中国海洋大学管理学考试重点
中国海洋大学2020级管理咨询期末考试复习题
一、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分，对的打“√”，认为错的打“×”)1. 咨询是决策观念发生变革的产物。
( )2. 任务分析的好坏直接关系到公司对培训的投入和关注程度。
( )3. 外包管理的首要工作就是拟定确实可行的外包原则与方针. ( )4. 企业管理咨询的根本目的是提高企业的销售业绩。
( )5. 一般情况下，咨询组的内部结构宜简不宜繁，内部分工不宜过细。
( )6. 企业经营方针是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
( )7. 行业寿命周期分析，不能仅局限于在本国经济循环中所处阶段作出判断，应从国内和国际两个经济过程来判断。
( )8. 大企业同小企业相比，基本职能划分得细一些，多一些，是完全必要与合理的。
( )9. 多品种小批量的生产方式与单一品种大批量方式相比，虽然效益好，但适应性差。
( )10. 如果企业物资定额完成率高于100%，说明物资实际消耗量超过了定额的控制，造成了物资的浪费。
( )二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)1.管理咨询2.战略目标3.人力资源管理4.市场营销咨询5.企业信息化战略规划三、简答题(本大题共5小题，每小题10分，共50分)1.技术咨询的主要内容有哪些?2.简述战略管理咨询具有哪些特点?3.简述生产管理咨询的业务介入范围。
4.简述企业市场营销管理咨询的工作环节。
5. 简述什么是SWOT分析方法，本方法分别有哪四种战略？四、论述题(本大题共1小题，共20分)试论述企业管理咨询者的工作作风有哪几种类型?其适用范围有何区别?咨询者选择工作作风需要考虑哪些因素?管理咨询答案一、判断题1．× 2. √ 3. √ 4 . × 5. √ 6. × 7. √8. √ 9．×10．×二、名词解释1.所谓管理咨询，是指由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。
中国海洋大学Mpacc综合高级财务管理理论与实务 考试复习题
高级财务管理理论与实务一、简要陈述（每小题10分，本类题共30分）1、公司资本成本的特点及其分类（1）资本成本的种类①按照企业资金结构的成分划分，资金成本有银行借款成本、公司债券成本、优先股股票成本、普通股股票成本、保留利润成本和国家资金成本等若干种类。
②按资金成本反映的对象和时期，资金成本可分为加权平均资金成本和边际资金成本。
③按资金成本的表现形式分总资金成本和单位资金成本。
（2）资本成本的特点资金成本和生产成本既有联系又有区别。
二者的共同之处在于都是为了一定的经济目的而付出代价。
资金成本与生产成本相互影响和制约。
生产成本是企业进行产品生产和商品流通而发生的资金耗费；而企业筹集和使用资金的目的之一就是为了组织生产和流通。
资金成本的不同之处主要表现在：①资金成本有些则是从销售收入抵补，有些从税后利润中支付，有的则没有实际的成本支出，而只是一种潜在、未来的成本，或只是一种机会损失或机会成本如权益资金成本。
②资金成本与其他生产要素成本相比，资金成本是一种不甚精确的经济测算值。
确切说，它是相当广泛的利率范围内某一点的一个估算值。
③资金成本则主要为企业筹资、投资服务，其着眼点在于将来的资金耗费的发生。
④资金成本具有税后资金成本的特征。
2、投资项目净现值的特点和规则净现值法的特点：①净现值使用了现金流量。
②净现值包含了项目的全部现金流量。
③净现值对现金流量进行了合理的折现。
或者答优缺点也得分净现值法的优点是：①运用了时间价值原理；②考虑了风险因素。
③计算中采用的折现率实在、合理，因为资金成本是企业投资利润率的下限。
净现值指标的缺点是：①没有考虑通胀因素；②资金成本率的确定比较困难；③只能说明项目盈亏总额，不能提供单位投资效益情况，无法评价不同投资额的若干项目的财务实绩。
（2）净现值法的规则是在只有一个备选项目的采纳与否决策中，净现值为正时采纳，净现值为负时拒绝；在有多个备选项目的互斥选择决策中，应选择净现值是正值且最大的投资项目。
2022年12月中国海洋大学管理学院图书资料室招聘1名管理员笔试历年高频考点试题库集锦答案解析
2022年12月中国海洋大学管理学院图书资料室招聘1名管理员笔试历年高频考点试题库集锦答案解析全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！卷I一.单选题(共25题)1.国教育法律责任种类的是（）。
A.教育民事责任B.教育行政责任C.教育刑事责任D.教育道德责任答案：D本题解析：暂无解析2.在教育教学活动中，关于教育者与受教育者之间的关系，说法正确的是（）。
