产品质量稳定、售后服务良好的供应商；2. 供应商选择应进行综合评估，包括产品质量、价格、交货期、信誉等方面。
第八条配件采购合同：1. 与供应商签订配件采购合同，明确双方权利和义务；2. 合同内容应包括配件名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式、售后服务等。
第四章配件储存管理第九条配件入库：1. 仓库管理员按照采购计划接收配件，并进行验收；2. 验收内容包括配件名称、规格、数量、质量等；3. 验收合格的配件办理入库手续，填写入库单。
第十条配件储存：1. 配件应按照类别、规格、型号进行分类存放；2. 保持仓库整洁，防止配件受潮、受热、受腐蚀；3. 定期检查配件质量，发现质量问题及时处理。
第十一条配件出库：1. 仓库管理员根据销售订单或领料单办理配件出库手续；2. 出库时应核对配件名称、规格、数量等信息；3. 出库配件应做好包装，确保运输安全。
汽车配件制造安全管理制度
一、总则为了加强汽车配件制造过程中的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故的发生，确保生产秩序的稳定，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全教育培训（1）对新员工进行入职安全教育培训，使其了解公司的安全规章制度、安全操作规程及安全防护设施。
（2）对在职员工定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全设施与防护用品（1）公司应配备必要的安全设施，如消防器材、防护栏、警示标志等。
（2）员工应正确使用防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
3. 安全操作规程（1）员工必须严格遵守操作规程，不得擅自改变操作流程。
（2）操作设备前，必须确认设备状态良好，确保安全。
4. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）员工应积极参与隐患排查，发现问题及时报告。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，当事人应立即停止操作，保护现场，并立即上报。
（2）公司应组织事故调查，查明原因，制定整改措施。
6. 安全生产责任制（1）公司领导应对安全生产工作全面负责，落实安全生产责任制。
（2）各部门负责人应负责本部门的安全管理工作，确保本部门安全生产。
三、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，给予警告、记过、降职等处罚。
四、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体措施1. 设立安全管理部门，负责全公司安全管理工作。
2. 定期组织安全培训，提高员工安全意识。
3. 对生产现场进行安全检查，确保设备、设施安全可靠。
4. 加强对危险作业的管理，严格执行操作规程。
5. 定期对安全生产责任制进行考核，确保制度落实。
6. 建立安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
7. 加强与政府相关部门的沟通与合作，共同维护安全生产。
通过以上措施，确保汽车配件制造过程中的安全生产，保障员工的生命安全和身体健康，为公司持续发展奠定坚实基础。
汽配公司制度管理方案范本(2篇)
第1篇一、前言随着汽车行业的快速发展，汽配行业作为汽车产业链的重要组成部分，其市场竞争力日益增强。
为了提高汽配公司的管理水平和市场竞争力，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本制度管理方案。
二、制度管理目标1. 规范公司管理，提高工作效率；2. 增强员工凝聚力，提升员工素质；3. 优化资源配置，降低运营成本；4. 提高客户满意度，增强市场竞争力；5. 建立健全公司制度体系，实现公司可持续发展。
三、制度管理原则1. 法规先行：遵循国家法律法规，确保公司制度合法合规；2. 实用性：结合公司实际情况，制定切实可行的制度；3. 全面性：涵盖公司各项业务，确保制度全面覆盖；4. 适应性：根据公司发展需要，适时调整和优化制度；5. 可操作性：制度内容清晰，便于员工理解和执行。
四、制度管理组织架构1. 制度管理领导小组：负责公司制度管理的总体规划和决策；2. 制度管理办公室：负责制度的具体制定、修订、实施和监督；3. 制度执行监督小组：负责对制度执行情况进行监督检查，确保制度有效落实；4. 各部门负责人：负责本部门制度的具体实施和监督。
五、制度管理内容1. 组织架构及职责（1）公司组织架构：明确公司各部门的设置和职责分工；（2）岗位职责：明确各岗位的职责和工作内容；（3）权限划分：明确各部门及岗位的权限范围。
2. 人力资源管理制度（1）招聘与录用：规范招聘流程，确保人才选拔的公平、公正；（2）培训与发展：制定员工培训计划，提高员工综合素质；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工工作积极性；（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住人才；（5）员工关系：建立和谐的劳动关系，维护员工合法权益。
3. 财务管理制度（1）财务核算：规范财务核算流程，确保财务数据的准确性；（2）成本控制：制定成本控制措施，降低运营成本；（3）资金管理：加强资金管理，确保资金安全；（4）税务管理：依法纳税，降低税务风险。
4. 供应链管理制度（1）供应商管理：建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）采购管理：规范采购流程，确保采购质量；（3）库存管理：合理控制库存，降低库存成本；（4）物流管理：优化物流流程，提高物流效率。
汽车配件管理制度范本（5篇）
