煤炭行业企业文化建设
煤炭企业如何进行企业文化建设
浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
煤炭企业文化建设之我见
煤炭企业文化建设之我见摘要：企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
关键词：煤炭企业文化建设企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
企业文化是一个企业生存、发展、壮大的内在精髓，是唱响企业的主旋律，是拓展企业发展的主色调，应该立足实际，放眼未来，影响世界。
现就煤炭企业的文化建设谈点粗浅的看法。
一、把煤炭行业的特殊性，了解企业的实质煤炭行业是一个艰苦的重体力劳动行业，是一个高危行业。
该行业的特殊性主要表现在：安全—生产—效益—发展。
其生命就是安全生产，经济效益。
其特殊性表现在安全是命脉。
安全文化，安全教育，安全氛围，安全工作是第一位的。
生产、经营、效益、发展都要以安全为前提，没有安全保证，谈什么都是空谈白论。
所以，在我们的矿区范围内创建安全文化，营造安全氛围，树立安全思想，尤为重要。
第一、营造一种人人想安全、人人讲安全、处处能安全的文化氛围。
这不能仅仅停留在几块警示牌，几块板报和几张宣传单的层面上，而是要从思想上注入强劲的安全意识，筑牢思想防线。
强劲的意识是涌动于内在的、发自自主的一种精神。
为此，不妨将安全制度健全、完善些，安全措施得力、到位些，安全预案科学、全面些，安全责任落实到具体的人员上，尤其是责任追究从严些，长此以往，煤矿最大的工作—安全工作就能吹糠见米，立竿见影。
第二、重视各项工作的程序性和科学性、规范性，对工作环节和过程中可能发生的安全事故要有预见性，应急方案和措施，要精细、准确、科学和实用，形成一种文化，提炼成一种规范的操作规程。
我对煤炭企业文化建设的几点建议
20办公室业务2014·7办公室业务·厅室建设21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。
企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
特别是对于我们煤炭企业来说，行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别。
那么，我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。
一、在思想上提高认识在现实中，当提到企业文化建设时，往往有些员工会认为那是高层的事、领导的事，把企业文化仅仅局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
我们说，企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是最有价值的企业文化。
因此，我们的企业，在制定企业文化的时候，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，我们每个人又应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合等等。
只有在思想上提高了认识，明确了目标，才能为下一步企业文化的制定和实施奠定坚实的基础。
二、在实施中严格把关“没有规矩，不成方圆”。
企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。
同样的，没有了制度，企业文化也只能是空中楼阁，难以创建。
所以，煤炭企业在制定企业文化时，应该首先建立一个专门的企业文化部门，负责按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度包括对企业文化的具体实施进行一定的督导和监察。
使广大员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
对于我们煤炭企业来说，在制定企业文化的时侯，一定要着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，实现制度与文化理念的对接，从而把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程之中，逐步建立起责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等各个方面加强内部管理，规范职工行为，优化管理体系，并本着全面、客观、公正的原则，量化评分，逐日统计，按月汇总并将当月打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，可根据单位实际情况进行工资的二次分配，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥员工的潜能，帮助员工增强生存和发展能力，使员工真正感受到企业的关爱。
煤炭行业的企业文化
煤炭行业的企业文化煤炭行业是中国最大的传统产业之一，它是国家经济建设的重要组成部分。
煤炭企业文化的建设是提升企业形象、提高企业内部凝聚力和竞争力的有力工具，也是促进企业可持续发展的关键因素。
一、煤炭企业文化的意义煤炭企业文化是指企业所表现出来的内部精神风貌，主要包括文化理念、文化价值观、文化形象、文化行为规范等方面。
煤炭企业文化建设是企业全面发展的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1、树立企业形象：煤炭企业在日益激烈的市场竞争中，树立良好的企业形象显得尤其重要。
