一般产品出口业务控制矩阵
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4.4
业务目标
业务风险
控制点
适用单位
不相容岗位
控制点分值
控制点相关资料
相关制度 索引
会计报表认定
1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 摊;5表达和披露;6准确性
会计报表项目
1
2
3
4
5
6
1.出口计划管理
1.1
1.2
1.3
经营风险:缺乏长期稳定出口 策略和对国际市场的研究,导 致国际市场丢失。
国际事业公司
5
业务台帐 损失处理记录
业务目标
业务风险
控制点
适用单位
不相容岗位
控制点分值
控制点相关资料
相关制度 索引
会计报表认定
会计报表项目
1存在和发生/真实性;2完整
性;3权利与义务;,
摊;5表达和披露;
4估价或分
6准确性
1
2
3
4
5
6
5.核销退税
1.3
1.4
2.1
经营风险、财务风险:单据传 递不及时,退税手续不完备, 导致损失,影响财务报告。
5.1对于国际事业公司自营岀口业务,分(子)公司在交付货物后,于
1个月内将增值税发票送达国际事业公司。国际事业公司负责办理岀口
货物的外汇核销手续和退税手续。
对于代理岀口业务,国际事业公司财务部门须在报关后2个月内办理
完《代理岀口证明》,并将相关退税资料提交给分(子)公司,分(子)
公司办理岀口的免(抵、退)税手续。
6
岀口计划
1.9.7
1.1
1.2
1.3
经营风险:岀口渠道不统一, 损害股份公司整体效益和优 势。
1.4国际事业公司根据生产经营管理部下达的年、季和主要产品的月度
出口计划,与分(子)公司对接。分(子)公司须按计划组织落实货 源。国际事业公司须按计划完成销售。
国际事业公司 分(子)公司
5
产品销售台帐或月度销 售报表
6
出口建议计划 出口需求计划
1.9.7
1.1
1.2
1.3
经营风险:产品岀口计划不合 理,影响股份公司整体效益和 出口目标。
1.3生产经营管理部组织各部门及专业公司,综合平衡,编制产品年、 季和主要产品的月度岀口计划,按规定权限报批后下达。一般产品岀 口计划的调整,须经生产经营管理部批准。
生产经营管理部
国际事业公司:购销合同 或岀口代理协议
分(子)公司:销售合同 或岀口代理协议
1.12.1
V
营业收入
3.出口产品交付和出运
1.3
经营风险:未按合同履约,导 致索赔纠纷。
3.1各分(子)公司按照岀口产品购销合同或岀口代理协议,在约定的
时间内组织好合格出口产品,并运抵指定地点。
分(子)公司
6
发货通知单
产品合格证或质量检验 报告
国际事业公司 分(子)公司
记账 稽核
6
1.6.11
V
V
V
营业收入 营业成本 存货
应收账款 财务费用
2.1
财务风险:未对账或对账差异 未及时处理,导致财务信息失 真。
6.3国际事业公司与分 (子)公司财务部门至少每月核对账务,发现差
异,双方应查明原因,及时处理,做好对账记录。
对于代理岀口业务,国际事业公司财务部门在收到外汇款项后,按照 双方的协议约定向分(子)公司支付货款。
国际事业公司 分(子)公
应收账款
2.1
财务风险:会计核算不正确, 导致财务信息失真。
6.2国际事业公司与分(子)公司财务人员对相关原始凭据审核后,按
照股份公司内部会计制度进行账务处理,会计凭证须由不相容岗位人 员稽核。
2.1一般产品岀口由国际事业公司统一对外报价和谈判。国际事业公司
与分(子)公司签订岀口产品购销合同或岀口代理协议,与客户签订 出口销售合同。合同签订人按规定权限签署合同。
对于代理岀口业务,岀口产品的质量、规格、价格、数量、支付方式、 交货期等主要条款,由分(子)公司确认。
国际事业公司 分(子)公司
10
1.9.7
1.1
1.2
1.3
经营风险:未实行检查和考核, 降低管理控制效果。
1.5生产经营管理部负责监督检查并考核岀口计划的执行情况。
生产经营管理部
2
监督检查考核记录
1.9.7
2.合同签订
2.1
3.1
经营风险:未按规定程序和权 限签订合同,造成损失。
财务风险:交易不真实,影响 财务报告。
合规风险:合同不符合法律法 规。
国际事业公司 分(子)公司
10
