留人,要靠企业文化

留人,要靠企业文化

对企业来说，人才是企业的核心财富，企业要想得到长足的发展，就必须想方设法留住人才。说到留人，加薪往往是企业常用的一个方法。

不过，薪水固然重要，但员工并非只是为了薪水而工作。比之薪水，企业文化对员工的影响更大。日前，调研机构罗迈国际和英国诺丁汉大学联合发布了《第二期中国人才流动调查报告》，报告显示，有50%的员工会因为对企业文化不满而考虑换一个新的工作环境。其中，企业价值观、工作环境、同事关系，以及核心领导人等因素都是大家认同企业文化的重要组成部分。因此，创造优秀的企业文化、为员工提供舒心的“软环境”，可谓留人的法宝。具体来说，企业可以从以下方面着手来留人。

帮助员工成长

在此方面，重庆奇易门动画总经理潘鹏宇做得非常好，他说：“我给每个员工都制订了一个职业生涯发展规划，每年年末会找他们沟通，让他们为了自己订立目标奋斗。有了目标，员工就会和企业一起成长，这样的员工，将会与企业患难与共。”

让员工有归宿感

工作之外，员工还有自己的生活，而在生活中，员工难免遇到各种困难，比如孩子上学、家人生病、买房缺钱，诸如此类。对于员工遇到的各种问题，企业应当竭尽全力帮助解决。唯有如此，员工才会将企业视为自己的家园，与企业不离不弃。

让员工有话语权

日常工作中，对于企业制度、员工福利、个人发展之类的问题，每个员工都会“有话要说”，因此，企业一定要给予员工说话的机会。为了落实员工的话语权，有一家企业就专门建立起一个“磋商小组”，由总经理亲自任组长，定期召集高管和员工代表开会，大家可以对公司的发展和工资福利等畅所欲言，由专门部门负责跟进执行，确保件件有回复。

除此之外，企业用于留人的方法还有很多，在此方面，中国人民大学MBA讲师石立平总结得好，他表示，“尊重”“鼓励”“感恩”是破解非薪激励的三个密码，老板要尊重员工，关注员工的工作状态和个人生活，时常慰问关心；对于员工的工作成绩要不吝啬鼓励，使其得到应有的回报；感恩员工的付出，常感谢他们，让他们知道自己的付出对企业很重要。

总而言之，要想真正留住人才，除了加薪，企业要做的工作还有许多。