辅助生产费用的五种分配方法(免费)

• 分配电费的会计分录：
• 借：辅助生产成本—供水车间 630
•
基本生产成本—丙产品 2163
•
制造费用
1680
•
管理费用
252
•
销售费用
15
• 贷：辅助生产成本—供电车间 4740
（2）供水车间分配费用
水费分配率=
2065+630 20500+8000+2800
≈0.086（元/吨）
基本生产车间负担水费：0.086* 20500=1763（元） 行政管理部门负担水费：0.086*8000 =688（元） 专设销售机构负担水费：2695-1763-688=244（元）
为基本生产车间制造实物产品的 辅助生产费用的分配
• 应比照基本生产车间核算产品成本的方法， 计算辅助生产的产品成本，产品完工入库 时，将完工产品应负担的成本转出：
借：原材料—XX修理用备件 （低值易耗品—XX工具）
贷：辅助生产成本—XX车间
为整个企业提供劳务服务（即无 形产品）的辅助生产费用的分配
原材料费用分配表 450
450
动力费用分配表
1500
1500
职工薪酬分配表
456
456
折旧费用分配表
1200
1200
摊销保险费
65 65
修理、办公等费用支 出（付款凭证号）
540 5291069
450 1950 2406 3606 3671
4740
辅助生产成本分配表
4740 0
合计
450 1500 456 1200540 65 52947404740 0
• 如果辅助生产车间是为基本生产车间 和企业其它部门提供水、电、汽、机 器修理、运输等劳务服务（即无形产 品），应在月末按受益原则将归集在 “辅助生产成本”总账及明细账借方 的辅助生产费用在各受益产品、部门 之间进行分配。
• 辅助生产费用的分配，应通过编制“辅助生 产费用的分配表”进行。 直接分配法 顺序分配法
(1)交互分配后的实际费用 供水车间实际费用=2065+630-500=2195(元) 供电车间实际费用=4740+500-630=4610(元) (2)交互分配后的实际成本(对外分配单位成本) 水单位成本=2195/31300 ≈ 0.0701 （元/立方米） 电单位成本=4610/20000=0.2305 （元/度）
• 分配方法主要包括 交互分配法 代数分配法 计划成本分配法
（一）直接分配法
• 定义：是指各辅助生产车间发生的费 用，直接分配给除辅助生产车间以外 的各受益产品、单位，而不考虑各辅 助生产车间之间相互提供产品或劳务 的情况。
• 分配过程举例
• [例3-18] 某企业有供水和供电两个 辅助生产车间，主要为本企业基本 生产车间和行政管理部门等服务， 根据“辅助生产成本”明细帐汇总 的资料，供水车间本月发生费用为 2 065元，供电车间本月发生费用 4740元。各辅助生产车间供应产品 或劳务数量详见表3-16。
专设销售机构负担水费：2065-1353-528=184（元）
• 编制结转供水车间辅助生产费用的会计分 录:
• 借：制造费用
1353
•
管理费用
528
•
销售费用
184
• 贷:辅助生产成本—供水车间 2065
•
（2）供电车间分配费用 电单位成本 ：4 740/(23 000-3 000) ≈ 0.237(元/度)
丙产品负担电费：0.237*10300=2441.1（元） 基本车间照明负担电费：0.237*8000=1896（元） 行政管理部门负担电费：0.237*1200 =284.4（元） 专设销售机构负担水费：
4740-2441.1-1896-284.4=118.5（元）
• 采用直接分配法的辅助生产费用分配表详见 表3-17。
• 根据辅助生产费用分配表编制会计分录:
• (1)交互分配
• 借：辅助生产成本—供水车间 630
•
—供电车间 500
•
贷：辅助生产成本—供电车间 630
•
—供水车间 500
辅助生产成本—供水
辅助生产成本—供电
2065 630
500
4740 630 500
2195
4610
• 在辅助生产车间之外的受益对象间分配
例如上例中，供电车间耗用水费大约 500元，供水车间耗用电费约630元， 受益少的供电车间先分配，再分配供 水车间的费用。
• 分配过程举例
• [例3-19] 仍以例3—18为资料链接，按顺序分配法分
