班组建设特色(精选多篇)

班组建设特色(精选多篇)

篇：班组建设特色模式初步产生

班组建设特色模式初步形成

今年来，邢矿集团老母坡司将班组建设作为企业的集团公司基础

性战略性工作常抓不懈，通过构建标准评价体系开展系统性

培训强化激励考核机制，有着初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层全面性服务水平，为企业的防护

生产跨越发展提供了不竭的原动力。

身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断急速提升经营管理

水平技术创新能力和可持续发展等核心竞争力，使企业立于不败

之地，正式成为摆在不可或缺集团司面前的重要课题。为此，集团司

瞄准基层抓出基础，将班组微企建设提升到中小企业发展的战略高度

来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，任务分阶段

制定了集团发展部班组建设的任务，从完善组织体系构建工作标准，到强化制度落实分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气

化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。

“11756”模式，即“围绕个目标，突出条主线，抓住七个方面，

把握五个关键，实现六个提高”。个目标，即：通过区队（车间）班

组建设，把煤气化车间打造成“管理规安全高效学习进取

团结和谐”的基层组织。条主线，即：以系统化观点细化理念

技术标准流程为主线，持续深入扎实推进区队（车间）班组建设，全

面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理安全管理生

产管理现场管理经济核算培训管理团队化。五个关键，即：强化组织体系与制度建设项目；强化激励与考核机制；强化

科学系统性研修；强化初级稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队

长（车间主任）班组长选拔任用协调机制。六个提高，即：班组

的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得

到减低；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理潜能得到提高；班组

员工操作技术水平得到提高。

经过不断实践，集团司班组建设工作规划取得了明显明显成效，

全司广大干部广大党员职工班组建设思想认识大幅提高，区队（车间）班组管理能力创新能力不断增强，模班组的模引领作用得到显现，创新型班组学习型班组技术型班组和谐型班组安全

型班组管理型班组等特色班组在全司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进

队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤矿普采队生产乙班李清

华获全国煤矿优秀安全班组长。

二篇：特色班组建设

建设特色班组煅造合格队伍

晋城西治超检测点是环城高速路四个检测点中人员神风貌最独具

特色的站点。因为我们是唯的女子班组，在站领导的正确领导下所，

我们要将其打造成支综合质高工作责任心强的“巾帼治超班”。

首先我们要不断创新思路工作思路，积极打造产品与服务品牌，通过

单兵强化，培训考核的方式来大幅提升执法人员的执法水平，要善学

活用把学到的知识最大化的应用到工作中去。班组要以其明显的优势

力争成为全站班组中的典。是要争创学习型班组。脚踏实地每月集中

学习，每季度交流学习心得，积极参加司非银行金融机构路政投资业

务技能比赛基本知识竞赛等相关活动，充分发挥自己青春活

力的面。二是要班组管理规化。坚持做“四规”，即规的班组会

规的交接班仪式规的明用语和规的谦逊举止。面对车主“软暴力”抗法行为，要不卑不亢，始终始终如一严格执法，热情服务，尽显出

巾帼应有的风采。三是要推行军事化运营管理。认真参加全站的集中

军训，并互相监督，形成了整齐划，标准流畅的执法动作和细腻姿势。把军人社交生活身上的优良品质带到生活和工作中去。要发扬不惧困

难不怕吃苦的勤奋神，无论都要像男同志那般战斗在工作的线。

四是要执法服务伸展化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和

温情化解各种矛盾，并开展献爱心服务服务和便民服务，特别是要在

交通堵塞高速封路的情况下走在全站得前端，为过往司机送去暖

暖的。

俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美，需要我们每

位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同僚的大力帮助，让我们用真情来展示新时代妇女的新形象吧！

晋城西治超检测点

二o二年七月三日

三篇：稽查大队四个着重坚持“特色班组”建设

稽查大队四个着力秉持“特色班组”建设

今年以来，稽查大队领导在司领导关怀支持下所，各项稽查管理

工作日渐完善，本着以强化班组队伍质建设为核心，以提高队员系统

分析质为根本，以加强班组建设项目为保障，稽查大队加大创建力度，四个着力坚持“特色班组”建设，从内而外创新施行“班组细胞工程”内涵，在进步规管理，建强基层队伍方面初见成效。

是着力在“特色班组”创建内容上为下功夫。结合稽查大队当年

度工作重点，通过班组自提专题讨论月度会学术研究三道程序，明确了“特色班组”创建的目标口号及内容，着力打造稽查

先锋全厂服务明星班组，凸显“班品”。

二是着力在“特色班组”考核评价标准上下功夫。将班组建设内

容纳入月度绩效考核，内容涉及列队训练内务整理业务学习

团结协作稽查成效活动开展等七个方面，考核采取自评互评

及大队管理人员跟踪点评的形式，严格实行每月总结考核评价通报，

纳入绩效考核管理，营造了“人人想争先班班创特色”的浓厚氛围。

三是着力在“特色班组”化展台上下功夫。以标准化建设为抓手，加大班组硬件建设力度，对办室会议室等班组活动阵地进行了完

善和，严格要求各班组编出每月“特色”资料的搜集提炼，即特色照

片资料特色典型料特色创建内容，全面增强了车间的执行力

和创造力。

四是着力在“特色班组”拓展方式上下功夫。拓展“特色班组”

创建的内涵和外延，采取“走出去请进来”的策略，坚持开展内

部交流和外部学习，积极总结借鉴创新“特色班组”建设的

方式方法，推进“特色班组”向纵深创建。

王唯瑜

四篇：抓特色班组建设,共建矿山化

抓特色班组建设，共建矿山化

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制无产阶级的不

断完善，企业化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和建设矿山企业化上狠下功夫，从201*年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全化”；以

完善矿山企业环境进行制度建设的矿山“园化”等活动。我xx卷扬班

做为企业激进份子，司a级危险源点，xxx铁矿对外窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经

营着力点，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安

全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训课程方式，强化

制度完善，规现场细化整治，实施多元化管理，较筑牢了强化安全防线，逐步将班组打造成支操作规，质过硬，现场明整洁的安全标准化

岗位，实现了连续20年设备运行顺畅，人员上下安全无事故，为矿山

的发展作出了积极贡献。

创新安全教育形式，强化安全意识，夯实班组安全基石。

思想是行动的先导，有了精确的思想认识，才会规人的行为。我

们班以矿车间开展的“我承诺我安全”活动为契机，在班组

内部创新推出《安全工作日志》，要求班员围绕当班作业过程中的人