A.权利义务平等的民事关系B.上下级之间的行政关系C.是一种“传道授业”、“教学相长”、尊师爱生的特殊法律关系D.是阶级朋友之间的同志关系答案：C本题解析：暂无解析3.下列哪种权利救济方式不属于我国法律规定的教育权法律救济方式？（）A.民事诉讼B.行政诉讼C.行政复议D.劳动调解答案：D本题解析：我国教育权法律救济体制主要由以下各项制度构成：教师申诉制度、学生申诉制度、行政复议制度、行政诉讼制度、行政赔偿制度和民事诉讼制度。
4.河南真题：通过教育法律条文表现出来的、具有自己内在逻辑结构的一般行为规则是（）。
A.教育法律条文B.教育法律文书全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！C.教育法律文件D.教育法律规范答案：D本题解析：暂无解析5.按照我国《教师资格条例》的规定，被撤销教师资格的人，可以再次申请教师资格的期限是（）。
A.3年以后B.终身不可以C.5年以后D.1年以后答案：C本题解析：被撤销教师资格的，自撤销之日起5年内不得重新申请认定教师资格。
6.下列不属于学生的义务的是（）。
A.遵守法律、法规B.平等接受义务教育C.努力学习，完成规定的学习任务D.遵守所在学校或者其他教育机构的管理制度答案：B 本题解析：本题主要考查学生的权利与义务的相关知识。
《中华人民共和国教育法》第四十三条规定，受教育者应当履行下列义务：遵守法律、法规；遵守学生行为规范，尊敬师长，养成良好的思想品德和行为习惯；努力学习，完成规定的学习任务；遵守所在学校或者其他教育机构的管理制度。
管理学考试重点知识点总结
管理学考试重点知识点总结一、管理学概论1.1 管理学的基本概念管理学是研究管理实践中的原理和规律的学科，它是一种社会科学，是以管理为研究对象，研究应用各种原理、方法、技术和工具进行管理的学科。
1.2 管理学的研究对象和方法管理学的研究对象是组织与管理，主要研究企业组织的管理活动和规律。
管理学的研究方法包括理论研究、实证研究和实验研究等方法。
1.3 管理学的发展历程和主要理论流派管理学的发展历程可以分为科学管理时代、人际关系时代和现代管理时代。
主要理论流派包括传统管理思想、现代管理理论和管理实践理论。
二、管理学基本原理2.1 管理学的基本原理及其逻辑基础管理学的基本原理包括企业目标、计划、组织、领导、协调、控制等，它们是管理实践的基础和指导。
2.2 经济学、行为科学和社会学对管理学的影响经济学、行为科学和社会学在管理学中都有着重要的影响，它们为管理学提供了不同的视角和理论支持。
2.3 运用科学管理原理的关键要素和方法科学管理原理的关键要素包括绩效考核、效率和效益、可持续性发展、员工参与和激励机制等。
方法包括标准化、流程控制、信息化和自动化等。
三、管理者的基本技能3.1 管理者的基本技能管理者的基本技能包括领导力、沟通能力、团队建设能力和决策能力等。
3.2 领导者的类型和领导者选择的原则领导者的类型包括权威型领导、民主型领导、变革型领导等。
领导者选择的原则包括适时、适人、适材、适地和适事等原则。
3.3 管理者的沟通技巧和有效沟通方法管理者的沟通技巧包括倾听、表达、解释、反馈和澄清等。
有效沟通方法包括正式沟通、非正式沟通、口头沟通和书面沟通等。
四、组织管理4.1 组织的基本概念、特点和功能组织是人们为实现共同目标所进行的协作和协调的活动，它具有目标、结构和效率等特点。
组织的功能包括实现目标、提高效率和提高效益等。
4.2 组织结构和设计组织结构决定了组织内部各部门和个人的职责和权利关系，包括机构设置、层次关系和决策程序等。
管理学考试必备知识点
管理学考试必背知识点管理的定义：组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，是别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理者的分类：高层、中层、基层管理者的角色：1、人际角色：挂名首脑、领导者、联络者2、信息角色：监听者、传播者、发言者3、决策角色：企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者管理者的技能：1、技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
2.人际技能：管理者在与人沟通，激励、引导和鼓舞人们的热情的技能。
3、概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
管理环境：宏观经济环境、政治环境、法律环境、社会文化环境微观顾客、供应商、竞争者、政府组织管理理论：1、罗伯特·欧文（空想社会主义）2、泰勒的科学管理理论（工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件、计划与执行相分离）贡献：在管理中提倡科学方法。
