《人才引进、使用管理实施办法〉

第一章总则

第一条为进一步推进人才强企战略的实施，以提升职业能力为核心，不断优化企业人力资源结构。结合国家相关政策法规、行业技术进步要求和企业实际情况，特制定人才引进、使用管理实施办法（试行）。

第二章外部人才引进

第二条坚持企业自主引进与政府引导相结合，引进企业急需紧缺的各类人才，保持人才的合理梯级结构，满足公司发展需要。

第三条引进对象和条件

1、高层次人才

硕士研究生及以上学历或副高职称以上专业技术人员，具有突出的专业业务能力，能引领公司项目创新、研发和主持专项工作，能为公司创造显著的技术效益和经济效益。

2、紧缺人才

具有全日制普通高校本科学历或中级专业技术职务任职资格的技术型、管理型、复合型人才；

具有专科及以上学历或技师任职资格的高技能人才。

第四条引进方式

通过网络、中介、公司网站等方式发布招聘信息，招聘人才；参加相关大专院校校园招聘会，引进人才；通过项目合作引进成熟人才。

第五条引进程序

各部门或公司分管领导根据需要向公司办提交人才需求计划，公司办审核汇总后提交公司研究决定，由公司办负责制定人才引进方案，经批准后实施。

第六条引进人才的待遇

1、试用期内：具有大专学历的人才底薪不低于1800元/月，本科学历的人才底薪不低于2000元/月，高层次人才底薪不低于3000元/月。定岗后薪酬待遇参照公司运行的薪酬模式核发。

2、引进的人才公司给予一次性发放安臵费：高层次人才为10000元，紧缺人才为6000元，在公司工作不足三年的需全额退回相应安臵费。

3、引进的人才（兰溪城区以外）每人安排一套公寓（一室一厨一卫），按兰溪市公房出租最低标准收取房租，水电费按兰溪市价格由公司代收。

第七条提供完善的福利保障

引进的人才由公司按国家规定缴纳五险一金，享受公司的其他福利待遇，并提供研修培训、考察疗养等机会。

第三章人才使用管理

第八条公司办建立引进人才台帐，对引进人才进行跟踪管理。综合考核人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等各方面的素养和表现，指导、促进人才与企业同步和谐发展。

第九条各专业人才应遵守公司的各项规章制度，服从公司统一管理。

第十条公司给予生产、管理和技术工作中涌现的优秀人才创造更多的个人发展、公平竞争和晋升机会。

第十一条遵循人才发展规律，合理设臵激励政策。采取以公司业绩、目标管理等考核方式兑现薪酬。

第十二条突出优秀技术型、管理型、复合型人才在企业发展的重要地位，制定适宜的培训计划，重视优秀人才培养，构建完善的人才评价、聘用体系。

第十三条为了充分高效的发挥专业人才的价值，对达到转岗条件的具有高级专业技术职务和公司紧缺的优秀人才，经综合考评，成绩优异者可以继续在原岗位返聘留用，原则上一年一聘。优秀人才申请返聘留用流程：

1、各部门向公司办提交优秀人才需求报告，公司办组织公司人力资源小组进行实际需求评估，确定具体工作岗位需求；

2、优秀人才在规定期限内向公司办提交个人工作述职报告和返聘留用申请；

3、公司办核准后，组织公司人力资源小组按《优秀人才考评表》（附表2）进行综合评价，经总经理批准后返聘留用。

第四章专业技术职务评聘

第十四条为了充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，提高员工综合素质，增强企业发展力，提高公司专业技术职务评聘管理的科学性和规范性，依据专业技术职务评聘的政策法规，结合公司实际开展专业技术职务评聘工作。

（一）专业技术职务聘任形式

专业技术职务聘任形式分同级聘任、高职低聘、低职高聘、解聘。

1、同级聘任。同级聘任是指聘任的专业技术职务与已取得的专业技术任职资格一致。员工取得相应专业技术任职资格，遵纪守法，有良好的职业道德和行为规范，身体健康，能认真履行专业技术岗位职责，经公司专业技术职务评审委员会年度考核合格可给予同级聘任。

