华硕SWOT分析
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2007/01/05
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1405122018857
15
華碩品質 堅若磐石
。華碩SWOT分析 華碩電腦競爭優勢ＳＷＯＴ分析 ㄧ.優勢：(s) 1. 產品設計能力強：電腦產品生命週期較 其他電子產品短暫，因此研發能力強、 彈性佳、應變能力高將成為廠商的必要 條件。華碩的研發團隊素質高、產品研 發速度快。另外，自主機板開始即推出 自有品牌，對於產品研發廣度深，不單 純是代工的角色
管理學報告~華碩公司
華碩品質 堅若磐石
指導教授：許素華教授 課程名稱：管理學 組員： 張佩如A95221019 翁佳伶A95221047 郭仲雯A95221079 楊琬婕A95221083 吳函娟A95221095
2007/01/05
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華碩品質 堅若磐石
華碩發展史 －代工起家 華碩原本由代工起家並以零件供應商 的角色出現，當時正處於９０零年代， 全世界的ｐｃ市場都還是國際大廠康 柏與IBM的天下，零售組裝市場還處剛 萌芽階段，因此華碩扮演替大廠製造 主機板的角色。
2007/01/05
資料來源：綜合整理
13
華碩品質 堅若磐石
。五力分析 －現有企業間的競爭強度:高代工訂單 搶奪激烈，品牌市場競爭亦是如此 －供應商的議價能力：中垂直整合能 力足夠，握有一定比例零組件成本主 動權，議價時的自主性高 －採購者的議價能力：中高在品牌市 場上，因消費者選擇多、轉換成本低、 議價能力高
2007/01/05 5
資料來源：綜合整理
華碩品質 堅若磐石
中國區總經理徐 世明說： 做品牌機，華碩 只會在大陸。畢 竟兩岸都是中國 人，在文化上、 軟體應用上，華 碩更容易進入
資料來源： 華碩公開資訊觀測站、電子 時報整理 2006/2 製表：陳玉娟、柯博偉
2007/01/05 6
華碩品質 堅若磐石
2007/01/05
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=140512201885714
華碩品質 堅若磐石
－替化性產品的壓力： 高掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、 短、小 ，將再若搭配藍芽技術，將可 能會有一定程度的替代。 －潛在競爭者的威脅： 低進入條件高且研發經營一定比例自 有品牌不易。
。品牌的建立 －華碩品質 பைடு நூலகம்若磐石 產品品質方面，以主機板為例，華碩 主機板的線路設計往往決定產品的優 劣，也影響了該產品製造所需的材料 和工藝技術。
2007/01/05
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分 析 ：科技管理---個案分析（二版）第94頁
7
華碩品質 堅若磐石
。公司文化崇本務實 －落實在公司－準、穩、精、速
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華碩品質 堅若磐石
3.３ｃ電子產業上下游佈局完整：筆記型電腦 本身具備行動運用平台的特性，可做為連結 其他應用裝置的平台。目前華碩上游已佈局 ＰＣＢ、連接器、機殼、電源供應器、散熱 器、ＩＣ設計，而本身為中游主機板龍頭， 下游已佈局手機、ＰＤＡ、ＤＴ （Desktop）、ＮＢ、LCD Mointor、伺服 器、光碟機等，目前更朝網路產品、無線產 品及汽車電子產品發展。
http://www.e-stock.com.tw/Report/Report.asp?ID=89432
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華碩品質 堅若磐石
。經營之道
2007/01/05
資料來源：綜合整理
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華碩品質 堅若磐石
－內功 擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以 品質、技術、研發、速度著稱。 －競爭力 (1)高標準品管以獲得高品質產品 (2)多角化產品以降低風險 (3)“不限廠牌免費健診＂的服務獲得消費者好評 (4)客戶分散於全球五十多個國家(一百多個區堿)，單一客戶 不會超過營收百分之十，風險分散。 －外功 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使 用者專業的技術知識與支援服務。
2007/01/05
資料來源：商業周刊第961期 曠文琪
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華碩品質 堅若磐石
－遠程目標 打通歐美市場，以樸實、專業、認真 落實公司的企業文化，以保永續的市 場競爭力，成為永續經營的企業。
2007/01/05
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華碩品質 堅若磐石
