统计核算员培训资料ppt

大
经附
营加
管
度
理 进
化
价 （值 现 金 流
的）
程
小
经营层面
开拓未来 （经营远景）
革新
培育人才、（脑力＝能力开发） （内发式战略）
智慧
创造价值、创造盈利 （潜在经营资源的有效利用）
价值
价值创造
构建机制、经营资源的高校利用 （供应链构筑、活力构筑）
营造现场、日常管理为前提 （彻底消除现场的不均、过度、浪费）
管理 状态
会议 内容
关联 指示
结果系
D
C
A
T
KPI计划 完成情况
上月重点 业务计划 执行情况
评价
异常点 解析
改善计 划安排
分析 诊断
验证改 善趋势
差异
针对性 集智过程
P 输出下月 改善计划
确认
分析 预实算 工具 对 比
管理图表、步行图、柱
评价
形图、对比图、鱼刺图、 甘特图
诊断
业务计 划书
-
5
第二节：统计工作基本概念
-
7
例，设某地区某年的有关资料如下表所示，试根据表中资料，用三种方 法计算国内生产总值。
⑴生产法： 国内生产总值=总产出－中间消费 =28229.3－15662.9=12566.4(亿元)
⑵收入法： 增加值＝固定资产折旧＋劳动者报酬＋生产税净额＋营业盈余 =1322.2+6476.8+(1570.8-689.7)+3886.3 =12566.4(亿元)
于推算估计
-
15
二、统计调查的种类
& 1.按组织形式分为：
⑴统计报表：根据统计法规的规定，按一定的表式和 要求，自上而下统一部署，自下而上逐级提供统计资 料的一种统计调查方法。
⑵专门调查：为了研究某些专门问题而专门组织的调 查。如为了解一定时点状态上的资料，而组织的人口 普查，多属一次性专门调查。
要求：准确、及时、全面、系统 二、统计服务与统计监督 服务：为有关方面提供统计信息：原始统计资料、经过加工整理的统
计资料、经济发展和社会发展预测的结论、统计分析报告 监督：通过现象看本质 应用数据反映实际的国家经济或社会生活中的问题，制定对策。 统计数据真实性：不准瞒报和虚报
-
10
第三节 统计核算运作知识
⑶支出法：
国内生产总值＝总消费＋总投资＋净出口
=(6537.3+1463)+(4183.3+627)+(1728.1－1972.3)
=12566.4(亿元)
-
8
二、基本概念
统计：泛指统计核算实践活动、统计学、统计资料三种含义
分类：
社会经济领域：农业统计、商业统计
自然、技术领域：气象统计、质量统计
一、国民经济统计指标：GDP CPI PPI
GDP：国内生产总值的计算，有生产法、收入法和支出法三种。 ⒈生产法：国内生产总值=各部门增加值之和
增加值=总产出－中间消费 ⒉收入法：国内生产总值＝固定资产折旧＋劳动者报酬
＋生产税净额＋营业盈余 ⒊支出法：国内生产总值＝总消费＋总投资＋净出口
生产法GDP的核算方法：GDP=∑各部门增加值=第一产业增加值+ 工业增加值+建筑业增加值+第三产业增加值。
-
6
生产
使用
总产出 中间消费 固定资产折旧 劳动者报酬 生产税
补贴 营业盈余
28229.3 15662.9 1322.2 6476.8 1570.8 689.7 3886.3
居民消费 社会消费 固定资产投资 库存增加
出口 进口
6537.3 1463.0 4183.3 627.0 1728.1 1972.3
小批量生产 缩短换产时间
操作工的弹性化、少人化 JIT准时化生产
彻底排除浪费 降低库存量
排除5种 浪费
看板方式
生产均衡化
缩短过程周期时间 工序的- 流动化
为流动生产创造条件
机制的变革
从表准到标准 5S5定
流程范畴
JIT的水平，通过缩短物品“一动 不动”的滞留时间得以提高4
经营分析思路、方法与工具应用
作业改善
知识 心血
浅
经营管理深化的程度
深
现场（管理） 层面
产生相乘效果（-改善的化合反应）
3
KPI管理围绕的中心：现金流经营＝高速周转经营
资产负债表
提高资本周转率
降低设备投资
削减库存
排除2种浪费
经营目的
× 销售额增长
质量保证
损益对照表
提高经常利润率 结果范畴
成本改善
TQM设计质量
自动化 制造质量
弹性机适制应的需变求革变化的自动 化和目视管理（异常管理
社会经济统计的实践活动
1、认识活动：由感性认识上升到理性认识
1）描述现状或历史
2）根据现象发现规律
2、着眼于总体特征：
总体：性质相同的若干个体组成的集合体。
3、着眼于现象的数来量特征：统计的语言是数字
观察经济现象的数量特征：规模、速度、比例
-
9
三：统计工作的基本任务
一、任务：“统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调 查，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督”。这是《统计法》 对我国政府统计基本任务的法律规定，也是《统计法》对我国政府统 计信息、咨询、监督三大功能的法律认可。
2）指标体系的设计是从指标名称提出的，也是从定性的角 度提出的。
二、统计分类：按照一定的标志划分社会经济现象
三、统计调查方法设计：
四、统计工作的组织与协调的设计：调查—整理—分析
-
12
第二 统计核算过程调查
一、统计调查：根据统计任务和统计设计的要求，有计划、 有组织地向调查单位搜集原始资料的工作。
第一 统计核算过程设计 第二 统计核算过程调查 第三 统计核算过程分析
-
11
第一 统计核算过程设计
统计设计的结果：表现为各种设计方案：统计指标体系、分
类目录、统计制度、调查方案、汇总整理等。
一、统计指标和统计指标体系的设计
1）工业企业指标体系
➢ 职工人数、销售收入、净利润、产量、品种、质量、总产 值、劳动生产率、原材料利用率、设备利用率、成本、资 产等
要求 ⑴准确性—搜集的资料要符合客观实际情况
⑵及时性—及时上报各项统计资料以满足各种需要 ⑶完整性—即在规定时间内对调查资料毫无遗漏地 搜集 起来 ⑷经济性—以量少的投入获得所要求的统计资料，也即统 计调查也要讲究经济效益
-
Baidu Nhomakorabea
13
统计调查
统计整理
-
统计分析
14
①调查范围大；②搜 集资料以数字资料为 主；③调查资料可用
现代企业统计核算员 现场管理
-
1
统计核算
第一节：统计核算围绕的核心 第二节：统计工作基本概念 第三节 统计核算运作知识 第四节：统计分组与统计核算表
格设计 第五节：统计核算总量指标
第六节：统计核算相对指标 第七节：车间经济核算的任务 第八节：工业企业统计核算技能
-
2
第一节、统计核算围绕的核心是是企业的经营目标（KPI)： 经营管理发展的结构图