2、高职低聘。高职低聘是指聘任的专业技术职务低于已取得的专业技术任职资格。当员工已取得专业技术任职资格但经审定不能履行同级岗位职责或承担相应工作时，经年度考核给予高职低聘。

3、低职高聘。低职高聘是指聘任的专业技术职务高于取得的专业技术任职资格，或未取得专业技术任职资格要求聘任专业技术职务的。

4、解聘。解聘是指聘任双方在聘期未满情况下解除聘约的行为。员工聘期内有下列情况之一的，公司可予以解聘，聘任待遇于解聘当月终止。

（1）专业技术人员在聘期内自动离职、出现重大技术责任事故、被辞退、开除及被依法追究刑事责任的；

（2）由于技术水平、业务能力、身体条件等不能继续履行相应职责的；

（3）员工无正当理由不履行岗位职责的；

（4）因公司组织机构调整撤销岗位或缩减岗位编制的；

（5）因工作岗位变动，脱离现专业技术岗位的；

（6）违反工作纪律或公司规章制度，经批评教育仍不改正的；

（7）其他国家法律、法规规定的情况。

（二）专业技术职务聘任原则

1、专业技术职务聘任是公司根据内部岗位设臵及任职要求按规定程序对专业技术人员进行的自主聘用。聘任主要针对已取得专业技术任职资格的人员，所聘专业技术职务只在本公司内有效。

2、员工申请专业技术职务评聘应取得专业技术任职资格，并通过公司专业技术职务评审委员会评审通过。公司将严格控制评聘未取得专业技术任职资格的员工。

3、各专业技术人员最终评审结果评定分为优秀和合格，其中获得优秀评定的人员比例应控制在10%以内。

4、员工取得高级工职业资格并从事相关岗位工作，五年以内的可申请评聘为员级专业技术职务，连续在本岗位工作满五年及以上的可申请评聘助级专业技术职务。

5、所从事岗位工作与取得的相关专业技术任职资格关联度下降，公司可视情作同级聘任或高职低聘。

6、低职高聘原则上只能高聘一级，未取得专业技术任职资格的只能申请聘任员级专业技术职务。各专业小组中低职高聘人员比例应控制在10%以内。

（三）专业技术职务考核聘任流程

1、公司办于每年年末拟定专业技术人员与工人技师年度考核通知，下发《专业技术人员考核登记表》。

2、符合条件的员工经所在部门领导同意，在规定期限内提出聘任申请，并填写《专业技术职务申请评聘考评表》（附表1）；同时递交其他能反映个人业务水平的有关资料和年度个人工作总结。

3、相关部门与职评委专业技术评审小组按《专业技术职务申请评聘考评表》对员工进行综合考评，由专业技术评审小组拟定评聘意见。

4、公司办汇总后，将评聘材料提交公司专业技术职务评审委员会。由公司专业技术职务评审委员会根据考评情况进行评议讨论作出优秀与合格评定，并确定聘任意见。

5、公司办根据评聘意见，由公司于每年年初统一下发文件进行聘任。

（四）专业技术职务聘期及待遇。

1、公司各类专业技术职务聘任实行一年一聘制。在年度内专业技术人员通过考试或申报取得高一级专业技术任职资格的，在上级职称文件下达或取得专业技术资格证书后，由当事人提出申请，公司办按季汇总，由专业技术职务评审委员会审核做出是否聘任的决定，任期至当年12月底止。

2、公司根据员工获聘的专业技术职务等级给予相应聘期待遇，聘期待遇自获聘的当月起执行。聘期待遇：初级职称员级50元/月、助级100元/月，中级职称200元/月，高级职称400元/月。