汽车配件管理制度范本一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。
五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。
八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
汽车安全操作规程一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。
二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件，所有零件拆卸按顺序摆放整齐，不得随地堆放。
三、废油应倒入指定废油捅收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。
四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁，车间内不准吸烟。
五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。
六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。
七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油，冷却水，置变速器于空挡，轻点起动马达试运转，严禁车底有人时发动车辆。
八、发动机过执时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。
汽车配件管理制度范本（6篇）
汽车配件管理制度范本第一章总则为使公司管理制度化，规范化和统一化，使公司对员工的管理做到有章可依，有章必依，做到处惩有据，特制订本制度，希望公司员工认真学习，自学遵守，以保证工作顺利进行，实现我们共同的目标。
第一节考勤管理一、工作时间，员工每日正常工作时间为____小时，其中：上午8：00—12：00，下午13：30—18：00为工作时间，12：00-13：30为午餐休息。
二、考勤：1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度。
2、迟到或早退____分钟以内者，每次扣发薪金____元，____分钟以上____小时以内者，每次扣发薪金____元，超过____小时以上者必须提前办理清假手续，否则按旷工处理，月迟到、早退、累计五次者扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪金，年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3、员工请病假须于上班开始的前____分钟内致电部门负责人，病愈上班后须补区、县级以上的医院就诊证明，紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，经负责领导核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处，事假期间不计工资。
第二节辞职管理一、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提出辞职原因，经批准后办理工作移交和财产清还手续。
领取薪金，方可离去。
第三节辞退管理一、部门辞退员工必须提前一个月通知员工本人。
二、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续。
三、员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金。
四、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第二章行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责，不做有损公司形象或名誉的事。
3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
汽配公司管理制度
汽配公司管理制度第一章总则第一条为规范汽车配件公司的管理，规范公司内部的各项工作，维护公司的正常运转，特制定本管理制度。
第二条汽车配件公司是指在汽车制造、维修领域开展业务的单位，本制度适用于本公司的各级各类员工。
第三条汽车配件公司的管理宗旨是加强公司内部管理，提高公司运营效率，增强公司市场竞争力。
第四条公司管理原则是科学管理、精细管理、规范管理、创新管理。
第五条公司的管理职能包括规划、组织、领导、协调、监督和控制。
第二章组织结构第六条汽车配件公司设有总经理办公室、人力资源部、市场部、销售部、采购部、财务部、仓储部等部门。
第七条总经理办公室是公司的中枢机构，负责公司整体运营管理。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第九条市场部负责公司产品市场推广、客户维护、销售业务等工作。
第十条销售部负责公司产品的销售工作，开发新客户和维护老客户。
第十一条采购部负责公司原材料的采购、库存管理、供应商对接等工作。
第十二条财务部负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本核算、财务报表等。
第十三条仓储部负责公司产品的仓储管理、物流配送等工作。
第三章员工管理第十四条公司的员工应具备专业素质和道德品质，遵守公司各项规章制度，服从公司安排。
第十五条公司的员工应遵守公司的工作时间制度，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条公司的员工应服从领导安排的工作任务，积极完成工作，保持良好的工作状态。
第十七条公司的员工需密切配合，相互协作，共同完成工作目标。
第十八条公司的员工应当加强自身技能培训，提高专业水平，不断提升自身竞争力。
第四章财务管理第十九条公司的财务部门应建立健全的财务管理制度，加强内部控制，确保财务安全。
