机械工程项目管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程机械技术施工管理论文
工程机械技术施工管理论文篇一：施工现场机械设备管理论文施工现场机械设备管理单位：一公司西宝项目部部门：设备部姓名：田傕日期：2010年12月30日施工现场机械设备管理（单位：一公司西宝项目部姓名：田傕部门：设备部）[摘要]：设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。
设备管理是企业管理的一个重要部分，目标是为了生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高生产率保证安全生产，为企业创造出最大的效益。
Device Management includes technology management and economic management, technology management, including equipment selection, purchase, lease, installation, acceptance, use, maintenance, repair, alteration, renovation until the retirement of a management approach, equipment, capital movements of economic management that Forms of management, including equipment, the initial investment, operating costs, depreciation, income, etc. a management approach. Equipment management is an important part of enterprise management, the goal is to produce normal order, so that high-quality, high yield, low consumption, low cost, preventing various types of accidents, improve productivity to ensure safety in production, for companies to create the greatest benefits.[关键词]：设备管理效益目标一、施工设备设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。
机械工程毕业论文范文(通用3篇)
机械工程毕业论文范文(通用3篇)1目前机械专业教学中存在的问题教学内容创新性不足，理论与实践相脱节机械专业的课程包括机械制造、机械绘图、机械设计、电工与电子、模具制造、数控车床、PLC编程等，这些课程都需要在实践中学习和掌握，如果单纯采用传统的课堂教学方式，学生只能盲目地学习书本中的理论，而不能融入先进的案例，就会使学生的创新与实践应用能力逐步下降。
而目前很多机械专业教师依然采用这种以教为主的教学模式，未能够结合项目教学法、实践教学方法、实验教学法等多种教学方式，通过增加教学内容的创新性来培养学生的实践创新能力，出现严重的理论教学与学生实践操作间的脱节情况，导致学生学习兴趣下降，教学效果不理想。
教学方法落后，缺乏实践性目前很多高校依然采用传统的教学模式，单纯注重理论知识的传授，而忽视了学生实践操作能力的培养，造成学生在学习过程中盲目追求理论分数高低，最终不能用其所学理论去指导实践的情况，更无从谈及实践中的创新能力培养。
因此，作为一项以培养学生实践操作能力为主的课程，应当加大课程教学中的实践环节比重，改变传统以课堂理论知识传授为主的教学方式，发展创新教育，为学生在实践中培养创新能力提供有力条件。
“工学结合”教学策略与模式有待进一步完善目前，部分高校依然墨守成规，忽视教学在校园教育发展中的重要作用。
尤其是在人才培养的过程中，未能够与企业及社会发展需求相适应，对机械专业“工学结合”的教学模式与实习实训的重视程度较低，让学生不能够在实践实习中进一步巩固所学理论知识，从而激发起创新灵感。
2机械专业创新教育相关意见培养适合当今企业及社会需要的机械专业应用型、创新型人才，一方面要求高校教育能够充分重视学生专业知识的掌握情况，另一方面也要求高校教育能够与人才实际需求紧密结合，培养一批具有扎实基础知识与较强实践创新能力的机械专业人才。
针对于此，笔者对机械专业教育创新提出几点意见。
创新实践教学体系机械专业以培养技能型人才为主，实践是其人才培养过程的关键环节，要求高校教育能够加强学生理论知识学习与实践应用的结合。
化工机械设备管理论文
化工机械设备管理论文化工机械设备管理不但是处于土建工程与化工生产之间的一项重要工序，而且是机械设备从工厂制造完毕到投入使用的必经之路，下面是店铺整理了化工机械设备管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 化工机械设备管理论文篇一化工机械设备安装管理探讨摘要：设备管理是化工企业内部管理的重点，是企业安全生产的保证，是企业提高效益的基础。
