区域环境与企业战略(1)

区域环境与企业战略

第一部分企业战略理论概述

一．企业战略概念：

企业战略是企业为了实现其目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的经营方向、策略和实施步骤作出的长远的、系统的和全局的规划，重点是为企业指明方向和资源配置的优先次序，其内容相当丰富。企业战略可按照层次划分为总体战略、竞争战略和职能战略。

企业战略的概念和理论起源于军事战略。企业需要经营战略与军队需要军事战略的原因相同，都是为了指明方向，明确目标。以最有效的手段配置资源，并协调组织中的不同人员所作出的各种决策。

二．企业战略理论的发展

管理学中的企业战略理论发展可分为3个阶段：早期战略思想阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。

1.早期战略思想阶段

20世纪30年代，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分为六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并且提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。其中计划职能是企业管理的首要职能。这就是最早的企业战略思想的萌芽。

2. 传统战略理论阶段

20世纪60年代初,企业战略理论的研究重点逐渐由组织内部转向组织与环境的关系。1962年，钱德勒在其著作《战略与结构》中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随战略的变化而变化。美国学者伊戈尔. 安索夫在研究多元化企业的基础上，于1965年出版了《企业战略》一书，认为战略行为是企业对外部环境的适应以及由此而导致企业内部结构化的过程。因此，企业要制定战略，首先要评价外部环境。他主要采用PEST（Political、Economical、Social、Technological）分析框架，评估政治、经济、社会、技术环境对企业的影响，辩识企业长期的变化驱动力以及外界各种环境因素对企业的不同作用，从而确定关键环境因素，并以此确定企业战略、调整组织结构，使企业与环境相适应。另外，安德鲁思提出了著名的SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threads，即优势、劣势、机会、威胁）企业战略形成模型，认为企业战略形成实际上是把企业内部因素和外部因素相匹配的过程，企业战略制定不仅要分析外部环境给企业造成的机会和威胁，还应了解分析企业的内部资源，找出当前环境下企业内部的优势和劣势，以便抓住机会、避开威胁。

3．竞争战略理论阶段

20世纪80年代以来，企业战略理论的研究重点逐渐转移到企业竞争方面，以迈克尔. 波特、普拉哈拉德和汉默尔为代表，西方经济学和管理学界将企业竞争战略理论的研究放到了学术研究前沿位置。该时期的学者认为以往的企业战略

理论缺少对企业所在的产业环境及其相关产业的产业环境的分析，而产业环境是企业直接面对的竞争环境。波特在其《竞争战略》一书中，把产业组织理论中的结构（S）—行为（C）—绩效（P）这一分析范式引入企业战略理论的研究中，提出了以产业竞争环境分析为基础的竞争战略理论。这在一定程度上弥补了传统战略理论的缺陷，成为了80年代企业战略理论主流观点。波特认为：五种竞争力量（进入威胁、替代威胁、买方和卖方侃价能力、现有竞争对手）构成了产业环境结构化的分析模型。他还强调分析行业结构和识别行业特点，并选择合适的竞争战略。1990年，普拉哈拉德和汉默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，提出了核心竞争力理论。该理论强调，公司竞争优势的关键在于培育属于自己的、不能被别人模仿的、没有替代的特有内部资源、技术和竞争能力。近来的企业“知识观”、“文化观”便与这种理论关联。这些理论的共同点是认为由外部环境与市场形成的企业优势是短暂的，只有基于企业内部环境的优势才是持久的，企业应当以其内部优势应付外部环境的变化。

三．企业战略的制定

企业战略的本质是对利润的追求，对竞争环境的深刻理解是战略取得成功的关键。成功战略中的几个重要因素，明确的目标、对竞争环境的深刻理解、资源评价和有效的实施，构成了企业经营战略分析的关键内容。在企业战略相关理论与实践中，战略与环境的关系始终被关注，企业必须适应环境也始终被强调。

企业战略的制定建立在对企业内外环境分析的基础上，企业战略制定者在制定企业战略的流程是：首先确定企业目标；第二根据企业目标设计考虑多种实现企业目标的可供选则的途径，然后再具体分析企业所处的外部环境，结合企业资源和能力，最终确定选择要实施的战略，并在实施过程中依据反馈信息对战略

进一步进行修正，整个流程如下图所示。

企业战略制定流程：

第二部分区域环境与企业战略

一．企业外部环境分析框架

公司的经营环境由影响公司决策和业绩的所有因素组成。但是外部环境因素数目巨大、范围广泛的前提下怎样分析经营环境？这就需要组织分析信息的分析框架。我国的管理咨询业者在帮助企业制定企业战略时，分析企业外部环境采用的分析框架以国外理论为依据，将影响企业经营的因素分为宏观和微观环境进行分析。

宏观和微观两个方面分析企业外部环境，宏观环境主要从国民生产总值及增

长速度、居民收入水平、基础设施情况、制度环境、人口和制度环境等方面分析；微观环境主要从行业的角度分析企业的供应商、竞争对手、客户等方面的内容。

中国地域辽阔，各区域环境大不相同，而且市场分割严重，政府政策各不相同。我国企业处在计划经济向市场经济过渡的环境中，大部分企业与地方政府或区域经济关系较紧密，同时我国大部分企业或脱胎于计划经济、或成立不久，都不够强大，受区域因素影响较大。因此中国企业在分析企业经营环境时分析区域因素十分重要，应着重考虑。

由于一般的战略咨询机构在分析我国企业外部环境时应用的分析框架侧重于较为宏观和微观的环境，而对介于其间的中观环境——区域环境重视不够，结果往往是制定的企业战略缺乏针对性，应用效果不佳。

本文提出的新的分析框架以区域因素为重点，从中观的角度考虑区域环境背景下企业战略的制定，希望能够更有效地抓住区域内企业发展的区域机会，形成企业优势。由于区域环境而形成的企业优势基于区域差异而难以被模仿复制，使得企业可以比较容易保持其竞争优势。

二．区域环境分析框架

区域环境分析可从以下几个方面进行。

1．区域地理位置

区域位于我国三大经济地带的东部、中部还是西部，是沿海还是内陆，是南方还是北方。

2．区域的行业状况

区域内行业发展水平，竞争对手情况，行业发展条件。