第二十条公司的财务部门应及时做好各项财务统计工作，编制财务报表，做到真实准确。
第二十一条公司的财务部门应合理控制成本，提高经营效益，确保公司的可持续发展。
第二十二条公司的财务部门应加强对账务人员的监督和培训，提高工作效率，防范财务风险。
汽车配件制造管理制度范本
第一章总则第一条为规范汽车配件制造过程，提高产品质量，确保生产安全，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有汽车配件制造环节，包括原材料采购、生产制造、质量控制、仓储物流等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在保障公司合法权益，提高市场竞争力。
第二章原材料采购管理第四条采购部门应按照公司采购计划，选择合格的供应商，确保原材料质量。
第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 质量保证：供应商应具备良好的生产质量管理体系，提供符合国家标准的产品。
2. 价格合理：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
3. 供货及时：供应商应具备稳定的供货能力，确保生产需求。
第六条采购部门应与供应商签订合同，明确质量、价格、交货期等条款，确保双方权益。
第三章生产制造管理第七条生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第八条生产过程中，操作人员应严格按照工艺规程操作，确保产品质量。
第九条生产设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
第十条生产过程中，质量检验部门应进行抽样检验，确保产品符合国家标准。
第四章质量控制管理第十一条质量控制部门应负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。
第十二条质量检验应遵循以下原则：1. 全过程检验：对生产过程中的关键环节进行检验。
2. 系统检验：对产品进行全面、系统的检验。
3. 随机抽样检验：对产品进行随机抽样检验，确保产品质量。
第十三条质量检验不合格的产品，应立即停止生产，并及时报告相关部门。
第五章仓储物流管理第十四条仓库应严格按照产品规格、型号进行分类存放，确保产品安全。
第十五条仓库管理人员应定期盘点库存，确保账实相符。
第十六条仓库应保持整洁、通风、干燥，防止产品受潮、变质。
第十七条物流部门应确保产品在运输过程中安全、及时送达。
第六章培训与考核第十八条公司应定期对员工进行培训，提高员工技能水平。
第十九条员工考核应包括生产技能、质量意识、安全意识等方面。
汽车配件公司管理制度
第一章总则第一条为规范汽车配件公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及客户利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售、采购、仓储、物流等部门。
第三条本制度旨在确保汽车配件的质量、提高服务质量、降低成本、保障客户满意度。
第二章人员管理第四条公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度，确保员工具备相应的专业知识和技能。
第五条公司应制定明确的岗位职责，确保每位员工了解自己的工作内容和要求。
第六条公司应加强对员工的绩效考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行培训和指导。
第三章质量管理第七条公司应严格按照国家标准和行业规范生产汽车配件，确保产品质量。
第八条公司应建立质量管理体系，对生产过程进行监控，确保产品质量稳定。
第九条公司应定期对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品合格。
第四章销售管理第十条公司应制定合理的销售策略，提高市场占有率。
第十一条销售人员应严格遵守销售纪律，不得以任何形式损害公司利益。
第十二条销售人员应主动了解客户需求，为客户提供优质服务。
第五章采购管理第十三条公司应建立完善的采购制度，确保采购过程公开、透明。
第十四条采购人员应严格按照采购计划进行采购，不得擅自采购。
第十五条采购人员应关注市场动态，确保采购价格合理。
第六章仓储管理第十六条公司应建立健全仓储管理制度，确保仓库物资安全、有序。
第十七条仓库管理员应严格按照规定对物资进行入库、出库、盘点等工作。
第十八条仓库管理员应定期检查仓库环境，确保仓库通风、整洁。
第七章物流管理第十九条公司应建立完善的物流管理制度，确保货物安全、及时送达。
第二十条物流人员应严格按照物流计划进行配送，确保货物准确送达。
第二十一条物流人员应关注物流成本，提高物流效率。
第八章安全管理第二十二条公司应加强安全管理，确保员工生命财产安全。
第二十三条公司应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第二十四条员工应遵守安全操作规程，不得违章操作。
汽配公司管理制度
汽配公司管理制度第一章绪论一、为了规范汽配公司的管理工作，加强内部管理，增强市场竞争力，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于汽配公司所有部门和全体员工。
第二章公司架构一、汽配公司设有总经理办公室、市场营销部、采购部、仓储部、财务部、人力资源部等主要部门。
二、总经理办公室下设办公室主任、行政人员和财务人员。
三、市场营销部下设市场经理、业务员等。
四、采购部下设采购经理、采购员等。
五、仓储部下设仓库管理员、仓储员等。
六、财务部下设财务经理、会计等。
七、人力资源部下设人事经理、培训员等。
第三章岗位职责一、总经理办公室1.负责公司的总体经营规划和管理工作。
2.统筹协调各部门的工作，推动公司整体发展。
3.负责制定公司的发展战略和年度计划。
4.负责对公司整体经营情况进行监督和评估。