本文以某化工公司煤制氢项目为例，探讨设备安装管理，包括其中的气化炉，球罐和氧化管等设备的管理，确保设备正常操作，保证其高效稳定的运行。
关键词：化工机械;设备;安装;管理引言：化工企业所用到的大多数机械设备都是承压设备，此类设备都有一个共同的特点，设备的工作环境十分恶劣，温度居高居低不等，空气中易燃气体含量很多，稍一不慎，就会引起爆炸与火灾，而一旦发生安全事故，往往会造成巨大的生命和财产损失。
因此，加强对化工机械设备安装工程的质量控制，保证企业安全稳定的运行是发展安全生产的必由之路。
1、工程内容：采用水煤浆加压气化、低温甲醇洗净化等工艺技术，新建一套气化能力85500Nm3/h(有效气CO+H2)的煤制氢装置。
装置建成后，为中石化某分公司提供氢气和为合资新建的25万吨/年丁辛醇项目提供合格的原料气。
2、设备安装管理的主要任务本工程主要是设备安装，工种多，范围广，技术复杂，集中施工、交叉施工在所难免。
设备及工艺管道安装主要是围绕大型设备如气化炉、塔器尤其是现场组焊设备安装，保装置授电成功，促管道工程全面实施。
质量控制以现场组装的设备和工艺管线的焊接、安装质量为中心，安全管理以吊装、脚手架及高空作业、施工用电、射线探伤为重点。
3、主要设备安装管理情况在本次工程项目中，气化炉、大型压缩机汽轮发电机组、锅炉安装等是制约工期的主要矛盾，需要在进度控制中特别关注。
3.1、现场制作设备组装、焊接技术管理锅炉、储罐均需现场组装焊接。
其中三台锅炉占地面积较大，主体框架较高;受压元件焊口数量多，焊接条件差，焊接质量要求高，因此，合理安排锅炉本体的安装顺序，合理穿插组织预制安装工作是保证工期的前提。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
机械工程论文范文
机械工程论文范文随着全球化进程的加快及新型工业化道路的发展,我国劳动力市场对机械工程人才的就业能力提出了更高的要求。
下面是店铺为大家整理的机械工程论文范文，供大家参考。
机械工程论文范文篇一【摘要】机械工程材料是机械类专业重要的专业基础课。
对这门课的特点和教学现状进行了分析。
根据“卓越工程师教育培养计划”的培养目标和要求，对教学内容、教学方法和实训环节进行了探索和改进，取得了一定成绩。
【关键词】机械工程材料教学改进实践教学《机械工程材料》是机械工程类专业学生必修的专业基础课，是为后续学习机械设计基础、机械制造技术、机械加工工艺等课程做铺垫，是进行各种机械产品的设计和加工制造，必要考虑的部分。
可见，这门课十分重要。
根据“卓越工程师教育培养计划”，要求课程内容、教学方法方式体现培养学生“能力”，即不仅培养学生能熟练掌握理论知识能力，还要培养学生工程能力和创新能力。
如何利用现有资源开展这门课理论和实践教学，以达到“卓越工程师”培养计划的基本要求，是值得探索的问题。
1机械工程材料特点和教学现状这门课安排在第三学期上，是学生开始接触到专业课阶段。
它涉及到机械、设计、材料和加工四方面。
主要包括材料种类和性能，材料的微观结构、凝固与变形，铁碳合金相图及应用，热处理，金属材料和非金属材料特性及选材。
其知识面广，内容多，专业术语多，概念抽象，理论性强，但逻辑联系不强。
学生们感觉内容头绪太多、记忆多。
由于专业学时调整，课时现削减为32学时，其中理论教学仅为24学时，需要在短时间内掌握大量信息，学生接受难度大。
加之，由于此门可前期没有认知实习，而金工实习通常又在此课之后，学生没有实践经验，缺乏感性认识，很难把它与实际工程联系起来。
实验教学多为普通验证性实验，设备老旧数量少，5—6人用一台，教学效果不好。
因此，学生感觉学习空洞、乏味，兴趣低，考试就死记硬背。
没有达到牢固掌握理论知识目的，也没有达到培养学生分析问题能力和解决工程问题能力。
施工机械设备管理论文
施工机械设备管理论文摘要：加强施工机械设备的管理对于提高机械设备的利用效率、降低机械设备成本以及促进施工企业的长远发展，都有着重要的意义。
就目前我国施工机械设备的管理现状来看，不少企业对于机械设备管理的重视程度不足，导致企业的机械设备利用效率低，严重影响企业的长远发展。
本文就施工机械设备管理的现状和对策进行简要的分析和探讨。
关键词：施工机械设备；管理；现状；利用率施工项目的实施离不开机械设备的应用，因此企业在日常的经营管理中也需要加强对施工机械设备的管理，以便提高施工机械设备的利用效率[1]。
然而，从当前我国施工机械设备管理的实际情况来看，不少企业在施工机械设备管理方面做得还不够到位，严重影响了机械设备的正常应用和使用效率，因此需要引起特别注意。
以下本文就有关内容进行简要的探析。
1施工机械设备管理的现状和问题分析1.1管理意识淡薄。
施工企业在发展过程中更加看重的是企业的工程项目发展，对施工机械设备管理的重视程度不足，认为施工机械设备的作用就是在项目施工时投入使用即可，不需要在日常的管理中进行特别的管理。
这种管理思想很显然是限制当前施工机械设备管理效率的重要因素，对于提高施工机械设备管理的质量和效率产生了巨大的不利影响[2]。
施工机械设备如果不进行有效的管理，则有可能造成机械设备的老化和功能的退化，从而影响施工使用的效率，甚至有可能引发施工安全事件，危害施工人员的生命健康安全，因此必须要引起重视。
1.2管理制度不够完善。
