领导力21法则PPT课件
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谁是个领导者？谁是管理者？
4
法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示出你已经是一个优秀的领导者 ，散发出领导的魅力
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它
要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带 头走，而且还得有人跟随身后
6
领导人的五个误区
经理人就是领导 企业家就是领袖 有知识的人就是领袖 先驱就是领袖 高级职位的人就是领袖
凡自认为在带头 走却没有人跟随 的，只不过在闲 逛而已
在军旅生涯的末期，林肯找 到自己的最佳位置—二等兵
7
法则3
过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否成为领袖
12
法则5
哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
真正的领袖有全力，而不但是 拥有职位
领袖真正的考验不在于开始时 的地位，乃在于结束时的地位
人们倾听，不见得因为话语中 所含的真理或信息，而是因为 他们敬重说话的人
掌有实权就像做淑 女一样，如果你得 提醒人尊重你是个 淑女，那么，你显 然不是个淑女
2
法则1
盖子法则
领导能力决定一个人办事的成效水平
你想爬的越高，就越需要领导力；你想发 挥更大的影响，就需要更大的影响力
领导能力常常是一个人及团体办事成效的 盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反 之，团体的发展潜力便会受到限制
个人和团体的成效与领导力的强弱成正比
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪敏 、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领 导能力，使他们的成就大大受限
3
拥有领导力，成效更高
狄克和莫里斯兄弟是麦当劳的 催生者，因为麦当劳赚了不少 钱，可以说是卓有成效的管理 者，但是到了发展连锁店的瓶 颈，就被盖子所限无法跟好的 发展
一直到科洛克的出现，向狄克 和莫里斯兄弟买了经营权，和 一群伙伴开始走连锁之路
源自文库始八年不支薪，甚至贷款来 经营麦当劳，随后获得成功
你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从 未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值 2200万美元的财富捐献时有多惊讶？
退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资
9
领导成长的四个层次
1. 不知道自己有所不知 2. 知道自己有所不知
3. 成长学习操练，成效 就开始明显
增加你的领导魅力
领导力21法则 1
目录
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一 个领导人能使职位发生作用
5
戴安娜王妃和特蕾莎修女是全世界影响力 排行第一与第二的杰出女性
戴安娜用自己的影响力做了许多慈善事业 ，甚至可以影响到克林顿的决策
戴安娜是王妃的时候影响力很大，离婚后 影响力依然不减。25亿的人透过电视看了 被翻译成44种语言的葬礼，戴安娜结婚的 时候也就10亿人看她的婚礼
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知 的一大步
人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时 ，你已经预备好自己
领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工 夫才能成就
8
安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼 哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱 落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退 休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简 朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同 事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸， 通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。
13
真领袖的必备条件
品格：它的本质 关系：他都结交什么人 知识：他懂得多少 直觉：他感受到什么 经验：曾经走过什么路 过去的成就：他曾经实现过什么目标 能力：他能够做什么
14
法则6
根基法则
信任乃是领导的根基
说到领导，不管你带领这群人有多久，你 绝对不能取巧走捷径
领导就是策略与品格二者的有效结合，然 而，如果须二者取其一，宁可舍去策略
欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、 关系和品格这几种特质的示范
每个人的成就都无法超越他的品格上限
只有一项东西可以跟着追悼者回家而 不被埋葬，那就是逝者生前的品格 15
法则7
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地 观察出别人身上的领导能力强弱
4. 随心所欲，挥洒自如
人的一生中成功的秘诀是，
当机会来的时候，你已经准
备好自己
拳王并非在赛场上诞生，他们
只是在那里被大家肯定
10
法则4
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远 ，而且比别人早先一步看到
不管你过去经验多么丰富，任然无法预知 现今一切的状况
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成 功，起主要因素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好
曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如 果有以外发生，通常都是四架飞机一起出事
11
运用导航策略来设定航程
预先计划Plan Ahead
预先决定行动纲领 Predetermine a Course of Action 列出你的分层目标 Lay out your goals 设定你的优先顺序 Adjust your priorities 告知所有关键人物 Notify Key personnel 预留时间来取得别人同意 Allow time for acceptance 开始行动 Hand in to action 预测将会产生的问题 Expect problems 凸显每项成功之处 Always point to successes 每日检讨你的计划 Daily review your plan