5.负责处理公司内部和外部重大事务。
6.负责与相关政府部门及其他企事业单位的联系工作。
二、市场营销部1.负责市场调研和竞争对手的分析。
2.制定公司的市场营销策略和销售计划。
3.推动产品的市场推广和销售工作。
4.负责与客户进行业务洽谈和销售合同的签订。
5.负责客户的售后服务和投诉处理工作。
6.协调其他部门的工作，确保销售目标的实现。
三、采购部1.负责寻找供应商和进行采购谈判。
2.签订采购合同，保证采购的质量和交货期。
3.负责仓库物资的进货、验收和入库工作。
4.监督和控制采购成本，保证采购的经济效益。
5.负责与供应商的合作关系管理。
四、仓储部1.负责仓库物资的储存和保管。
2.负责库房的管理和仓库的日常清点。
3.按照公司要求进行物资的出库和配送。
4.对物资进行定期的盘点和清点，保证库存的准确性。
五、财务部1.负责公司的财务管理和资金运作。
2.编制公司的年度预算和财务报表。
3.负责资金的收付、结算和日常会计工作。
4.负责公司的税务管理和财务风险控制。
5.负责公司的财务监督和报告工作。
六、人力资源部1.负责公司员工的招聘和培训工作。
2.负责员工的薪酬、绩效考核和福利管理。
汽车配件制造管理制度
汽车配件制造管理制度第一章总则为了规范汽车配件制造行业的管理制度，保障产品质量和安全，提高行业整体水平，制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于汽车配件制造企业的生产、管理等各个环节。
第三章生产管理1. 生产计划管理① 汽车配件制造企业应当按照市场需求和企业实际情况制定生产计划，确保生产能力充足。
② 生产计划应当符合国家相关产业政策和标准，不得生产质量不合格产品。
2. 原材料采购管理① 原材料采购应当符合国家相关标准，保证产品质量和安全。
② 采购人员应当严格按照公司相关规定进行采购，不得私自违规采购原材料。
3. 生产工艺管理① 生产工艺应当符合国家相关标准，严禁使用不合格生产工艺。
② 生产过程中，应当实行严格的质量控制，确保产品质量。
4. 产品质量控制① 汽车配件制造企业应当建立完善的产品质量检测机制，确保产品质量稳定。
② 对于不合格产品，应当及时进行返修或淘汰处理，防止流入市场。
第四章认证管理1. 产品认证① 汽车配件制造企业应当积极参与相关产品认证，确保产品符合国家相关标准和规定。
② 产品认证过程中不得出现弄虚作假等违规行为。
2. 企业质量管理体系认证① 汽车配件制造企业应当建立并实行完善的质量管理体系，逐步通过ISO9000等相关质量管理认证。
② 企业质量管理体系认证应当真实可靠，不得进行不正当操作。
第五章安全生产管理1. 生产设备安全① 汽车配件制造企业应当定期对生产设备进行安全检查，确保设备正常运转。
② 安全设备的维护保养应当按照相关规定进行，不得随意更改。
2. 生产现场安全① 汽车配件制造企业应当对生产现场进行安全管理，确保员工的人身安全。
② 生产现场应当设置相应的安全警示标志，提醒员工注意安全。
3. 废物处理① 汽车配件制造企业应当在生产过程中严格按照环保要求进行废物处理，确保不造成环境污染。
② 废物处理应当符合相关环保法规和标准，不得私自排放或倾倒。
第六章质量反馈管理1. 客户投诉处理① 汽车配件制造企业应当建立完善的客户投诉处理机制，及时处理客户投诉。
汽车配件工厂管理制度
一、总则1.1 为了规范汽车配件工厂的生产、经营和管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本工厂所有员工，包括生产、技术、质量、销售等各个部门。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准及本工厂实际情况制定，具有法律效力。
二、组织架构2.1 厂长：全面负责工厂的经营管理，组织实施本制度。
2.2 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产现场管理等工作。
2.3 技术部：负责产品设计、工艺改进、技术培训等工作。
2.4 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作。
2.5 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售渠道拓展等工作。
2.6 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2.7 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。
2.8 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等工作。
三、生产管理3.1 生产计划：生产部根据市场需求、库存情况和生产能力，制定生产计划，并报厂长审批。
3.2 生产调度：生产部负责生产过程中的调度工作，确保生产进度和质量。
3.3 生产现场管理：生产部负责生产现场的卫生、安全、环保等工作，确保生产环境整洁、安全。
3.4 生产设备管理：生产部负责生产设备的维护、保养、更新等工作，确保设备正常运行。
3.5 生产记录：生产部负责生产记录的填写、保存和归档，为质量分析和生产改进提供依据。
四、质量管理4.1 质量目标：确保产品质量达到国家标准和客户要求。
4.2 质量体系：建立和实施ISO9001质量管理体系，持续改进质量。
4.3 质量监控：质量部负责产品质量的监控，包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等。
4.4 质量分析：质量部对不合格品进行分析，找出原因，制定改进措施。
4.5 质量改进：质量部负责组织生产过程中的质量改进活动，提高产品质量。
五、销售管理5.1 市场调研：销售部负责市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
5.2 销售计划：销售部根据市场调研结果，制定销售计划，并报厂长审批。
汽车配件厂管理制度
