个人团队与管理 形成性考核册参考答案

个人与团队管理形成性考核册答案

个人与团队管理形成性考核册答案作业1

行动计划表1

主题：开创自己的事业

目标长期（六年）

你希望实现什么？我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业

目前的能力水平

你现在在哪里？现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高

行动步骤

你将在怎样做？

发展方法是什么？努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加MBA等的管理和组织能力的培训，周围的朋友能帮助我，大家一起努力

时间表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？从现在开始学习

每月进行一次总结

六年内实现目标

评估

你怎样知道达到了目标？

你能在那些方面做得更好？当开张的那天

做好计划，合理利用时间

安排自己应该做的事，对自己充满信心

总结和重新安排

下一个挑战是什么？

什么时候出现学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务

实现目标后出现

行动计划表2

主题：提高自己的文化水平和实践技能

目标短期

你希望实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师

目前的能力水平

你现在在哪里？技能级经验不足

行动步骤

你将在怎样做？

发展方法是什么？多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践

师傅

时间表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？从现在开始学习

二年内

两个月

评估

你怎样知道达到了目标？

你能在那些方面做得更好？考证过关

更应该多练习

总结和重新安排

下一个挑战是什么？

什么时候出现高级技师

实现目标

行动计划表3（这个是我自己写的，不知道行不行）主题：提高自己的文化水平和实践技能

目标中期

你希望实现什么？成为部门主管

目前的能力水平

你现在在哪里？高级技师

行动步骤

你将在怎样做？

发展方法是什么？获取身边同事和朋友的帮助

积极参与公司（单位）举行的主管考核

向领导自我推荐

时间表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？从现在开始

2—4年内

每月

评估

你怎样知道达到了目标？

你能在那些方面做得更好？成为部门主管

工作安排、分配，管理，沟通

总结和重新安排

下一个挑战是什么？

什么时候出现实现目标

成为部门主管

个人与团队管理形成性考核册答案作业2

表7-3 当日的计划

当日的目标

行动时间说明

早餐8:30-9:00

打电话给客户9:00-10:00

向领导汇报工作10:00-11:00

收发邮件11:00-12:00

午休12:00-14:00

14:00-16:00 打电话给新客户16:00-17:00

培训、会议17:00-18:00 看报纸、写工作日记第二部分：完成计划贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行你的计划。第三部分：回顾在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：没有，这什么？达到了工作目标我达到了主要的目标了吗？如果

我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了我做了什么使计划没有完成？没有B的工作时，我是否可以不被打扰？可以在完成优先级为没有我把一项或多工作委派或分配给别人了吗？工作委派或分配是怎样奏效的？没有我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式？（提建议）合理计划安排时间，多委派工作、授权3

作业个人与团队管理形成性考核册答案①建立良好的人际关系，在一起工作的同事，事先将会议的内容要告知，参加人员。②善于聆听，要用心去聆听，排除杂念，专心致志。③善于提问有助于了解听众的理解程度。个人与团队管理形成性考核册答案作业4

改进措施：利用幻灯片或是发放有关材料并逐一讲解。

时间控制（大约1小时）各方面尽量讲得简短些，信息量太大，人们会受不了

内容突出，明确重点。

讲解语速要注意

调查表（好坏自己随便填写）

认真回答下列问题：（题目不愿打，按照序列填写在后面）

双赢

达到目标

做出四分之一妥协

充分

是

是

说服力很好

一般

能

是

是

是

是

是，赢得对方许诺

做得好：准备方面

比以前好：说服力

改进：预见能力

改进目标：讲解语速要注意重点的突出与明确、时间上的控制个人与团队管理形成性考核册答案作业5

如今各行各业竞争都十分激烈，把公司做大做强是每个企业的期望，我们公司也不例外。我所从事的是监理行业，简单地说就是地工程的质量进行一个监督的过程、工程咨询、招标代理等。对于监理行业来说，挑战也是很激烈的，就目前来说，深圳的监理企业远远多于内地，如同众人抢肉，真正能吃进嘴里的少之又少。

一、市场环境分析

我公司监理过程中存在的问题：

1、目前建筑市场的供求关系失衡，过度竞争造成了不良竞争甚至是恶性竞争，也造成了市场混乱的局面。因此，改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出制度势在必行。

2、关于监理服务取费低问题

在我国目前工程监理行业低标准取费的条件下，监理企业只能困难重重地维持低水平运行。加之低价抢标的不良竞争较为普遍。例如某道路工程，造价约1 000万元，几家监理单位投标价都低于标准取费的50%，业主筛选的两家监理单位重新竞标，结果某监理单位以标准取费的30%中标。显而易见，监理取费偏低、低价抢标

二、总策略

对于如此混乱的市场，完善企业的资质，是必须的，同时也衍生出一些问题，企业过于重视资质的升级，而忽略人才本身的能力，主要体现在招聘上，这就需要企业加大对从业人员的培训。目前，监理取费偏低的问题严重制约了监理行业的健康发展。我国勘察设计、前期咨询等服务收费的标准都已先后做了调整，而监理行业目前依然沿用着1992年的取费标准，监理企业的人均收入仅为设计人员收入的三分之一到四分之一左右。监理收费过低使监理企业经营困难、技术人员流失严重，直接导致监理工作质量下降，也使监理企业难以承担法律、法规赋予监理的质量和安全责任，使工程监理流于形式，形成恶性循环。因此，尽快提高工程监理的取费标准迫在眉睫。

6个人与团队管理形成性考核册答案作业

1、三个领域（我自己写的，不知道好不好）你的团队发展中最需要重视的三个领域：①目标明确；②支持与信任；③合理利用冲突1、

2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处：团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。讨论：

3、