内外部人力资源获取的分析与比较

内外部人力资源获取的分析与比较

1、外部获取是企业补充人员的主要渠道。

2、高层管理人才的获取应保持外部获取与内部获取两个渠道的

畅通。

3、高科技人才应考虑主要从外部获取，应委托专门的猎头公司或

从专门的科研机构获取。

4、中层管理人员可考虑以内部获取为主，在企业高速发展时，应

着眼于战略人力资源储备，此时应将内部获取与外部获取相结合。

5、无论从何种渠道获取，都应争取企业外部专家顾问的帮助。

6、无论从何种取代获取，均应注意公平、公正、公开，这既是企

业文化的锻炼，也是企业形象的锻造，还是企业凝聚力、创造力的关键之所在。

7、人力资源的获取，既是人力资源部门的主要工作，也是企业领导

的核心工作，企业领导必须亲自关心、关注和参与。