汽车配件厂管理制度在汽车配件生产和销售行业中，一个高效且严谨的管理制度对企业的发展至关重要。
本文将介绍一套适用于汽车配件厂的管理制度，以保证生产流程的顺畅、产品质量的稳定以及员工工作的高效性。
一、质量管理1. 产品质量标准：明确汽车配件的质量标准，确保产品符合相关法规和行业要求，以提供高品质的配件给客户。
2. 原材料采购控制：建立合格供应商名录，并对供应商进行定期评估，确保原材料的质量可控。
3. 加工生产控制：明确生产工艺流程，建立质量控制点，从而及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品质量稳定。
4. 环境管理：严格遵守环境保护法规，建立环境管理体系，采取有效的措施减少废弃物和能源消耗，以保护环境。
二、生产管理1. 生产计划制定：根据市场需求和现有资源，制定合理的生产计划，并及时调整以满足客户需求。
2. 设备保养检修：建立设备档案，制定设备保养和检修计划，确保设备的正常运转和寿命。
3. 生产现场管理：建立生产现场管理标准，包括工作站的布局、操作规范、安全防护等，以提高生产效率和员工安全。
4. 库存管理：建立合理的物料采购和库存管理机制，避免物料浪费和库存积压，保持合理的库存水平。
三、财务管理1. 预算管理：制定年度预算并进行监控，及时核对实际开支与预算的偏差，以确保企业财务状况的稳定。
2. 成本控制：建立成本核算体系，对各个环节的成本进行详细记录与分析，及时发现并采取措施降低成本。
3. 资金管理：建立资金预测和管理机制，确保企业日常运作不受资金问题影响，以保持流动性。
四、人力资源管理1. 岗位职责明确：制定岗位职责和工作流程，明确员工的职责范围和工作要求，提高工作效率和责任意识。
2. 培训与发展：制定员工培训计划，定期开展技能培训和职业发展指导，提升员工综合素质和能力。
3. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩和晋升。
4. 劳动保障：依法为员工购买社会保险和提供工伤保险，确保员工的合法权益和安全。
汽车配件制造厂管理制度
汽车配件制造厂管理制度咱就说这汽车配件制造厂，那可不是随便就能运转起来的，得有一套靠谱的管理制度，才能让这厂子有条不紊地搞生产。
先说人员管理这一块。
每个工人都得按时打卡上班，要是迟到早退，那可不行！有一次，我们厂的小王，早上睡过头了，着急忙慌赶到厂里，结果生产线都已经开动了。
这可把他急坏了，不仅影响了自己的工作进度，还连累了同组的工友。
从那以后，小王再也不敢迟到了。
所以说，严格的考勤制度是很有必要的，这样才能保证大家都按时到岗，高效工作。
再说说生产管理。
每一个配件的生产流程都得有严格的标准，从原材料的采购，到加工制造，再到质量检测，每一步都不能马虎。
就拿采购来说吧，采购部门得和多家供应商打交道，货比三家，选质量好、价格公道的材料。
有一回，采购的小李为了省事儿，选了一家价格便宜但质量不太靠谱的供应商，结果生产出来的配件好多都不合格，这可给厂里造成了不小的损失。
打那以后，小李再也不敢只看价格不看质量了，每次采购都认认真真地做调研。
质量把控这方面更是重中之重。
每一个配件生产出来都得经过严格的检测，不能让一个次品流入市场。
检测人员得有一双火眼金睛，哪怕是一个小小的瑕疵也不能放过。
有一次，一个新员工在检测的时候，没发现一个配件上的细微裂缝，结果这一批产品都差点出了问题。
幸好最后关头被老师傅发现了，才避免了一场大祸。
从那以后，新员工们检测的时候可认真了，再也不敢掉以轻心。
设备管理也不能忽视。
厂里的机器设备得定期保养和维修，不然关键时刻掉链子，那可就麻烦了。
有一回，一台关键的生产设备因为没及时保养，突然出了故障，整个生产线都停了，大家急得像热锅上的蚂蚁。
后来请了维修师傅加班加点地抢修，才恢复了生产。
这事儿给大家提了个醒，设备维护一定要按时按规进行。
安全管理那更是没得说。
厂里到处都贴着安全标语，提醒大家注意安全。
每个员工都得参加安全培训，知道怎么正确操作设备，怎么应对突发情况。
有一次，一个工人没戴安全帽就进了车间，被安全管理员狠狠地批评了一顿，还罚他重新学习安全知识。
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汽车配件管理制度
为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度；
一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。
中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。
三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。
采购要有计划性，防止库存积压。
工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。
凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。
价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。
发现假货和质量问题要追究责任。
六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
八、严格执行交旧领新制度。
领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。
十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。
月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。
十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。
十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。