。問題 1.SWOT的S代表什麼意思？(1)優勢 (2) 劣勢 (3)機會 (4)威脅 A：1 2.華碩在主機板市場實行巨獅策略.何謂 巨獅策略? (1)以價格取勝 (2)以量取勝 (3)以質取勝 (4)以員工取勝 A：2
2007/01/05
資料來源：綜合整理
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華碩品質 堅若磐石
2003 施崇棠推巨獅策略 全球出貨量第一的主機板公司 全球筆電出貨量華碩以自有品牌之姿首度進 入居全球第十名 2004 贏得1171個獎項，且連續7年上榜BusinessWeek 的「InfoTech100」 華碩Asus正式成為全球前十大筆記型電腦品牌 2005 自有品牌NB出貨總量則約160萬台 2006 與技嘉合資成立＂技碩＂ 負責主機板與顯示卡業務 自有品牌NB總量約280萬～300萬台 2007 據說華碩於此年首度加入戴爾NB供應商名單， 現已取得12.1吋NB訂單 華碩2007年將是NB規模能否持續拉大的關鍵1年
2007/01/05
8
華碩品質 堅若磐石
－落實在員工－謙、誠、勤、敏、勇 謙：謙虛、謙讓、謙恭 誠：對自己誠信、誠懇、忠誠，對上、對下、 對同儕亦然 勤：勤儉、以身作則；１２０％的痛苦磨 出過人的品質 敏：觀察敏銳、反應敏捷勇：偋除私心， 不計個人毀譽，勇於負責，勇於承擔， 作對的事，而非對個人有利之事
2007/01/05
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
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華碩品質 堅若磐石
2.製造能力強：本身為全球最大主機板 製造廠，經濟規模無人能比。由於產 業存在於上下游關係，關鍵零組件相 同，製造技術、設備相通，可縮短生 產學習曲線時程。
2007/01/05
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
2007/01/05
http://www.e-stock.com.tw/Report/Report.asp?ID=89432
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華碩品質 堅若磐石
－品牌建立 在許多使用者開始自行組裝ｐｃ內部 零件後，開始建立起＂品牌＂的概念； 此時的華碩便已擁有技術突出、安裝 後系統穩定、相容性高等特性的品牌 形象，使華碩主機板價格雖然比其他 家高上一成，卻仍然廣受消費者喜愛。
2007/01/05
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
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華碩品質 堅若磐石
。公司目標 －近程目標 挑戰達五千億元營收，繼續去年的四步改造， 且在未來三年內將華碩分家 第一步導入精實六個標準差，讓華碩成為更 有紀律的部隊，第二步再造，將組織分割， 所有事業群採利潤中心制獨立運作，以強化 獨自競爭力，第三步，就是透過各事業群以 六個標準差練兵，養成下一波接班人選。第 四步，未來三年內，正式將華碩分家。
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華碩品質 堅若磐石
二.劣勢：(w) 1.產業內部的代工及自有品牌並重，因 此華碩必須要自行掌握出貨量。 2.筆記型電腦初期為擴大市場佔有率， 採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主 機板的高毛利率。
2007/01/05
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
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華碩品質 堅若磐石
3.以往面對的客戶多為地區型組裝業者，跨 入筆記型電腦等新產品領堿，直接面對最 終消費者，行銷企劃上也面臨到不同的挑 戰。對ＮＢ關鍵零組件LCD Panel並未投 資，相較其他大廠較無掌控能力。 4.市場規模成長已趨緩，廠商低價搶單，華 碩目前之成本競爭力仍不及一線大廠。
2007/01/05
http://ehr.asus.com/philosophy.htm
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華碩品質 堅若磐石
。華碩組織圖
2007/01/05
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華碩品質 堅若磐石
。巨獅策略 所謂巨獅理論，巨代表市佔率，獅代表 地位（獲利）在巨獅策略下，華碩已從 以往強調獲利，轉而以追求市佔率為先 。
2007/01/05
2007/01/05
http://www.e-stock.com.tw/Report/Report.asp?ID=89432
3
華碩品質 堅若磐石
