《碧桂园安全秩序管理》-ppt
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协调。 • 制度健全：有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励
诱导机制的管理制度。
3、突出重点
事分轻重缓急
20、80法则
4、全面防范
第三章：碧桂园安全管理的十字方针
树形 展势 看面 巡线 防点
一、树形
通过一系列安全防范措施的实现，树立 一种安全防范形势
树立威武之形 树立团队之形 树立正义之形
1、各部加强对警犬圈养与安全 使用的学习，可投放于容易发生 案件的外围，也可携带警犬对小 区进行巡查
2、各部要重视警犬的技术使用， 作到擅用警犬、多用警犬，把警 犬作为重要的战斗力协作打击犯 罪行为，降低小区案发率。
1、根据地形地貌在距进出门岗 10米处设置检查点，可在区内主 要交通路口设置检查点
2、联合公安机关或社区驻警对 小区实施安防大检查，全面查控出 入可疑人员与物品
六、军事化团队建设
• 热血青春铸辉煌
战斗力 • 汗洒银滩谱新篇---记2011年十里银滩开盘
课间休息
第二章：碧桂园安全管理的指导思想
强基达标
规范管理
指导思想
突出重点
全面防范
1、强基达标
强化基础安全管理工作 达到安全防范管理标准
交通标识牌
2、规范管理
规范化管理则是与泰罗的科学管 理相对立的，强调的是在管理的 过程中，要充分体现人的价值， 而不是把人当作一个机器上的螺 丝钉和齿轮，是在对人的本质特 性准确把握的基础上，通过确立 一套价值观念体系来引导下属员 工的意志行为选择。
严格执行《宿舍消防安全管理规定》，确保宿舍消 防安全。
严格执行饭堂“三关一清”消防安全管理规定。
加强对卡口的管理，特别是对小孩混入区的注控。
加强与公安机关的合作，及时了解周边安全信息。
亮剑5----需要注意的问题
动员屋村各部参与安全防范，群防群治
加强夜班的安全管理，部门政教官等主要负责 人亲自督战夜班。
碧桂园安全秩序管理
目录
1 碧桂园安全管理的优良传统 2 碧桂园安全管理的指导思想 3 碧桂园安全管理的十字方针 4 碧桂园安全管理的十大举措
第一章 碧桂园安全管理的优良传统
物业管理 服务部之歌
团队荣誉
人才培养
作风纪律
物业管理服务部之歌
威武之师——文明执勤
2、团队荣誉
业主表扬信
锦旗
外界口碑
业主表扬信
完善
• 完善:
• 小区视频监控 • 可视对讲系统 • 红外线自动报警系统等
• 积极宣传推广:
• 业主安装110联动报警系统
• 加强监控:
• 指挥中心与巡逻岗的无缝 对接，及时指挥协调对治 安工作
二、引入警犬
新的三辊闸系统主要 用于小区门岗人行道进出 管理，全自动化操作，节 约人力资源，可大幅降低 人员尾随作案的可能性， 为小区业户出入提供更好 的服务。
树立外围之形 树立门岗之形 树立制度之形
二、展势
外围
门禁
区内
控制之势 技防与人防立体防范之势 纪律之势
三、看面
面 线
点
以面为主 以线为辅 以点为辅
公共环境之面 闲杂人员之面 游戏场所之面
公路之面 车场之面 装修之面
三、看面
外围
门禁
区内
四、巡线
线 点 面
以线为主 以点为辅 以面为辅
五、防点
3、成立便衣行动小组，对治安 工作薄弱环节进行伏击，形成明、 暗哨相结合的检查点
4、开展小区突防演习，全面检 查治安工作存在的隐患漏洞和检查 点布控问题
三、电动警车
四、三辊闸控制尾随
五、亮剑5行动
第一 阶段
• 10月10日至10月20 日（共11天）
Biblioteka Baidu
• 全面作好组织动员， 工作布署。
第二 阶段
• 10月21日至11月30日 （共40天）
• 开展队伍作风纪律整顿 活动，全面提升服务形 象
第三 阶段
• 12月1日至2012年1月 10日（共41天）
• 全力作好圣诞节，元旦 期间的安全管理工作。
第四 阶段
2012年1月11日至2012年 1月18日（共8天）亮剑4 行动总结。
亮剑5----预警管理制度
• 规范化管理的特征 制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须
具备四个特征—— • 系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有