施工机械设备管理效果的提升要求企业能够制定完善的机械设备管理制度，以便指导管理人员的管理行为和施工人员的施工行为。
如企业需要规定施工人员使用完机械设备之后要做好相应的维护和保养，管理人员需要定期对施工机械设备进行维修和检查等。
但是由于我国施工企业对于施工机械设备管理的重视程度不足，导致企业在施工机械设备管理制度的建立上也出现了不少的问题，如施工机械设备制度不够完善、施工机械设备制度不够具体以及规范执行力度不足等，均影响了我国施工机械设备管理的效率和质量。
公路工程项目机械设备管理浅析论文
公路工程项目机械设备管理浅析摘要：机械设备作为公路工程项目中的重要组成部分，其使用性能能否得到顺利的发挥，则在缩短工期、提高施工效率、节省施工投资上有着极其重要的作用。
而机械性能的发挥与机械设备管理有着密切联系。
在此，本文针对公路工程项目机械设备管理这一问题，做以下论述。
关键词：公路；工程项目；机械设备；管理；存在问题；完善措施abstract: the mechanical device as the highway engineering project in the important part of, its use performance can be well of the play, in shorten the construction period, improve the construction efficiency, save on construction investment plays an important role. and the mechanical properties of the play and mechanical equipment management are closely linked. in this, in this paper the highway engineering project machinery equipment management this problem, do the following discusses.keywords: highway; engineering project; mechanical equipment; management; existing problems; perfect measures中图分类号：x734文献标识码：a文章编号：随着我国公路工程建设的迅速发展，传统的人工施工模式已经无法适应社会的发展需要。
机械工程施工论文5000
摘要：随着我国经济的快速发展，机械工程施工在基础设施建设、工业制造等领域发挥着越来越重要的作用。
本文针对机械工程施工中的关键技术，分析了其在施工中的应用，以期为我国机械工程施工提供有益的参考。
关键词：机械工程施工；关键技术；应用一、引言机械工程施工是指利用机械设备进行施工的过程，主要包括土石方工程、混凝土工程、钢结构工程等。
随着科学技术的不断进步，机械工程施工中的关键技术逐渐成熟，为我国工程建设提供了有力保障。
本文将从机械工程施工中的关键技术及其应用进行探讨。
二、机械工程施工中的关键技术1. 施工机械选型与配置施工机械选型与配置是机械工程施工的关键环节，直接关系到施工进度、质量和成本。
在施工前，应根据工程特点、施工环境、施工条件等因素，合理选择和配置施工机械。
2. 施工方案设计施工方案设计是机械工程施工的指导性文件，包括施工方法、施工顺序、施工工艺、施工资源配置等。
科学合理的施工方案能够确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制施工质量控制是保证工程质量的关键环节。
在施工过程中，应严格执行国家有关质量标准，加强对施工材料、施工工艺、施工设备等方面的管理。
4. 施工安全管理施工安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要措施。
在施工过程中，应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程。
5. 施工信息化管理施工信息化管理是提高施工效率、降低施工成本的重要手段。
通过运用现代信息技术，实现施工过程的实时监控、数据统计和分析，为施工决策提供依据。
三、关键技术应用实例1. 施工机械选型与配置以某高速公路建设项目为例，根据工程特点，选用大型挖掘机、装载机、推土机等机械设备，确保施工进度和质量。
2. 施工方案设计在某水利枢纽工程中，采用分层分块施工方法，合理划分施工阶段，确保工程按期完成。
3. 施工质量控制在某桥梁工程中，严格控制混凝土原材料质量，加强施工过程监控，确保桥梁工程质量。
4. 施工安全管理在某矿山工程中，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，有效预防安全事故发生。
3000字机械类论文参考范文
3000字机械类论文参考范文我国是工程机械生产、制造和开发工程机械具有极好远景的大国，随着整个工业生产与现代科技的发展，机械产品性能日益提高。
下文是店铺为大家整理的关于3000字机械类论文参考范文的内容，希望能对大家有所帮助，欢迎大家阅读参考!3000字机械类论文参考范文篇1浅析工程机械管理的维护问题摘要：随着我国公路、铁路、市政工程等建设规模的不断扩大，施工机械在工程施工中占据越来越重要的地位，然而工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。
