人员素质测评方法概述(1)

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==============================专业收集精品文档============================= 人员素质测评方法概述

【摘要】 人员素质测评，作为人力资源管理的起点和基础正发挥着越来越重要的作用。本文首先对国内外人员素质测评现状进行了梳理和总结；其次介绍人员素质测评相关理论，并结合这些理论介绍了人员测评的主要技术，以期为企业人员素质测评提出建设性的意见。

摘要太少，400——500之间，要概括出建设性意见的具体内容。 【关键词】人员素质测评 模型 应用

ABSTRACT

目录 一、 国内外人员素质测评的发展与应用现状 ................................... 2 (一) 国外人员素质测评的发展与应用 ....................................... 2 (二) 我国人员素质测评的发展与应用 ....................................... 3 二、 人员素质测评的理论基础 ............................................... 4 (一) 人员素质测评的理论基础 ............................................. 4 1. 人员素质、人员素质测评的定义 ..................................... 4 2. 人员素质测评的特点 ............................................... 4 3. 职位类别差异的原理 ............................................... 5 4. 个体素质差异的原理 ............................................... 5 5. 个体特征稳定的原理 ............................................... 5 6. 人与职业匹配原理 ................................................. 5 (二) 人员素质测评的主要内容 ............................................. 6 1. 对知识和技能的测评 ............................................... 6 2. 对能力的测评 ..................................................... 6 3. 对性格的测评 ..................................................... 6 4. 对动力的测评 ..................................................... 6 三、 人员素质测评的方法与原则 ............................................. 7 (一) 人员素质测评的方法 ................................................. 7 1. 面试测评法 ....................................................... 7 2. 心理测验法 ....................................................... 7 3. 评价中心技术 ..................................................... 7 4. 绩效测评法 ....................................................... 8 (二) 构建企业核心人员素质测评模型的原则 ................................. 9 1. 针对性原则 ....................................................... 9 2. 完备性原则 ....................................................... 9 3. 独立性原则 ....................................................... 9 4. 科学性原则 ....................................................... 9 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= ===========================================================================

==============================专业收集精品文档============================= 5. 可操作性原则 ..................................................... 9 四、 构建企业人员素质测评模型的方法和步骤 ................................ 10 (一) 构建企业人员素质测评模型的方法 .................................... 10 1. 工作分析法 ...................................................... 10 2. 专家调查法 ...................................................... 10 3. 问卷调查法 ...................................................... 10 4. 胜任力特征分析法 ................................................ 10 (二) 4.2构建企业核心人员素质测评模型的步骤 ............................ 11 (三) 企业人员素质测评模型设计 .......................................... 11 1. 企业人员素质测评模型的横向结构设计 .............................. 11 2. 企业人员素质测评模型的纵向结构设计 .............................. 11 五、 结论 ................................................................ 12

人员素质测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合方法体系。它根据企业组织特性及岗位需求，采用履历评判、答卷考试、心理测验、面世、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段，对人的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质，进行综合测评，为人员招聘、录用、选拔、晋升、流动提供依据，也为发挥人才作用提供服务。

一、 国内外人员素质测评的发展与应用现状 (一) 国外人员素质测评的发展与应用 1879年德国心理学家冯特设立了世界上第一个心理实验室，开始对个体行为差异进行研究，这就是人力资源素质测评的雏形。他采用内省实验法来测定直接经验。尽管内省实验法仍有许多难以克服的缺陷，但心理学家大都承认他作为第一位实验心理学家的历史贡献。他的《生理心理学原理》是近代心理学史上第一部最重要的著作。

二战之后，此类测评方法被广泛用于政府机构及工商企业各界的人才选拔与评价。20世纪70年代初期，美国大约有1000家大型跨国公司使用了入力资源素质测评技术招收高级职员。包括最著名的电报电话公司曾组织许多心理学家为他们公司设计各种心理测验，测验设计完成后，对公司的所有员工测量，并将测量结果保密。八年后取出测量结果，与每个人的实际工作情况进行对照，发现测量结果与工作表现呈显著正相关关系。近几十年，随着测评工作更加专业化，西方出现了许多专门提供人力资源素质测评服务的公司，他们把人力资源素质测评技术应用于人力资源开发的各个领域[1]。

由于各个国家的国情不同，各国的企业在人员素质测评方面各有其特点。对他们进行比较研究可以对我国的企业人员素质测评技术应用提供有益借鉴。从测评内容上看，美国的企业人员素质测评是比较典型的能力型测评；日本的企业人员素质测评制度是开放型的，主要包括成绩考核、态度考核和潜力考核。具体的考核种类、项目和方法因职务的不同各有侧重。德国实行专才型人才测评制度。初创测评制度时，就以特殊经验和应变能力作为测评的主要指标，即使是大学毕业生从事某项工作也要在试用期间进行测评。只有实际工作能力合格者方予以录用。情加拿大的人员素质测评属于潜力型测评，除了一般要素测评外，强调对员工潜力的考核。加拿大企业在衡量员工工作表现时，注意考核员工是否具有工作潜力因素，具备什么样的潜力。这种潜力因素的特点和作用是什么。