配过程如下：
（1）分配供电车间费用
电费分配率=
4740 3000+10300+8000+1200+500
• [例3-20] 仍以例3—18为资料链接，按交互分
配法分配过程如下： • 辅助生产车间之间进行交互分配： (1)交互分配前的单位成本
水单位成本(分配率)=2065/41300=0.05（元/立方米）
电单位成本(分配率)=4740/23000≈0.21（元/度） (2)交互分配 供水车间分配电费=3000×0.21=630(元) 供电车间分配水费=10000×0.05=500(元)
• 对于直接用于辅助生产产品或提 供劳务的费用，和辅助生产车间 发生的制造费用，直接全部计入 “辅助生产成本”的借方。
• [例3-17] 辅助生产成本明细账格式详 见下表
表3—14
辅助生产成本明细账
辅助车间：供电 200×年×月 单位：元
摘要
原 材 料
动 力
职工 薪酬
折 旧
费
修保其 理 险 他 合计 转出 余额 费费
• 分配水费的会计分录：
• 借：制造费用
1763
•
管理费用
688
•
销售费用
244
• 贷：辅助生产成本 —供水车间 2695
辅助生产成本—供水车间
2065 630
2695
2695
2695
0
0
• 编制辅助生产费用分配表，详见表3-18：
辅助生产费用分配表1
项目
供电车间 供应数量 分配金额
直接发生的费用
20500 8000 2800
1763 688 244
合计 6805 630 7435
630
2163 3443 940 259
表3-18辅助生产费用分配表2 （顺序分配法）
项 目
辅助生产车间
基本生产
行政管 专设销
车 间 部 门
供电车间
劳务 量
待分 配费 用
分 配 率
供水车间
劳务 量
待分 配费 用
分配 率
年• 优点：费用的分配比较简单。 • 缺点：由于排在前面的辅助生产车间，
不负担排在后面的辅助生产车间的费 用，因而，其分配结果不够准确
• 适用性：只适宜在各辅助生产车间之 间相互受益程度有明显顺序的情况下 采用。
（三）交互分配法
• 定义：是对各辅助生产车间的费用进行两次分 配。首先，根据各辅助生产车间相互提供劳务 的数量和交互分配前的单位成本（费用分配 率），在各辅助生产车间进行一次交互分配； 然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费 用（交互分配前的费用加上交互分配转入的费 用减去交互分配转出的费用），再按劳务数量 和交互分配后的单位成本（费用分配率），在 辅助生产车间以外的各受益对象进行分配。
≈0.21（元/度）
供水车间负担电费：0.21*3000=630（元） 丙产品负担电费：0.21*10300=2163（元） 基本车间照明负担电费：0.21*8000=1680（元） 行政管理部门负担电费：0.21*1200 =252（元） 专设销售机构负担电费：
4740-630-2163-1680-252=15（元）
表3—16
受益单位
基本生产车间—丙产品 基本生产车间 辅助生产车间—供电车间
—供水车间 行政管理部门 专设销售机构
合计
耗水 (立方米)
20 500 10 000
8 000 2 800 41 300
耗电 （度） 10 300
8 000
3 000 1 200
500 23 000
• 按下列公式计算:
单(分位配成率本) =
修理办公等费用支出 (付款凭证×号)
160 167 327
2065
辅助生产成本分配表
2065 0
合计
650600 228 200160 60 167 2065 2065 0
二、辅助生产费用的分配
归集在“辅助生产成本”科目及 其明细账借方的辅助生产费用， 由于辅助生产车间所生产的产品 和劳务的种类不同，费用转出、 分配的程序也不同。
(3)对外分配
对外分配供水车间费用 基本生产车间分配水
20500×0.0701=1437.05(元) 行政管理部门分配水费
8000×0.0701=560.80(元) 销售部门分配水费
2195-1437.05-560.8=197.15(元)
• （2）对外分配
• 借： 制造费用
1437.05
•
管理费用
• 适用性：
（1）企业只有一个辅助生产车间；