3、员工在专业技术职务评聘考评中获得优秀评定的待遇按相应专业技术职务补贴标准的150%享受。

4、所从事岗位工作与取得的相关专业技术任职资格关联度下降的同级聘任待遇按相应专业技术职务补贴标准的80%享受。

第五章附则

第十五条本办法解释权、修改权归公司办负责。

第十六条本办法自发布之日起执行。公司原有制度规定与本办法

不相一致的，以本办法为准。

附：1、专业技术职务申请评聘考评表

2、优秀人才考评表

附表1

专业技术职务申请评聘考评表

年月日

优秀人才考评表

人才引进管理制度

技术管理人才招聘、引进、培养暂行办法 1目的为了加大对急需专业人才的招聘、引进和培养力度，为企业可持续发展提供人力资源支持。根据《中华人民共和国劳动法》，结合中心工作实际，特制定本办法。 2范围本办法适用于人才招聘、引进和培养对象产生、待遇、考核等方面。 3术语及定义招聘：是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。人才引进：指因工作需要，当地的单位录用一个外省的在职的，且就业至少一年的人员，学历最低是国家统招的本科以上的人才来当地就业。人才培养：人才培养是指对需择优进行重点培养的人员进行教育、培养的过程。被选拔的人员一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。 4工作职责及要求 4.1人才招聘、引进和培养隶属于人力资源管理，由公司人力资源处统一负责管理。 4.2各部门积极配合人力资源部门，发现、寻找适合公司生产发展需要的专业人才。 4.3确定需要招聘、引进或培养的对象后，由公司人力资源处与其签订招聘、引进或培养协议，并由人力资源处监督协议的执行。

5工作流程人才招聘、引进工作流程人才培养流程：

6其他相关规定 6.1人才引进根据不同情况给予相应的服务与待遇： 6.2人才培养待遇 6.2.1培养期内，每年给予培养对象元，用于提升素质能力支出； 6.2.2培养期内，由培养对象提出方案，进行一次国内国际学术交流考察； 6.2.3培养期内，每年给予培养对象一个月的学习深造假期，学习其间其余待遇不变。 6.3人才引进和培养考核 6.3.1人力资源处应积极开展相应工作，每年需引进或培养人才名； 6.3.2对引进和培养的人才定期进行检查，对照协议进行目标考核，如当期未达到目标，暂停后续待遇的发放与执行，直至完成目标。 7支持文件 7.1《中华人民共和国劳动法》 7.2 8记录（无） 9附则

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度一、总则：为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。二、人才引进的原则： 1、实事求是、按需引进的原则； 2、公平公开、竞争择优的原则； 3、人尽其才、才尽其用的原则； 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。三、引进人才的对象： 1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才； 2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生； 3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。四、引进人才的形式： 1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用； 2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。五、人才引进的途径： 1、市场猎取； 2、面向社会公开招聘； 3、校园招聘； 4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员； 5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇； 6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。六、优秀人才引进的程序： 1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等； 2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察； 3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定； 4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。

师德建设教育活动实施方案

师德建设教育活动实施方案根据《的通知》有关要求，为全面提高学校教师的师德修养和业务素质，努力打造一支思想品德高、教育理念新、教学业务精、奉献精神强的教师队伍，经研究决定，今年9月份在全校教师中深入开展“师德建设教育月”活动。现制定方案如下：一、活动主题做好学生引路人二、活动方式本次师德建设教育月主要开展师德学习、师德宣誓、师德承诺、师德讨论、典型宣传、排查问题、落实整改等活动，使全体教师端正教育思想，更新教育理念，规范教育教学行为，努力增强广大教师的学识魅力和人格魅力，向社会展示学校教师良好形象。三、活动安排本次“师德建设教育月”活动分宣传发动、活动实施、分析总结三个阶段进行，历时一个月。（一）宣传发动阶段学校办公室要围绕师德活动的主题，精心筹备并组织召开师德建设教育月活动启动大会，充分调动广大教职工积极

