第七型 享乐主义者：布兰森

第七型享乐主义者：布兰森
乐观、迷人、健谈，是这个类型领导人的最大吸引力。

因为
乐趣而工作，用让自己快乐的事业，帮更多人得到快乐，正是这类型最具代表性人物——维珍集团董事长布兰森的魅力所在！
理查〃布兰森，1950年出生于英国一个自由开放的中产阶级
家庭。

成绩差又常闯祸闹事，中学毕业时被校长预言，以后不是进监牢，就是成为富翁。

两者先后应验。

16岁辍学，18岁创业，此
后生命轨迹始终围绕着创业、冒险与家庭，“管他的，就去做吧！”是他的口头禅。

事业主体为交通运输与金融，曾因自认表现不及格而拒绝受封爵位，第二次才欣然接收。

维珍集团（Virgin）董事长理查〃布兰森（Richard Branson），不是最有钱的企业家（2006年《福布斯》杂志世界富豪排行排名第245），也非最有权的领导者，但一定是最快乐的企业领导人之一。

“我总是试着确保工作环境是快乐而好玩的。

如果董事长能从工作中得到乐趣，那其他人应该也比较容易快乐地工作。

”布兰森在接受《公司》杂志（Inc.）专访时说，“因此，为了公司好，董事长绝对不能无聊！”
□敢于破坏只投资有兴趣的行业
这位现年56岁董事长的防呆秘方，就是不断创办公司。

他16岁为了创办杂志而从中学辍学，20岁创办杂志邮购公司，也是维珍唱片的前身。

1984年创办维珍航空后，布兰森的创业“玩心”（他始终觉得创业就是要有趣）更是一发不可收拾，汽船、广播、旅馆、卖场、新娘礼服、性感内衣、手机通讯、铁路等公司陆续成立。

现在，维珍集团旗下已有两百多家公司，它们唯一的共同点，
只有“维珍”的品牌，和“布兰森式”的广告公关手法。

为了推销“维珍新娘礼服”，布兰森穿着白纱礼服、顶着头纱亮相；为了促销“维珍可乐”，他开着坦克车压过成箱的竞争可乐品牌；为了强调“维珍手机通讯”没有任何“隐藏”费用，他几近全裸地从美国时代广场上垂吊而降。

为了宣示“维珍航空”进军澳洲的决心，布兰森发表公开信给竞争对手澳洲航空总裁狄克森（因为狄克森曾表示维珍进不了澳洲）。

布兰森在信中表示，若维珍航空在一年半内飞进澳洲，对方就得穿着维珍航空的空姐制服，服务“伦敦－悉尼”线的乘客；反之，他也愿意穿上澳航空姐制服。

信末，布兰森还附上了狄克森穿空姐制服的合成照。

对西装笔挺、正经严肃的CEO们来说，一头乱发、落腮胡的布兰森，根本就是个破坏王。

他专门入侵收费太高（如音乐）、挟持顾客（如手机）和服务奇烂（如航空）的产业，用最实惠的价格创造最好的品质。

赚钱不是他的首要目的，只要一获利，他又立刻投入下一个投资标的。

“我只投资在我有兴趣或喜欢的行业，”发表这番任性说词的人，彷佛仍是当年那个16岁男孩，“既然生命中有80%都在工作，就该做你有热情地工作。

”
□乐在冒险不断从创业中更新自己
《财富》杂志对布兰森的分析是，因为容易无聊，他不断从创业中更新自己；因为厌恶霸权，他专挑战寡占结构产业；因为充满好奇，他从新事业中学习，弥补因阅读障碍而无法坐在教室里读书的缺憾。