企业文化是煤炭企业形象的体现，可以通过文化建设强化企业形象，提高企业品牌价值。
2、凝聚企业内部力量：煤炭企业是一个大而复杂的组织，企业文化可以帮助企业内部建立一种共同的精神风貌和价值观，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3、增强竞争实力：煤炭企业需要面对日益激烈的市场竞争，企业文化可以激励员工主动拓展市场，增强企业的竞争实力和市场地位。
4、促进企业可持续发展：煤炭企业文化建设是企业可持续发展的关键因素，可以促进企业不断创新和进步，适应市场变化，实现企业可持续发展。
二、煤炭企业文化的建设1、文化理念：煤炭企业的理念是企业发展的核心，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的内部管理水平和生产效率。
例如，"以人为本" 的理念可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和创造力；"品质至上" 的理念可以提高企业产品的质量和市场竞争力。
2、文化价值观：煤炭企业的价值观是企业行为的指南，可以促进企业员工的道德感和责任感，提高员工的道德水平和业务水平。
例如，"诚信、责任、奋斗" 的价值观，可以促进员工的品质和态度，提高员工的工作效率和业务水平。
3、文化形象：煤炭企业的形象是企业的代表面貌，可以反映出企业的能力和素质水平，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，"绿色环保" 的形象，可以增强企业的环保意识和形象，促进产品的市场销售；"科技创新" 的形象可以推动企业技术进步和创新。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球领先的能源公司之一。
作为一家国有企业，神华集团始终致力于推动煤炭产业的可持续发展，并以企业文化为引领，不断提升员工的专业素养和企业的核心竞争力。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，建立了完善的诚信管理体系，要求员工在工作中遵守道德规范，诚实守信，言行一致。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，提倡开拓进取的精神，积极推动科技创新和业务模式创新，以适应市场的变化和发展的需求。
3. 卓越：神华集团追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提升自己的能力和素质，以实现个人和企业的共同发展。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结奋进的企业精神，要求员工在工作中相互支持、携手合作，共同为企业的发展贡献力量。
同时，鼓励员工积极面对困难和挑战，勇于担当，不断追求卓越。
2. 精益求精：神华集团追求卓越品质，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作质量和效率。
通过持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。
3. 和谐共赢：神华集团倡导和谐共赢的企业文化，注重员工的身心健康和个人发展，关注社会责任和环境保护，与各利益相关方共同分享企业发展的成果。
四、文化建设1. 培养企业文化：神华集团注重培养企业文化，通过开展各种培训和教育活动，使员工深入了解企业的核心价值观和企业精神，并将其融入到日常工作中。
2. 建立激励机制：神华集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 加强沟通交流：神华集团注重沟通交流，建立了畅通的信息渠道，鼓励员工与领导沟通，提出建议和意见，共同推动企业的发展。
五、企业文化的价值1. 提升企业形象：神华集团的企业文化体现了企业的核心价值观和精神，能够塑造企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
各大煤矿企业文化
神华集团致力于成为“世界一流的清洁 能源供应商”，不断深化企业改革，推 进科技创新，提高国际化水平，努力实
现可持续发展。
企业文化特点
神华集团的企业文化以“艰苦奋斗、开拓创新”为核心价 值观念，注重发挥企业文化的引导、凝聚、激励和约束作 用，推动企业健康快速发展。
神华集团倡导“诚信、和谐、高效、共赢”的经营理念， 注重提高员工素质，加强团队建设，营造良好的工作氛围 ，增强企业的凝聚力和向心力。
05
焦煤集团
企业简介
焦煤集团是一家以煤炭开采、洗选、加工、销售为主营业务的综合性大型煤炭企业 集团。
集团拥有丰富的煤炭资源和现代化的采煤、掘进、运输、通风、供电等生产设备， 同时拥有一支经验丰富、技术精湛的管理团队和员工队伍。
焦煤集团自成立以来，始终坚持以质量求生存、以创新谋发展、以服务赢市场，不 断推进企业改革发展，提高经济效益和社会效益。
业务布局
集团总部位于山西省晋城市，下属企业分布在山西、陕西、内蒙古、*、海南等14个省（ 自治区）的31个市（县），并拥有3个境外公司。
规模与成就
晋煤集团在煤炭行业中具有重要地位，是全国最大的无烟煤生产供应商之一，同时也是全 国最大的独立焦化企业之一。集团连续多年入选中国企业500强和山西省企业100强，是 全国煤炭工业100强企业之一。
企业文化特点
团结协作