（2）企业虽然有多个辅助生产车间，但 各车间相互提供的劳务量不多，可以 忽略不计。
（3）企业有多个辅助生产车间，虽然各 车间相互提供的劳务量较多，但相互 提供的劳务成本相差不大，基本上可 以相互抵消。
（二）顺序分配法
• 定义：是指各辅助生产车间之间的 费用分配是按照受益多少的顺序依 次排列，受益少的排在前面，先将 费用分配出去，受益多的排在后面， 后将费用分配出去。
待分配辅助生产费用 辅助生产劳务 其他辅助生产劳务
(产品)总量
(产品)耗用量
（1）供水车间分配费用
分配率 = 2065/(41 300-10 000) ≈ 0.066(元/立方米)
基本生产车间负担水费：0.066* 20500=1353（元） 行政管理部门负担水费：0.066*8000 =528（元）
表3—17 辅助生产费用分配表 （直接分配法）
项目
供水车间 供电车间 合计
待分配辅助生产费用(元)
2 065
4 740
6805
供应辅助生产以外的劳务数量 31 300立方米 20 000度 —
单位成本(分配率)
0.066
基本生产—丙产品
耗用数量 分配金额
耗用数量 基本生产车间 分配金额
20 500 1 353
• 根据辅助生产费用分配表编制会计分录:
• 借:基本生产成本—丙产品 2441.10
• Байду номын сангаас造费用
3249
• 管理费用
812.40
• 销售费用
302.50
• 贷:辅助生产成本—供水车间 2065
•
—供电车间 4740
• 优点：分配方法比较简单，各辅助生 产费用只是进行对外分配一次。
• 缺点：当辅助生产车间相互提供劳务 量差异较大时，分配结果往往与实际 不符。
20500 1763 8000 688 2800 244 2695
分配金额合计 2163
3443
940
259 6805
• 特点：
（1）该方法的分配表下线呈梯形，因而 这种分配方法也称为梯形分配法；
（2）采用该种方法，各辅助生产车间的 费用只需分配一次，即直接分配给排 在后面的其他辅助生产车间和其他受 益部门和产品。
560.8
•
销售费用
197.15
• 贷：辅助生产成本—供水车间 2195
•
对外分配供电车间费用 丙产品分配电费： 10300×0.2305=2374.15(元) 基本车间分配电费：8000×0.2305=1844(元) 行政管理部门分配电费：
1200×0.2305=276.60(元) 销售部门分配电费：500×0.2305=115.25(元)
表3—15 辅助生产成本明细账
辅助车间：供水 200×年×月 单位：元
摘要
原 材 料
折
动 力
职工 薪酬
旧
费
修保其
理 费
险 费
他
合计 转出
余额
原材料费用分配表 650
650
650
动力费用分配表 职工薪酬分配表 折旧费用分配表
摊销保险费
600
600
228
228
200
200
60 60
1250 1478 1678 1738
丙产品
耗量
分配 金额
基本生产 车间
耗量
分配 金额
理部门
分
耗量
配 金
额
售机构
分
耗量
配 金
额
分配 金额 合计
23000 4740 41300 2065
分
配 电
-23000 -4740 0.21 3000
630
费
6805 10300 2136 8000 1680 1200 252 500 15 4740
分配水费 31300 2695 0.086
4740
分配转入的费用
—
待分配的费用
4740
劳务总量
23000
费用分配率
0.21
供水车间
3000 630
受 供电车间
益 丙产品
10300
部 基本生产车间 8000 门 行政管理部门 1200
2163 1680 252
专设销售机构 500
15
(顺序分配法) 供水车间 供应数量 分配金额
2065 630 2695 31300 0.086
耗用数量 行政管理部门 分配金额
8 000 528
耗用数量 专设销售机构 分配金额
2 800 184
0.237
—
10 300 —
2 441.10 2 441.10 8 000 —
1 896 3 249 1 200 —
284.40 812.40
500
—
118.50 302.50
合计
2 065
4 740 6 805