只有做好工程机械的管理维护才能充分发挥其效能，达到安全、优质、均衡、高效、低消耗地完成施工生产任务，才能有利于企业经济效益的提高。
本文对当前工程机械管理维护的主要问题进行深刻分析，并针对如何做好工程机械管理维护工作提出了有效的解决措施，总结了工程机械的管理与维护要求。
关键词：工程机械管理维护随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。
各种工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。
然而，工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。
当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。
因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。
为此，笔者根据工作实践，就工程机械的管理维护工作，提出了自己的见解。
1、工程机械管理维护工作的主要问题1. 1机械设备使用不规范由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，使机械设备一直处于超负荷或带“病”作业状态，甚至违章操作等，从而加速了机械设备的磨损老化。
此外，工程项目结束后设备不能按进行认真的保养、维护，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障，既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。
机械工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，机械工程行业得到了迅速扩张。
工程项目管理作为机械工程实施过程中的重要环节，对于保证项目进度、质量和成本具有至关重要的作用。
本文从机械工程项目管理的特点出发，分析了项目管理中的关键环节，并提出了相应的优化策略。
关键词：机械工程；项目管理；关键环节；优化策略一、引言机械工程项目管理是指在机械工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对项目的人力、物力、财力、信息等资源进行合理配置，以实现项目目标的过程。
随着市场竞争的加剧，机械工程项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析机械工程项目管理的关键环节，并提出优化策略。
二、机械工程项目管理的关键环节1. 项目策划项目策划是项目管理的首要环节，主要包括项目可行性研究、项目目标确定、项目范围界定、项目组织结构设计等。
项目策划的目的是明确项目实施的方向和目标，为后续工作提供依据。
2. 项目计划项目计划是项目实施过程中的指导性文件，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、质量控制计划等。
项目计划的作用是确保项目按预定目标有序推进。
3. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，主要包括项目组织、人员配备、物资采购、施工管理等。
项目实施过程中，要关注项目进度、质量、成本和安全等方面，确保项目顺利实施。
4. 项目监控项目监控是项目管理的重要环节，主要包括项目进度监控、质量监控、成本监控和安全监控等。
项目监控的目的是及时发现项目实施过程中出现的问题，并采取相应措施进行纠正。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目总结、项目评价等。
项目收尾的目的是确保项目按期、按质、按量完成，为后续项目积累经验。
三、机械工程项目管理的优化策略1. 强化项目策划在项目策划阶段，要充分考虑项目可行性、目标确定、范围界定等因素，确保项目实施的科学性和合理性。
2. 完善项目计划项目计划要具有可操作性，明确项目进度、资源、成本、质量等目标，确保项目实施过程中的有效控制。
工程项目管理案例论文 项目工程管理案例分析(最新3篇)
工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇)推荐工程项目管理案例论文(精篇一1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。
累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。
累计完成产值达2060万元。
工程项目管理机械类论文
摘要：随着我国经济的快速发展，机械工程项目的数量和规模逐年增加。
然而，在工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理不善、成本超支、工期延误等。
本文针对机械工程项目管理中的关键问题，分析了问题产生的原因，并提出相应的对策，以期为我国机械工程项目管理提供参考。