－擴展 1990 由四位離開宏碁的工程師以集體領導之決策模式創立 1994 邀請原宏碁個人電腦事業處總經理施崇棠加入擔任領導者 1997 為迎接3C時代來臨，正式跨入筆電、光碟機、伺服器等產 品的生產 1999 與佳能企業以相互入股方式進行策略聯盟，結合雙方產品 做市場行銷 首次赴大陸設立電路板廠及機殼廠 成立鈺碩科技，主要業務為電腦ＩＣ 2000 與國內最大通路商聯強國際合作 與普安科技建立策略聯盟以穩定伺服器零組件供貨來源 於大陸設立交換式電源供應器廠、連接器廠供應barebone 給大陸客戶 2002 微利時代 成立第二品牌華擎公司進攻低價市場
2007/01/05 26
華碩品質 堅若磐石
3.哪個不是落實在員工 (1)謙(2)敏(3)義(4)勇 A：3 4.哪個不是華碩理念 (1)準(2)精(3)穩(4)利 A：4 5.高標準品管以獲得高品質產品是經營之道中 的 (1) 內功(2) 競爭力(3) 外功 哪一項 A：2
2007/01/05 27
2007/01/05
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
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華碩品質 堅若磐石
4.具有品牌資產：華碩目前品牌筆記型 電腦為國內市佔率第一大、全球第十 大。連續二年榮獲台灣十大國際品牌 價值評比第二名，品牌數總價值達 277.88億台幣
2007/01/05
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
2007/01/05 22
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
華碩品質 堅若磐石
四.威脅：(t) 1.資訊產品的生命週期較他產品短，而 生產高科技產品的廠商須對迅速變動 的產品特性做不同的策略規劃，提高 策略操作難度。 2.最新進的產品系列與研發工作仍然是 日本所領先。 3.產業進入微利時代，供過於求，國內 外品牌競爭慘烈。
2007/01/05
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
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華碩品質 堅若磐石
三.機會：(o) 1.網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化 與辦公室自動化之需求。 2.新世代的筆記型電腦講究個性化、彈性化、 影音娛樂化與「裝飾化」，電腦已經不是單 純的計算工具，它成為個人e化風格最佳的 展示平台。 3.日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增 加代工機會。 4.ＡＳＰ﹝Active Server Page動態伺服器網 頁﹞，低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出
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。華碩SWOT分析 華碩電腦競爭優勢ＳＷＯＴ分析 ㄧ.優勢：(s) 1. 產品設計能力強：電腦產品生命週期較 其他電子產品短暫，因此研發能力強、 彈性佳、應變能力高將成為廠商的必要 條件。華碩的研發團隊素質高、產品研 發速度快。另外，自主機板開始即推出 自有品牌，對於產品研發廣度深，不單 純是代工的角色
管理學報告~華碩公司
華碩品質 堅若磐石
指導教授：許素華教授 課程名稱：管理學 組員： 張佩如A95221019 翁佳伶A95221047 郭仲雯A95221079 楊琬婕A95221083 吳函娟A95221095
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華碩品質 堅若磐石
華碩發展史 －代工起家 華碩原本由代工起家並以零件供應商 的角色出現，當時正處於９０零年代， 全世界的ｐｃ市場都還是國際大廠康 柏與IBM的天下，零售組裝市場還處剛 萌芽階段，因此華碩扮演替大廠製造 主機板的角色。
2007/01/05
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華碩品質 堅若磐石
。五力分析 －現有企業間的競爭強度:高代工訂單 搶奪激烈，品牌市場競爭亦是如此 －供應商的議價能力：中垂直整合能 力足夠，握有一定比例零組件成本主 動權，議價時的自主性高 －採購者的議價能力：中高在品牌市 場上，因消費者選擇多、轉換成本低、 議價能力高
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華碩品質 堅若磐石
中國區總經理徐 世明說： 做品牌機，華碩 只會在大陸。畢 竟兩岸都是中國 人，在文化上、 軟體應用上，華 碩更容易進入
資料來源： 華碩公開資訊觀測站、電子 時報整理 2006/2 製表：陳玉娟、柯博偉
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－替化性產品的壓力： 高掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、 短、小 ，將再若搭配藍芽技術，將可 能會有一定程度的替代。 －潛在競爭者的威脅： 低進入條件高且研發經營一定比例自 有品牌不易。