焦煤集团注重团队建设，通过开展各种形 式的团队活动，增强员工的凝聚力和向心
力，提高企业的整体竞争力。
诚信经营
焦煤集团坚持诚信经营，注重企业形象和 品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户
信任和市场份额。
创新驱动
焦煤集团鼓励员工积极创新，通过不断引 进新技术、新工艺、新设备，提高生产效 率和质量，推动企业持续发展。
煤炭行业的企业文化建设
企业文化是 以企业价值 观念为核 心的精神文 化体系，以企 业 的经营管理哲学 、价值 理念 、 目 标使命及行 为规范为 主要 内 容。 它是企业 在长期 实践活动中逐步形成的为全体员工所认同 、 遵守 、 带有本 企业 特色 的价值观念 、 经 营准则 、 经 营作风 、 企业精 神、 道德规范 、 发展 目标 的总 了企 业企业 知名度 ， 提高 了企 业核心 竞争力 ， 增强 了企业凝聚力 。本文 以其 为研 究对象 ， 探讨 了企业 文化建设 的历 史阶段和典型路径 ，对 国有企业文化建设具有深 刻 的借鉴意义 。
１ ． 公 司企业文化建 设 的历史 回顾 ． 纵观货 车公司发展历程 ， 企业文化从 自发状态 向自觉状态 ，从无意识状态 向有意识状态 转变 以及公 司特色 的企业文化管理体 系的形成 ，主要经历 了以 下几个发展 阶段 。 （ １ ） 创业期文化 ： 企业文化 的孕育期 。货 车公 司的发 展肇 始 于１ ９ ９ ２年华能精煤公 司 自备 车管理办公室 的成立 ， 当时人员不 足， 货车公 司企业文化在无 意识地发展 ， 文 化风格悄 然形 成。在 此阶段 ， 企业文化是 一种 创业型文化 ， 具有 硬汉 风格。文化强调 艰苦奋斗 ， 不怕苦 ， 不怕 难 ， 做 事情雷厉 风行 ， 注重效率 ； 讲究 务 实奉献的工作风格 ， 注重学习创新 ， 遇 到新 问题 以创新性思维解 决， 抓 紧时 间学 习， 不断提高领导 干部 的管理水平 。 可见 ， 在此 阶段 ， 文化建设 的内容具有需求导 向型。理论来 源于实践 ， 企业 文化建设 并非 国外理论 的照搬照抄 ， 而是结合我 国国情 、 企业发 展阶段循序渐进 。在神华货运分公 司内部 ， 伴随 着公 司人 员的增加 、 业务 范围的扩展 、 职 能部 门的设 置 、 自备车 数量 的递增 ， 如何对公司人 、 财、 物进行有效地管理 ， 保证神华精 煤安全高效地运输 ， 成为公司各级领导思考 的一个重要课题 ， 企
安全文化与煤炭企业文化范本（2篇）
安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的关注。
尤其是在煤炭等重工业领域，安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。
因此，建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。
本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本，探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。
二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。
安全文化强调全员参与和共同责任，通过建立一种积极向上的安全意识和价值观，促使人们在工作和生活中不断追求安全，预防和避免意外事故的发生。
三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式，提高员工的安全意识。
可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式，增加员工对安全的关注度，激发他们的责任感和使命感。
2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和权力。
在企业文化中，强调安全责任的层级分工，将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系，推动企业安全文化的全面发展。
3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。
例如，在企业文化中强调人人有责，严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为，同时加强设备维护和检修，提高工作场所的安全性和可靠性。
4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。
可以通过设立安全奖励制度，表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。
可以组织员工参加各类安全培训课程，并结合实际情况进行模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。
可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式，发现和纠正潜在的安全风险，确保企业安全管理工作的有效落实。
煤企文化建设管理细则
煤企文化建设管理细则
可以包括以下内容：
1. 煤企文化建设目标：明确煤企文化建设的目标和方向，例如提高员工凝聚力、增强企业竞争力等。
2. 煤企文化建设策略：确定煤企文化建设的整体策略，包括内部培训、外部合作、内外部宣传等。
