管理学课件-创新

直线指挥 分层授权 分工细致 权责明确 统一标准 关系正式
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知识经济的特点：
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知识要素在企业生产经营活动中的相对 重要性大大提高 生产者与最重要的生产要素的重新结合 由于信息技术的广泛运用，知识创新和 传播的速度大大加快
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一种新型的组织形式
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网络组织：
它在构成上是“由各工作单位组成的联盟， 而非严格的等级排列” 企业成员在网络组织中的角色不是固定的， 而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决 于其职位，而是来自他们拥有的不同知识
7.新知识的产生 1.意外的成 功或失败 2.企业内外 的不协调 3.过程改进 的需要 6.观念的改变
创新
5.人口结构 的变化 4.行业和市场 结构的变化
二、技术创新的策略
领先技术创新 连锁技术创新 嫁接技术创新 组合技术创新

制度创新
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企业制度
规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关系 的基本原则或标准的总和。




内在动因： 创新目标 创新思维 创新兴趣 创新心理需求 责任心

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四、创新的职能
管理的“维持职能”：计划、组织、领导、控制
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保证系统按预定的方向和规则运行
不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化 首先，创新是组织发展的基础 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 再次，创新是组织摆脱发展危机的途径
现代企业组织形态—法人制 现代企业产权结构—法人产权 现代企业治理结构—委托代理关系

组织创新
工业社会企业组织结构
•企业是通过规范作为类群的参与者在 企业活动中权、利关系的制度来引导 和整合这些成员的行为的 •不同参与者是通过提供企业经营所必 须的某种要素来实现他们对企业的贡 献的 •在迄今为止的工业社会，相对于其他 要素来说，资本是最为重要也是最为 稀缺的 •劳动分工导致具体工人的操作范围更 加狭窄，作业技能更趋专门化，工人 流动更加困难
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企业制度的基本功能： ♧ 导向功能：指企业制度指导企业经营方向的选择、引 导稀缺资源的配置和使用的功能 ♧ 激励功能：指企业制度诱导各类参与者提供符合企业 要求的贡献的功能 ♧ 协调功能：指通过制度安排，使各类参与者在企业经 营的不同时空朝着共同的方向努力，使他们提供的不 同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功能
管理创新
第1节 管理创新的动因与作 用
一、知识经济的特征
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在知识社会，知识正变为最重要的资源，企业内部的权 利关系正朝向知识拥有者的方向变化； 企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的 “知识逻辑”； 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高； 生产者与最重要的生产要素的重新结合； 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大 加快。
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集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一
二、创新的概念 ♥ 熊彼特“创新” ：
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生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织
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♥ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
保罗·罗默
管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动 适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质 和量上发生新的变化和新的组合过程。
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管理的“创新职能”：创新
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五、创新的过程
寻找 机会
提出 构想
迅速 行动
坚持 不懈
技术创新
技术发明只用被应用于经济活动时，才 能成为“创新”； 技术创新必然会影响成本、价格与利润， 给企业带来经济效益的变化； 技术创新是企业家、企业组织和政府共 同驱动的结果。

一、技术创新的源泉
管理创新 创造一种新的更有效地资源整合范式。

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提出一种新经营思路并加以有效实施； 设计一种新的组织机构并使之有效运转； 提出一个新的管理方式方法； 设计一种新的管理模式； 设计一项新的制度。
三、管理创新的动因




外在动因： 科学技术的发展 市场竞争的压力 社会文化因素的影 响 制度环境的变动