投身于师德建设教育月活动之中。要通过校内宣传橱窗、LED 电子屏、广播、校园网等多种形式加强活动宣传，要利用各种宣传媒体营造良好的师德师风建设教育氛围。（二）活动实施阶段通过开展“学、宣、树、查”等活动，将“师德建设教育月”活动推向深入。 1、“学”。各处室、专业部要利用周二业务学习、周四整治学习时间安排教职工认真学习总书记教师节重要讲话精神，引导广大教师争做学生锤炼品格的引路人、争做学生学习知识的引路人、争做学生创新思维的引路人、争做学生奉献祖国的引路人；认真学习现代教育理论，学习师德师风建设方面的建设文件以及师德相关制度。通过学习，帮助教师确立正确的教育理想，树立正确的教师观、学生观、人才观，增强责任意识、育人意识；认真学习《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《中小学教师职业道德规范》、《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》等法规文件，明确教师应当遵守的法律法规和职业道德规范，增强广大教师的法制观念，提高广大教师的职业道德修养，促使广大教师自觉以教师职业道德规范指导自己的思想行为；学习黄大年同志先进事迹，树立师德榜样，广泛开展“学典型，赶先进”师德教育活动。负责部门：办公室，责任部门：各处室、专业部

高新技术科技人才引进管理制度

科技人才引进管理办法第一章总则第一条为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。第三条基本原则 1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。 2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。 3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。 4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。 5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： (1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。

(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。第二章人才引进的渠道、方式、程序第五条人才引进的渠道 1、市场猎取； 2、内部人员推荐； 3、校园、社会招聘； 4、退休返聘； 5、与高校、科研院所合作； 6、人才特聘。第六条人才引进的方式 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 3、通过聘用协议等方式引进人才。第七条人才引进的程序 1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司

外部人才引进管理制度

管理/技能型人才引进管理办法行政管理部 2016年10月第一章总则

第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： (1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道 1、市场猎取； 2、内部人员推荐； 3、社会招聘； 4、校园招聘； 5、退休返聘；

6、人才特聘： (1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递； (2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。第八条人才引进的程序 1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。 3、成立以行政管理部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。

师德师风建设专项教育活动实施方案

师德专项教育活动实施方案 2012-2013学年度为了加强我校教师职业道德建设，全面提高教师的师德素质，激励和引导我校教师树立崇高的职业理想，自觉规范思想品德和职业行为，做人民满意的教师，办好人民满意的教育，结合我校实际特制定此活方案。一、指导思想贯彻全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010——2020）》的精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大、十八届六中全会精神为指导，以落实科学发展观、办人民满意的教育为宗旨，以敬业爱生、教书育人为核心，以以人为本、纠建并举、重在教育、重在规范、重在自律为原则，以提高教师队伍的师德素质和专业水平为重点，以解决教师队伍中的突出问题为关键，紧密联系学校教育发展和教师队伍建设实际，建设一支忠诚于人民教育事业、德才兼备的高素质教师队伍。二、活动目标任务 1、通过学习、宣传、贯彻新《中小学教师职业道德规范》帮助教师全面了解新时期教师职业道德的要求，统一思想认识，规范职业行为。使全体教职员工树立正确的世界观、价值观、教育观、人才观，增强从事教育工作的光荣感、责任感和使命感，增强依法执教、以德修身、以德执教、以德育人的思想观念。

2、通过学习促使广大教师做到“热心从教、依法指教、安心乐教”，恪守教书育人、为人师表、无私奉献的职业道德。形成“爱岗敬业、乐于奉献、教书育人、廉洁从教、为人师表”的崇高师德风尚。 3、通过学习使广大教师能自觉地加强职业道德修养，全面提高自身素质，保持务实创新、奋发向上、终身学习的精神状态，坚定投身教育事业的理想信念。三、活动内容（一）重学习，学以修身将学习《中小学教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《教师法》等相关教育法律法规相结合，与师德理论相结合，引导教师深入学习领会《中小学教师职业道德规范》中一些提法、要求、明确加强教师职业道德建设的意义，促进学习活动深入开展。（二）查师德，纠建并举通过组织教师开展主题学习、研讨会、座谈会、撰写学习心得、自我反思、调查问卷等形式，查找分析自身教育教学中存在的师德师风问题： 1、在思想政治方面是否与党和政府保持一致，是否有悖于国家路线方针和政策的言论和行为，能否自觉履行《教师法》、《义务教育法》等教育法律法规规定的教师义务；