3. 煤企文化价值观：制定明确的企业核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，作为煤企文化建设的基础。
4. 煤企文化活动规划：规划各种文化活动，包括培训、座谈会、员工交流活动等，以促进员工之间的沟通和合作。
5. 煤企文化建设考核机制：建立和完善煤企文化建设的考核机制，以评估文化建设的效果和成效，对相关岗位进行奖惩。
6. 煤企文化建设宣传：通过各种渠道宣传煤企文化建设的重要性和成果，增强员工对文化建设的认同感。
7. 煤企文化传承和延续：加强煤企文化的传承和延续，例如建立相应的文化培训机制，指定专人负责文化传承。
8. 煤企文化建设的监督和改进：建立健全的监督机制，对文化建设的实施进行监督和评估，并及时调整和改进。
以上是一些关于煤企文化建设管理细则的基本内容，具体细节可以根据煤企的实际情况进行调整和完善。
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煤炭企业文化建设问题研究
煤炭企业文化建设问题研究摘要:企业文化是企业发展过程中所形成的一种企业灵魂,它是促进企业长久健康发展的内在动力。
本文深入分析了煤炭企业文化的含义、特点与存在的问题,在此基础之上进一步探究推动煤炭企业文化发展路径。
关键词:煤炭企业文化建设文化是一个流淌在民族血液当中的灵魂,是一个民族繁衍生息的精神粮食与发展推动力。
无论是在中国,还是在国外,各类型企业发展历程清晰的表明:一个企业要想长盛不衰就必须注重企业文化建设,而只有先进的文化才能够促进企业持续健康发展。
本文基于煤炭企业文化发展及建设的实际,就其文化建设的含义及特点、必要性和存在的问题,及解决之道进行了深入研究。
1 煤炭企业文化建设的内涵及特点煤炭企业文化是煤炭企业在长期的生产、经营与管理当中所形成的,并为全体员工所熟悉和遵循的一种价值观,它深深烙上了每一个企业在发展过程中所形成的具有自身特色的标识。
这种文化主要包括：企业经营理念、企业管理思想、企业行为准则及企业的各种规章制度和对外宣传及形象。
具体到煤炭企业文化而言,其所包括的基本特点是经文并重、以人为核心和团队精神等方面。
2 煤炭企业文化建设的必要性煤炭企业文化根植于煤炭企业的生产经营过程当中,并在企业的发展与改革中不断完善与壮大,同时,煤炭企业文化与其它企业文化一样,也在不断吸收着国内外先进的管理思想与实践,从而不断充实着煤炭企业文化。
但是,在煤炭企业文化的构建当中仍然普遍存在着认识误区及落实上的不足。
正确认识煤炭企业文化,认真落实文化建设对于促进煤炭企业文化建设具有至关重要的作用。
煤炭企业文化构建的重要意义在于可以激发起全体员工的生产与生活积极性,促进团队精神的形成,从而不断增强企业的战斗力,为企业的健康可持续发展打下坚实基础。
3 煤炭企业文化建设存在的问题3.1 重形轻质在文化构建过程当中,往往注重形式上的建设而忽略了文化建设的本质所在,不少人喜欢外表华丽,但轻视内在本质的构建。
主要表现为:口号性严重,喜欢大吹大擂,建设灵活性欠佳,往往拘泥于形式与程序化;不顾实际,往往想一出是一出,没有计划,没有预算,形式主义问题突出;特点不鲜明,千篇一律,没有属于自己的东西。
国有煤炭企业文化建设必要性及途径分析
国有煤炭企业文化建设的必要性及途径分析摘要：在我国煤炭行业快速发展的背景下，国有煤炭企业有必要构建优秀的企业文化，从企业的环境保育文化以及安全生产文化等方面，促进企业自身发展与资源、环境、社会发展相协调。
关键词：煤炭企业；企业文化；环境保育；安全生产中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01一、企业文化概述企业文化是指一种企业精神，它能够在一个企业内赢得员工的普遍认同，并在一定程度上对企业内部的管理和实际运作提供指导，它是价值观在企业内部的凝聚。
企业文化的重点，是通过在精神上的指导，无形地推动企业员工和管理层按照一定的准则来开展经营活动。
优良的企业文化，可以不需要繁多的条例规章，就能够潜移默化地在员工中产生对企业的归属感，将各个职能部门凝聚到一起，并且强调个人对于企业的贡献作用，激励个人实现自我价值。
需要明确的是，企业文化在一定程度上是依托于企业的正式管理制度，并且构建与企业既有的组织框架之上。
二、煤炭企业文化建设的必要性在我国经济社会快速发展的背景下，煤炭行业作为国民经济系统中的重要一环也面临着前所未有的发展机遇和挑战。
对于煤炭企业来说，提高经济效益、促进安全生产、合理开发资源是其在新环境下保证自身发展的重要目标，而上述目标的完成必须依赖于良好的企业文化建设。
国有煤炭企业是煤炭行业中的重要组成部分，国有煤炭企业的文化建设也在很大程度上对整个行业的操作规范具有很大的引导作用，即可以带动行业内其他企业提升企业文化水平。
一般来看，煤炭企业建设优良的企业文化的重要性，主要在于以下两个方面。
首先，煤炭企业生产具有生态环境负外部性，需要构建优良的企业环保文化。
长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严重，对煤炭资源的开采活动并没有考虑到对相应的生态、环境的损害。
具体来看，煤炭开采造成的采空区不能及时回填，影响了地表建筑的安全性，对农地的耕种能力造成了严重的损害；煤炭开采对地下水以及其他矿产资源的影响造成了一定的生态性问题；煤炭运输与储存活动中的煤尘影响了矿区附近的空气质量。
煤炭企业文化建设之我见
２企 业 文 化要 不 断创 新 ．
有些企业家认为 ， 企业文化就是要 塑造企业精神 。 而与企业 治理没有多大关系。 这种理解 是很 片面的。 企业文化就是 以文化 为手段 ， 以治理 为 目的 ， 这种 理解是有 一定道 理 的。 因为企 业组