创造有助于改善管理的技术和方法。
局限：假定工人为“经纪人”。
不重视人群社会的因素。
没有解决企业组为一个整体该如何管理的问题。
3、法约尔：劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、合理的报酬、适当的集权与分权、跳板原则、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神行为管理理论：梅奥。
理论前提：影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等“有限理性”标准和“满意度”原则贡献：1.工人是“社会人”而非“经纪人”。
2.企业中存在着“非正式群体”。
3.新型的领导能力在于提高职工的满意度。
决策决策的原则：满意原则决策的分类：(按时间划分)1.长期决策：事关组织发展反方向的长圆形、全局性的重大决策。
短期决策：为实行长期战略目标而采取饿短期策略手段。
（重要性划分）2．战略决策、管理决策、业务决策。
（决策的主体）3.集体决策与个人决策（按决策的起点）4.初始决策和追踪决策（所涉及的问题）5、程序化决策与非程序化（问题所处的条件）6.确定型决策、风险型决策、非确定型决策决策的方法：集体决策法：1、头脑风暴 2.名义小组3.德尔菲法有关经营方向的决策方法：1.四象限法（业务增长率和相对竞争地位） 2.九象限法（经营单位的竞争能力、市场前景）（重点）有关活动方案选择的决策方法：1.确定型决策方案 2.风险型决策方案3.不确定型决策方案（重点）计划 愿景和使命：1.核心意识形态：核心价值观（核心价值观是组织持久的和本质的原则），核心目标（核心目标是企业存在的理由和目的，而不是具体的目标和公司战略。
2022年中国海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年中国海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化2、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性3、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略8、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
海大2012年管理学原理期末考试AB卷试题复习资料
中国海洋大学2012年管理学期末考试A卷试题+答案管理学院管理学原理【说明：这两份试卷为管理学院的《管理学原理》课程试卷，与法政学院的《管理学原理》有所不同，仅供参考。
】一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．管理的性质不包括（C）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（D）A．反馈控制比前馈控制更重要B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制比现场控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（B）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（A）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（C）A．园型沟通B．Y型沟通C．全通道型沟通D．轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（C）A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划7．（C）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A．经营预算B．投资预算C．财务预算D．成本预算8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（D）A. 差异性B．层次性C. 时间性D．先进性9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（C）A. 3000 B．2000C. 30000 D．2000010．按照决策的主体，可以将决策分为（B）A. 长期决策和短期决策B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（C）A．