人才引进管理制度01

人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际，制定本办法。第二条引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。第三条引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有用提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和匮乏的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。本人愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者： 1、取得硕士及以上学历的专业技术人才； 2、拥有技术专利的专业技术人才； 3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者； 4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才； 5、具有分外专长的高技能人才和实用型人才； 6、急需专业的全日制大学本科毕业生。

第五条引进的人才必须品行端正，具有优良的职业道德和合作精神，身体康健。第六条建立灵敏多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。第八条对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。第九条对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。第十条对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体康健、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。第三章引进人才的程序第十一条编制计划。用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位详尽实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组织安排。第十二条发布招聘信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。第十三条资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。第十四条考试或面试。刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式例外，可采用面试、协商、谈判等灵敏方式进行。

师德师风主题教育活动制定的实施方案

师德师风主题教育实践活动实施方案为推动师德教育常态化，引导广大教师以德立身、以德立学、以德施教、以德育德，坚持教书与育人相统一、言传与身教相统一。根据教育局和学区相关要求，根据磁县教育局《关于开展师德教育周活动的通知》要求，我校决定大力开展“师德师风建设”活动。具体实施方案如下：一、指导思想以科学发展观为统领，以“爱岗敬业、严谨治学、为人师表”为核心，以争做“三有教师”（有工作激情、有奉献精神、有职业操守）为主题，增强教师教书育人意识，提高广大教师职业道德修养；让社会、学生家长全面了解学校办学理念和教育特色，增强教师、家长、学生之间的理解、沟通、信任，构建学校、家庭、社会“三位一体”合力育人环境，营造良好的教育氛围；创建一批师德教育基地学校，开展挂职培训活动，全面提升教师队伍整体师德水平。促进教育事业持续发展与教育形象全面提升，努力办好邯郸人民满意的教育。二、组织机构师德师风建设活动领导小组：组长：副组长：成员：各班班主任三、基本原则（一）注重实效原则。把师德师风建设与促进学校教育工作紧密结合起来，不遮丑，不护短，不搞形式主义，不做表面文章，切实做好开展活动和推动工作“两不误、两促进”。要突出重点，切实解决教师队伍中存在的突出问题，务求实效，让人民满意。

（二）教育为主原则。引导教职工主动查找和纠正自身存在的问题，虚心听取多方意见认真开展批评与自我批评，增强教职工自我教育、自我完善、自我提高的自觉性。多树先进典型，弘扬优秀品德，努力形成学先进、找差距、树形象、扬正气、比奉献的浓厚氛围。对不自查自纠的严重问题将予以严厉查处。（三）标本兼治原则。坚持立足当前与着眼长远相结合，既要正视目前师德师风中存在的问题，严肃查处，限期整改，又要分析根源，整章建制，标本兼治。（四）领导带头原则。学校领导要带头参加学习，带头做好学习笔记、带头写好心得体会、带头查找问题、带头搞好整改，不断加强自身师德修养，率先垂范在师德师风建设工作中起带头作用；与教师一道共同推进师德师风建设活动深入开展。四、方法步骤开展“师德教育活动周”活动，要按照宣传发动、查摆剖析、整改落实、总结表彰四个阶段的具体要求有序推进。 (一）宣传发动阶段。主要抓好宣传动员和全员学习两项工作。 1、抓好宣传动员。学校要及时召开“师德教育活动周”动员大会，提高全体教职员工对新时期加强师德师风建设的重要性和紧迫性的认识，明确今年开展“师德师风建设”活动的目标任务和要求。 2、成立组织机构。成立由“一把手”任组长的师德师风建设活动领导小组，形成统一领导、分工负责、协调一致、齐抓共管的工作格局。 3、抓好全员学习。一是明确学习内容。要抓好三方面内容的学习：第一，学习相关法规。组织广大教职工深入学习《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《职业教育法》、《未成年人保护法》、《中小学教师职业道德规范》等相关法律规范。

科技人才引进管理制度

xxxx公司科技人才引进管理制度 xxx发[xxxx]xx号第一章总则 1.1为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。 1.2人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。 1.3 基本原则（1）根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。（2）坚持公平、公开、竞争、择优的原则。（3）坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。（4）坚持外部引进、内部培养并举的原则。（5）坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。 1.4 人才引进的对象（1）引进人才范围主要限于公司核心技术业务。对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。