一、引言机械工程项目在国民经济中占有重要地位，其项目管理质量直接影响到工程项目的投资效益和企业的竞争力。
然而，在实际工程项目管理过程中，由于各种原因，常常出现项目管理不善、成本超支、工期延误等问题。
本文针对机械工程项目管理中的关键问题进行分析，并提出相应的对策。
二、机械工程项目管理中的关键问题1. 项目前期策划不充分项目前期策划是工程项目管理的首要环节，但部分企业在项目前期策划过程中，对市场调研、技术论证、风险评估等方面重视不足，导致项目可行性研究不充分，项目实施过程中问题频发。
2. 项目组织管理混乱项目组织管理是工程项目管理的基础，但部分企业在项目组织管理过程中，缺乏明确的组织架构、职责分工和协调机制，导致项目执行过程中出现沟通不畅、责任不清等问题。
3. 成本控制不力成本控制是工程项目管理的核心环节，但部分企业在成本控制过程中，缺乏科学的成本预算、成本核算和成本分析，导致项目成本超支。
4. 工期延误工期延误是工程项目管理中的常见问题，主要原因包括设计变更、材料供应不及时、施工质量问题等。
三、对策与建议1. 优化项目前期策划企业在项目前期策划阶段，应加强市场调研、技术论证和风险评估，确保项目可行性。
同时，加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利实施。
2. 完善项目组织管理建立健全项目组织架构，明确各部门职责分工，加强项目团队建设，提高团队协作能力。
同时，建立有效的沟通协调机制，确保项目执行过程中信息畅通。
3. 强化成本控制加强成本预算、成本核算和成本分析，合理制定成本控制措施。
同时，加强对供应商的管理，确保材料供应及时、质量合格。
4. 确保工期进度优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度。
机械工程项目管理小论文
摘要：随着科技的进步和社会经济的发展，机械工程项目的规模和复杂度日益增加，工程项目管理在其中的作用愈发重要。
本文分析了机械工程项目管理中面临的主要挑战，并提出了相应的对策，以期为我国机械工程项目管理的实践提供参考。
一、引言机械工程项目是我国基础设施建设、工业制造等领域的重要组成部分。
随着城市化进程的加快和产业升级的推进，机械工程项目管理面临着诸多挑战。
如何提高项目管理水平，确保项目顺利实施，成为当前亟待解决的问题。
二、机械工程项目管理面临的挑战1. 项目规模和复杂度增加随着技术的进步，机械工程项目规模不断扩大，涉及的技术领域更加广泛，对项目管理提出了更高的要求。
2. 项目周期缩短市场竞争加剧，客户对项目交付时间的要求越来越高，导致项目周期缩短，给项目管理带来压力。
3. 项目成本控制困难机械工程项目涉及设备、材料、人力等多个方面，成本控制难度较大，容易造成项目超支。
4. 项目风险管理复杂机械工程项目面临的技术、市场、政策等多方面风险，如何有效识别、评估和控制风险成为项目管理的重要任务。
5. 项目团队协作问题项目团队由多个专业领域的人员组成，如何实现高效协作，发挥团队整体优势，是项目管理的关键。
三、机械工程项目管理对策1. 优化项目管理组织结构建立健全项目管理组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
2. 加强项目进度控制制定合理的项目进度计划，定期跟踪项目进度，确保项目按期完成。
3. 强化成本控制建立健全成本管理体系，严格控制项目成本，降低项目超支风险。
4. 加强风险管理建立风险管理体系，对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
5. 提高团队协作能力加强团队建设，培养团队成员之间的沟通与协作能力，发挥团队整体优势。
6. 采用先进项目管理工具运用现代项目管理工具，提高项目管理效率，降低项目风险。
四、结论机械工程项目管理面临着诸多挑战，但通过优化项目管理组织结构、加强项目进度控制、强化成本控制、加强风险管理、提高团队协作能力和采用先进项目管理工具等措施，可以有效应对这些挑战，提高项目管理水平，确保项目顺利实施。
机械工程项目管理论文
项目管理论文课程名称：机械工程项目管理课程教师：刘劲涛学院（系）：机械学院专业：机械设计制造及其自动化班级：机制131学号：2013519130姓名：马祥机械工程中实施项目管理的必要性摘要:项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一，项目管理已经成为企业生产经营活动的基础。
项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益,保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性,对建设项目具有极大的影响。
关键词:项目管理、工程、质量、成本１.项目管理概述什么是项目？项目是组织来完成工作。
工作一般有业务和工程,两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源，可计划、可执行、可控制。
业务是正在进行的可重复的活动。
而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务,有一个渐进的过程。