国际事业公司: 增值税发票 代理岀口证明 外汇核销单 分(子)公司: 办税材料收悉回执
V
应交税费
6.货款结算及账务处理
1.4
2.1
经营风险、财务风险:结算不 及时,影响资金调度和财务报 土
告。
6.1对于自营岀口业务,国际事业公司与分 (子)公司的货款结算按照
协议,通过中国石化财务有限责任公司内部转账结算。
在采用汇付结算方式的情况下,国际事业公司岀口部门按岀口销售合 司的相关规定制作相应的出口收汇单据,并将全套单据通过安全途径 及时送达客户。
国际事业公司
业务部门 财务部门
8
出口相关单据 收汇水单
1.3
1.4
经营风险:应收账款催收不及 时,导致坏账。
4.2单据提交后,对于超过期限仍未收回的货款,如属国际事业公司 自营岀口业务,由国际事业公司负责催收,并承担相应责任;如属国 际事业公司代理岀口业务,由国际事业公司催收,并按照双方签订的 代理协议分担责任。
1.9.7
1.12.1
3.1
合规风险:违反国家有关外贸、 海关、外汇管理等法律法规。
3.2国际事业公司岀口部门组织对岀口产品检验,安排租船订舱并按照
规定办理与岀口有关的手续。
国际事业公司
6
4.岀口收汇
1.3
1.4
经营风险:单据制作错误或未 能及时交单,导致不能及时收 汇。
4.1在采用信用证或托收结算方式的情况下,国际事业公司按照信用 证或出口销售合同的相关规定制作收汇单据,财务部门及时将单据送 达银行办理议付或托收手续。
1.2炼油事业部、化工事业部等部门相关处室根据生产平衡和市场平 衡,提出本部门的年、季和主要产品的月度出口建议计划,报生产经 营管理部。
国际事业公司相关部门根据市场需求和年度岀口目标要求,提岀年、 季和主要产品的月度岀口需求计划,经部门负责人批准后,报生产经 营管理部。
炼油事业部 化工事业部 国际事业公司
1.1各分(子)公司计划等部门根据生产平衡、市场平衡和需求等,做 好市场预测,拟订年、季和主要产品的月度出口建议计划,经部门负 责人批准后报炼油事业部、化工事业部等部门。
分(子)公司
5
出口建议计划
1.9.7
1.9.4
1.1
1.2
1.3
经营风险:了解市场不准确, 出口建议计划不合理,导致国 内外市场资源投放不合理,影 响股份公司整体效益。
业务目标
业务风险
控制点
适用单位
不相容岗位
控制点分值
控制点相关资料
相关制度 索引
会计报表认定
1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 摊;5表达和披露;6准确性
会计报表项目
1
2
3
4
5
6
1.出口计划管理
1.1
1.2
1.3
经营风险:缺乏长期稳定出口 策略和对国际市场的研究,导 致国际市场丢失。
国际事业公司
5
业务台帐 损失处理记录
业务目标
业务风险
控制点
适用单位
不相容岗位
控制点分值
控制点相关资料
相关制度 索引
会计报表认定
会计报表项目
1存在和发生/真实性;2完整
性;3权利与义务;,
摊;5表达和披露;
4估价或分
6准确性
1
2
3
4
5
6
5.核销退税
1.3
1.4
2.1
经营风险、财务风险:单据传 递不及时,退税手续不完备, 导致损失,影响财务报告。
5.1对于国际事业公司自营岀口业务,分(子)公司在交付货物后,于
1个月内将增值税发票送达国际事业公司。国际事业公司负责办理岀口
货物的外汇核销手续和退税手续。
对于代理岀口业务,国际事业公司财务部门须在报关后2个月内办理
完《代理岀口证明》,并将相关退税资料提交给分(子)公司,分(子)
公司办理岀口的免(抵、退)税手续。
6
岀口计划
1.9.7
1.1
1.2
1.3
经营风险:岀口渠道不统一, 损害股份公司整体效益和优 势。
1.4国际事业公司根据生产经营管理部下达的年、季和主要产品的月度
出口计划,与分(子)公司对接。分(子)公司须按计划组织落实货 源。国际事业公司须按计划完成销售。
国际事业公司 分(子)公司
5
产品销售台帐或月度销 售报表
6
出口建议计划 出口需求计划
1.9.7
1.1
1.2
1.3
经营风险:产品岀口计划不合 理,影响股份公司整体效益和 出口目标。
1.3生产经营管理部组织各部门及专业公司,综合平衡,编制产品年、 季和主要产品的月度岀口计划,按规定权限报批后下达。一般产品岀 口计划的调整,须经生产经营管理部批准。
