项目风险管理过

3、项目风险管理过程包括如下内容。（必须掌握）

（1）风险管理计划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。

（2）风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。

（3）定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。

（4）定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。

（5）应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。

（6）风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

其中:（1）（2）（3）（4）（5）属于计划过程组；（6）属于监控过程组

4、RBS（风险分解结构）列出了一个典型项目中可能发生的风险分类和风险的子分类。不同的RBS适用于不同类型的项目和组织（掌握）

ü5、概率和影响矩阵：根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，进行风险优先排序。评估每项风险的重要性及其紧迫程度，规定了各种风险概率和影响组合，并规定哪些组合被评定为高重要性、中重要性或低重要性。（必须掌握）

9、风险识别的特点：（1）全员性（2）系统性（3）动态性（4）信息依赖性（5）综合性风险识别是一项反复过程。随着项目生命周期的推进，新风险可能会不断出现。（掌握）ü10、德尔菲法、头脑风暴法、SWOT技术、检查表都做个了解，知道其定义。其实德尔菲法、头脑风暴法都属于专家判断的方法（必须掌握）