什么是项目管理？项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。
项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理1.2项目管理的特点（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作（2)项目管理的思想是系统管理的系统方法论(3)项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等项目管理的方式是目标管理,包括进度、费用、质量（5)项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境(６)项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性１.３项目管理的要素(１）三要素:进度、质量和成本（2）四要素:进度、质量、成本和范围（3）五要素:进度、质量、成本、范围和组织(４)六要素:进度、质量、成本、范围、组织和客户满意度1.4项目管理的职能项目管理的职能包含了计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
工程机械课题研究论文(五篇)：新能源工程机械特点探讨、工程机械制造对机电自动化的应用…
工程机械课题研究论文（五篇）内容提要：1、新能源工程机械特点探讨2、工程机械制造对机电自动化的应用3、公路工程机械施工现场应急维修策略4、工程机械装配工艺现状及发展趋势5、工程机械对先进液压控制技术的应用全文总字数：17901 字篇一：新能源工程机械特点探讨新能源工程机械特点探讨摘要：近十多年，许多国家为提倡环保节能方针均加大对新能源工程机械的研究及开发力度，我国一些工程机械厂也开发出少量新能源机械。
本文就新能源机械多样性特点展开研究，并就当前已研制出的多种型号新能源工程机械进行评述并提出建议。
关键词：新能源；工程机械；特点实践证明，新能源机械驱动方式是未来工程机械发展必然趋势，新能源机械符合节能环保基本理念，且可为解决能源危机做好准备。
当前工程机械无论在其操作舒适性以及节能性上均无法满足实际需求。
随着各方面需求不断提升，工程机械将成为重要污染源。
基于此需要顺应时代潮流发展新能源工程机械。
1新能源工程机械的多样性在工程机械中机器的种类众多，并且每种机器的情况存在一定的差异，由此造成新能源工程机械必然具备多样性的特点。
多样性主要表现在动力电池工程机械、双动力工程机械、混合动力工程机械几种。
1.1动力电池工程机械动力电池工程机械主要源自于电动汽车行业，电动汽车在发展中将以动力电池作为驱动的汽车统称为纯电动汽车。
因此在工程机械中以动力电池驱动的工程机械便统称为纯电动机械。
当前常见纯电动机械主要有塔机、升降机等，其动力为交流电。
以动力电池作为驱动的工程机械已经存在数十年之久，如工厂常见蓄电池叉车，其动力为传统蓄电池。
蓄电池叉车在工作中以电能为动力，无排放，零污染。
但传统蓄电池并非密封型，其中电解液易在工作中泼洒出来，对环境及人身造成一定危害，不易维护。
且该电池能量密度较小，需要耗费较长时间对其进行充电，因此导致其性能难以发挥。
随着蓄电池不断发展当前已经出现阀控铅酸蓄电池、胶体电池等，这些电池的出现为研制动力电池工程机械奠定了动力基础。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
机械制造企业项目管理研究论文.doc
机械制造企业工程管理研究论文伴随着改革的不断深化，伴随着市场经济在我国的快速开展，以及我国参加全球经济一体化和双边关系壁垒减小的开展模式下，我国的制造行业设备的大量投产规模和技术一直的改良，这给了我国工业领域的机械制造业带来了开展性的机遇。
虽然，在我国的工业领域机械制造企业工程工程企业管理水平相对会较，但是，随着我国的机械制造企业为提高企业自身的市场竞争力和核心竞争力，就不能仅仅的依靠先进设备和科学的技术核心生产力，必须提高国内的机械制造企业的先进管理水平。
所以，我们必须要求以优秀的工程管理方法来组建工程化运作的先进管理体系，才能推动整个行业企业的向前良性开展，从而使得国内企业不断的适应纷繁复杂多变的市场经济环境挑战。
企业想要持久地占领国内的市场份额，就应该必须不断的去适应因市场的变化而变化的需要，不断的推陈出新的适应变化市场经济的需求从而来处于不败之地。
因此，我国的机械行业企业需要结合其自身的特殊市场经济环境和大背景下，尝试着走出一条适合企业本身实际情况的有中国特色的现代化产品开发工程化管理的道路已经成为必需要的选择，企业的决策者必须采取正确的产品开发战略目标和路线。
我国国内的制造型企业在推出工程管理的过程中，一般可以分几个阶段进行。
一，是进行一般意义上的工程管理，可做到更明确的企业工作完成度、去定义工程目标及范围，在这个现阶段下应该确保对机械制造企业工程管理方法和工程方法实施及结构有着很清楚的理解，并且能够确切的掌握适当的工程管理方法。
在一个阶段完成后，国内的机械制造企业和企业员工对工程管理有了了解和适应，再进行企业工程化的管理层次的交流。
伴随着近些年来国内的企业在非常重要的产品开发工程中，一直都使用现代化的机械工程管理方法已经慢慢的成为一种比拟现实状态下的趋势，并且一直被绝大多数的企业所能够去承受。