（2）引进人才的对象包括： 1）在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。 2）紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。 4）拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。 4）紧缺和急需专业的应届毕业生。 5）公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。第二章人才引进的渠道、方式、程序 2.1 人才引进的渠道（1）市场猎取；（2）内部人员推荐；（3）校园、社会招聘；（4）退休返聘；（5）与高校、科研院所合作；（6）人才特聘。 2.2 人才引进的方式（1）通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。（2）通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。（3）通过聘用协议等方式引进人才。 2.3 人才引进的程序（1）各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

(完整版)外部优秀人才引进制度

外部优秀人才引进制度一、总则 1.1 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，实现企业的长远发展目标，特制定本办法。 1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。 1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。二、人才引进的原则 2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则； 2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量； 2.3 坚持人尽其才、才尽其用的原则； 2.4 坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。三、引进人才的对象 3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才； 3.2 以“985”、“211”院校为主体的对口专业的大学应届毕业生； 3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需要的各类骨干人才。四、引进人才的形式 4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。 4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。五、人才引进的基本途径 5.1 市场猎取； 5.2 内部人员推荐； 5.3 社会招聘；

5.4 校园招聘； 5.5 特聘：（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 5.6 提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇； 5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。六、人才引进的程序 6.1 高级人才： 6.1.1 被引进者如实向公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等； 6.1.2 公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试和外调、考察； 6.1.3 公司人力资源部门组织相关部门对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议； 6.1.4 基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经公司人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定； 6.1.5 在双方协商的基础上，签订协议书(含聘约期协议)，由公司人力资源部门统一办理相关手续。 6.2 市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按6.1之规定执行。 6.3 校园招聘人才： 6.3.1 公司人力资源部门根据公司发展规划和企业实际制定年度招聘计划，明确毕业生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向；

企业人才引进管理办法

人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。第三条本办法适用于公司各部门。第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。第三章管理内容及要求第五条引进人才原则（一）引进人才应坚持以下原则： 1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，

引进急需的专业技术人才和技能人才。 2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。 3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。 4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。（二）范围、对象及条件 1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。 2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书；年龄原则上不超过40

小学“师德师风专题教育活动”实施方案

小学“师德师风专题教育活动”实施方案为全面贯彻落实江阴市教育局文件，进一步加强我校教师队伍建设，全面提高师德师风素质和专业水平，特制定本方案。一、指导思想和工作目标深入贯彻落实《江阴市人民政府关于建设高素质教师队伍的实施意见》、《江阴市高素质教师队伍建设三年行动计划》，以推动教师德为人先、学为人师、行为世范为核心，以落实《中小学教师职业道德规范》为主要内容，以开展“五个三”即“三德（职业道德、社会公德、家庭美德）、三查（学校排查、教师自查、校长督查）、三评（学生评教师、教师评部门、社会评学校）、三访（教师访家长、校长访社区、机关访基层）、三展（教师展风采、学校展业绩、校园展魅力）”活动为主要手段，进一步规范教师职业行为，提升师德水平，努力建设一支奉公守法、敬业勤业、风清气正、师德高尚的高素质教师队伍。二、活动对象和主要任务本次专题教育活动的对象：xx实小所有教师本次师德师风建设专题教育活动的主要任务是：（一）进一步增强教师队伍的政治素质和法制意识。加强政治学习，提高教师思想觉悟，加强党员教师党性修养，进一步提升基层党支部的凝聚力、战斗力。认真组织教师学习《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等有关法律法规，使广大教师进一步增强法制意识，遵守国家法律法规，成为社会奉公守法的模范。（二）进一步强化教师队伍的职业规范和社会责任。认真组织教师学习《中小学教师职业道德规范》，使广大教师充分认识新形势下教师应有的道德品质和职业行为的基本要求。促进广大教师进一步明确教师不仅是教书，更是育人的重要责任，承担着青少年健康成长的领路人的使命。（三）进一步提高教师队伍的思想素养和道德操守。引导广大教师牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强职业敬畏感、光荣感，时时言传身教，处处以身作则，以自己良好的人格魅力和师德形象去影响和感召学生。（四）进一步明确教师队伍的事业追求和神圣使命。教育广大教师深入贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，以优异的成绩实现自己的人身价值。真正树立起用“爱和责任”教书育人的思想，增强培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命感和责任感，为争做人民满意教师，建设教育名市作出贡献。三、方法和步骤本次师德师风专题教育活动时间为：2016年10月至2020年1月，

