文化执行力之执行的48字真经
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
认真第一,聪明第二!
为什么清洁厕所的女孩野田圣子成为日本的邮政大臣？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
结果提前，自我退后！
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有 三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平 ，且有污点，看起来很脏。第二面镜子 ，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第 三面镜子，既没框子也没有装饰，只是 一面洁净清楚的镜子。
执行的二十四字战略
➢ 执行前：敢！决心第一，成败第二 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个 理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那 就是你有没有决心!
➢ 执行中：快！速度第一，完美第二； 速度原理：0．1>0，过分追求1的结果往往是0，速 度比完美重要
➢ 执行后：对！结果第一，理由第二； 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由 生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行的八字方针:认真第一,聪明第二!
➢ 这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是 制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定 是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文化 ”、“部门文化”。
➢ 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生 都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认 真真做事来超越对手。
每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我 很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中 心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不 是自己，而是我们服务的人!
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 你是谁，重不重要?完全不重要。 • 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 • 你长什么样，你有多大本事有没有关系?没关系。
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
新版孔融让梨的故事
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事 ，给你一个奖励，把大的给你吧!
执行的难度也正在这儿，在所有的组织活 动中，人的本性始终绕不过一个永恒的 坎：以自我为中心。每个人都试图在照 出美丽景色的同时，告诉别人“这是我 照出的，而不是别人照出的”。可一旦 以“自我为中心”，客户或结果就可能 会被放置到第二位或第三
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
你对了又如何？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
当面对第一面镜子时，我们看到了什么?回 答是：“一面不干净的镜子。”第二面 镜子呢?回答是：“看到了一面美丽的镜 子。”第三面镜子呢?回答是：“看到一 片美丽的景色。”
我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正 的执行就应该如这第三面镜子——人们 看到的是结果：从镜子中看到的是美丽 风景，而不是表现自己(美丽雕刻的镜框 )作为镜子的特色。
文化执行力之执行的48 字真经
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
• 在华制的很多客户的 办公区，包括像康佳 、TCL都在公司的墙壁 上、屏幕上看到很多 ，比如说认真第一， 聪明第二的警句。
• 这是教授的精华,把一 个伟大的道理，说得 让小学生都可以听得 懂。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
。这是一个小品，说明中国人把很 多聪明才智放到怎么走捷径上了
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美 元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名， 就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而 他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事 后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。 ”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基 勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不 算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围 内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。那 些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可 是最后，只有他成了董事长。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一 旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么篮球之神飞人乔丹在每次比赛前，进行投篮练习？
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么 ?如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 来自百度文库我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
锁定目标，专注重复！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
邓小平执行的战略
➢ 执行前：敢！决心第一，成败第二 发展才是硬道理！
➢ 执行中：快！速度第一，完美第二； 让一部分人先富起来！
➢ 执行后：对！结果第一，理由第二；
！ 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么老虎伍兹在比赛失利后进行挥杆练习？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
法国大文豪莫泊桑
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
说书人的眼睛如何有“神”？
这个“神”是怎样来的呢？ 在黑暗中点一根香，然后眼睛
一直盯着看，动都不能动， 几年下来，就有“神”了。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
认真第一,聪明第二!
为什么清洁厕所的女孩野田圣子成为日本的邮政大臣？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
结果提前，自我退后！
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有 三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平 ，且有污点，看起来很脏。第二面镜子 ，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第 三面镜子，既没框子也没有装饰，只是 一面洁净清楚的镜子。
执行的二十四字战略
➢ 执行前：敢！决心第一，成败第二 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个 理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那 就是你有没有决心!
➢ 执行中：快！速度第一，完美第二； 速度原理：0．1>0，过分追求1的结果往往是0，速 度比完美重要
➢ 执行后：对！结果第一，理由第二； 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由 生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行的八字方针:认真第一,聪明第二!
➢ 这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是 制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定 是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文化 ”、“部门文化”。
➢ 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生 都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认 真真做事来超越对手。
每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我 很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中 心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不 是自己，而是我们服务的人!
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 你是谁，重不重要?完全不重要。 • 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 • 你长什么样，你有多大本事有没有关系?没关系。
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
新版孔融让梨的故事
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事 ，给你一个奖励，把大的给你吧!
执行的难度也正在这儿，在所有的组织活 动中，人的本性始终绕不过一个永恒的 坎：以自我为中心。每个人都试图在照 出美丽景色的同时，告诉别人“这是我 照出的，而不是别人照出的”。可一旦 以“自我为中心”，客户或结果就可能 会被放置到第二位或第三
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
你对了又如何？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
当面对第一面镜子时，我们看到了什么?回 答是：“一面不干净的镜子。”第二面 镜子呢?回答是：“看到了一面美丽的镜 子。”第三面镜子呢?回答是：“看到一 片美丽的景色。”
我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正 的执行就应该如这第三面镜子——人们 看到的是结果：从镜子中看到的是美丽 风景，而不是表现自己(美丽雕刻的镜框 )作为镜子的特色。
文化执行力之执行的48 字真经
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
• 在华制的很多客户的 办公区，包括像康佳 、TCL都在公司的墙壁 上、屏幕上看到很多 ，比如说认真第一， 聪明第二的警句。
• 这是教授的精华,把一 个伟大的道理，说得 让小学生都可以听得 懂。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
。这是一个小品，说明中国人把很 多聪明才智放到怎么走捷径上了
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美 元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名， 就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而 他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事 后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。 ”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基 勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不 算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围 内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。那 些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可 是最后，只有他成了董事长。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一 旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么篮球之神飞人乔丹在每次比赛前，进行投篮练习？
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么 ?如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 来自百度文库我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
锁定目标，专注重复！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
邓小平执行的战略
➢ 执行前：敢！决心第一，成败第二 发展才是硬道理！
➢ 执行中：快！速度第一，完美第二； 让一部分人先富起来！
➢ 执行后：对！结果第一，理由第二；
！ 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么老虎伍兹在比赛失利后进行挥杆练习？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
法国大文豪莫泊桑
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
说书人的眼睛如何有“神”？
这个“神”是怎样来的呢？ 在黑暗中点一根香，然后眼睛
一直盯着看，动都不能动， 几年下来，就有“神”了。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索