授权艺术B．决策艺术C．用人艺术D．创新艺术13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（A）A．全面考核原则B．公开招聘原则C．择优录取原则D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（C）A．厂容厂貌B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态D．产品形象15．领导生命周期理论是（D）的典型代表A．领导特质理论B．领导行为理论C．领导周期理论D．领导权变理论三、至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
中国海洋大学旅游管理备考必看
1、《管理学原理》周三多+《案例分析》——30
2、复试专业课《基础旅游学》谢彦君+《旅游学综论》张广海——30
3、初试专业课笔记管理学原理（经典推荐）——100
4、复试专业课笔记（含2012全部六道真题）——50
5、初试历年真题——30
考研公共课自然不用说，全国统考，大家都用一本大纲，但专业课每个学校的侧重点和考试风格都不一样，所以这样的情况下及时抓取你所报考学校学员的信息很重要，如果跨考可能难度就更大，我在北京爱！考机构的专业课辅导老师就是北大光华的研究生，信息量自然不用说，连复试导师喜欢听啥都能知道，不用有那些后顾之忧，我才可以踏踏实实安心背书，在分数上下硬功夫。
管理学原理复习题中国海洋大学题库
管理学原理复习题第一篇总论填空题1．管理的目的是为了实现（）。
世界上既不存在无目的的管理，也不可能实现无管理的目标。
2．管理的本质是（），协调的中心是（）。
3．管理二重性指的是管理既具有（）属性，又具有（）属性。
4．管理的（）是指，管理与生产力相联系，是社会化大生产顺利进行的必要条件，是合理组织生产力的客观要求，这是一切社会化大生产所共有的，不随生产关系、社会制度的变更而变更，不以人的主观意志、立场观点的转移而转移，具有客观必然性。
5．管理的（）是指，管理与生产关系、社会制度相联系，是一定生产关系的体现，体现着生产资料的所有者指挥劳动、监督劳动的意志，随着人的主观意志、立场观点的不同而转移，随生产关系、社会制度的改变而改变，具有特殊性。
6．按照所采用的手段，将管理方法分为（）、（）、（）、教育方法和技术方法。
7．按照运用方法的量化程度，管理方法可以划分为（）和（）。
8．管理中的法律方法的强制性是指法律、法规一经制定就要执行，各个企业、单位以至每个公民都必须毫无例外地遵守。
否则，要受到国家（）的惩处。
9．管理中的（）方法是指依靠行政组织的权威，使用命令、规定、指示、条例等行政手段，按行政系统和层次，以（）为前提，直接指挥和影响下属工作的管理方法。
10．管理中的经济方法就是通过科学的（）引导人们去追求自己的经济利益，从而引导人们的行为。
11．行政方法的实质是通过组织中的（）来进行管理，它是一切正规组织所不可缺少的一种管理方法。
12．组织的上级对下级采用行政手段，一般是命令与强制性的，并不遵守（）原则，也不一定考虑价值补偿，很难讨价还价。
13．管理中的（）方法承认组织和个人有平等获取经济利益的权利，并要采取一系列的法规、手段保护人们在经济利益方面的公平、合理。
14．经济方法、手段往往对应明确而具体的经济利益，必须（）才能实施。
15．管理学是以各种管理工作中普遍适用的（）和（）作为研究对象的。
16．管理学研究方法中的（）就是通过对客观存在的一系列典型事物（或经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律的研究方法。
(完整版)中国海洋大学管理学原理重点整理剖析
第一章绪论管理：管理者在特定的环境和条件下，为了实现特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。
管理职能：计划、组织、领导、控制管理者：承担管理工作、履行管理职能的人员及其集群，他们是管理的主体。
物本管理：是以任务、以物为中心，追求固定正规的管理，实行的是“任务管理制”人本管理：是以人为中心，将经营艺术与现代管理方法融为一体的管理，是从科学走向艺术的管理，是从控制为主的专项管理转向实施更具全面性、长远性的战略管理。
公共管理：以公共组织为依托，以实现公共利益为目的，向特定区域内社会成员提供公共服务或进行公共事务管理的活动。
工商管理：以工商企业组织为主体，以向顾客提供服务或出售商品获取经济利润为目的所进行的经营管理活动。
归纳法：从典型到一般的研究方法，通过客观存在的一系列典型事务或经验进行观察，分析其特点、变化规律，进而分析事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。