并且为了保证制造企业新产品的开发出高效和顺利，越来越多的机械企业和公司都尝试着让具有高学历的管理人员或由高层管理人员来担任企业施工工程经理一职，以求利用良好的协调能力来带动产品开发的运行。
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项目管理论文课程名称：机械工程项目管理课程教师：刘劲涛学院（系）：机械学院专业：机械设计制造及其自动化班级：机制131学号：2013519130姓名：马祥机械工程中实施项目管理的必要性摘要：项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一，项目管理已经成为企业生产经营活动的基础。
项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。
关键词：项目管理、工程、质量、成本1.项目管理概述什么是项目？项目是组织来完成工作。
工作一般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如：由人来完成，受限于有限的资源，可计划、可执行、可控制。
业务是正在进行的可重复的活动。
而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务，有一个渐进的过程。
什么是项目管理？项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。
项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理1.2项目管理的特点（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论（3）项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、质量（5）项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境（6）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性1.3项目管理的要素（1）三要素：进度、质量和成本（2）四要素：进度、质量、成本和范围（3）五要素：进度、质量、成本、范围和组织（4）六要素：进度、质量、成本、范围、组织和客户满意度1.4项目管理的职能项目管理的职能包含了计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
其中计划职能是项目管理的首要职能，任何项目管理都是从制定项目计划开始。
组织职能是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。
1.5.项目管理的内容1.5.1项目管理的四个阶段启动阶段（确定项目的范围）、计划阶段（重点解决做什么？如何做？由谁去做？何时去做？需要什么资源等）、实施阶段、收尾阶段；1.5.2项目管理的五个过程（1）启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
（2）计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
（3）执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
（4）控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
（5）收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
1.5.3项目管理的九个领域整体管理、范围管理、费用管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
2.项目管理的目标（1）主要是协调施工、监理、设计单位、行政主管部门的各方关系。
（2）根据国家有关规范、标准、施工组织设计、承包合同、监理委托合同对施工单位和监理单位工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规范和设计的行为提出整改要求，施工单位和监理单位均按建设单位的要求进行工作。
（3）项目部在项目实施过程中遇到疑难之处或者设计欠妥时应立即与公司总工办汇报，迅速解决，以免延误工期，并负责协调各方关系，使工程顺利进行，负责对工程质量、进度的控制，确保工程合格率达100%，合同履约率达100%。
3.项目管理的必要性3.1项目管理之成本管理成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。
成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。
成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。
资源计划是根据WBS、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和活动持续期预计，利用专家判断、选择性鉴定和项目管理软件，得到资源需求文档。