序、中正有矩六大观念。 • 员工参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证
其理解、认同和支持。 • 体系完整：有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和
加强技术革新与人防规范，合理利用部 门资源，倡导电动车使用。 1、增加了单人巡逻范围及巡逻频率，进一 步提高了工作效率 2、节省人力资源成本，为公司创造一定的 经济效益 3、提高了小区巡查效率与反应速度，增强 了业户的安全感 4、优化人员工作精力，减少工作疲劳感
警犬独特的嗅觉和听觉，在 夜间小区的安防工作中发挥至关 重要的作用。
点 面 线
以点为主 以面为辅 以线为辅
防外围之重点 防消防之重点 防门岗之重点
防区内交通要道之重点 防空置房之重点 防安全隐患时间大之重点
第四章：碧桂园安全管理的十大举措
监控指挥中心
军事化团队建设
引入警犬犬
群防群治
电动警车
消防演习
三辊闸控制尾随
设置安防检查点
亮剑5行动
电子围墙
一、监控指挥中心
一、实行0报告制度，每天早上8：00准时向总部负责 人汇报上一天的工作。（用手机短信报告）
二、各物业部高度戒备，充分动员。 三、各物业部必须每天召开一次部门安全形势分析会。
四、部门管理人员不得休假进入战备状态。
五、严密监控夜班，确保夜班有经理级以上人员值班。
六、实施防盗演习，从难从严确保不超标。
亮剑5----需要注意的问题
业主表扬信
锦旗
外界口碑
业主口碑
三、人才培养
总监 分公司经理 部门经理
主管
二级物管员集训
教官集训
经理集训 人才培养 经理集训
四、作风纪律
团结
紧张
作风纪律
严肃
活泼
作风纪律
作风
• 特别能吃苦 • 特别能战斗---记2002年凤凰城开盘
纪律
• 服从命令听指挥 • 一支富有战斗力的团队，必定有铁一样的纪律
加强对离职人员在屋村周边活动的注控。
亮剑5----需要克服的问题
需要克服个别物业部存在靠天吃饭的思想，组织动 员要积极，宣传工作要到位。
需要克服对工作热情的持续性不强，不要三分钟热 情过后，又没有干劲了。
需要克服在落实安全防范措施方面，不要走过场， 搞形式。
需要克服对取得阶段性工作实效、经验不善于总结， 骄傲自满。
诱导机制的管理制度。
3、突出重点
事分轻重缓急
20、80法则
4、全面防范
第三章：碧桂园安全管理的十字方针
树形 展势 看面 巡线 防点
一、树形
通过一系列安全防范措施的实现，树立 一种安全防范形势
树立威武之形 树立团队之形 树立正义之形
1、各部加强对警犬圈养与安全 使用的学习，可投放于容易发生 案件的外围，也可携带警犬对小 区进行巡查
2、各部要重视警犬的技术使用， 作到擅用警犬、多用警犬，把警 犬作为重要的战斗力协作打击犯 罪行为，降低小区案发率。
1、根据地形地貌在距进出门岗 10米处设置检查点，可在区内主 要交通路口设置检查点
2、联合公安机关或社区驻警对 小区实施安防大检查，全面查控出 入可疑人员与物品
六、军事化团队建设
• 热血青春铸辉煌
战斗力 • 汗洒银滩谱新篇---记2011年十里银滩开盘
课间休息
第二章：碧桂园安全管理的指导思想
强基达标
规范管理
指导思想
突出重点
全面防范
1、强基达标
强化基础安全管理工作 达到安全防范管理标准
交通标识牌
2、规范管理
规范化管理则是与泰罗的科学管 理相对立的，强调的是在管理的 过程中，要充分体现人的价值， 而不是把人当作一个机器上的螺 丝钉和齿轮，是在对人的本质特 性准确把握的基础上，通过确立 一套价值观念体系来引导下属员 工的意志行为选择。
严格执行《宿舍消防安全管理规定》，确保宿舍消 防安全。
严格执行饭堂“三关一清”消防安全管理规定。
加强对卡口的管理，特别是对小孩混入区的注控。
加强与公安机关的合作，及时了解周边安全信息。
亮剑5----需要注意的问题
动员屋村各部参与安全防范，群防群治
加强夜班的安全管理，部门政教官等主要负责 人亲自督战夜班。
碧桂园安全秩序管理
目录
1 碧桂园安全管理的优良传统 2 碧桂园安全管理的指导思想 3 碧桂园安全管理的十字方针 4 碧桂园安全管理的十大举措
第一章 碧桂园安全管理的优良传统
物业管理 服务部之歌
团队荣誉
人才培养
作风纪律