演绎法：运用模型来研究管理现象及其规律的方法称为演绎法。
定量研究方法：对管理现象中可以量化的部分进行测量和分析，以寻求最优决策方案。
权变方法：由于管理环境和条件不断变化，管理没有一成不变的方法和技术。
1．管理的性质是什么？管理的自然属性和社会属性、科学性与艺术性的统一。
2．关于管理的职能有哪几种观点？P53．德鲁克关于管理者角色的观点是什么？管理者角色分为三类：第一，管理一个组织，求得组织的生存和发展。
第二，管理管理者。
第三，管理员工和工作。
4．明茨伯格关于管理者角色的观点是什么？三大类型、十种角色。
人际关系类角色：挂名首脑、领导者、联络者。
信息传递类角色：监察者、传播者、发言人。
决策制定类角色：发起者、麻烦处理者、资源分配者、谈判者。
5．公共管理与工商管理有哪些区别和联系？、区别：目的、价值目标、权力来源、活动方式。
P7联系：都要履行一般的管理职能。
第二章管理理论科学管理原理：核心是提高效率，1.工作定额原理 2.选择、培训和提高工人的劳动技艺。
中国海洋大学2020级企业战略管理期末考试复习题
一、名词解释（20分）1、无形资源无形资源是指那些在传递客户价值中，没有发生损耗的、隐性的产品因素；它是根植于企业历史中的，对企业经营发生长期作用的资源，它包括只是技术资产和商誉。
包括人、管理、品牌、网络、核心能力等2、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
3、成本领先战略成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。
这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位4、战略联盟战略联盟是多元化途径和战略之一。
通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。
结成长期合作关系的各方一般互不拥有，而是成立一个新的商业实体(如合资企业)来经营新的业务。
经营单个业务的企业也常采用此战略来增强自身的竞争能力。
可分为"对称联盟"、"非对称联盟"和"互补联盟"。
基本信息二、简答（40分）1、企业经营战略的基本内容答：1.战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2.战略目标，是指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内要达到的总水平，是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
3.战略重点，是指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。
4.战略方针，是指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，包括综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针。
中国海洋大学企业管理专业必考知识点
862 专业综合课A考试目标本考试大纲根据企业管理专业学术型硕士研究生的培养要求，科学、准确、规范地测评考生在企业管理方面的基本素质和综合能力，考察考生对管理学原理、企业战略管理与市场营销管理理论的掌握与运用程度，旨在培养具有较强分析问题与解决问题能力的高层次、学术型、复合型的企业管理专业人才。
考试内容1、管理学（1）管理、管理者与组织：管理的含义；管理者的分类与角色；组织与环境；企业与企业管理；组织的道德与社会责任。
（2）管理思想的演进：早期的管理实践与管理思想；古典管理理论；人际关系学说与行为科学；管理科学理论。
（3）计划与决策：计划的含义与内容；决策的含义与过程；决策的类型；决策的方法。
（4）组织职能与组织结构：组织职能的含义及内容；管理宽度与组织层次；组织中的职位设计；部门划分；组织结构的类型；团队的类型与特点；委员会管理；影响组织结构选择的因素。
（5）组织中的职权配置：权力、职权与指挥链；授权；组织成员的活性化；分权和集权；职权的分化。
（6）领导职能：领导职能的含义和作用；领导的原理和要求；领导艺术与领导者的修养。
（7）沟通：沟通的含义；沟通的类型；有效沟通的原则。
（8）控制职能：控制的含义；控制的过程；控制的基本类型；有效控制的原则。
2、企业战略管理（1）战略管理过程：企业的远景与使命；企业的目标；企业的战略；企业战略的层次（2）企业战略环境：企业宏观环境；企业竞争环境；行业经济特性与成功关键因素；经验曲线、规模经济与范围经济；行业竞争力；行业内战略群体。
（3）企业资源与能力：企业核心竞争力；企业内部条件分析方法；企业的资源与价值；SWTO 分析法；投资组合分析方法；企业价值链；企业战略与环境、能力的匹配。