成本估计是根据WBS、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史信息及帐目表、风险，利用相似估计、参变模型、自底向上估计、计算机化工具和其他成本估计方法，得出成本估计、支持细节和成本管理计划。
成本预算核定是根据成本估计、WBS 、项目进度和风险管理计划，利用成本预算工具和技术，得到项目成本基线。
（成本基线是基于有限时间的预算，常用来测量监视项目成本性能。
）成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化和风险管理计划，采用成本变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机化工具，得到修正的成本估计、预算变动、纠正活动和完成估计（EAC）。
1.树立全员经济意识、建立规范成本管理体制软件企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通员工要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
2.加强项目过程管理和监控有效项目成本估算和预算项目预算是项目分配资源的计划，也是控制的标准，在项目成本管理中具有重要作用，成本估算和预算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。
项目估算要比公司日常成本估算复杂，在实际工作中通常有三种成本估算方法：自下而上估算、自上而下估算、参数估算。
3.从质量成本、工期成本、资金成本、风险成本管理上要效益正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
3.2项目管理之设计管理的必要性设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。
一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。
设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。
对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手中，其他设计院无法参与其中，故只能采取直接指定的方式。
通过采取一些有效措施使工程设计者如期完成初步（基础）设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸和说明。
在设计合同中明确表示出以项目设计阶段的可交付成果（里程碑）作为支付设计费用的必要要求。
设计管理人员应和合同管理人员一道按照合同要求对设计单位的工作进度进行严格的控制。
这一点，我们在实际工作中深深感受到它的重要性。
3.3项目管理之时间管理的必要性工程项目时间管理是项目管理的一个重要组成部分在项目活动管理中起着重中之重的决定性的地位，不难怪乎说是项目时间管理的四大核心内容，对项目的成败起到了关键性的作用。
时间,既意味着机会,又意味着成本。
进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。
一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润。
因而,一个项目能否在预定的时间里完成,就成为项目管理所要追求的重要目标之一。
4.项目管理的重要性统述合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。
通过项目管理中的工作分解结构ＷＢＳ、网络图和关键路径ＰＤＭ、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。
项目管理了加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。
项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，降低项目风险，提高项目实施的成功率。
有效控制项目范围，增强项目的可控性。
可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
5.项目管的发展现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
中国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际项目管理先进理论和方法引进和学习的同时也应用于实际项目中。
二十年来，随着中国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。
随着社会经济的发展，企业的经济活幼将更多地以项目的形式体现山米，如果说“运作”是维持企业日常经营的必不可少的活动，那么，项口活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。
参考文献：[1]陈鹏郎,阎文周.试论工程项目管理.西安公路交通大学学报.1999,7.增19.[2]王贵明.工程项目管理及基本原理概述.山西建筑.2004,7.30(13).。