生产经营管理部
国际事业公司:购销合同 或岀口代理协议
分(子)公司:销售合同 或岀口代理协议
1.12.1
V
营业收入
3.出口产品交付和出运
1.3
经营风险:未按合同履约,导 致索赔纠纷。
3.1各分(子)公司按照岀口产品购销合同或岀口代理协议,在约定的
时间内组织好合格出口产品,并运抵指定地点。
分(子)公司
6
发货通知单
产品合格证或质量检验 报告
国际事业公司 分(子)公司
记账 稽核
6
1.6.11
V
V
V
营业收入 营业成本 存货
应收账款 财务费用
2.1
财务风险:未对账或对账差异 未及时处理,导致财务信息失 真。
6.3国际事业公司与分 (子)公司财务部门至少每月核对账务,发现差
异,双方应查明原因,及时处理,做好对账记录。
对于代理岀口业务,国际事业公司财务部门在收到外汇款项后,按照 双方的协议约定向分(子)公司支付货款。
国际事业公司 分(子)公
应收账款
2.1
财务风险:会计核算不正确, 导致财务信息失真。
6.2国际事业公司与分(子)公司财务人员对相关原始凭据审核后,按
照股份公司内部会计制度进行账务处理,会计凭证须由不相容岗位人 员稽核。
2.1一般产品岀口由国际事业公司统一对外报价和谈判。国际事业公司
与分(子)公司签订岀口产品购销合同或岀口代理协议,与客户签订 出口销售合同。合同签订人按规定权限签署合同。
对于代理岀口业务,岀口产品的质量、规格、价格、数量、支付方式、 交货期等主要条款,由分(子)公司确认。
国际事业公司 分(子)公司
10
1.9.7
1.1
1.2
1.3
经营风险:未实行检查和考核, 降低管理控制效果。
1.5生产经营管理部负责监督检查并考核岀口计划的执行情况。
生产经营管理部
2
监督检查考核记录
1.9.7
2.合同签订
2.1
3.1
经营风险:未按规定程序和权 限签订合同,造成损失。
财务风险:交易不真实,影响 财务报告。
合规风险:合同不符合法律法 规。
国际事业公司 分(子)公司
10
国际事业公司: 增值税发票 代理岀口证明 外汇核销单 分(子)公司: 办税材料收悉回执
V
应交税费
6.货款结算及账务处理
1.4
2.1
经营风险、财务风险:结算不 及时,影响资金调度和财务报 土
告。
6.1对于自营岀口业务,国际事业公司与分 (子)公司的货款结算按照
协议,通过中国石化财务有限责任公司内部转账结算。
在采用汇付结算方式的情况下,国际事业公司岀口部门按岀口销售合 司的相关规定制作相应的出口收汇单据,并将全套单据通过安全途径 及时送达客户。
国际事业公司
业务部门 财务部门
8
出口相关单据 收汇水单
1.3
1.4
经营风险:应收账款催收不及 时,导致坏账。
4.2单据提交后,对于超过期限仍未收回的货款,如属国际事业公司 自营岀口业务,由国际事业公司负责催收,并承担相应责任;如属国 际事业公司代理岀口业务,由国际事业公司催收,并按照双方签订的 代理协议分担责任。
1.9.7
1.12.1
3.1
合规风险:违反国家有关外贸、 海关、外汇管理等法律法规。
3.2国际事业公司岀口部门组织对岀口产品检验,安排租船订舱并按照
规定办理与岀口有关的手续。
国际事业公司
6
4.岀口收汇
1.3
1.4
经营风险:单据制作错误或未 能及时交单,导致不能及时收 汇。
4.1在采用信用证或托收结算方式的情况下,国际事业公司按照信用 证或出口销售合同的相关规定制作收汇单据,财务部门及时将单据送 达银行办理议付或托收手续。
1.2炼油事业部、化工事业部等部门相关处室根据生产平衡和市场平 衡,提出本部门的年、季和主要产品的月度出口建议计划,报生产经 营管理部。
国际事业公司相关部门根据市场需求和年度岀口目标要求,提岀年、 季和主要产品的月度岀口需求计划,经部门负责人批准后,报生产经 营管理部。
炼油事业部 化工事业部 国际事业公司
1.1各分(子)公司计划等部门根据生产平衡、市场平衡和需求等,做 好市场预测,拟订年、季和主要产品的月度出口建议计划,经部门负 责人批准后报炼油事业部、化工事业部等部门。
分(子)公司
5
出口建议计划
1.9.7
1.9.4
1.1
1.2
1.3
经营风险:了解市场不准确, 出口建议计划不合理,导致国 内外市场资源投放不合理,影 响股份公司整体效益。