。品牌的建立 －華碩品質 பைடு நூலகம்若磐石 產品品質方面，以主機板為例，華碩 主機板的線路設計往往決定產品的優 劣，也影響了該產品製造所需的材料 和工藝技術。
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資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分 析 ：科技管理---個案分析（二版）第94頁
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。公司文化崇本務實 －落實在公司－準、穩、精、速
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華碩品質 堅若磐石
3.３ｃ電子產業上下游佈局完整：筆記型電腦 本身具備行動運用平台的特性，可做為連結 其他應用裝置的平台。目前華碩上游已佈局 ＰＣＢ、連接器、機殼、電源供應器、散熱 器、ＩＣ設計，而本身為中游主機板龍頭， 下游已佈局手機、ＰＤＡ、ＤＴ （Desktop）、ＮＢ、LCD Mointor、伺服 器、光碟機等，目前更朝網路產品、無線產 品及汽車電子產品發展。
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。經營之道
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華碩品質 堅若磐石
－內功 擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以 品質、技術、研發、速度著稱。 －競爭力 (1)高標準品管以獲得高品質產品 (2)多角化產品以降低風險 (3)“不限廠牌免費健診＂的服務獲得消費者好評 (4)客戶分散於全球五十多個國家(一百多個區堿)，單一客戶 不會超過營收百分之十，風險分散。 －外功 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使 用者專業的技術知識與支援服務。
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資料來源：商業周刊第961期 曠文琪
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華碩品質 堅若磐石
－遠程目標 打通歐美市場，以樸實、專業、認真 落實公司的企業文化，以保永續的市 場競爭力，成為永續經營的企業。
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華碩品質 堅若磐石
。問題 1.SWOT的S代表什麼意思？(1)優勢 (2) 劣勢 (3)機會 (4)威脅 A：1 2.華碩在主機板市場實行巨獅策略.何謂 巨獅策略? (1)以價格取勝 (2)以量取勝 (3)以質取勝 (4)以員工取勝 A：2
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華碩品質 堅若磐石
2003 施崇棠推巨獅策略 全球出貨量第一的主機板公司 全球筆電出貨量華碩以自有品牌之姿首度進 入居全球第十名 2004 贏得1171個獎項，且連續7年上榜BusinessWeek 的「InfoTech100」 華碩Asus正式成為全球前十大筆記型電腦品牌 2005 自有品牌NB出貨總量則約160萬台 2006 與技嘉合資成立＂技碩＂ 負責主機板與顯示卡業務 自有品牌NB總量約280萬～300萬台 2007 據說華碩於此年首度加入戴爾NB供應商名單， 現已取得12.1吋NB訂單 華碩2007年將是NB規模能否持續拉大的關鍵1年
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－落實在員工－謙、誠、勤、敏、勇 謙：謙虛、謙讓、謙恭 誠：對自己誠信、誠懇、忠誠，對上、對下、 對同儕亦然 勤：勤儉、以身作則；１２０％的痛苦磨 出過人的品質 敏：觀察敏銳、反應敏捷勇：偋除私心， 不計個人毀譽，勇於負責，勇於承擔， 作對的事，而非對個人有利之事
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資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
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華碩品質 堅若磐石
2.製造能力強：本身為全球最大主機板 製造廠，經濟規模無人能比。由於產 業存在於上下游關係，關鍵零組件相 同，製造技術、設備相通，可縮短生 產學習曲線時程。
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－品牌建立 在許多使用者開始自行組裝ｐｃ內部 零件後，開始建立起＂品牌＂的概念； 此時的華碩便已擁有技術突出、安裝 後系統穩定、相容性高等特性的品牌 形象，使華碩主機板價格雖然比其他 家高上一成，卻仍然廣受消費者喜愛。
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華碩品質 堅若磐石