员工把企业文化与 自身融为一体 ，从 自己身上 就能体现 出 企业文化 ， 员工需要像完善 自身一样去完善企业文化 ， 这些都仅 化建设的第二步进程 。由于企业是处在一个不断变化的环境 中 ，
、
企 业 文 化 与 企 业 发 展 之 间 的 辩 证 关 系
从企业 的层 面上来看 ．企业文化是 企业 所依靠 的一 种文化 价值观 。企业 是一个经 济实体 ， 企业里 的一切围绕着生产和经营 展开 活动 ， 只有 经济 价值观 ． 有文化价值观 。但事实是在 企业 没 的一切经济活动 中无不 布满着 文化 的气息 ，文化 的价值 观始终
主宰着 企业 的一切营销活动 和它的经济价值观 。企业 文化已不 以人 的意志 为转移地溶人到企业治理 的方方面面 。 但是 ， 由于企 业文化 的抽象性 ，所 以在 日常 的生 活中往往不被人们所熟 悉与 重视 。其 实它就像空气里 的氧气一 样无 时无刻地环绕在我 们身
边． 虽然看不见摸不 着 ， 可是离 了它 却不行。所 以企业文化 对企 业 的长远发展起着举足轻重 的作用 。
序做 得不 到位 ， 都可 能影 响员 工接受 这种文化 ， 非本企业产生 的 理念 。 将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来 ， 才是 文化 因素会引起抵 触 ， 以与本企业完全对 接 ， 难 治理者本身没有
煤炭行业的企业文化建设与价值观
煤炭行业企业文化应注重 团队建设，加强员工之间 的沟通与协作，共同实现 企业的发展目标。
煤炭行业企业应关注员工 成长与发展，提供培训和 学习机会，帮助员工提升 技能和能力。
勇于担当和创新
勇于担当：煤炭行业企 业在面对困难和挑战时， 应具备敢于承担责任、 不畏艰险的精神，积极 解决问题，推动企业发 展。
增强员工归属感和凝聚力
企业文化建设 可以增强员工 的归属感，让 员工更加认同 企业的价值观
和使命。
企业文化建设 可以增强员工 的凝聚力，让 员工更加团结 协作，共同为 企业的发展贡
献力量。
企业文化建设 可以提升员工 的工作满意度 和忠诚度，降 低员工的离职 率，为企业的 发展提供稳定 的人才支持。
的核心
企业需要承担 社会责任，关 注环境保护和
可持续发展
员工需要具备 强烈的安全意 识和责任感， 严格遵守安全
操作规程
企业需要建立 完善的安全管 理体系，定期 进行安全培训
和演练
重视团队协作
煤炭行业是一个高度协作的行业，需要各个部门和岗位的紧密配合。 团队协作可以提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。 煤炭行业的企业文化强调集体主义，鼓励员工相互支持、共同进步。 企业通过培训、激励等方式提高员工的团队协作意识，打造高效的团队。
反馈与调整：根 据员工反馈和公 司发展情况，及 时调整激励机制， 使其更加有效
煤炭行业企业文化的核心价值观
4
忠诚于国家和人民
煤炭行业企业文化的核 心价值观之一是忠诚于 国家和人民，强调企业 应承担社会责任，为国 家的能源安全和经济发 展做出贡献。
煤炭行业企业应秉持诚信 经营的原则，遵守法律法 规，确保安全生产和环境 保护。
诚信经营是煤炭 行业可持续发展 的关键
2024年煤炭企业文化工作总结
2024年煤炭企业文化工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是煤炭企业文化工作小组的负责人。
在2024年的过去的一年里，我们团队在企业文化建设方面取得了一些成绩。
现将我团队在2024年煤炭企业文化工作的总结汇报如下：一、工作目标在2024年，我团队的工作目标是进一步强化企业文化，提升员工的归属感和凝聚力，推动企业可持续发展。
二、主要工作内容1.深化企业文化理念我们团队通过组织各类培训和讲座，向员工传达企业的核心价值观和文化理念。
通过让员工了解企业的使命、愿景和价值观，增强他们的认同感和归属感。
2.丰富文化活动我们策划了一系列丰富多彩的文化活动，如员工运动会、文艺晚会、主题讲座等。
这些活动旨在提供一个良好的交流和展示平台，增进员工之间的沟通和理解。
3.加强文化培训我们通过定期开展各类文化培训课程，提升员工的文化修养和专业能力。
培训包括文化艺术、领导力培训、岗位技能培训等，以促进员工的全面发展。
4.建设和优化制度我们通过完善和优化企业文化相关制度和规章制度，明确企业文化建设的责任和流程，确保文化建设工作的顺利进行。
5.加强沟通和反馈我们鼓励员工提出意见和建议，加强与员工的沟通和反馈机制。
通过定期开展员工满意度调查和意见收集活动，及时发现问题、改进工作。
三、工作成效1.员工参与度提高在2024年，我们看到了员工对企业文化建设的积极参与和支持。
各类文化活动得到了广大员工的热烈响应，员工的积极性和归属感得到了提升。
2.文化理念日益深入人心通过培训和宣传，企业的文化理念已经深入人心。
员工的工作行为和价值观逐渐与企业的文化理念保持一致，形成了排斥恶俗、追求卓越、团结互助的良好氛围。
3.制度规范和流程优化通过制度和流程的规范和优化，我们使得企业文化建设工作更加有序和顺利。
相关制度的落地实施，让员工深刻感受到企业对文化建设的重视和推动。
四、存在问题和改进方向1.文化建设需要深入虽然我们在2024年取得了一些成绩，但是文化建设还需要更深入地推进。
煤炭企业文化建设问题研究
煤炭企业文化建设问题研究【摘要】本文通过对煤炭企业文化建设问题的研究，从背景、目的和意义等方面入手，分析了煤炭企业文化建设的现状，指出存在的问题及影响因素，提出了提升文化建设的策略，并通过案例分析进行深入探讨。