布兰森最近修习的“课程”，是“太空旅行”和“环保能源”，顽童似乎又嗅到了未来商机。

布兰森从小就不擅长在大众面前演说，即使成了名人也依然
如此，但他的行动充分说明了他的领导能力。

去年，美国沃顿商学院选出过去25年间最具影响力的25位领导巨擘，布兰森以他卓越的品牌塑造能力，与前英特尔总裁格鲁夫及前通用电气总裁韦尔奇等人齐名。

因为布兰森与“维珍”这个品牌已经划上等号，他清楚自己的媒体魅力，也乐得搞怪来为企业搏取免费广告版面。

只是，创业本来就有风险，所以布兰森的事业也不是每个都成功。

当初风光一时的维珍新娘礼服现在只剩一家店面，维珍可乐也不见起色。

但维珍手机通讯网络已经遍及英国、北美、澳洲、南韩和中国，维珍航空的航线也遍布全球（当然，包括澳洲），并频频以高服务品质获奖。

1999年，布兰森被英国女王以“创业精神服务”策封为爵士。

尽管多数事业仍是成功的，布兰森也坚持自己“勇敢但不投机”，但他随兴的投资方式实在令股东冒冷汗（这也是维珍集团多数公司都未公开上市的原因之一）。

《商业 2.0》杂志（Business 2.0）认为，大家爱的正是他兼有投资大师沃伦〃巴菲特和马戏大师巴南的冲突特质。

布兰森对失败的态度十分坦然（这从他爱驾热气球冒险，却四度意外落海被直升机从海上捞起一事即可看出）。

他认为，如果事业不幸一败涂地，只要能优雅地下台鞠躬并清偿债务，不伤害任何人，大家就不会瞧不起维珍集团，布兰森说，“社会嘉许那些愿意尝试的人。

”
“如果你把自己的梦想锁在衣橱里，你一定不会原谅自己！”布兰森在对伦敦商学院的学生演讲时，进一步解释了他不按牌理出牌的行动逻辑。

从布兰森长年高居该校受邀演讲名单第一名，就可以看出，他想做就做的勇气，是多么吸引人。

□授权和信任只出点子，其余的就交给专业经理人
布兰森曾名列《公司》杂志“最迷人的26位创业家”，又被《财富》杂志选为“最让人羡慕的25人”。

今年，他以44%的得票率，被英国上班族选为“最想为他工作的老板”。

调查负责人说，“布兰森独特的人格特质，展现在领导风格上，这正是他到处受欢迎的原因。

”
布兰森的人格特质是什么？媒体的形容词从浮华、有趣、狂野到热情都有，他自称“冒险资本家”，他的真人实境秀叫“叛逆富豪”。

这种人格特质落实到领导风格上，竟是“授权”和“信任”。

布兰森通常只出点子，并花三个月研究产业，接下来就交给专业经理人。

布兰森有个顾问团，成员包括前麦肯锡顾问和前瑞银华宝投资银行家，负责把他的梦想变成公司。

授权的前提是，员工必须要快乐。

布兰森认为，常常鼓励和奖励员工，就像天天给花儿浇水—样，是维持员工工作动力的首要之务。

“创新”是维珍的企业价值之一，所以布兰森也非常注重聆听员工意见及回馈，因为他相信，意见不被采纳是员工离职的主因。

这位董事长甚至对集团内部公开家里地址及电话，就是为了确保员工可以直接向他提出建议。

这位亲民董事长接受沃顿商学院访问时说，“如果一个董事长视察分公司，他晚上就该把所有员工带去酒吧里喝两杯。

不要担心员工会看到你软弱的那一面……他们反会更尊敬你。

”
现在，维珍集团每年营业额超过4亿英镑，这位永远闲不下来的董事长，开始把更多心力放到慈善活动上。

“我要用我的商业技巧，去处理世界上各种社会议题，我站在这么棒的位置，我不想虚度！”用让自己快乐的事业，帮助更多人得到快乐，正是布兰森
的领导魅力所在！■
附文1：解读第七型老板
他们的领导风格：
1．他们喜欢走动式管理，用充满魅力的沟通方式提供愿景。

2．喜欢用分权和扁平式组织来减轻自己的责任。

3．通常十分亲切，很少激烈反对。

4．因为不习惯传统组织结构和书面报告，所以很难在其中生存。

他们的表达方式：
讲话速度飞快，爱分享资讯及说有趣的故事，喜欢在不同的话题间转换，会把负面的讯息转化成正面。

对事情常有先入为主的想法，难以吸收自认为已经了解的资讯。

什么事会惹他们生气：
1．无聊且平凡的任务。

2．感觉不被当成一回事。

3．不公平的批评。

附文2：解读第七型同事
与他们共事时：
1．他们对工作的内容常认知模糊，如果要他们承诺负责，一定要事先说清楚，或签下白纸黑字。

2．听他们分享理想和愿景，不要劈头就批评他们不切实际。

3．告诉他们如何让梦想成真，或让他们找人执行，因为他们不想处理琐事。