物业管理服务部之歌
威武之师——文明执勤
2、团队荣誉
业主表扬信
锦旗
外界口碑
业主表扬信
完善
• 完善:
• 小区视频监控 • 可视对讲系统 • 红外线自动报警系统等
• 积极宣传推广:
• 业主安装110联动报警系统
• 加强监控:
• 指挥中心与巡逻岗的无缝 对接，及时指挥协调对治 安工作
二、引入警犬
新的三辊闸系统主要 用于小区门岗人行道进出 管理，全自动化操作，节 约人力资源，可大幅降低 人员尾随作案的可能性， 为小区业户出入提供更好 的服务。
树立外围之形 树立门岗之形 树立制度之形
二、展势
外围
门禁
区内
控制之势 技防与人防立体防范之势 纪律之势
三、看面
面 线
点
以面为主 以线为辅 以点为辅
公共环境之面 闲杂人员之面 游戏场所之面
公路之面 车场之面 装修之面
三、看面
外围
门禁
区内
四、巡线
线 点 面
以线为主 以点为辅 以面为辅
五、防点
3、成立便衣行动小组，对治安 工作薄弱环节进行伏击，形成明、 暗哨相结合的检查点
4、开展小区突防演习，全面检 查治安工作存在的隐患漏洞和检查 点布控问题
三、电动警车
四、三辊闸控制尾随
五、亮剑5行动
第一 阶段
• 10月10日至10月20 日（共11天）
Biblioteka Baidu
• 全面作好组织动员， 工作布署。
第二 阶段
• 10月21日至11月30日 （共40天）
• 开展队伍作风纪律整顿 活动，全面提升服务形 象
第三 阶段
• 12月1日至2012年1月 10日（共41天）
• 全力作好圣诞节，元旦 期间的安全管理工作。
第四 阶段
2012年1月11日至2012年 1月18日（共8天）亮剑4 行动总结。
亮剑5----预警管理制度
• 规范化管理的特征 制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须
具备四个特征—— • 系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有
序、中正有矩六大观念。 • 员工参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证
其理解、认同和支持。 • 体系完整：有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和
加强技术革新与人防规范，合理利用部 门资源，倡导电动车使用。 1、增加了单人巡逻范围及巡逻频率，进一 步提高了工作效率 2、节省人力资源成本，为公司创造一定的 经济效益 3、提高了小区巡查效率与反应速度，增强 了业户的安全感 4、优化人员工作精力，减少工作疲劳感
警犬独特的嗅觉和听觉，在 夜间小区的安防工作中发挥至关 重要的作用。
点 面 线
以点为主 以面为辅 以线为辅
防外围之重点 防消防之重点 防门岗之重点
防区内交通要道之重点 防空置房之重点 防安全隐患时间大之重点
第四章：碧桂园安全管理的十大举措
监控指挥中心
军事化团队建设
引入警犬犬
群防群治
电动警车
消防演习
三辊闸控制尾随
设置安防检查点
亮剑5行动
电子围墙
一、监控指挥中心
一、实行0报告制度，每天早上8：00准时向总部负责 人汇报上一天的工作。（用手机短信报告）
二、各物业部高度戒备，充分动员。 三、各物业部必须每天召开一次部门安全形势分析会。
四、部门管理人员不得休假进入战备状态。
五、严密监控夜班，确保夜班有经理级以上人员值班。
六、实施防盗演习，从难从严确保不超标。
亮剑5----需要注意的问题
业主表扬信
锦旗
外界口碑
业主口碑
三、人才培养
总监 分公司经理 部门经理
主管
二级物管员集训
教官集训
经理集训 人才培养 经理集训
四、作风纪律
团结
紧张
作风纪律
严肃
活泼
作风纪律
作风
• 特别能吃苦 • 特别能战斗---记2002年凤凰城开盘
纪律
• 服从命令听指挥 • 一支富有战斗力的团队，必定有铁一样的纪律
加强对离职人员在屋村周边活动的注控。
亮剑5----需要克服的问题
需要克服个别物业部存在靠天吃饭的思想，组织动 员要积极，宣传工作要到位。
需要克服对工作热情的持续性不强，不要三分钟热 情过后，又没有干劲了。
需要克服在落实安全防范措施方面，不要走过场， 搞形式。
需要克服对取得阶段性工作实效、经验不善于总结， 骄傲自满。