在总结了煤炭企业文化建设问题的研究成果，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地指导和规范煤炭企业文化建设，提升企业形象和竞争力，促进企业可持续发展。
【关键词】煤炭企业文化建设，背景，研究目的，现状分析，存在的问题，影响因素，提升策略，案例分析，总结，未来发展方向。
1. 引言1.1 煤炭企业文化建设问题研究的背景煤炭企业文化建设问题的研究背景十分重要，煤炭产业作为我国的支柱产业之一，在社会经济发展中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，煤炭企业文化建设面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，煤炭企业需要不断提升自身的文化建设水平，适应经济社会发展的要求，实现企业可持续发展。
煤炭企业文化建设问题的研究背景不仅涉及到产业发展和经济增长，更关乎企业的生存和发展。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着资源变迁、技术进步、人才流动等多重挑战，而文化建设则成为企业提升竞争力、凝聚员工和塑造企业形象的重要手段。
煤炭企业文化建设问题的研究具有重要的理论意义和实践价值，对于推动煤炭产业的健康发展和提升企业综合实力具有积极的促进作用。
1.2 研究目的和意义煤炭企业文化建设问题研究的目的在于深入探讨当前煤炭企业文化建设中存在的困难和挑战，寻找解决问题的有效途径，为煤炭企业文化建设提供可行的建议和方向。
通过研究，可以揭示煤炭企业文化建设的现状和问题，分析影响文化建设的因素，提出提升文化建设的策略，并通过案例分析展示成功的文化建设实践，从而为煤炭企业文化建设提供启示和借鉴。
煤炭企业作为国民经济的支柱产业，其文化建设对企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
此研究将为煤炭企业提升企业文化建设水平、增强企业核心竞争力、促进企业发展转型提供重要的理论和实践指导，对于推动煤炭产业的健康发展、提高企业综合竞争力具有重要的意义。
煤矿企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、指导思想坚持“安全稳定、诚信严谨、勤俭务实、自强不息、精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生”。
量化细化考核，着力塑造XX人，打造安全岗，为“建一流企业，创一流管理，争一流效益，创建最具竞争力的中国煤炭企业”提供文化支撑。
二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立XXXX企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。
组长：XXX常务副组长：XXXX副组长：XXXX成员：各部门、科室主要负责人三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，研究制定煤矿企业文化建设实施方案，结合公司实际，全面启动XX煤矿企业文化创建工作。
1、制订下发《XX煤矿企业文化创建实施方案》。
2、制订下发《XX煤矿安全文化建设方案》。
3、强力推进企业文化建设、人员培训，纳入绩效考核管理及优秀奖励工作的内容。
第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯XX煤矿企业文化理念和企业精神。
统一、规范应用公司企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、内部行文、展板等。
2、进一步打牢XX使命建设、落实XX安全思维、树立员工九大理念，营造干事创业的浓厚氛围，为实现XX愿景添砖加瓦。
3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂现场、区队管理牌板、文化牌板。
学习创新体系方面：1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。
成立科技创新办公室（办公室），通过公司党群组织费用设立科技创新基金，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭生产企业之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的发展和企业的可持续发展。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司关注员工的身心健康，提供全面的福利待遇和培训机会，激励员工全力以赴为企业发展贡献力量。
2. 创新进取：神华集团鼓励员工不断创新和进取，提倡勇于尝试新思路、新技术和新方法。
公司鼓励员工提出改进企业运营和管理的建议，并为员工提供实施创新项目的支持和资源。
3. 诚信守法：神华集团强调诚信和守法的重要性，要求员工遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
公司建立了严格的内部监督机制，确保企业运营的透明度和合规性。
4. 协作共赢：神华集团倡导团队合作和共赢的精神，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和企业的目标。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立良好的沟通和协调机制。
