丰田工程管理看板、变化点管理看板资料

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变化点管一、管理

二、管理

三、看板

生产记录变化点记变化点运变化点引

工程内4M 管理项目

工程4M 变化点管理板

看板具体内容

2m

各种车间使用表格放置盒

准备组一工程

包括本工程：（1）工程能力表（2）标准作业票（3）山积表（4）要素要领书

1m

工具存放区域

检验区域

模具存放区域

出货区域

焊接区域

成品库

叉车停放区

运搬通道

检查区域

冲压设备区域

车间工艺布局图

冲压设备区域

劳保用品穿戴

工作帽我们的安全宣言是：“进入车间穿戴好劳保用品”！

防护镜

工作服

耳塞

安全鞋

必要工序戴手套，其它工序禁止戴

手套

A3纸面大小变化点管理要领

新替机料法环

变化点运营标识

人员管理

组织机构图

缺勤人员情况

A4纸面大小

作业者照片

将全部作业者照片粘贴在此位置，每天开班前由组长将人员情况进行确认

考勤表

每天开班前组长将

缺勤人员照片粘贴

在此位置

异常处置流程

异常记录

A4纸面大小

生产计划及变化点记录

设备开动率

17：50-18：5006：50-07：50

16：50-17：5005：50-06：50

15：40-16：4004：40-05：4014：50-15：4003：50-04：4013：40-14：4002：40-03：4012：40-13：4001：40-02：40

11：00-12：0000：00-01：0010：10-11：0023：10-00：0009：00-10：0022：00-23：00

08：15-09：0021：15-22：00时间

生产线停止原因（变化点记录）日期

月日班次：计划产量：

实际生产：

节拍：

所有内容需要划线粘贴进行每日填写，填写后可以擦拭，每天要有记录表

各种变化