。公司目標 －近程目標 挑戰達五千億元營收，繼續去年的四步改造， 且在未來三年內將華碩分家 第一步導入精實六個標準差，讓華碩成為更 有紀律的部隊，第二步再造，將組織分割， 所有事業群採利潤中心制獨立運作，以強化 獨自競爭力，第三步，就是透過各事業群以 六個標準差練兵，養成下一波接班人選。第 四步，未來三年內，正式將華碩分家。
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華碩品質 堅若磐石
二.劣勢：(w) 1.產業內部的代工及自有品牌並重，因 此華碩必須要自行掌握出貨量。 2.筆記型電腦初期為擴大市場佔有率， 採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主 機板的高毛利率。
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資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
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華碩品質 堅若磐石
3.以往面對的客戶多為地區型組裝業者，跨 入筆記型電腦等新產品領堿，直接面對最 終消費者，行銷企劃上也面臨到不同的挑 戰。對ＮＢ關鍵零組件LCD Panel並未投 資，相較其他大廠較無掌控能力。 4.市場規模成長已趨緩，廠商低價搶單，華 碩目前之成本競爭力仍不及一線大廠。
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。華碩組織圖
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華碩品質 堅若磐石
。巨獅策略 所謂巨獅理論，巨代表市佔率，獅代表 地位（獲利）在巨獅策略下，華碩已從 以往強調獲利，轉而以追求市佔率為先 。
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華碩品質 堅若磐石
－擴展 1990 由四位離開宏碁的工程師以集體領導之決策模式創立 1994 邀請原宏碁個人電腦事業處總經理施崇棠加入擔任領導者 1997 為迎接3C時代來臨，正式跨入筆電、光碟機、伺服器等產 品的生產 1999 與佳能企業以相互入股方式進行策略聯盟，結合雙方產品 做市場行銷 首次赴大陸設立電路板廠及機殼廠 成立鈺碩科技，主要業務為電腦ＩＣ 2000 與國內最大通路商聯強國際合作 與普安科技建立策略聯盟以穩定伺服器零組件供貨來源 於大陸設立交換式電源供應器廠、連接器廠供應barebone 給大陸客戶 2002 微利時代 成立第二品牌華擎公司進攻低價市場
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華碩品質 堅若磐石
3.哪個不是落實在員工 (1)謙(2)敏(3)義(4)勇 A：3 4.哪個不是華碩理念 (1)準(2)精(3)穩(4)利 A：4 5.高標準品管以獲得高品質產品是經營之道中 的 (1) 內功(2) 競爭力(3) 外功 哪一項 A：2
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華碩品質 堅若磐石
4.具有品牌資產：華碩目前品牌筆記型 電腦為國內市佔率第一大、全球第十 大。連續二年榮獲台灣十大國際品牌 價值評比第二名，品牌數總價值達 277.88億台幣
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資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
2007/01/05 22
資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
華碩品質 堅若磐石
四.威脅：(t) 1.資訊產品的生命週期較他產品短，而 生產高科技產品的廠商須對迅速變動 的產品特性做不同的策略規劃，提高 策略操作難度。 2.最新進的產品系列與研發工作仍然是 日本所領先。 3.產業進入微利時代，供過於求，國內 外品牌競爭慘烈。
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資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文---個案分析
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三.機會：(o) 1.網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化 與辦公室自動化之需求。 2.新世代的筆記型電腦講究個性化、彈性化、 影音娛樂化與「裝飾化」，電腦已經不是單 純的計算工具，它成為個人e化風格最佳的 展示平台。 3.日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增 加代工機會。 4.ＡＳＰ﹝Active Server Page動態伺服器網 頁﹞，低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出