三、文化体系1. 以人为本的管理模式：神华集团实行平等、公正、公开的人力资源管理，注重员工的职业发展和个人成长。
公司通过制定个性化的职业发展计划、提供培训和学习机会，帮助员工实现自身价值。
2. 创新激励机制：神华集团建立了激励机制，鼓励员工提出创新想法并实施。
公司设立了创新奖励制度，对于那些在工作中提出创新方案并取得显著成果的员工给予奖励和荣誉。
3. 诚信文化建设：神华集团注重诚信文化的建设，通过开展诚信教育和培训，加强员工的道德意识和诚信意识。
公司鼓励员工诚实守信、言行一致，树立良好的企业形象。
4. 协作共赢的团队文化：神华集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成团队合作的良好氛围。
公司组织团队建设活动，培养员工的团队合作能力，提高工作效率和质量。
四、企业文化传播1. 内部传播：神华集团通过内部刊物、企业内部网站、员工大会等形式，向员工传达企业文化理念和价值观。
煤炭行业的企业文化与价值观
团队合作：煤炭行 业需要多部门、多 岗位的协同合作， 因此企业文化中强 调团队合作，共同
完成生产任务。
创新驱动：煤炭行 业需要不断探索新 技术、新方法，以 提高生产效率和安 全水平，因此企业 文化中强调创新驱 动，鼓励员工积极
创新。
社会责任感：煤炭 行业对环境影响较 大，因此企业文化 中强调社会责任感， 要求员工在生产过 程中注重环保，减 少对环境的影响。
安全第一：注重安 全生产，保障员工 生命财产安全
环保意识：关注环 境保护，推动绿色 发展
社会责任：关注社 会效益，承担社会 责任
创新精神：鼓励技 术创新，推动行业 进步
煤炭行业价值 观是煤炭企业 生存和发展的
灵魂
煤炭行业价值 观是煤炭企业 决策和行动的
指南
煤炭行业价值 观是煤炭企业 员工行为的准
展
结论：企业文化与价值观在煤 炭行业的实践有助于提升企业 竞争力，促进行业健康发展。
企业文化与价值观的关系：相互影响，相互促进 企业文化的创新：适应市场变化，提高企业竞争力 价值观的创新：关注员工福利，注重社会责任 企业文化与价值观的创新发展：推动企业持续发展，提升企业形象
汇报人：
融合：将企业文化和价值观 有机结合，形成独特的企业
文化和价值观体系
发展：在融合的基础上，不断 丰富和发展企业文化和价值观，
以适应行业发展和变化
价值观在煤炭行业的体现： 追求卓越、关注员工、保护 环境、回馈社会
煤炭行业的企业文化：安全、 环保、创新、责任
实践案例：某煤炭企业通过加 强安全管理，提高员工素质， 推动技术创新，实现可持续发
则
煤炭行业价值 观是煤炭企业 与社会、环境、 员工和谐发展
的基础
如何构建煤炭企业文化体系
如何构建煤炭企业文化体系企业文化是指企业在一定的社会经济与文化环境下，为谋求自身的生存和发展，达到总体目标，在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。
下面有本人带你来了解一下关于如何构建煤炭企业文化体系，希望对你有所帮助!煤炭企业在长期的生产经营活动中，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业企业文化。
企业文化的建设直接面向社会，是企业文化综合外部表现的最主要的部分。
我们常说“安全是最大的效益”，这是煤炭企业多年来搞安全工作达成的共识，安全搞不好，不仅在企业内部造成一些负面影响。
而且直接损害企业自身形象，在政治、经济上给企业造成巨大损失。
我们可以从以下几个方面认识和建设企业的企业文化。
一、煤矿企业企业文化建设，要突出“以人为本”，形成特色文化所谓企业文化其实就是一种安全意识，安全思想和安全素质的结合，企业文化的水平通常可以通过企业整个安全意识的水平来体现。
当员工的整体文化素质水平较高，安全培训的效果较好，安全管理机制有效、健全并稳定运行，员工的安全意识就能体现出较高的水平。
企业文化说到底就是企业员工的行为方式(习惯)的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。
这种良好的行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。
企业企业文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。
而企业企业文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。
因此，建设煤炭企业企业文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保安全生产的目标。
我们现在都在强调尊重人权，而人的安全权、生命权、健康权是最基本的人权，要从人权观、发展观、人本观的高度去认识生命与健康的价值，安全社会是小康的前提，唯有社会公共安全得到保障，才能称得上是小康。
只有观念树正了，安全意识才强。
企业企业文化核心问题是人的问题，企业企业文化建设重在提高人的文化素质。
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加 强企 业文 化建 设有 利于 促进 煤炭 企
业 的和 谐 发 展 。
煤 炭 行 业 企 业 文 化 建 设 的 必 要 性
企 业文 化 是人 本管 理理 论 的最 高