(完整版)优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度一、总则（一）为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。（二）人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。（三）基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。（四）人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： (1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。（五）本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。二、人才引进的渠道、方式、程序（一）人才引进的渠道 1、内部人员推荐； 2、社会招聘； 3、校园招聘； 4、退休返聘； 5、人才特聘： (1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递； (2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。（二）人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所为"的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。（三）人才引进的程序 1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。 3、成立以总经理办公室牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。三、引进人才职责及待遇（一）引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。（二）引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。（三）专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。（四）引进人才若属"公司当前紧缺和急需的各类执业持证类"人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据总经理办公会议决议给予对应的执业津贴。四、人才引进的激励与培养（一）对被引进人员激励与培养 1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。 2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。 3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。 4、公司对被聘为内部培训师的人员，根据培训师级别给予对应授课费用。 5、适用公司培养制度规定，对其主管人员享受各项辅导权利与义务。 6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。 7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由

高层次人才引进规定

关于高层次人才引进与管理的若干规定 (讨论稿) 为全面实施人才强市战略，大力引进高层次人才来沧工作，充分调动和发挥各类人才在推动沧州大发展快发展中的作用，特制定本规定。第一条本规定所称引进人才是指从市外（含沧州籍在外）引进的具有较高的知识水平和技能并满足我市经济社会发展需要的各类人才。第二条引进高层次人才的对象：（一）国家有突出贡献的中青年专家；（二）省管优秀专家，享受国务院政府特殊津贴的专家，省有突出贡献的中青年专家；（三）具有相当水平的正高级专业技术职务任职资格的专业技术人员、管理人员，省级特级教师，获得博士学位的毕业研究生；（四）市管专业技术拔尖人才，具有相当水平的副高级专业技术职务任职资格的专业技术人员、管理人员，具有较高学术技术水平的在职硕士毕业研究生；（五）获硕士学位的全日制毕业研究生；（六）国外具有以上（一）—（五）款同等学历、学位、知名度的留学回国人员；（七）经主管部门认定的支柱产业、高新技术产业及重点工程急需的

特殊人才，带资金、带项目、带技术来沧州创业的其他各类优秀人才。第三条以调入方式引进的高层次人才，享受的优惠政策：（一）引进国家有突出贡献的中青年专家 1、可享受25万元的安家补助费。 2、凡提供技术、项目填补我市高新技术空白或属我市紧缺的，视其学科领域研究项目的实际情况，用人单位提供与之相适应的实验室，提供30－60万元的科研启动经费，并根据本人意愿配备工作助手1名。保证必要的参加国际学术技术交流与合作等活动的差旅费。可每年资助资料费3万元，每月发给津贴补助3000元。 3、用人单位提供140平方米住房，如自己购买，用人单位资助不少于1/2资金，五年后产权归个人。（二）引进省管优秀专家，享受国务院政府特殊津贴的专家，省有突出贡献的中青年专家 1、可享受20万元的安家补助费。 2、凡提供技术、项目填补我市高新技术空白或属我市紧缺的，视其学科领域研究项目的实际情况，用人单位提供与之相适应的实验室，提供20－40万元的科研启动经费。保证必要的参加国际学术技术交流与合作等活动的差旅费。可每年资助资料费2万元，每月发给津贴补助2000元。 3、用人单位提供130平方米住房，如自己购买，用人单位资助不少于1/2资金，五年后产权归个人。