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法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示出你已经是一个优秀的领导者 ，散发出领导的魅力
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它
要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带 头走，而且还得有人跟随身后
6
领导人的五个误区
经理人就是领导 企业家就是领袖 有知识的人就是领袖 先驱就是领袖 高级职位的人就是领袖
凡自认为在带头 走却没有人跟随 的，只不过在闲 逛而已
在军旅生涯的末期，林肯找 到自己的最佳位置—二等兵
7
法则3
过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否成为领袖
12
法则5
哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
真正的领袖有全力，而不但是 拥有职位
领袖真正的考验不在于开始时 的地位，乃在于结束时的地位
人们倾听，不见得因为话语中 所含的真理或信息，而是因为 他们敬重说话的人
掌有实权就像做淑 女一样，如果你得 提醒人尊重你是个 淑女，那么，你显 然不是个淑女
2
法则1
盖子法则
领导能力决定一个人办事的成效水平
你想爬的越高，就越需要领导力；你想发 挥更大的影响，就需要更大的影响力
领导能力常常是一个人及团体办事成效的 盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反 之，团体的发展潜力便会受到限制
个人和团体的成效与领导力的强弱成正比
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪敏 、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领 导能力，使他们的成就大大受限
3
拥有领导力，成效更高
狄克和莫里斯兄弟是麦当劳的 催生者，因为麦当劳赚了不少 钱，可以说是卓有成效的管理 者，但是到了发展连锁店的瓶 颈，就被盖子所限无法跟好的 发展
一直到科洛克的出现，向狄克 和莫里斯兄弟买了经营权，和 一群伙伴开始走连锁之路
源自文库始八年不支薪，甚至贷款来 经营麦当劳，随后获得成功
你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从 未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值 2200万美元的财富捐献时有多惊讶？
退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资
9
领导成长的四个层次
1. 不知道自己有所不知 2. 知道自己有所不知
3. 成长学习操练，成效 就开始明显
增加你的领导魅力
领导力21法则 1
目录
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一 个领导人能使职位发生作用
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戴安娜王妃和特蕾莎修女是全世界影响力 排行第一与第二的杰出女性
戴安娜用自己的影响力做了许多慈善事业 ，甚至可以影响到克林顿的决策
戴安娜是王妃的时候影响力很大，离婚后 影响力依然不减。25亿的人透过电视看了 被翻译成44种语言的葬礼，戴安娜结婚的 时候也就10亿人看她的婚礼
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知 的一大步
人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时 ，你已经预备好自己
领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工 夫才能成就
8
安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼 哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱 落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退 休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简 朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同 事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸， 通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。
13
真领袖的必备条件
品格：它的本质 关系：他都结交什么人 知识：他懂得多少 直觉：他感受到什么 经验：曾经走过什么路 过去的成就：他曾经实现过什么目标 能力：他能够做什么
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法则6
根基法则
信任乃是领导的根基
说到领导，不管你带领这群人有多久，你 绝对不能取巧走捷径
领导就是策略与品格二者的有效结合，然 而，如果须二者取其一，宁可舍去策略
欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、 关系和品格这几种特质的示范
每个人的成就都无法超越他的品格上限
只有一项东西可以跟着追悼者回家而 不被埋葬，那就是逝者生前的品格 15
法则7
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地 观察出别人身上的领导能力强弱
4. 随心所欲，挥洒自如
人的一生中成功的秘诀是，
当机会来的时候，你已经准
备好自己
拳王并非在赛场上诞生，他们
只是在那里被大家肯定
10
法则4
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远 ，而且比别人早先一步看到
不管你过去经验多么丰富，任然无法预知 现今一切的状况
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成 功，起主要因素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好
曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如 果有以外发生，通常都是四架飞机一起出事
11
运用导航策略来设定航程
预先计划Plan Ahead
预先决定行动纲领 Predetermine a Course of Action 列出你的分层目标 Lay out your goals 设定你的优先顺序 Adjust your priorities 告知所有关键人物 Notify Key personnel 预留时间来取得别人同意 Allow time for acceptance 开始行动 Hand in to action 预测将会产生的问题 Expect problems 凸显每项成功之处 Always point to successes 每日检讨你的计划 Daily review your plan