（4）竞争战略：基本竞争战略；动态竞争战略；不同产业结构下的竞争战略；不同市场竞争地位下的竞争战略；竞合战略与蓝海战略；新兴行业的竞争战略；成熟行业的竞争战略；衰退行业的经营战略；分散行业的竞争战略。
中国海洋大学950 管理学基础2020年考研专业课初试大纲
950 管理学基础
一、考试性质
管理学基础是工商管理学科硕士研究生入学考试的专业基础课程。
具体适用于包括会计学（专业代码120201）、企业管理（专业代码120202）、旅游管理（专业代码120203）、技术经济及管理（专业代码120204）、财务管理（专业代码1202Z1）等五个专业。
二、考查目标
本考试大纲的制定力求反映工商管理学科硕士学位的特点，科学、准确、规范地测评考生管理学的基本素质和综合能力，具体考察考生对管理基本理论、管理主要职能的掌握与运用，为国家培养具有良好职业道德和职业素养、具有较强分析问题与解决问题能力的高层次、应用型、复合型的高级管理专业人才。
三、考试形式
本考试为闭卷考试，满分为150分，考试时间为180分钟。
试卷结构：简答60%，论述40%。
四、考试内容
（一）管理学理论
1.管理综述
管理活动起源、管理职能与性质、管理者角色与技能、管理学对象与方法
2.管理思想流变
中国传统管理思想、西方传统管理思想、西方现代管理思想变
1。
中国海洋大学企业管理专业复习技巧.doc
中国海洋大学企业管理专业复习技巧专业课的考试虽然是不同招生单位有不同的题型结构，但考查的内容大致都分为两局部：一是考查考生对本专业根本概念、根本理论、根本技能的掌握情况，二是对根本概念、根本理论、根本技能的运用情况。
因此，总的答题原那么就是要尽量答得多一些、全一些、深一些，同时注重条理，逻辑性强，字迹工整。
1、树立信心，克服怯场（良好的心理素质是最重要的，不能因为紧张而失常发挥，以致功亏一篑）2、摒弃“杂”念，缓解情绪3、集中注意，速入状态1、先常规，再技巧2、先特殊，再发散3、先结果，再探索4、先联想，再转化1.题型一名词解释对于名词解释题，首先要答上概念，其次如果还有组成要素，要简单的列出。
例如：企业的目标：是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。
目标的四个局部：（1）目的，这是企业期望实现的标志（2）衡量实现目的的指标（3）企业应该实现的指标（4）企业实现指标的时间表。
2.题型二简答题答上最根本的概括性小标题，然后对各个小标题简单的解释即可。
例如：简述鼓励的方式答：（一）思想政治工作。
思想政治工作的作用就在于使组织中的成员看到，自己的利益是可以与组织的利益取得一致的，而在两者利益不一致时，那么要求组织的每个成员能以组织利益为重，顾全大局，顾全整体。
（二）奖励。
物质奖励与精神奖励要结合起来，与思想政治工作也要结合起来，这才能发挥最大的效用。
进行奖励时要注意如下问题：1.奖励的方式要不断创新。
新颖的刺激和变化的刺激比重复的、相同的刺激所产生的鼓励力量要大。
过于频繁和不及时的奖励，同样得不到好的效果甚至会受到抵触。
2.对职工的奖励要通过一定的形式使其家属分享荣誉。
这会有助于发动社会力量，支持职工们忘我劳动，勇于献身。
3.在奖励的同时，还要采用各种惩罚手段予以辅助，以教育那些采取与组织目标背道而驰或阻碍实现组织目标到达的个别人员。
（三）职工参加管理。
所谓参加管理是指在不同程度上让职工和下级参加组织决策及各级管理工作的研究和讨论。
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因为海大专业课学的是周三多的，所以所提供的仅供参考
管理学重点
综合海大历年真题、海大本科生期末考试题以及一些内部资料，管理学的重点有：
名词解释：组织平衡、组织文化、组织能力、非正式组织、霍桑实验、程序化决策、德尔菲小组、头脑风暴法、职权、直线职权、职能职权、绩效考评、控制、反馈控制、盈亏分析简答：1、泰罗的理论
2、法约尔的贡献
3、韦伯的行政组织理论体系
4、目标管理得定义、步骤及其优缺点
5、滚动计划法得特点及其优缺点
6、战略管理得定义及其过程
7、正确决策的要求
8、西蒙的有限理性决策
9、营销决策的各种因素
10、群体决策的优缺点
11、组织设计的基本原则
12、管理层次与管理宽度的关系
13、职能部门化及其优缺点
14、典型的组织结构类型
15、委员会管理的优缺点及其如何实施？
16、影响组织结构选择的因素
17、分权与集权
18、工作分析的作用
19、组织变革得过程与程序
20、沟通的概念及其过程、作用
21、激励的方式及其原则
22、激励的七个理论及其各自的启示
23、有效控制的原则
24、计划评审技术得优缺点
25、标杆管理的过程及其意义
26、管理的科学性与艺术性。