[管理制度]人才引进管理办法

【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）人才引进管理办 20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓

xx 公司人才引进暂行办法第壹章总则第壹条为进壹步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十二五”战略目标，根据《xx 省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。第二条引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。第三条引进人才要有利于促进集团公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有和本企业业务关联的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够于重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。本人愿意来集团公司工作或服务，且具备以下条件之壹者： 1、取得硕士及之上学历的专业技术人才； 2、拥有技术专利的专业技术人才； 3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者； 4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；

优秀人才引进管理制度

第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则； 2、公开平等、竞争择优的原则； 3、人尽其才、才尽其用的原则； 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： (1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才； (2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才； (3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才； (4) 紧缺和急需专业的应届毕业生； (5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。第二章人才引进的渠道、方式、程序

第六条人才引进的渠道 1 市场猎取； 2 内部人员推荐； 3 社会招聘； 4 校园招聘； 5 退休返聘； 6 人才特聘。 (1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递； (2) 凡符合公司引进人才条件，可经过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： 1、经过直接建立双方劳动关系方式引进人才针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、经过劳务派遣建立用工关系方式引进人才对没有工作单位的（包括应届毕业生），可经过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。 3、经过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，经过智力引进、智力

师德教育活动实施方案

师德教育活动实施方案为进一步加强我校教师职业道德建设，提高广大教师的理论素质和师德修养，根据台教发[2019]3号文件精神和学校实际，制订本方案。一、指导思想深入学习十八大精神以及省、市、区教育部门有关师德师风建设方面的文件，解决师德建设中存在的突出问题，进一步加强和改进干部作风和师德师风建设，全面提高干部和教师的职业道德修养，教育和引导广大教师树立正确的世界观、人生观和价值观，增强职业光荣感、幸福感和使命感，进一步调动教育干部和广大教职工教书育人的积极性和创造性，创造三十九中新辉煌。二、活动内容以学习党的十八及十八届三中全会文件，学习国家、省、市、区有关师德师风建设方面的文件以及学校制定的相关制度，通过学习帮助教师确立正确的教育思想，树立正确的教师观、学生观、人才观，改进工作作风，增强责任意识。 1、观看全区教育专题片、师德报告专题片以及观看吴?`报告录像、中小学文明礼仪专题片。 2、学习教育部《关于建立健全中小学师德建设长效机制的意见》教师[2019]10号 3、学习新修订《中小学教师职业道德规范》 4、学习《枣庄市教育局关于禁止在职在岗教师从事有偿家教的暂行规定》 5、学习《关于深化全区教育干部和教职工管理体制

改革的暂行规定》台教发[2019]10号 6、进行“教师职业精神”专题讨论。 7、签订师德承诺书 8、撰写心得体会三、方法和步骤本次教育活动采取校长动员、集中学习、小组讨论、撰写心得体会等方法进行。 1、集中学习。2月15日，-全体教职工进行集中学习，学习期间，集中时间、集中地点，办公室负责考勤和记录，保证学习质量。 2、小组讨论。2月16日上午，教职工进行“教师职业精神”专题讨论。讨论要联系教育实际、学校实际和个人思想实际，谈认识、谈体会、谈不足，谈打算。 3、撰写心得体会。2月16日下午，结合自己的教育经历，针对自己的不足和对今后工作的打算等方面，撰写不少于1000字的心得体会。 4、签订师德承诺书。活动结束后，每位教师都要签订师德承诺书。四、组织领导学校成立专项教育活动领导小组，组长：李居涛，副组长：张超、贾传红、贾传武、何夫亮，成员：王丙战、孙晋彬、张会、侯成峰。领导小组下设办公室，具体负责整个活动的协调、指导和督查工作。做到高度重视，加强领导，明确职责，注重加强对活动的指导和督查，强化教育活动过程的组织、管理和检查，落实学习材料、学习地点，保证学习时间，确保活动取得实效。活动结束后，要认真做好总结，并写出总结报告。

《人才引进、使用管理实施办法〉

人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度

师德建设教育活动实施方案

高新技术科技人才引进管理制度

外部人才引进管理制度

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人才引进管理制度01

师德师风主题教育活动制定的实施方案

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高层次人才引进规定

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