层次 ，通过 企业 生产 经 营的 物质 基础 和生 产经 营 的产 品及服 务 ，反映 出企 业的 生产 经营特 色 、组 织特 色、 管理 特 色和 企业 生产 经营 活动 中 的战 略 目 标 、群体意识 、价值观念和行 为规 范 。 企业 文 化重 视人 的 因素 ，强调精 神 文
是文 化 的竞争 ， 因此加 强企 业文 化建 设尤为重要 。 煤 炭企 业文 化建 设和 文 明创 建工
具 体工 作 部门 干部 职工 的士气 ，甚 至 会 严重 挫伤 职工 的积 极 性。要建 立党
委主 导 、行 政主 体、部 门联 动 、全 员 参与 的 工作机 制 ， 同时提 高认识 ，把 握 关键 ，准 确 定位 ，扎 实工 作， 明确
大 自然 灾 害时刻 威胁 着煤 矿工 人 的安
全 与健 康 。近 年来 国家对煤 炭 行业 安 全 生产 管理 力度 的 不断加 大 ，再加 上
理 紧密 结合 ，而是 பைடு நூலகம்企 业建 设本 身更
加 系统化 和 实用 化，将 企业 文化 和企
业战 略紧 密结 合起 来 ，使 企业 文 化成
为战略 的强力支撑 。
业， 长期 以来存 在 着管 理 粗放 、效 率
不高 的 问题 ，这 在相 当程 度 上制 约着 煤 炭企 业 的发 展步伐 。煤 炭企 业文 化 是煤 炭企业在长 期的生产经营 实践 中， 所创 造和 逐 步形 成 的企业 哲学 、企业
济发 展 迅速 的今 天，企业 之 间 的竞 争
工作 要 高度 重视 ，如果 领 导不 重视 ， 工 作 思路 不对 路 ，不仅会 影 响到这 个 单 位 的企业 文 化建 设， 而且会 影 响到
的发展 而努 力 ，是 以企业 规章 制度 和 物质 现 象 为载 体的 一种经 济文 化 。经
煤 炭行 业 作为 传统 劳动 密集 型 行
卜０ Ｅ Ｎ １Ｄ Ｒ Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｃ ＬＵ Ｕ Ｔ ＲＥ
企业文化新论
■文 ／赵 光远
随着 知识 经济 的 发展 ， 国内企业 界 在深刻 认识 到企 业文 化 的 巨大作用
的 同时 ，也迫切 希 望有 更多 的符 合具 体 国情 的企业 文化 建设 的成 功案 例作 为参考 和 借鉴 。煤矿 开采 大 多是 井下 作业 ，水 、火 、 瓦斯 、煤 尘、 项板 五 精 神 、企业 道德 和企 业 形象 的 总和 ， 为一 种科 学 的概念 和 企业 管理理 论 ， 它与 国外 先进 技术和 管 理经验 是 同时 被 引进 的 ，也被 越来 越 多的企 业所 接 受 。企业 文化 建 设 的最 高境 界，不仅 仅 是企业 文 化 体系本 身 的完备 ，也不 仅 仅是 企业文 化落地 生根 、与 日常 管
煤 炭开采和洗选 企业第 ２ ，河 南省 ２位 工业 百强企业第 １ 位 。 ６
化 的力 量 ，希望用 一种 无形 的文 化 力
量 形成 一种 行 为准则 、价值 观念 和 道 德规 范 ，凝聚 企业 职 工 的归属 感、积
极性 和创 造性 ，引 导企业 职 工为 企业
特 别是 党政 一把 手 ，对 企业 文化 建 设
激发 每位 员工 的潜 能和 活力 ，实现 了 企业 发展与 社会 发展 、员工 发展 的和 谐统 一，企业 文化 优 势与竞 争优 势 的
等教 育 阵地有 计划 、有组 织 地组 织职 工进 行学 习 ；举办 一系 列文 体 活动 、 竞 赛考 核 ，来 弘扬企 业精 神和 各 项文 化 理念 ，潜 移 默化 地进行 教 育 渗透 ；
作 是现 代煤矿 管理 工作 的新模 式 ，作
２ ８
ＭＥ Ｉ ０ ０ １ Ｃ １ ．２ ２
卜０ Ｒ １ ＤＥ Ｎ
企业文化新论
Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ Ｎ Ｅ Ｐ ｌＥ Ｃ Ｌ ＵＲ ＵＴ Ｅ
目标 ，理清 思路，完善措施 。
第 二 ，依托 学 习型企 业 文化和 以
企业文化体 系的雏形 。 第 四，企 业文 化 理念 宣传 。要通 过深 入挖 掘整 合 企业 的文 化底 蕴 ，最 终确 立符 合 企业 实际 的理 念体 系 ，使 之成 为全 体 员工行 动 的指 路 明灯 。在 理念宣传渗透 上，要利用广播 、电视 、 板报 、宣传 栏 、各种 会 议 、学 习时 间
矿井服 务年 限、 场条件的不断变化 ， 采
使得 对 安全生 产 的要 求越 来越 高 。郑
煤炭行业企业文化 建设 的策略
第 一，企 业 领 导要 高度 重视 。企
业 文化 建 设必 须坚 持领 导率先 垂范 与
职 工 广 泛 参 与 相 结 合 。 各 级 领 导 干 部
煤集 团公司现 有职 工 ４ ５ 人 ，资产 ．万 总额 ２ ０亿元 。２ ０ 煤炭产 量 完成 ２ ０ ９年 １ ３ 吨 ，实现销 售 收入 １ ８ 元 ， ８ ６万 ５亿 名列 中国 企业 ５ ０强 第 ３ ７位 ， 中 国 ０ ９
设创 新 型 国家” 、 “ 构建社 会 主义 和 谐社 会 ”的一系 列 战略 方针 ；有利 于
要 根据 煤炭 自己的行 业特 性 来进行 。
作 为集 团公司 的各 生产矿 ，要创 建 具 有 煤矿 特色 的企 业文 化 ，就 要 围绕安
企业 发展 的科 学化 ，行业 文化 建设 的 示范 化， 中 国品牌 的 国际化 。 同时，
第 五，把 安全 文化 作 为企业 文 化
的主体 文化 。煤 炭企业 除 了具 备其他 企 业所 共有 的一般 属性 外，还有 着 自
己的行 业特 性 。煤炭 企业 文 化建设 ，
人 为本 的管理 思想 引领 精细 管理 。煤 炭企 业要 建立 现代 文化 管理 模式 ，符 合中央提 出的“ 坚持 科学发展观 ” “ 、 建